Mengapa Malaysia Tidak ‘Lockdown’ Atau PKP Menyeluruh?

“Terus total ‘lockdown’ sajalah, kami penat PKP berulang kali.”

Kita nak kilang-kilang tutup, kita nak pejabat tutup, tetapi adakah kita bersedia dengan beban ekonomi yang akan tiba hasil ‘lockdown‘?

Antara isi sidang media berkenaan perkembangan terkini pelaksanaan PKP 3.0 di laman Facebook Menteri Kewangan Tengku Datuk Seri Zafrul Tengku Abdul Aziz ada menyebut:

“PKP menyeluruh akan memberi kesan terbesar kepada golongan rentan. PKP 1.0 juga mengakibatkan pengangguran meningkat daripada 3.2 peratus atau 511,700 penganggur pada Januari 2020 dan mencapai tahap 5.3 peratus atau 826,100 penganggur pada Mei 2020.”

“Sekiranya sektor ekonomi ditutup, bilangan rakyat yang menganggur dijangka mencecah satu juta orang. Manakala 2.8 juta pekerja informal (bekerja sendiri) berdepan kehilangan punca pendapatan jika PKP penuh dilaksakan” ujar beliau lagi.

Berikut pula merupakan petikan laman Facebook Kementerian Kewangan:

Ada pihak yang menggesa Kerajaan agar melaksanakan PKP menyeluruh seperti PKP 1.0 yang lalu. Namun, kita telah alami betapa besarnya impak PKP 1.0 kepada rakyat dan ekonomi. Hakikatnya, apabila PKP menyeluruh dilaksanakan, rakyat yang paling terkesan adalah dari golongan rentan dan yang berpendapatan rendah.

Kaji Selidik Kesan PKP 1.0 Pada Isi Rumah dan Perniagaan

Ini kerana terdapat dua kesan utama, iaitu pada isi rumah dan juga pada perniagaan.

Berdasarkan kajian yang dilakukan semasa PKP 1.0 yang dikuatkuasa pada 18 Mac 2020 yang lalu, 53% daripada rakyat terjejas teruk akibat daripadanya.

1. Kesan Pada Isi Rumah

Sebanyak 1/3 daripada isi rumah tidak mampu untuk menampung perbelanjaan untuk tempoh lebih daripada satu bulan.

Ianya disebabkan oleh 82% daripada pekerja sektor swasta yang hanya mempunyai simpanan tak sampai dua bulan.

Dan ketiga, golongan B40 yang bekerja sendiri tidak mempunyai sebarang insurans perlindungan pekerjaan.

2. Kesan Pada Perniagaan

Sektor perniagaan turut terjejas teruk apabila 68% perniagaan dilaporkan tidak mendapat sebarang jualan atau hasil sepanjang berlangsungnya PKP 1.0 yang lalu.

42.5% daripada perniagaan memerlukan tempoh lebih daripada 6 bulan untuk memulihkan perniagaan mereka seperti sediakala.

Dan 2/3 daripada perniagaan mempunyai atau akan mempunyai tunggakan hutang dalam tempoh 6 bulan.

Kesan PKP Menyeluruh Akan Lebih Dirasai Oleh Golongan Berpendapatan Rendah Dan Pekerja Sektor Informal

Mengikut kaji selidik yang sama, 6/10 daripada isi rumah tidak dapat membeli makanan yang mencukupi untuk keluarga mereka, yang telah naik hampir dua kali ganda sejak pandemik ini bermula.

Maklumlah, duduk di rumah pastinya akan makan banyak. Sebab itulah bekalan roti terganggu, group Masak Apa Tak Jadi Hari Ini menjadi tempat orang ramai berkongsi kisah suka duka mereka dan kopi dalgona menjadi popular.

Seterusnya, 44% daripada ibu bapa risau tentang kemampuan dalam memastikan makanan yang mencukupi dan memberi pendidikan yang sewajarnya kepada anak-anak mereka. Mak ayah tengah sibuk work from home, sampai tak sempat untuk pantau anak-anak yang sedang melalui Pengajaran dan Pembelajaran Di Rumah (PDPR).

Kalau sebelum ini kita ada i-Lestari, i-Sinar dan juga moratorium automatik selama 6 bulan; tetapi kini negara tidak mampu lagi untuk beri kelonggaran tersebut.

Disebabkan perkara-perkara inilah, Malaysia tidak akan membuat ‘lockdown’ atau PKP menyeluruh.

Previous ArticleNext Article
Individu berlesen/berdaftar dengan Suruhanjaya Sekuriti.

