Sejak merdeka pada tahun 1957, Malaysia telah menyaksikan transformasi ekonomi yang pesat. Di tengah-tengah perubahan itu, terdapat beberapa syarikat yang bukan sahaja berjaya bertahan, malah terus berkembang, menjadi ikon korporat lagenda yang mewakili ketabahan dan inovasi tempatan.
1.Dutch Lady Milk Industries Berhad
Tahun Ditubuhkan: 1963 (sebagai Pacific Milk Industries)
Tahun Tersenarai di Bursa: 1968
Pengasas/Pemilik Asal: FrieslandCampina (Belanda)
Sektor: Tenusu dan Makanan Minuman
Sejarah dan Survival:
Dutch Lady bermula sebagai pengeluar susu pekat manis pertama di Malaysia. Ia kemudian berkembang kepada pengeluaran susu cair, susu UHT, susu tepung kanak-kanak, dan yogurt. Sebagai syarikat tenusu pertama yang tersenarai di Bursa, Dutch Lady kekal menjadi jenama kegemaran rakyat Malaysia. Kejayaannya bertahan lebih 60 tahun adalah hasil pelaburan berterusan dalam penyelidikan nutrisi dan pemasaran yang dekat dengan pengguna, contohnya program susu sekolah.
2. Land & General Berhad
Tahun Ditubuhkan: 1962
Tahun Tersenarai di Bursa: 1965
Pengasas: Tunku Yaacob Tunku Abdullah bersama rakan kongsi
Sektor: Pembangunan Hartanah, Perladangan, Pendidikan
Sejarah dan Survival:
Land & General bermula dengan fokus dalam pembangunan hartanah berskala besar. Antara projek ikoniknya termasuk pembangunan bandar baru Bandar Sri Damansara. Syarikat ini turut terlibat dalam sektor pendidikan melalui sekolah antarabangsa serta memiliki kepentingan dalam sektor perladangan. Survival syarikat banyak bergantung kepada kemampuan menyesuaikan diri dengan kitaran pasaran hartanah dan melakukan diversifikasi dalam bidang pendidikan serta aset pelaburan jangka panjang.
3. Batu Kawan Berhad
Tahun Ditubuhkan: 1965
Tahun Tersenarai di Bursa: 1965
Pengasas: Kumpulan keluarga Robert Kuok dan rakan perniagaan
Sektor: Pelaburan, Perladangan, Bahan Kimia
Sejarah dan Survival:
Batu Kawan bermula sebagai syarikat pelaburan yang memberi tumpuan kepada sektor perladangan. Ia merupakan pemegang saham utama dalam Kuala Lumpur Kepong Berhad (KLK), salah satu syarikat perladangan terbesar di Malaysia. Strateginya sebagai syarikat induk yang kukuh menjadikannya antara syarikat pelaburan lagenda yang masih kekal relevan hingga kini.
4. Perlis Plantations Berhad (kini PPB Group Berhad)
Tahun Ditubuhkan: 1968 (asalnya sebagai Perlis Plantations)
Tahun Tersenarai di Bursa: 1969
Pengasas: Robert Kuok
Sektor: Perladangan, Makanan, Bahan Kimia, Hiburan
Sejarah dan Survival:
Perlis Plantations bermula dengan operasi perladangan tebu dan sawit sebelum berkembang menjadi konglomerat pelbagai sektor di bawah nama PPB Group. Syarikat ini kini mengawal kuasa besar makanan melalui pegangan majoriti dalam Wilmar International, gergasi agribisnes global. Survival syarikat ini adalah hasil strategi pelaburan bijak Robert Kuok dalam mempelbagaikan perniagaan serta jaringan global yang luas.
5. Kuala Lumpur Kepong Berhad (KLK)
Tahun Ditubuhkan: 1906 (sebagai perladangan British di Malaya)
Tahun Tersenarai di Bursa: 1973
Pengasas: Awalnya dimiliki oleh British, kemudian diambil alih oleh keluarga Lee Loy Seng
Sektor: Perladangan (sawit dan getah), Bahan Kimia, Hartanah
Sejarah dan Survival:
KLK bermula dengan penanaman getah pada awal abad ke-20. Selepas kemerdekaan, syarikat ini melalui proses pengambilalihan oleh pelabur tempatan, khususnya keluarga Lee Loy Seng. KLK kemudian beralih kepada kelapa sawit sebagai tunjang utama dan kini menjadi salah satu syarikat perladangan terbesar di Malaysia. Diversifikasi ke sektor bahan kimia oleokimia dan pembangunan hartanah membantu syarikat ini mengekalkan kedudukan kukuh dalam pasaran.
