4 Sebab Kenapa Perniagaan Kecil-Kecilan Di Jepun Bertahan Selama Berabad

Ingin memulakan perniagaan boleh dikatakan sangat mudah untuk bermula, namun untuk mengekalkannya adalah sesuatu yang tidak ramai berjaya melakukannya. Akhirnya perniagaan tersebut tak bertahan lama dan tak berjaya diwarisi oleh anak cucu.

Berbeza pula dengan negara ‘matahari terbit’ ini kerana perniagaan berskala kecil mereka kekal dan berjaya dalam tempoh yang sangat panjang.

Mari kami kongsikan 4 sebab perniagaan kecil-kecilan di Jepun berjaya selama berabad lamanya.

1. Mewariskan Perniagaan Kepada Anak Cucu

Usahawan di Jepun mempunyai visi yang sangat jelas untuk mempertahankan perniagaan sehingga mereka dapat meneruskan perniagaan ke generasi akan datang. Ia adalah kerana mereka mewariskan perniagaan mereka kepada anak cucu.

Bagi masyarakat Jepun, menghubungkan generasi perniagaan boleh dikatakan lebih penting daripada menjana keuntungan dalam masa yang singkat dan tidak hairanlah mereka juga mengamalkan prinsip mengambil anak angkat dewasa.

Ini bertujuan untuk menggantikan mereka yang tidak mempunyai anak yang berkemampuan dalam pengurusan perniagaan.  Ia merupakan salah satu tradisi unik yang diamalkan oleh masyarakat Jepun yang telah wujud sejak zaman Edo lagi.

2. Memilih Menantu Yang Mahir Dalam Perniagaan

Image by abdulla binmassam from Pixabay

Selain itu, budaya mereka juga menitikberatkan tentang bakal menantu mereka. Sebagai contoh, sekiranya mereka mempunyai sebuah perniagaan, maka kriteria menantu mereka yang diinginkan adalah pandai dalam perniagaan mengikut perniagaan yang mereka jalankan.

Jadi melalui perkahwinan juga, perniagaan mereka akan tetap diwarisi dari generasi ke generasi berikutnya. Itulah sebabnya perniagaan kecil-kecilan di Jepun berjaya bertahan berabad lamanya.

3. Layanan Yang Baik Kepada Pelanggan

Perniagaan kecil-kecilan Jepun berjaya berabad lamanya juga adalah kerana faktor hubungan dalam kalangan peniaga dan pelanggan. Budaya masyarakat Jepun amat terkenal dengan memiliki sikap yang sangat ramah dan perkhidmatan yang diberikan kepada pelanggan adalah sangat luar biasa.

Salah satu teras perniagaan dan melayani pelanggan dengan baik adalah salah satu nadi kehidupan bagi sesebuah perniagaan.

4. Tetap Dengan Tujuan Asal Perniagaan

Image by Jason Goh from Pixabay

Akhir sekali, perniagaan kecil-kecilan Jepun berjaya berabad lamanya adalah disebabkan kerana mereka berpegang teguh dengan tujuan asal perniagaan mereka. Sekiranya mereka menjalankan perniagaan berasaskan hiburan, mereka akan kekal dengan perniagaan tersebut.

Namun apa yang berubahnya adalah produk yang ditawarkan mengikut peredaran zaman. Penting sekali, mereka berusaha untuk jadi leader market yang dikenali ramai bertahun-tahun.

Akhir kata, kejayaan perniagaan kecil di Jepun adalah benar dan ia disebabkan oleh 4 faktor di atas. Bagi mencapai kejayaan seperti mereka, mungkin kita juga boleh gunakan dalam perniagaan kita.

Sumber Rujukan: The Patriots

Previous ArticleNext Article

GDA Peroleh 84.1 Peratus Saham MAHB Setakat 8 Jan 2025

KUALA LUMPUR, 8 Jan (Bernama) — Gateway Development Alliance Sdn Bhd (GDA) dan pemegang sahamnya (secara kolektif, Konsortium) telah menerima penerimaan tawaran sah sebanyak 1.40 bilion saham mewakili 84.1 peratus daripada jumlah saham terbitan dalam Malaysia Airports Holdings Bhd (MAHB).

Tawaran pengambilalihan sukarela bersyarat itu dibuat melalui GDA dan pemberi tawaran bersama ialah Gateway Development Alliance Sdn Bhd, Pantai Panorama Sdn Bhd (PPSB), Kwasa Aktif Sdn Bhd (KASB) dan GIP Aurea Pte Ltd (GIP Aurea), kata Konsortium itu menerusi makluman kepada Bursa Malaysia hari ini.

Mengikut pecahan, jumlah Saham MAHB yang dipegang oleh pemberi tawaran bersama dan pemberi tawaran muktamad bersama berjumlah 1.39 bilion manakala saham MAHB dipindahkan kepada pemberi tawaran bersama tetapi menunggu penerimaan dokumen penerimaan (yang tertakluk kepada pengesahan) berjumlah 18.18 juta.