Portal Semak Sebelum Labur SC membolehkan anda menyemak sama ada seseorang individu atau entiti dibenarkan oleh SC untuk menawarkan, mempromosi atau menjual sebarang produk dan perkhidmatan pasaran modal.

seeNI Memperkenalkan Hala Tuju Baharu Menghubungkan Kandungan, Komuniti dan Komersial

PETALING JAYA, 29 Oktober 2026 – Nu Ideaktiv Sdn Bhd, syarikat usaha sama antara Astro dan Kumpulan Media Karangkraf, menyatukan portfolio jenama medianya di bawah jenama seeNI sebagai sebahagian daripada strategi untuk membuka peluang pertumbuhan baharu melalui kandungan berjenama, penajaan, kempen yang melibatkan bakat dan kerjasama komersial.

Berteraskan Komuniti, Kandungan dan Komersial, peralihan ini menggantikan identiti Nu Ideaktiv kepada seeNI. Langkah ini menyediakan satu pintu masuk kepada pengiklan dan agensi untuk mengakses jenama media, bakat komuniti dan kepakaran kreatif syarikat bagi mencapai matlamat perniagaan yang sama.
Portfolio ini merangkumi antaranya seeNI Creator Academy, Media Hiburan, Borak seeNI, NONA, Remaja, Roda Panas, Rasa, Mingguan Wanita, Keluarga dan Pa&Ma. Penyatuan kekuatan jenama ini bertujuan memperluas nilai komersial merentas minat dan peringkat kehidupan khalayak, melangkaui penawaran berasaskan satu jenama atau penempatan iklan secara berasingan.

Melalui tiga tunjang tersebut, Komuniti menghubungkan khalayak melalui minat dan pengalaman bersama; Kandungan menggabungkan jenama media, penceritaan, kepakaran produksi dan bakat; manakala Komersial menterjemahkan hubungan itu kepada peluang kempen bersepadu, penajaan dan kerjasama. Gabungan ini menjadi asas untuk memadankan matlamat pelanggan dengan khalayak serta pendekatan interaksi yang bersesuaian.

Ketua Pegawai Eksekutif Nu Ideaktiv Sdn. Bhd., Encik Syamil Fahim Mohamed Fahim, berkata,
“Peralihan daripada Nu Ideaktiv kepada seeNI bukan sekadar perubahan identiti jenama. Ia mencerminkan aspirasi kami untuk menghimpunkan jenama media, bakat dan komuniti dalam satu ekosistem yang lebih bersepadu, sekali gus mewujudkan nilai yang lebih besar kepada pengguna dan rakan komersial kami.

Menerusi Komuniti, Kandungan dan Komersial, kami mahu melangkaui penempatan iklan secara berasingan dengan menawarkan peluang yang lebih menyeluruh kepada jenama untuk berhubung dengan khalayak melalui kandungan yang relevan, bakat dan penglibatan yang bermakna. Dalam melangkah ke fasa baharu ini, keutamaan kami adalah untuk memperkukuh kerjasama, membuka peluang pendapatan baharu dan membina perniagaan yang lebih mampan untuk masa hadapan.”

Menerusi seeNI Collective, seeNI menggabungkan kekuatan kandungan, komuniti, bakat kreatif dan rakan strategik untuk membuka peluang kerjasama melangkaui pengiklanan konvensional. Antara kerjasama yang diketengahkan termasuk TVS dan Novel Karangkraf dalam penerbitan serta adaptasi kandungan, Komet Productions dalam usaha memperkasa bakat baharu industri kreatif menerusi seeNI Story Lab, serta Kuala Lumpur Fashion Week (KLFW) dan Fashionably Modest Asia (FMA) dalam bidang fesyen dan gaya hidup. Kesemua kerjasama ini bertujuan memperluas peluang untuk jenama berhubung dengan audiens melalui pelbagai platform dan pengalaman.

Sementara itu, seeNI Talent dirangka untuk memadankan bakat yang sesuai dengan kandungan, kempen jenama, acara dan peluang komersial berdasarkan rekod kerja, kesesuaian khalayak serta kesediaan bakat untuk terlibat. Kedua-dua penawaran ini menyokong penyelesaian yang lebih bersepadu kepada keperluan pelanggan dengan menggabungkan keupayaan mengikut khalayak sasaran dan matlamat komersial.

The New World of seeNI – mengetengahkan hala tuju seeNI hari ini di D’Theatre Malaysia, Hextar World at Empire City. Acara ini memperkenalkan barisan kandungan seeNI untuk tahun 2027, barisan bakat serta peluang kerjasama kepada pengiklan, peneraju jenama dan pemain industri lain.

Acara ini menandakan satu pencapaian komersial penting dalam transformasi berterusan seeNI. Berpandukan More Begins Here, seeNI berhasrat menyediakan sebuah destinasi bersepadu yang membolehkan pelanggan meneroka lebih banyak kandungan, di samping membuka peluang baharu untuk perniagaan berkembang.