6. IOI Corporation Berhad
Tahun Ditubuhkan: 1969 (sebagai Industrial Oxygen Incorporated Sdn Bhd)
Tahun Tersenarai di Bursa: 1980
Pengasas: Tan Sri Lee Shin Cheng
Sektor: Perladangan, Hartanah, Oleokimia
Sejarah dan Survival:
IOI bermula sebagai pengeluar gas industri sebelum Tan Sri Lee Shin Cheng menukar haluan syarikat ke sektor perladangan. Langkah berani ini membuahkan hasil apabila IOI berkembang menjadi salah satu gergasi sawit dunia dengan ladang di Malaysia dan Indonesia. Selain itu, IOI turut melabur dalam sektor oleokimia dan pembangunan hartanah premium. Survival syarikat ini terletak pada kepakaran pengurusan ladang, integrasi hiliran, serta strategi global.
Syarikat-syarikat lagenda ini adalah bukti bahawa daya tahan korporat bergantung kepada tiga perkara utama: kemampuan menyesuaikan diri dengan perubahan zaman, strategi pelaburan bijak, serta kepimpinan yang berwawasan. Dari Dutch Lady yang membina kepercayaan pengguna melalui nutrisi, hingga IOI dan KLK yang menguasai perladangan sawit, semua ini menjadi sebahagian daripada sejarah korporat Malaysia yang bermula sejak era awal kemerdekaan.
Hampir setiap ketua keluarga mempunyai bajet yang cukup terperinci untuk perlindungan kesihatan samada menerusi insurans atau takaful.
Di Majalah Labur, kami percaya ramai pembaca setia kami rata-rata bersetuju yang sejumlah 5% – 15% dari gaji bulanan adalah amaun yang cukup sihat untuk perlindungan kesihatan.
Akan tetapi, ada satu perkara yang sering tidak mempunyai bajet khusus: pemeriksaan kesihatan berkala.
Kita lebih mudah menyediakan RM200 untuk membaiki sesuatu selepas rosak berbanding memperuntukkan sejumlah wang untuk memastikan masalah itu dapat dikenal pasti lebih awal.
Dalam kewangan peribadi, cara berfikir seperti ini mungkin kelihatan kecil. Tetapi apabila melibatkan kesihatan, penangguhan boleh membawa kepada keadaan yang memerlukan lebih banyak masa, rawatan dan perbelanjaan.
Sebab itu preventive healthcare wajar dilihat sebagai sebahagian daripada perancangan kewangan keluarga, bukan sekadar perbelanjaan tambahan.
Ada bajet insurans. Bagaimana dengan bajet kesihatan?
Insurans atau takaful penting untuk melindungi kewangan apabila berlaku keadaan yang memerlukan rawatan atau kemasukan ke hospital.
Tetapi perlindungan kewangan tidak semestinya bermaksud kita tidak perlu menyediakan bajet untuk penjagaan kesihatan rutin.
Kementerian Kesihatan Malaysia sendiri menyediakan perkhidmatan saringan kesihatan untuk mengenal pasti faktor risiko, memberi nasihat pengurusan risiko dan membuat rujukan lanjut jika diperlukan.
Pada asasnya, terdapat perbezaan antara:
“Saya mempunyai perlindungan jika sesuatu berlaku”
dengan
“Saya memperuntukkan wang untuk mengetahui keadaan kesihatan saya secara berkala.”
Kedua-duanya memainkan peranan yang berbeza dalam perancangan kewangan kesihatan.
Kesilapan ibu bapa : tunggu anak sakit baru bawa berjumpa doktor gigi
Perkara ini lebih mudah berlaku dalam kalangan ibu bapa. Anak tidak mengadu sakit, jadi pemeriksaan ditangguhkan. Gigi susu pula dianggap tidak begitu penting kerana akhirnya akan tanggal.
Apabila sakit mula berlaku, barulah ibu bapa mencari rawatan. Masalahnya, ketiadaan sakit tidak semestinya bermaksud tiada masalah.
Masalah ini yang cuba diketengahkan oleh Dr. A’tikah U’zed (Doktor Gigi di Klinik Pergigian Aesira) yang melihat ada keperluan untuk ibu bapa di Malaysia mengkhususkan wang untuk rawatan gigi anak mereka atau mereka sendiri!
