Khazanah Guna Perkongsian Dana Strategik Pacu Industri Semikonduktor

KUALA LUMPUR: Khazanah Nasional Bhd menggunakan pendekatan perkongsian dana strategik bagi mengukuhkan industri semikonduktor Malaysia terutama dalam pembungkusan yang lebih canggih dan maju.

Pengarah Urusan Khazanah, Datuk Amirul Feisal Wan Zahir, pendekatan sayap pelaburan kerajaan Malaysia itu sebelum ini adalah membangunkan projek atau syarikatnya sendiri yang dianggap tidak lagi relevan pada masa ini.

Beliau berkata, berdasarkan pengalaman, pihaknya mendapati hasil terbaik dicapai apabila sesuatu perniagaan diterajui oleh usahawan dan sektor swasta.

Justeru, jelasnya, Khazanah memilih perkongsian strategik yang memberi impak dengan menyediakan dana permulaan, manakala rakan pelabur akan mengumpulkan dana tambahan dan membawa masuk pelaburan baharu ke Malaysia atau memulakan operasi tempatan.

“Kami melabur dalam Cambrian Fund, dengan kerjasama pengasas ViTrox Corp serta Chengwei Capital dan NRL Capital.

“Pada masa sama, pelaburan Dana Impak dalam Syntiant Corp, syarikat yang berpangkalan di Amerika Syarikat (AS) yang menubuhkan pusat penyelidikan dan pembangunan (R&D) di Pulau Pinang,” katanya dalam satu temu bual eksklusif.

Beliau berkata demikian mengulas mengenai peranan Khazanah dalam memajukan industri semikonduktor di Malaysia dan mengangkat industri itu ke peringkat yang lebih tinggi.

Mengulas lanjut, Amirul Feisal berkata, kehadiran Khazanah sebagai rakan strategik membolehkan pelaburan yang dibawa masuk diselaraskan agar saling melengkapi dan memberi impak maksimum kepada ekonomi negara.

Beliau berkata, strategi itu turut mengambil peluang ‘China Plus One’, di mana syarikat antarabangsa mencari lokasi alternatif selain China untuk mengembangkan operasi mereka.

Katanya, beberapa dana pemula yang disemai sejak beberapa tahun lalu juga menunjukkan perkembangan memberangsangkan, dengan sebahagiannya dijangka mencapai kematangan dan berpotensi untuk disenaraikan dalam pasaran saham.

Selain itu, Amirul Feisal juga berkata, pembangunan modal insan turut menjadi fokus penting bagi memenuhi keperluan bakat untuk industri semikonduktor tempatan.

Beliau berkata, usaha itu dilaksanakan menerusi program K-Youth, inisiatif kebolehpasaran belia yang dilaksanakan Khazanah untuk membangunkan bakat masa depan Malaysia.

Katanya, program itu mempersiapkan belia tempatan dengan kemahiran dan pengalaman bernilai komersial bagi meningkatkan kebolehpasaran mereka.

Menurut Khazanah, program K-Youth telah melatih 9,934 belia, termasuk 76 peratus daripada keluarga B40 dan 79 peratus Bumiputera dengan kerjasama 18 rakan program.

Sejak penubuhannya pada 2023, lebih 34,000 belia telah dilatih dalam bidang pertumbuhan utama seperti inovasi digital dan teknologi, semikonduktor serta penerbangan.

— Berita Harian

Previous ArticleNext Article

Kajian Segmen Pasaran SC Perkukuh Rangka Kerja Pasaran Awam

Suruhanjaya Sekuriti Malaysia (SC) hari ini mengeluarkan Garis Panduan Ekuiti yang disemak semula serta Kertas Respons, memperkenalkan penambahbaikan bersasar terhadap rangka kerja pasaran utama.

Inisiatif ini bertujuan meningkatkan akses kepada penyenaraian awam bagi penerbit, di samping memperjelas peranan serta memperkukuh pembezaan antara setiap segmen pasaran seperti berikut:

  • Pasaran Utama  – Pasaran utama bagi syarikat lebih besar dan dikenali
  • Pasaran ACE        – Pasaran bagi syarikat kecil dan sederhana yang berfungsi sebagai laluan peralihan ke Pasaran Utama

Penambahbaikan ini adalah susulan proses rundingan awam yang telah selesai  pada Disember 2025 di bawah kajian segmentasi pasaran, dengan mengambil kira maklum balas daripada pelbagai pihak berkepentingan.

Cadangan yang diterima pakai bagi Pasaran Utama akan berkuat kuasa pada 3 Jun 2026 melalui Garis Panduan Ekuiti yang disemak semula.

Pengerusi SC, Dato’ Mohammad Faiz Azmi berkata penambahbaikan ini mencerminkan komitmen berterusan SC terhadap pengawalseliaan yang bersesuaian dengan tujuan (fit-for-purpose) — seimbang, memudah cara serta responsif terhadap  evolusi model perniagaan.

“Usaha ini menyokong inisiatif lebih luas SC dalam meningkatkan kecekapan kawal selia dan kecemerlangan tadbir urus seperti yang digariskan dalam Pelan Induk Pasaran Modal 2026–2030,” katanya.

Penambahbaikan utama termasuk:

  • Pasaran Utama: Keperluan keuntungan yang lebih tinggi, kualiti pelaporan kewangan yang diperkukuh, penambahan fleksibiliti dalam penilaian aliran tunai operasi serta peluasan kelayakan bagi penyenaraian berasaskan infrastruktur.
  • Pasaran ACE: Diperkukuh sebagai pasaran berasaskan penaja (sponsor-driven), dengan keperluan rekod prestasi minimum dua tahun selepas penyenaraian sebelum boleh dipindahkan ke Pasaran Utama, pemansuhan pengecualian terhadap penajaan dan moratorium, serta pengenalan keperluan peruntukan pegangan saham awam minimum.

Dato’ Faiz menambah, “Secara keseluruhannya, segmentasi yang lebih jelas ini memperkukuh pembezaan antara lapisan pasaran, meningkatkan kualiti penyenaraian serta menyediakan laluan peralihan yang lebih tersusun bagi syarikat untuk berkembang daripada Pasaran ACE ke Pasaran Utama.”

Untuk maklumat lanjut, sila layari laman berikut: