Ekonomi

Kajian UOB: Perniagaan Kekal Berdaya Tahan Pada 2026, Pengurusan Tenaga Jadi Keutamaan Strategik

Kuala Lumpur, Malaysia, 29 Jun 2026 – Menurut Kajian Tinjauan Perniagaan UOB 2026, tekanan kos yang semakin meningkat terus menjadi keutamaan perniagaan pada 2026, di mana pengurusan tenaga muncul sebagai bidang tumpuan yang kritikal. Walaupun sentimen keseluruhan kekal positif bagi perniagaan, perusahaan yang lebih kecil mengambil pendekatan lebih berhati-hati berikutan ketidaktentuan ekonomi yang berterusan.

Kajian ini mendapati bahawa 77 peratus perusahaan kecil dan sederhana (PKS) mengekalkan tinjauan perniagaan yang positif tahun ini, namun keyakinan di kalangan syarikat lebih kecil adalah lebih sederhana. Walau bagaimanapun, hampir tiga daripada sepuluh PKS terus berdepan tekanan daripada perbelanjaan operasi yang meningkat, kos tenaga kerja yang tinggi, dan kenaikan kadar faedah, justeru mendorong peralihan ke arah strategi pengurusan kos yang lebih ketat.

Pengurusan Tenaga Menjadi Tumpuan Utama

Sebagai tindak balas terhadap turun naik kos yang berterusan, perniagaan semakin beralih kepada pengurusan tenaga sebagai cara praktikal untuk mengurus perbelanjaan. Kira-kira tiga daripada empat perniagaan menganggap pengurusan dan kecekapan tenaga adalah penting, dengan 84 peratus perniagaan dalam sektor pembuatan, kejuruteraan dan perindustrian memberi keutamaan pada pengurusan dan kecekapan tenaga. Keutamaan lain termasuk mengurangkan penggunaan tenaga (48 peratus), menurunkan kos tenaga (44 peratus), dan memastikan terdapat bekalan tenaga yang stabil serta boleh dipercayai untuk operasi mereka (40 peratus).

Puan Ng Wei Wei, Ketua Pegawai Eksekutif UOB Malaysia, berkata, “Kajian Tinjauan Perniagaan UOB 2026 menunjukkan bahawa tekanan kos, termasuk kos tenaga dan bahan api, terus membebani kebanyakan perniagaan. Pengurusan tenaga telah menjadi keutamaan praktikal, terutamanya bagi perusahaan sederhana yang berada dalam kedudukan lebih baik untuk melaksanakan inisiatif kecekapan, disokong oleh penyelesaian khusus sektor yang memenuhi keperluan operasi mereka.

Bagi syarikat lebih kecil yang menghadapi kekangan kewangan yang lebih ketat, inisiatif seperti Kemudahan Bantuan Kestabilan PKS Bank Negara Malaysia (BNM), dilengkapi dengan bantuan daripada kami, membolehkan kami menyediakan sokongan yang praktikal dan tepat pada masanya. Sokongan ini tertumpu pada membantu pelanggan PKS mengurus tekanan aliran tunai, mengekalkan operasi dan mengharungi keadaan pasaran yang sentiasa berubah.”

UOB Malaysia telah memperkukuh sokongan pembiayaannya melalui Kemudahan Bantuan Kestabilan PKS BNM[1], sekali gus membantu perniagaan mengurus cabaran aliran tunai dan mengekalkan operasi di dalam keadaan pasaran yang sentiasa berubah, termasuk gangguan luaran. Seiring dengan inisiatif ini, Bank kekal komited untuk menyediakan bantuan menyeluruh dan penyelesaian kewangan bagi menyokong PKS dalam membina daya tahan jangka panjang serta mengharungi ketidaktentuan.

