12 Shopping Mall Yang Bakal Dibuka Di Kuala Lumpur

Kuala Lumpur dengan keluasan 248km² persegi mempunyai populasi anggaran 1.78 juta orang pada tahun 2019 dengan pecahan kaum adalah Melayu (50.59%), Cina (29.03%), India (11.62%), kaum lain (0.72%) dan bukan warganegara (8.04%).

Pusat membeli-belah atau shopping mall cukup sinonim dengan penduduk di Kuala Lumpur yang menjadikannya lokasi melakukan pelbagai aktiviti hiburan, makan dan shopping secara bersendirian atau bersama keluarga dan teman-teman.

Dengan kesejukan penghawa dingin pusat membeli-belah ini, penduduk Kuala Lumpur lebih gemar bersantai dan bersiar-siar di sini berbanding ke taman rekreasi. Ini ada kena mengena dengan cuaca panas lembap yang dialami Malaysia sepanjang tahun.

Data dari Rahim & Co. menunjukkan penawaran ruang runcit pusat membeli-belah setakat tahun 2019 telah meningkat sebanyak 2.4% dari tahun ke tahun dengan penawaran terakhir adalah 33.68 juta kaki persegi.

Manakala ruang runcit yang terisi secara purata di seluruh Kuala Lumpur adalah 83.4% dan kadar sewa ditentukan oleh kawasan tumpuan. Untuk kawasan tumpuan utama, harganya bermula RM20/kaki persegi – RM95/kaki persegi!

Data ini sebenarnya bukanlah satu benda yang kita boleh banggakan kerana sesetengah kawasan di Kuala Lumpur mempunyai terlalu banyak pusat membeli-belah sedangkan ruang runcit belum disewakan sepenuhnya.

“Tahukah anda, Kuala Lumpur mempunyai lebih banyak pusat membeli-belah berbanding bandar di Eropah dan Amerika Syarikat.”

Kenapa Terlalu Banyak Pusat Belah Di Kuala Lumpur?

Hal ini kerana, sebuah pusat membeli-belah dengan keluasan sewaan runcit 1 juta kaki persegi mampu menghasilkan keuntungan sewaan kasar RM100 juta setahun.

Jumlah keuntungan ini adalah jauh lebih banyak berbanding jualan unit kediaman!

Untuk rekod, NAPIC mencatatkan jumlah pusat membeli-belah meningkat daripada 105.4 juta kaki persegi pada tahun 2008 kepada 167.1 juta kaki persegi pada tahun 2018.

Hari ini, pemaju hartanah telah mula membina pusat membeli-belah dengan konsep Transit Oriented Development (TOD) dan bukan sekadar pusat membeli-belah semata-mata bagi mengelakkan kerugian besar akibat kegagalan untuk memenuhkan ruang runcit sedia ada.

“TOD merupakan sebuah projek pelbagai yang merangkumi unit kediaman, pusat membeli-belah, ruang pejabat dan pusat rekreasi.”

Realiti hari ini menyaksikan pusat membeli-belah dilihat semakin tidak relevan dengan niat asal pembinaannya yaqni sebagai pusat menghubungkan pelbagai jenama untuk pembeli membeli produk atau mendapatkan servis.

Peningkatan trend pembelian secara digital juga telah menyaksikan Parkson sebagai penyewa terawal Suria KLCC telah menghentikan operasinya selepas 2 dekad menjadi jenama utama di Suria KLCC.

Di samping itu, Ali Baba selaku syarikat gergasi e-Commerce dunia telah membuka hub fizikal di MyTown, Cheras.

Contoh pusat membeli-belah yang terbaik dengan penawaran produk/servis mewah di Kuala Lumpur adalah Suria KLCC dan Pavilion.

Pusat membeli-belah seperti 1Utama, Paradigm Mall, Sunway Pyramid, Midvalley Megamall, MyTown dan IOI City Mall mempunyai paling ramai pengunjung setiap tahun.

Jom kita tengok pula 12 shopping mall yang bakal dibuka di Kuala Lumpur tak lama lagi.