Penegasan ini nampak ada intinya selepas kami melihat bahawa data National Oral Health Survey of Adults (NOHSA) 2020 menunjukkan ;
“Prevalens karies dalam kalangan rakyat Malaysia berumur 15 tahun ke atas ialah 85.1%, manakala dalam kumpulan umur 15–19 tahun pun prevalensnya masih 51.7%. Dalam kalangan orang dewasa yang mempunyai gigi, 40.7% mempunyai keperluan rawatan restoratif, 28.9% keperluan cabutan dan 4.5% keperluan rawatan endodontik.”
Masalah gusi juga tidak semestinya bermula dengan kesakitan.
NOHSA 2020 mendapati hanya 5.1% populasi bergigi mempunyai periodontium yang sihat, sementara 38.2% mempunyai periodontitis. KKM turut menerangkan bahawa penyakit periodontal boleh tidak disedari kerana pada peringkat awal ia boleh berlaku tanpa sakit.
Ini menjadikan pemeriksaan berkala satu perkara yang relevan bukan sahaja kepada kesihatan, tetapi juga kepada cara keluarga merancang perbelanjaan.
Kos rawatan gigi sebenarnya boleh dilihat sebagai kos tahunan
Bil
Rawatan
Anggaran kos
Kekerapan /
Perspektif
1
Konsultasi & pemeriksaan gigi
RM30–RM100
6–12 bulan / mengikut risiko
Kos asas untuk mengetahui keadaan gigi sebelum membuat keputusan rawatan
2
X-ray gigi kecil (periapikal/bitewing)
RM30–RM80
Jika diperlukan doktor
Membantu melihat masalah yang tidak jelas melalui pemeriksaan biasa
3
X-ray panoramic (OPG)
RM80–RM200
Jika diperlukan
Biasanya untuk penilaian keseluruhan rahang, gigi bongsu atau perancangan tertentu
4
Scaling & polishing
RM80–RM250
Mengikut keadaan gigi/gusi
Penjagaan berkala yang boleh dimasukkan dalam bajet pergigian tahunan
5
Rawatan fluorida
RM50–RM120
Berdasarkan risiko, terutama kanak-kanak
Preventive care yang boleh dirancang lebih awal
6
Fissure sealant
±RM50–RM100/gigi
Terutama gigi tertentu kanak-kanak
Perbelanjaan pencegahan yang dibuat berdasarkan penilaian doktor
7
Tampalan gigi
RM80–RM300/gigi
Apabila terdapat karies
Contoh kos rawatan yang mungkin timbul selepas pemeriksaan
8
Cabutan gigi biasa
RM80–RM300/gigi
Jika gigi tidak dapat dikekalkan / perlu dicabut
Kos meningkat berbanding penjagaan rutin apabila masalah memerlukan prosedur
9
Rawatan saluran akar (root canal)
±RM600–RM2,000/gigi
Untuk gigi dengan masalah pulpa tertentu
Contoh bagaimana rawatan boleh menjadi lebih kompleks dan memerlukan bajet lebih besar
10
Pembedahan gigi bongsu
±RM800–RM2,500/gigi
Jika impaksi/kerumitan memerlukan pembedahan
Contoh kos prosedur yang lebih besar dan sukar dirancang sebagai perbelanjaan rutin
“Berapa bajet saya perlu sediakan setiap tahun untuk penjagaan gigi?”
Ini tidak bermaksud seseorang perlu menjalani rawatan setiap tahun.
Sebaliknya, bajet tersebut boleh merangkumi pemeriksaan, penjagaan pencegahan dan rawatan yang diperlukan berdasarkan penilaian doktor gigi.
Kekerapan pemeriksaan pula bukan satu angka yang wajib sama untuk semua orang. Sesetengah individu mungkin memerlukan pemeriksaan lebih kerap berdasarkan risiko karies, keadaan gusi, sejarah rawatan dan faktor kesihatan lain.
Matlamatnya ialah tidak menunggu sehingga keadaan menjadi kecemasan sebelum mula merancang.
Contohnya, gigi jarang bukan semata-mata soal kosmetik
Ambil contoh diastema, atau gigi jarang.
Menurut Dr. A’tikah U’zied, diastema ialah ruang antara dua gigi yang paling kerap dilihat pada gigi hadapan atas.
Ia boleh berkait dengan saiz gigi berbanding rahang, faktor struktur semula jadi atau tabiat tertentu. Antara perkara yang boleh diperhatikan ialah ruang yang jelas antara gigi atau ruang yang semakin melebar.