Penggunaan penyelesaian kos efektif sudah pun dilaksanakan

Kira-kira dua daripada lima perniagaan telah melaksanakan pemasangan panel solar serta penggunaan pencahayaan cekap tenaga dan LED, didorong kelebihan yang nyata dalam mengurangkan penggunaan tenaga. Selain itu, PKS turut menunjukkan minat yang semakin meningkat terhadap alat digital untuk membantu meningkatkan kecekapan tenaga (48 peratus), menurunkan kos tenaga (44 peratus), dan memastikan bekalan tenaga yang stabil bagi operasi harian (40 peratus).

Daya Tahan Diutamakan Berbanding Pertumbuhan Pesat

Kajian ini menekankan peralihan strategik yang lebih luas di kalangan perniagaan, iaitu ke arah pelaksanaan yang dipacu daya tahan dan bukannya pertumbuhan yang agresif. Pengurusan tenaga semakin dikaitkan dengan objektif daya tahan yang lebih luas, termasuk mengekalkan kestabilan operasi, memastikan kesinambungan rantaian bekalan dan memenuhi jangkaan pelanggan yang sentiasa berubah. Perniagaan yang mengamalkan kepelbagaian pembekal, pengembangan serantau, dan pembuatan setempat turut mengintegrasikan kestabilan tenaga ke dalam strategi pengurusan risiko mereka. Memasuki tahun ketujuhnya, Kajian Tinjauan Perniagaan UOB kini akan dijalankan dua kali setahun dan memperkenalkan bidang tumpuan yang diperluas, menunjukkan bagaimana keadaan ekonomi dan geopolitik yang berubah dengan pantas sedang membentuk semula landskap perniagaan. Edisi 2026 merangkumi tujuh pasaran – Singapura, Indonesia, Malaysia, Thailand, Vietnam, Tanah Besar China dan Hong Kong SAR. Untuk mendapatkan salinan kajian dengan butiran penuh, sila layari https://www.uobgroup.com/asean-insights/articles/uob-business-outlook-study-2026-malaysia-h1.page

[1] Sila rujuk siaran akhbar UOB: UOB Malaysia enhances financing support for SMEs through BNM Stabilisation Relief Facility

Previous ArticleNext Article

Demam Piala Dunia Bakal Suntik Hingga RM2.1 Bilion Kepada Sektor F&B Malaysia – Pakar Ekonomi

KUALA LUMPUR, 28 Jun (Bernama) — Demam bola sepak sempena Piala Dunia FIFA 2026 berupaya menyuntik antara RM1.2 bilion hingga RM2.1 bilion terutamanya dalam industri makanan dan minuman (F&B) di Malaysia, menurut seorang pakar ekonomi.

Profesor Emeritus Dr Barjoyai Bardai dari Universiti Sains dan Teknologi Malaysia (MUST) berkata ini kerana para peminat akan berkumpul di kedai mamak, kafe dan restoran untuk menonton perlawanan secara langsung.

Beliau berkata Piala Dunia bertindak sebagai rangsangan ekonomi berfrekuensi tinggi yang mengubah corak perbelanjaan pengguna untuk sementara waktu dan merancakkan aktiviti perniagaan merentas beberapa sektor.

“Piala Dunia FIFA sememangnya menjana aktiviti ekonomi yang bermakna, tetapi bersifat sementara di Malaysia. Ia merangsang perbelanjaan berbanding pelaburan dengan manfaatnya tertumpu kepada sektor-sektor khusus, terutamanya sektor F&B, peruncitan dan media,” katanya kepada Bernama.

Menyifatkan kejohanan itu sebagai rantaian ‘pesta perbelanjaan mini’ menjelang hari perlawanan, Barjoyai berkata perniagaan yang mampu menarik orang ramai dan mewujudkan pengalaman menonton secara komuniti bakal meraih manfaat yang paling besar.

Secara umumnya, Industri F&B Malaysia bernilai sekitar RM10 bilion hingga RM12 bilion sebulan dan boleh mencatatkan lonjakan hasil berdasarkan andaian yang paling asas kira-kira 12 peratus, sekali gus menjana tambahan RM1.2 bilion hingga RM1.4 bilion sepanjang tempoh kejohanan itu.