1. Datum Jelatek Mall

Lokasi : Taman Datok Keramat, Kuala Lumpur

Keluasan : 491,484 kaki persegi

Tahun Siap : 2020

Pemaju : DatumCorp International Sdn Bhd

2. The Era Duta North

Lokasi : Segambut, Kuala Lumpur

Keluasan : 277,000 kaki persegi

Tahun Siap : 2020

Pemaju : JKG Land

3. MET 1 (Lifestyle Mall)

Lokasi : Kompleks Kerajaan, Kuala Lumpur

Keluasan : 81,000 kaki persegi

Tahun Siap : 2020

Pemaju : Naza TTDI

4. Lifestyle Quarter Mall @ TRX Tun Razak Exchange

Lokasi : Jalan Tun Razak, Kuala Lumpur

Keluasan : 1.3 juta kaki persegi

Tahun Siap : 2021

Pemaju : Mulia Group

5. The Quartz

Lokasi : Wangsa Maju, Kuala Lumpur

Keluasan : N/A

Tahun Siap : 2021

Pemaju : Beverly Group Sdn Bhd

6. KL118

Lokasi : Jalan Hang Jebat, Kuala Lumpur

Keluasan : 900,000 kaki persegi

Tahun Siap : 2021

Pemaju : PNB Merdeka Ventures Sdn Bhd

7. SkyMall@M101 SkyWheel

Lokasi : Jalan Raja Muda Abd Aziz

Keluasan : 200,000 kaki persegi

Tahun Siap : 2021

Pemaju : M101 Group

8. Lalaport Mall@BBCC

Lokasi : Bukit Bintang

Keluasan : 1.4 juta kaki persegi

Tahun Siap : 2021

Pemaju : BBCC Development Sdn Bhd

9. Bukit Bintang Plaza (Pembangunan Semula)

Lokasi : Bukit Bintang

Keluasan : 300,000 kaki persegi

Tahun Siap : 2021

Pemaju : UDA Holding Berhad

10. 8 Conlay

Lokasi : Jalan Conlay, Kuala Lumpur

Keluasan : 200,000 kaki persegi

Tahun Siap : 2021

Pemaju : KSK Group Berhad

11. Pavilion Damansara Heights

Lokasi : Damansara Heights

Keluasan : 1 juta kaki persegi

Tahun Siap : 2022

Pemaju : Pavilion Group

12. Oxley Tower

Lokasi : Jalan Ampang, Kuala Lumpur

Keluasan : 257,801 kaki persegi

Tahun Siap : 2024

Pemaju : Oxley Holdings

Supply Lebih Daripada Demand?

Adalah tidak salah untuk pemaju hartanah membangunkan projek-projek komersial mewah. Akan tetapi, biarlah projek komersial tersebut setanding dengan permintaan semasa pasaran.

Memandangkan pemilikan hartanah di kalangan B40 dan M40 masih lagi menjadi isu nasional, ada baiknya pemaju hartanah swasta membangunkan lebih banyak projek kediaman di bawah RM300,000 dengan fasiliti seperti gelanggang futsal dan tempat riadah.

Apabila pusat membeli-belah yang dibina gagal disewakan, bukan sahaja pemaju hartanah yang rugi, bahkan institusi kewangan yang menawarkan bridging loan dan end financing turut rugi!

Sumber Rujukan:

Previous ArticleNext Article

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *

This site uses Akismet to reduce spam. Learn how your comment data is processed.

Dilema mahu membeli atau menyewa rumah

Memiliki rumah sejak sekian lama dianggap sebagai simbol kestabilan dan kejayaan hidup bagi rakyat Malaysia.

Tidak hairanlah ramai golongan muda merasakan mereka perlu membeli rumah secepat mungkin yang memaksa mereka menanggung komitmen pinjaman perumahan selama 30 hingga 40 tahun.

Namun, dalam cabaran kos sara hidup yang semakin meningkat, harga rumah yang terus berada di luar kemampuan sebahagian besar pembeli muda serta corak pekerjaan yang semakin dinamik, tiba masanya kita menilai semula maksud sebenar ‘seseorang itu ada rumah’.

Pada asasnya, rumah adalah tempat berteduh dan menyediakan keperluan asas untuk kediaman. Yang mustahak adalah ‘jaminan tempat kediaman dan kepentingan untuk mendiami’ yang lazimnya adalah melalui pemilikan tetapi boleh juga melalui penyewaan.

Bagi ramai golongan muda, terutamanya di peringkat awal kehidupan, menyewa boleh menjadi pilihan yang lebih praktikal dan fleksibel.

Ia membolehkan mereka mampu untuk menetap berhampiran tempat kerja, mengurus kewangan dengan lebih baik dan mengelakkan beban hutang jangka panjang sebelum benar-benar bersedia untuk membeli rumah sendiri.

Perubahan cara berfikir ini secara perlahan-lahan membuka ruang kepada perkembangan pasaran sewaan di Malaysia, termasuk kemunculan konsep ‘co-living’ atau kediaman bersama di dalam sebuah komuniti transit, serta juga konsep Rent-to-Own (RTO) atau Sewa-untuk-Beli.

Walaupun segmen ini masih kecil berbanding pasaran sewaan konvensional, ia semakin mendapat perhatian khususnya dalam kalangan generasi muda.

Konsep ‘co-living’ menawarkan bilik atau unit yang lengkap dengan perabot, tempoh sewaan yang lebih fleksibel serta kemudahan bersama yang diuruskan secara profesional.