GDA menerusi satu kenyataan bersama hari ini berkata tahap penerimaan yang menggalakkan menjelang tarikh tutup pertama, walaupun dalam tempoh cuti selang, menyaksikan Konsortium semakin memenuhi syarat penerimaan 90 peratus dan ambang yang diperlukan untuk menyahsenarai MAHB, mengikut tawaran itu.

“Jumlah penerimaan menggalakkan yang diterima setakat kini sebanyak 84.1 peratus menyaksikan konsortium semakin menghampiri ambang penerimaan 90 peratus yang diperlukan untuk memuktamadkan penstrukturan semula ​​MAHB,” kata GDA.

Konsortium itu juga berkata bagi pemegang saham yang masih belum menyerahkan penerimaan mereka, tempoh tawaran dilanjutkan kepada 17 Jan 2025 bermula hari ini dengan harga tawaran dikekalkan pada RM11 sesaham.

“GDA mengekalkan harga tawarannya pada RM11.00 sesaham, menganggapnya sangat menarik kerana ia menilai MAHB di atas harga saham sejarahnya dan gandaan dagangannya, dan merupakan premium 49.5 peratus berbanding harga saham penutup MAHB bagi Tahun Kewangan 2023 dan lebih tinggi daripada mana-mana harga yang pernah didagangkan oleh MAHB,” katanya.

Tawaran RM11.00 itu adalah lebih tinggi daripada mana-mana harga yang pernah didagangkan oleh MAHB dan mewakili 49.5 peratus premium setakat ini dan menunjukkan nisbah harga kepada pendapatan sebanyak 37.7x.

Tawaran penstrukturan semula itu, yang pertama kali diumumkan pada Mei 2024 dan dilancarkan secara rasmi pada 15 Nov 2024, adalah langkah strategik untuk memastikan MAHB mencapai pertumbuhan yang mampan dan berkekalan.

“Konsortium mengulangi pandangannya bahawa kelemahan MAHB dalam menyenggara aset teras dan sistemnya, dan prestasi kurang memberangsangkan dari segi operasi dan kewangan yang berlarutan sekian lama, hanya akan dapat ditangani dengan baik sekiranya tidak dikekang oleh penyenaraian pasaran awam dan dapat mengambil pendekatan baharu,” katanya.

Menurutnya, dari segi pelaburan dalam tempoh lima tahun lepas MAHB membelanjakan hanya RM1.3 bilion berbanding Lapangan Terbang Changi sebanyak RM18.9 bilion, RM8.1 bilion oleh Angkasapura I dan II di Indonesia dan RM6.8 bilion oleh Lapangan Terbang Thailand.

Kurangnya pelaburan oleh MAHB ini telah mengakibatkan aset menjadi semakin usang yang menyebabkan berlakunya masalah kelewatan dan kegagalan operasi yang serius dalam tempoh beberapa tahun kebelakangan ini.

Lapangan terbang di bawah kendalian MAHB memerlukan perbelanjaan pemulihan yang besar serta modal baharu untuk membiayai pengembangan yang amat diperlukan.

Cabaran ini telah menyebabkan prestasi saham MAHB menjadi kurang memberangsangkan dengan permodalan pasarannya hanya meningkat 12 peratus dari 2014 hingga 2023, jauh ketinggalan berbanding purata lonjakan 217 peratus pengendali lapangan terbang lain di Asia Pasifik.

Selain itu, dividennya kekal empat kali lebih rendah berbanding purata KLCI, dengan tawaran RM11.00 sesaham berada pada 13 kali ganda dividen terkumpul yang dibayar sepanjang dekad yang lalu.

Mengenai harga tawaran itu, Konsortium berkata tawaran RM11 itu menunjukkan keperluan kritikal untuk pelaburan yang besar bagi menambahbaikkan lagi MAHB, mempersiapkannya untuk bersaing secara berkesan dengan lapangan terbang serantau.

“Konsortium komited untuk memastikan MAHB mencatatkan pertumbuhan mampan jangka panjang dengan memberi tumpuan kepada penyelenggaraan dan menambah baik infrastruktur lapangan terbang, meningkatkan tahap perkhidmatan penumpang dan menambah baik ketersambungan syarikat penerbangan,” katanya.

Konsortium itu juga menegaskan sebagai sebahagian daripada transformasi strategik, GDA akan memberi tumpuan kepada pemulihan strategik dan penambahbaikan untuk memastikan MAHB berdaya saing sambil memanfaatkan kecekapan tambahan menerusi infrastruktur sedia ada.

“Komponen utama strategi ini adalah untuk memastikan jumlah perbelanjaan modal yang optimum, dengan penekanan utama meningkatkan keselesaan dan pengalaman penumpang, serta menyokong rakan kongsi syarikat penerbangan,” katanya.

GDA berhasrat untuk menaik taraf dan memodenkan operasi MAHB, meningkatkan perkhidmatan penumpang, meningkatkan ketersambungan syarikat penerbangan dan merancakkan pertumbuhan trafik, katanya.

Konsortium berkata ia yakin transformasi MAHB dapat direalisasikan sebaiknya sebagai entiti swasta bagi memudahkan pendekatan strategik jangka panjang untuk membuat keputusan dan pelaburan modal.

— BERNAMA