Jika berjaya mendapatkan penglibatan tinggi seperti jumlah tontonan yang besar dan inisiatif pemasaran yang berkesan, purata lonjakan boleh meningkat kepada 18 peratus, yang diterjemahkan kepada tambahan hasil sebanyak RM1.8 bilion hingga RM2.1 bilion.

Lonjakan itu dijangka bertumpu kepada ekonomi lewat malam antara 9 malam hingga 3 pagi, dipacu terutamanya oleh trafik pelanggan yang lebih tinggi.

“Kira-kira 40 peratus daripada perbelanjaan tambahan itu berpunca daripada aktiviti makan lewat malam, diikuti oleh perhimpunan berkumpulan sebanyak 30 peratus, permintaan penghantaran makanan sebanyak 20 peratus dan promosi berasaskan acara sebanyak 10 peratus,” kata pakar ekonomi itu.

Barjoyai berkata kedai mamak dan pengusaha restoran kasual berpotensi mencatatkan pertumbuhan hasil antara 15 hingga 30 peratus sepanjang kejohanan itu berikutan peningkatan kunjungan lewat malam dan aktiviti makan berkumpulan, manakala platform penghantaran makanan boleh menyaksikan pertumbuhan antara 15 hingga 35 peratus, disokong oleh tabiat menonton di rumah.

Beliau menambah restoran yang menyediakan perkhidmatan secara pantas (QSR) dan pengusaha makanan segera mungkin mencatatkan peningkatan hasil antara 10 hingga 20 peratus disebabkan permintaan penghantaran yang lebih kuat.

Bagi kafe pula, ia dijangka merekodkan pertumbuhan lebih sederhana antara lima hingga 15 peratus memandangkan premis berkenaan secara amnya kurang menyiarkan perlawanan Piala Dunia berbanding segmen F&B yang lain.

Walaupun kejohanan itu dianjurkan oleh Kanada, Mexico dan Amerika Syarikat, kegilaan sukan bola sepak di Malaysia dijangka memacu jumlah tontonan yang tinggi dan perbelanjaan pengguna sepanjang berlangsungnya pertandingan itu selama sebulan.

Dalam hal ini, mengambil contoh Di Rawang, Selangor, BCH Cafe merupakan antara premis makan kasual yang menjangkakan peningkatan kunjungan pelanggan sepanjang berlangsungnya kejohanan itu.

Pemiliknya, Azlan Mat berkata penganjuran Piala Dunia sebelum ini secara konsisten telah menghasilkan kehadiran pelanggan dan perbelanjaan yang lebih tinggi di premisnya apabila menayangkan perlawanan menggunakan skrin besar untuk menarik peminat bola sepak.

“Pelanggan biasanya datang berkumpulan dan berada di sini sepanjang tempoh perlawanan. Mereka cenderung memesan makanan dan minuman beberapa kali sepanjang perlawanan berlangsung, jadi perbelanjaan bagi setiap meja secara amnya adalah lebih tinggi berbanding hari biasa,” tambahnya.

Tanpa mendedahkan angka sebenar, Azlan menganggarkan hasil kafe berkenaan boleh meningkat sekitar 10 hingga 15 peratus sepanjang Piala Dunia, disokong oleh peningkatan trafik pelanggan dan waktu operasi yang lebih lama.

“Bagi kami (pemilik restoran), Piala Dunia bukan sekadar bola sepak. Ia menjadi satu peluang perniagaan yang membolehkan kafe seperti kami menarik pelanggan baharu dan menjana pendapatan tambahan selama beberapa minggu,” katanya.

Piala Dunia FIFA edisi ke-23 yang berlangsung dari 11 Jun hingga 19 Julai, 2026, menampilkan penyertaan yang diperluas kepada 48 pasukan, meningkat daripada 32 pasukan pada edisi-edisi sebelum ini.

— BERNAMA