Majlis Pemulihan Negara Cakna Kelangsungan PKS Dalam Transisi Fasa Endemik

KUALA LUMPUR, 4 Nov (Bernama) — Sektor perusahaan kecil dan sederhana (PKS) masih bergelut untuk pulih dalam transisi endemik selepas menghadapi pelbagai cabaran selepas tidak beroperasi  kira-kira dua tahun akibat COVID-19.

Antara cabaran utama adalah ketidaktentuan persekitaran semasa global yang mendorong kenaikan harga barangan, tarif elektrik serta inflasi, sekali gus menyukarkan sektor ini untuk kekal berdaya saing.

Permasalahan usahawan terbabit bagaimanapun mendapat perhatian Majlis Pemulihan Negara (MPN) yang cakna dengan cabaran dihadapi PKS, khususnya yang mengalami masalah aliran tunai susulan peningkatan Kadar Dasar Semalaman (OPR) serta bebanan hutang yang tinggi.

Ketua Pegawai Eksekutif Sekretariat MPN Tan Sri Sulaiman Mahbob berkata sektor PKS ternyata paling teruk terjejas berbanding syarikat multinasional yang mempunyai pilihan beralih ke negara lain selain kos pekerja yang lebih rendah. 

Justeru, MPN mengetengahkan beberapa cadangan kepada kerajaan dalam usaha membantu usahawan PKS ini untuk kembali bangkit termasuk memudahkan pinjaman serta memperkenalkan moratorium khas kepada PKS selaku tunjang ekonomi negara dengan menyumbang sebanyak 37.4 peratus kepada Keluaran Dalam Negara Kasar pada 2021.

Beberapa PKS yang ditemui turut menyambut baik inisiatif seperti pemberian moratorium dan kemudahan pinjaman yang dapat meringankan beban kewangan mereka.

Pemilik Taska Oren Enterprise, Norafizah Md Hassan yang mengusahakan pusat penjagaan kanak-kanak di tujuh cawangan sekitar Lembah Klang, mengakui syarikatnya masih dihimpit masalah aliran tunai dan dalam fasa pemulihan.

“Sejak Perintah Kawalan Pergerakan (PKP) dimulakan pada Mac 2020, pendapatan merosot sebanyak 50 peratus apabila ada ibu bapa memilih untuk tidak menghantar anak kerana bekerja dari rumah.

“Sebelum COVID-19, ramai ibu bapa menghantar anak mereka untuk sehari penuh, namun sekarang tidak menentu dan secara ad-hoc manakala bayaran pula adalah harian (bukan bulanan). Ini menyebabkan pendapatan kami berkurangan,” katanya kepada Bernama.

Keadaan itu memberi kesan ke atas syarikat yang telah beroperasi sejak 2004 dan menyebabkannya mempunyai tunggakan termasuk penyewaan premis, bil api dan air selain caruman Kumpulan Wang Simpanan Pekerja (KWSP) pekerja berikutan keutamaannya adalah gaji untuk 42 pekerjanya.

Sehubungan itu, Norafizah menyifatkan pemberian moratorium itu sebagai wajar dalam membantu syarikat mengalami masalah aliran tunai.

“Bagaimanapun, lebih wajar lagi sekiranya pihak bank menawarkan moratorium tanpa faedah serta tidak melanjutkan tempoh pembiayaan lebih panjang yang boleh memberi kesan kepada prestasi syarikat,” katanya.

Sementara itu, Natrah Noor yang mengusahakan kemudahan inap desa Teluk Cempedak Inn Maya Abaya di Kuantan, Pahang, berkata beliau berdepan cabaran mengekalkan momentum perniagaan dan meneruskan operasi harian.

Malah, perniagaan itu pernah ditutup ketika PKP kerana masalah aliran tunai dan terpaksa menggunakan wang simpanan selain bernasib baik mendapat kemudahan pinjaman bank berjumlah RM75,000 untuk membiayai kos operasi serta gaji pekerja.