Tetapi apabila ibu bapa atau individu menyedari perubahan pada kedudukan atau jarak gigi, pemeriksaan memberikan peluang untuk menentukan sama ada ia sekadar variasi normal atau sesuatu yang memerlukan pemantauan atau rawatan.
Inilah konsep financial planning yang sering terlepas pandang.
Pemeriksaan bukan bermaksud kita sudah bersetuju untuk menjalani rawatan.
Pemeriksaan bermaksud kita mendapatkan maklumat terlebih dahulu.
Dengan maklumat itu, keluarga boleh membuat keputusan tentang apa yang perlu dilakukan, bila ia perlu dilakukan dan bagaimana perbelanjaannya boleh dirancang.
Jadi, enam bulan atau setahun sekali?
Jawapannya bergantung kepada individu.
Jadual pemeriksaan gigi sepatutnya mengambil kira keadaan gigi dan gusi, tahap risiko, umur, sejarah rawatan serta penilaian doktor gigi.
Bagi sesetengah orang, pemeriksaan enam bulan sekali mungkin sesuai. Bagi yang lain, doktor mungkin mencadangkan sela masa yang berbeza.
Yang penting ialah jangan menjadikan “tidak sakit” sebagai satu-satunya ukuran untuk menentukan sama ada pemeriksaan diperlukan.
Konsep yang sama digunakan dalam kesihatan secara umum. KKM menerangkan bahawa saringan kesihatan bertujuan membantu mengenal pasti faktor risiko dan penyakit lebih awal supaya pengurusan dapat dimulakan.
Bagaimana keluarga boleh masukkan kesihatan dalam financial planning?
Satu pendekatan mudah ialah membahagikan perancangan kepada beberapa lapisan:
Pertama, perlindungan. Insurans atau takaful untuk risiko kesihatan yang besar, mengikut kemampuan dan keperluan keluarga.
Kedua, dana kecemasan. Simpanan tunai untuk perbelanjaan kesihatan atau kecemasan yang tidak dirancang.
Ketiga, preventive healthcare. Bajet tahunan untuk pemeriksaan dan saringan yang bersesuaian dengan umur serta faktor risiko.
Keempat, penjagaan rutin. Termasuk pergigian dan keperluan kesihatan lain yang boleh dijangka.
Dengan cara ini, kesihatan tidak hanya muncul dalam bajet apabila sesuatu sudah berlaku.
Kesihatan juga perlukan bajet sebelum ia menjadi kecemasan
Financial planning yang baik bukan sekadar mempunyai wang apabila berlaku masalah.
Ia juga tentang mengetahui perbelanjaan yang boleh dijangka, menyediakan ruang untuk penjagaan berkala dan membuat keputusan berdasarkan maklumat sebelum keadaan menjadi mendesak.
Pemeriksaan kesihatan tidak menjamin seseorang akan terlepas daripada penyakit atau rawatan mahal. Begitu juga pemeriksaan gigi tidak menjamin seseorang tidak akan memerlukan prosedur kompleks pada masa hadapan.
Namun, pemeriksaan memberikan sesuatu yang penting dalam perancangan kewangan:
maklumat lebih awal.
Dan maklumat lebih awal memberikan keluarga peluang untuk membuat keputusan dengan lebih tenang, sama ada perlu merawat sekarang, memantau dahulu atau menyediakan bajet untuk rawatan pada masa akan datang.
Jadi, apabila menyediakan bajet keluarga untuk tahun hadapan, jangan hanya tanya:
“Berapa saya perlu simpan kalau saya jatuh sakit?”
Tanya juga:
“Berapa yang saya sanggup peruntukkan untuk mengetahui keadaan kesihatan saya sebelum ia menjadi kecemasan?”
Kerana dalam pengurusan kewangan kesihatan, bil rawatan bukan satu-satunya kos yang perlu difikirkan.
Masa, ketidakselesaan, kehilangan produktiviti dan keputusan yang dibuat ketika keadaan sudah mendesak juga mempunyai nilai.
Preventive healthcare bukan tentang berbelanja sebanyak mungkin untuk kesihatan.
Ia tentang merancang supaya kesihatan tidak menjadi kejutan kewangan kepada keluarga.
Artikel ini bertujuan memberikan maklumat umum dan bukan pengganti nasihat doktor atau doktor gigi. Keperluan pemeriksaan, saringan dan rawatan berbeza mengikut keadaan individu.