Ia juga mengurangkan kos kemasukan (barrier of entry) kerana penyewa tidak perlu mengeluarkan perbelanjaan besar untuk membeli perabot atau menanggung pelbagai kos utiliti secara berasingan.

Bagi golongan belia dan profesional muda, pekerja kontrak serta mereka yang sering berpindah lokasi pekerjaan, ‘co-living’ menyediakan pilihan perumahan yang lebih mudah dan praktikal tanpa perlu membuat komitmen membeli rumah ketika pendapatan mereka, khususnya pendapatan boleh guna mereka masih sedang dibina dan deperkukuhi.

Namun begitu, terdapat beberapa cabaran yang perlu diatasi sekiranya pasaran sewaan ingin berkembang menjadi satu cabang penting dalam ekosistem perumahan negara.

Cabaran pertama ialah persepsi masyarakat. Budaya pemilikan rumah masih sangat kuat dan menyewa sering dianggap sebagai pilihan sementara atau petanda seseorang mencapai kestabilan kewangan.

Persepsi ini ada benarnya, tetapi ia juga mewujudkan tekanan sosial yang menyebabkan ramai membeli rumah lebih awal daripada kemampuan sebenar mereka ataupun menyebabkan kerakusan pasaran yang sehingga mengakibatkan tekanan mental dan emosi.

Hakikatnya, keperluan perumahan setiap individu berbeza mengikut peringkat kehidupan. Ada yang memerlukan fleksibiliti untuk berpindah mengikut kerjaya, manakala ada yang lebih selesa menangguhkan pembelian rumah sehingga kedudukan kewangan mereka lebih kukuh.

Oleh itu, menyewa tidak sepatutnya sewenang-wenangnya dilihat sebagai pilihan yang kurang baik sehingga dilihat sebagai stigma berbanding pemilikan rumah.

Cabaran kedua ialah pasaran sewaan negara yang masih belum matang dan terpasung. Sebahagian besar pasaran masih dikuasai oleh pemilik individu dengan standard pengurusan, syarat penyewaan dan kualiti penyelenggaraan yang berbeza-beza.

Keadaan ini menyebabkan pengalaman menyewa tidak seragam dan kadangkala menimbulkan ketidakpastian kepada penyewa dan juga pemilik rumah.

Cabaran ketiga pula ialah kekurangan rangka kerja perundangan yang menyeluruh untuk mengawal selia sektor sewaan kediaman.

Pelaksanaan dan penggubalan sebuah akta, seperti Akta Penyewaan Kediaman (RTA) yang satu ketika dahulu diusulkan tetapi tertangguh, perlu disegerakan bagi mewujudkan pasaran sewaan yang lebih teratur dan telus.

Sebuah akta yang khusus untuk regulasi pasaran penyewaan sektor kediaman ini berpotensi untuk menyediakan perlindungan yang lebih jelas kepada penyewa dan juga pemilik, memperkukuhkan mekanisme penyelesaian pertikaian serta meningkatkan keyakinan pelabur dan pengendali profesional dalam sektor perumahan sewaan.

Bagi akta sedemikian, keutamaan harus diberikan kepada pendekatan yang mesra penyewa, mesra pemilik dan mesra pelabur yang mengimbangi secara saksama kepentingan-kepentingan setiap pemegangtaruh untuk melahirkan satu persekitaran pasaran yang menang-menang.

Tumpuan juga harus diberikan untuk memperhalusi dan mengukuhkan konsep RTO atau Sewa-untuk-Beli sebagai salah satu langkah penyelesaian menang-menang.

Dalam jangka panjang, pembangunan pasaran sewaan yang lebih tersusun akan memberikan lebih banyak pilihan kepada rakyat.

Persediaan dan ketersediaan bakal pembeli rumah adalah berbeza-beza di dalam persekitaran yang mencabar dewasa ini di samping tekanan sosial berkenaan kemampuan dan pemilikan rumah idaman.

Walaupun apapun keadaannya, yang pasti adalah setiap individu dan isi rumah seharusnya mempunyai akses dan jaminan tempat kediaman yang selesa, mempunyai akses kepada kemudahan, selamat dan mampu dibayar mengikut keperluan serta kedudukan kewangan masing-masing.

Dalam hal ini, memperkukuhkan pasaran sewaan melalui konsep seperti RTO dan ‘co-living’ serta pemerkasaan rangka kerja perundangan berpotensi untuk melengkapkan ekosistem perumahan negara dengan menyediakan pilihan yang lebih pelbagai dan inklusif untuk rakyat Malaysia.

Penulis ialah Pengarah Kanan, Penyelidikan Hartanah Rahim & Co Chestertons

— Berita Harian