Natrah berkata, perniagaannya kembali bernafas selepas sempadan negara dibuka pada 1 April lepas dan kemudahan penginapannya itu menerima jumlah pelancong yang tinggi.

“Meskipun sektor pelancongan kian rancak, jumlah pelancong tidak lagi sama seperti sebelum COVID-19.

“Jika sebelum ini semua bilik habis ditempah ketika cuti sekolah, sekarang sebaliknya kerana sentimen pengguna yang lebih berhati-hati dalam berbelanja,” katanya.

Beliau bertindak menambah pekerja bagi tujuan promosi yang membantu peningkatan jualan sebanyak 30 peratus, namun kini berdepan masalah kenaikan kos yang ketara.

Huspalita Hussain Arif yang juga pemilik bakeri, Cheesylogy Enterprise, berkata walaupun perniagaan telah kembali beroperasi seperti biasa, kenaikan harga bahan mentah yang amat mendadak memberi kesan besar kepada keseluruhan perniagaannya.

“Jualan seperti biasa namun keuntungan kami merosot sebanyak 20-30 peratus kerana kenaikan harga bahan mentah dan tarif elektrik. Ini ditambah pula dengan pelaksanaan kadar gaji minimum sebanyak RM1,500 yang memberi impak kepada syarikat,” katanya.

Beliau berkata, corak perbelanjaan pelanggan juga telah berubah apabila tidak lagi rancak berbelanja seperti sebelum pandemik berikutan inflasi.

Huspalita yang memulakan perniagaan sejak 2016, menggunakan wang simpanan untuk menampung keperluan perniagaan.

— BERNAMA

Artikel asal: https://thekapital.my/majlis-pemulihan-negara-cakna-kelangsungan-pks-dalam-transisi-fasa-endemik/

Previous ArticleNext Article

Kajian UOB: Perniagaan Kekal Berdaya Tahan Pada 2026, Pengurusan Tenaga Jadi Keutamaan Strategik

Kuala Lumpur, Malaysia, 29 Jun 2026 Menurut Kajian Tinjauan Perniagaan UOB 2026, tekanan kos yang semakin meningkat terus menjadi keutamaan perniagaan pada 2026, di mana pengurusan tenaga muncul sebagai bidang tumpuan yang kritikal. Walaupun sentimen keseluruhan kekal positif bagi perniagaan, perusahaan yang lebih kecil mengambil pendekatan lebih berhati-hati berikutan ketidaktentuan ekonomi yang berterusan.

Kajian ini mendapati bahawa 77 peratus perusahaan kecil dan sederhana (PKS) mengekalkan tinjauan perniagaan yang positif tahun ini, namun keyakinan di kalangan syarikat lebih kecil adalah lebih sederhana. Walau bagaimanapun, hampir tiga daripada sepuluh PKS terus berdepan tekanan daripada perbelanjaan operasi yang meningkat, kos tenaga kerja yang tinggi, dan kenaikan kadar faedah, justeru mendorong peralihan ke arah strategi pengurusan kos yang lebih ketat.

Pengurusan Tenaga Menjadi Tumpuan Utama

Sebagai tindak balas terhadap turun naik kos yang berterusan, perniagaan semakin beralih kepada pengurusan tenaga sebagai cara praktikal untuk mengurus perbelanjaan. Kira-kira tiga daripada empat perniagaan menganggap pengurusan dan kecekapan tenaga adalah penting, dengan 84 peratus perniagaan dalam sektor pembuatan, kejuruteraan dan perindustrian memberi keutamaan pada pengurusan dan kecekapan tenaga. Keutamaan lain termasuk mengurangkan penggunaan tenaga (48 peratus), menurunkan kos tenaga (44 peratus), dan memastikan terdapat bekalan tenaga yang stabil serta boleh dipercayai untuk operasi mereka (40 peratus).

