Apa Yang Kami Belajar Semasa di AGM DNeX

Ini merupakan kali pertama kami menghadiri Annual General Meeting (AGM) bagi Dagang Nexchange Bhd (DNeX) sejak menjadi pemegang saham mereka hanya beberapa bulan yang lalu. Nampak yang datang ramainya kelibat uncle dan auntie, yang muda mudi remaja macam kami memang kurang sangat.

DNeX sekarang terbahagi kepada 2 sektor bisnes utama iaitu sektor tenaga dan perkhidmatan IT (e-services). Kira antara seteru kepada MyEG Services Berhad.

1. DNeX mencatatkan angka pendapatan yang kukuh pada tahun kewangan berakhir 31 Dis, 2017, dengan pendapatan RM204 juta, meningkat sebanyak 14% berbanding tahun lepas iaitu RM 178 juta.

2. DNeX mensasarkan untuk meningkatkan pendapatannya sebanyak 30% dan meningkatkan keuntungan bersihnya sebanyak 20% dalam tempoh dua tahun akan datang.

3. Keuntungan bersih dalam tahun 2017 jatuh 53.5% kepada RM56.6 juta, berikutan disebabkan ‘negative goodwill’ sebanyak RM88.9 semasa pengambilalihan Ping Petroleum Ltd pada tahun 2016.

4. Kadar dividen bagi tahun 2017 hanya RM0.50, lebih rendah berbanding tahun lalu.

5. Market cap meningkat 2 kali ganda: 2017 : RM 851.4 juta berbanding 2016: RM 441.9 juta.

6. Impak syarikat terhadap peralihan kerajaan baharu? Kerajaan baharu akan lebih telus, tender-tender baru akan lebih terbuka dan kontrak akan diberikan kepada yang layak berdasarkan merit. DNeX tidak bergantung kepada projek kerajaan semata-mata, jadi perubahan kerajaan yang lebih baik adalah bagus untuk syarikat. Syarikat tidak bimbang kerana mereka dilihat sebagai syarikat yang berpotensi.

7. Dalam konteks kerajaan baharu hari ini, syarikat berharap lebih banyak (projek) servis e-goverment ditawarkan kepada syarikat lain seperti DNeX. MyEG dan DNeX adalah dua syarikat yang berbeza. MyEG terlibat dalam proses ‘government-to-customer (G2C)’  manakala DNeX terlibat dalam proses ‘goverment-to-business (G2B)’ berkaitan kastam. Jadi, kedua-dua syarikat menawarkan solusi yang berbeza.

8. DNeX juga terlibat dalam projek RFID bersama Touch N Go.

9. Projek terbaru mereka termasuklah sistem RFID untuk projek ‘Entry Project (VEP)‘ dan sistem Road Charge (RC) di sempadan Malaysia-Thailand.

10. Hala tuju bisnes?

  • Start-up baru – DNeX Telco. Masih sangat baru dan sedang berusaha untuk dapatkan projek pertama
  • Bisnes lain seperti Go Halal. Mempunyai potensi besar dalam industri halal
  • Syarikat tidak mahu terlalu bergantung kepada projek-projek kerajaan
  • Syarikat telah dapat kontrak RFID di Johor & Singapura, dan sekarang sedang berusaha untuk medapatkan kontrak kedua
  • Syarikat mahu dapatkan projek yang lebih kurang sama dengan lebih banyak lagi
  • Syarikat akan menambah usahasama dengan syarikat antarabangsa

11. Sebagai penghargaan kepada pemegang saham yang hadir, dapatlah kami bawa balik beberapa door gift.

 

Previous ArticleNext Article

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *

This site uses Akismet to reduce spam. Learn how your comment data is processed.

Gamuda: Limpahan Peluang Daripada Perjanjian Baharu

Saranan BELI kekal dengan harga sasar (TP) baharu mencecah MYR6.11 daripada MYR6.19, potensi kenaikan harga saham 47% dan kadar hasil dividen 2% untuk FY27F (Jul).

Khazanah Air Perak (KAP), sebuah usaha sama (JV) dengan pembahagian 50:50 yang terdiri daripada Gamuda dan Perbadanan Kemajuan Negeri Perak (PKNPk), memeterai perjanjian bekalan air pukal (BWSA) dengan Perbadanan Bekalan Air Pulau Pinang (PBAPP) yang merangkumi pembelian air yang dirawat daripada bekalan air mentah berlebihan bawah Skim Bekalan Air Perak Utara (NPWSS). BWSA ialah sebuah perjanjian bekalan air dirawat untuk tempoh 40 tahun yang menguruskan penjualan air dirawat kepada PBAPP mulai 31 Mac 2032.

Imbasan semula berkenaan NPWSS

NPWSS direka untuk memindahkan 1,500j liter air mentah sehari (MLD) dari Sungai Perak ke Empangan Bukit Merah – dengan air mentah sebanyak 500MLD diperuntukkan kepada keperluan saliran segera bagi kawasan Perak Utara. Sementara itu, baki 1,000MLD pula bertujuan memenuhi permintaan air tempatan dan perindustrian Perak, termasuklah bekalan air dirawat kepada Taman Perindustrian Hijau Bersepadu Kerian, dengan lebihan bekalan yang ada digunakan untuk penjualan air dirawat kepada Pulau Pinang.

Bawah BWSA ini

PBAPP terikat untuk membuat pembelian minimum sebanyak 300MLD dan sehingga 500MLD (iaitu kapasiti maksimum bagi reka bentuk loji rawatan air ini). Jumlah caj kapasiti tahunan yang perlu dibayar oleh PBAPP bawah BWSA ini ialah MYR210j (atau MYR105j untuk pegangan GAM) yang diperoleh daripada kadar caj kapasiti berlingkungan antara MYR1.1507 hingga MYR1.9178 bagi setiap meter padu air dirawat untuk jumlah bekalan antara 300-500MLD.

Sementara itu, caj bermula pada MYR1.70 bagi setiap meter padu (tertakluk pada kenaikan 11.75% setiap tiga tahun) dengan perubahan pada pelepasan kenaikan kos bahan kimia dan elektrik yang dihadkan pada 4% setahun, di samping sebarang kos luar jangka di luar kawalan KAP. Pengesahan perjanjian muktamad antara KAP dan Kerajaan Perak disasarkan selewat-lewatnya pada 30 November.

GAM meraih dua peluang keemasan

Menerusi KAP, GAM akan mengiktiraf 50% daripada hasil berulang tersebut (dianggarkan mencecah kira-kira MYR250j dan margin PBT diandaikan lebih kurang 10% untuk pegangannya pada CY32) daripada NPWSS pada peringkat pemaju. Tambahan itu, KAP, sebagai pemilik projek NPWSS, mungkin akan melantik GAM sebagai kontraktor siap guna. Jumlah nilai pembangunan untuk NPWSS dianggarkan bernilai MYR5bn pada Jul 2025 tetapi tawaran kerja EPCC berkaitan NPWSS mungkin diterima kemudian.

Tiada pindaan dibuat pada anggaran perolehan kami

Jualan air yang dirawat akan bermula pada CY32, iaitu melepasi tempoh ramalan semasa kami. Namun begitu, kami mengambil peluang ini untuk memperhalusi andaian kami sebelum ini dalam penilaian SOP untuk NPWSS, memandangkan butiran terkini tentang BWSA yang merangkumi kenaikan 11.75% pada tarif asas MYR1.70 setiap meter padu untuk setiap tiga tahun, selain pelepasan kenaikan kos untuk bahan kimia dan elektrik, antara lainnya. Dengan itu, kami memperoleh TP baharu melalui kaedah SOP sebanyak MYR6.11 (daripada MYR6.19), yang memasukkan premium ESG 8% berdasarkan markah ESG-nya sebanyak 3.4. Risiko utama termasuk tempoh kos input tinggi yang berlarutan lamanya.

Asas penilaian

Kami menilai kumpulan ini berdasarkan SOP, yang diperoleh melalui gabungan kaedah penilaian P/E, DCF, dan RNAV.

Faktor pemacu utama

Perolehan Gamuda diperkukuh oleh pesanan pembinaan dan jualan hartanah.

Risiko utama

Kos input mahal yang berlarutan dengan lamanya.

Profil Syarikat

Gamuda sebuah syarikat pemegang pelaburan dan pembinaan kejuruteraan sivil. Melalui anak syarikatnya, Gamuda menyediakan pembinaan kerja tanah, mengilang dan membekalkan bahan permukaan jalan
raya, dan mengendalikan sebuah kuari dan projek pembinaan jalan raya.

Carta Saranan

Penganalisis
Adam Bin Mohamed Rahim +603 2302 8101 ([email protected])

Penafian :
Laporan penyelidikan ini disediakan oleh pasukan Penyelidikan RHB (RHB Research Team) dari RHB Investment Bank Bhd.