Puan Ng Wei Wei, Ketua Pegawai Eksekutif UOB Malaysia, berkata, “Kajian Tinjauan Perniagaan UOB 2026 menunjukkan bahawa tekanan kos, termasuk kos tenaga dan bahan api, terus membebani kebanyakan perniagaan. Pengurusan tenaga telah menjadi keutamaan praktikal, terutamanya bagi perusahaan sederhana yang berada dalam kedudukan lebih baik untuk melaksanakan inisiatif kecekapan, disokong oleh penyelesaian khusus sektor yang memenuhi keperluan operasi mereka.

Bagi syarikat lebih kecil yang menghadapi kekangan kewangan yang lebih ketat, inisiatif seperti Kemudahan Bantuan Kestabilan PKS Bank Negara Malaysia (BNM), dilengkapi dengan bantuan daripada kami, membolehkan kami menyediakan sokongan yang praktikal dan tepat pada masanya. Sokongan ini tertumpu pada membantu pelanggan PKS mengurus tekanan aliran tunai, mengekalkan operasi dan mengharungi keadaan pasaran yang sentiasa berubah.”

UOB Malaysia telah memperkukuh sokongan pembiayaannya melalui Kemudahan Bantuan Kestabilan PKS BNM[1], sekali gus membantu perniagaan mengurus cabaran aliran tunai dan mengekalkan operasi di dalam keadaan pasaran yang sentiasa berubah, termasuk gangguan luaran. Seiring dengan inisiatif ini, Bank kekal komited untuk menyediakan bantuan menyeluruh dan penyelesaian kewangan bagi menyokong PKS dalam membina daya tahan jangka panjang serta mengharungi ketidaktentuan.

Penggunaan penyelesaian kos efektif sudah pun dilaksanakan

Kira-kira dua daripada lima perniagaan telah melaksanakan pemasangan panel solar serta penggunaan pencahayaan cekap tenaga dan LED, didorong kelebihan yang nyata dalam mengurangkan penggunaan tenaga. Selain itu, PKS turut menunjukkan minat yang semakin meningkat terhadap alat digital untuk membantu meningkatkan kecekapan tenaga (48 peratus), menurunkan kos tenaga (44 peratus), dan memastikan bekalan tenaga yang stabil bagi operasi harian (40 peratus).

Daya Tahan Diutamakan Berbanding Pertumbuhan Pesat

Kajian ini menekankan peralihan strategik yang lebih luas di kalangan perniagaan, iaitu ke arah pelaksanaan yang dipacu daya tahan dan bukannya pertumbuhan yang agresif. Pengurusan tenaga semakin dikaitkan dengan objektif daya tahan yang lebih luas, termasuk mengekalkan kestabilan operasi, memastikan kesinambungan rantaian bekalan dan memenuhi jangkaan pelanggan yang sentiasa berubah. Perniagaan yang mengamalkan kepelbagaian pembekal, pengembangan serantau, dan pembuatan setempat turut mengintegrasikan kestabilan tenaga ke dalam strategi pengurusan risiko mereka. Memasuki tahun ketujuhnya, Kajian Tinjauan Perniagaan UOB kini akan dijalankan dua kali setahun dan memperkenalkan bidang tumpuan yang diperluas, menunjukkan bagaimana keadaan ekonomi dan geopolitik yang berubah dengan pantas sedang membentuk semula landskap perniagaan. Edisi 2026 merangkumi tujuh pasaran – Singapura, Indonesia, Malaysia, Thailand, Vietnam, Tanah Besar China dan Hong Kong SAR. Untuk mendapatkan salinan kajian dengan butiran penuh, sila layari https://www.uobgroup.com/asean-insights/articles/uob-business-outlook-study-2026-malaysia-h1.page


[1] Sila rujuk siaran akhbar UOB: UOB Malaysia enhances financing support for SMEs through BNM Stabilisation Relief Facility