Bisnes, Ekonomi

Jenama Di Malaysia Berisiko Hilang Nilai Bilion Ringgit Tanpa Fokus Strategik

KUALA LUMPUR, Malaysia — [14 OGOS 2025] Kajian antarabangsa mendedahkan jenama di seluruh dunia kehilangan nilai belum direalisasi berjumlah USD200 bilion (RM947 bilion) dalam tempoh dua tahun lalu akibat strategi jangka pendek dan kurang fokus terhadap pembangunan jenama jangka panjang (Interbrand, 2024).

Malaysia yang kini berada di tangga ke-36 dalam Global Soft Power Index 2025 dengan skor 46.1 (Brand Finance, 2025) dilihat berada pada persimpangan penting sama ada memperkukuh strategi jenama atau berisiko hilang daya saing di pasaran serantau dan global.

Bagi menangani cabaran itu, CTOS Data Systems bekerjasama dengan KNKV Group dan Muslim Insiders Chamber of Commerce menganjurkan National CEO Forum 2025 (NCF2025) pada 14 Ogos ini di Hotel Seri Pacific, Kuala Lumpur.

Forum tertutup yang menghimpunkan 200 CEO, pemimpin GLC dan pembuat dasar itu akan membincangkan tema Brand Growth and Focus 2026 bagi merangka hala tuju dan strategi jenama berasaskan data untuk tahun hadapan.

Ketua Pegawai Operasi CTOS Data Systems, Lee Shin Mei berkata, “ekuiti jenama adalah aset perniagaan yang nilainya boleh berubah dengan pantas mengikut pasaran. Peranan CTOS adalah membantu pemimpin perniagaan mendapatkan kecerdasan data dan pandangan pasaran yang tepat untuk melindungi dan mengembangkan nilai jenama mereka,” katanya.

Sementara itu, Ketua Pegawai Eksekutif Kumpulan KNKV Group, Prof. Adj. Hj Adam Richman berkata, forum ini memberi peluang kepada jenama jenama yang hadir untuk memperkukuh kedudukan dan fokus supaya dapat mendominasi pasaran pada 2026.

National CEO Forum 2025 kali ini berlangsung di Hotel Seri Pacific, Kuala Lumpur selaku Venue Partner, akan menjadi pentas eksklusif yang menghimpunkan barisan pemimpin industri, tokoh korporat terkemuka, dan pembuat dasar negara dalam satu wacana strategik berimpak tinggi. Forum berprestij ini, dianjurkan oleh Muslim Insider Chamber of Commerce bersama KNKV Group sebagai penganjur bersama (Co-Organizer), disokong oleh CTOS Data System selaku Rakan Semakan (Due Diligence Partner), SIRIM QAS International sebagai Rakan Inovasi (Innovation Partner), Universiti Malaysia Kelantan (UMK) sebagai Rakan Strategik (Strategic Partner), dan firma guaman Hafarizam, Wan & Aisha Mubarak (HWAM) sebagai Rakan Guaman Rasmi (Legal Partner).

KNKV Group Sdn. Bhd. bersedia menjadi rakan strategik kepada jenama-jenama yang ingin melonjakkan kandungan kreatif mereka ke tahap baharu bagi membantu memperkasakan setiap jenama melalui set strategi eksklusif yang dirangka khusus. Dengan ini, ia akan mengatasi jangkaan pelanggan, sekali gus membina hubungan yang lebih kukuh dan berimpak tinggi.

Dapatkan idea dan strategi konsultansi www.knkvgroup.com untuk maklumat terperinci.

Previous ArticleNext Article

FLUX Himpunkan Pemimpin Perniagaan Malaysia Untuk Tangani Kos Ketegaran Dalam Ekonomi Tidak Menentu

KUALA LUMPUR, 21 Mei 2026 — FLUX, platform teknologi automotif Malaysia, hari ini menghimpunkan Forum Perniagaan FLUX 2026 dengan kerjasama Malaysia German Chamber of Commerce & Industry di AICB Centre of Excellence. Bertemakan “Competing in an Uncertain Economy: The Cost of Rigidity”, perhimpunan tertutup itu bertujuan membangkitkan persoalan yang tidak dapat dielakkan: apakah sebenarnya yang diperlukan syarikat untuk berdepan ketidaktentuan global berterusan, dan di manakah kebanyakan organisasi masih gagal menyesuaikan diri dengan cukup pantas?

Menyampaikan ucaptama pembukaan bertajuk “Policy & Competitiveness in an Uncertain Economy: Capital, Talent and the Cost of Rigidity”, bekas Gabenor Bank Negara Malaysia, Tan Sri Dr. Zeti Akhtar Aziz berkata tempoh semasa secara asasnya berbeza daripada kejutan-kejutan terdahulu — Krisis Kewangan Asia 1997, Krisis Kewangan Global 2008, dan Covid-19. Apa yang membezakannya, menurut beliau, bukanlah skala satu-satu kejutan, tetapi tekanan serentak melibatkan tenaga, geopolitik, monetari dan perdagangan — serta hakisan sokongan dasar yang sebelum ini menjadi sandaran syarikat. Sistem perdagangan global berasaskan peraturan, tindakan terkoordinasi bank pusat, dan kepimpinan monetari Amerika Syarikat yang boleh dijangka tidak lagi boleh dianggap sebagai sesuatu yang pasti.

Ucaptama itu menjadi asas kepada sesi panel yang menterjemahkan gambaran makro kepada realiti operasi di peringkat lapangan. Wakil kanan termasuk Jacob Lee Chor Kok dari Federation of Malaysian Manufacturers (FMM), Benyamin Ismail dari AirAsia X, Ir. Shazwan Khalid dari Siemens Energy Malaysia, dan Marc Appelt dari MAN Truck & Bus Malaysia membincangkan di mana tekanan kos paling ketara dirasai, bagaimana dasar penyetempatan Malaysia dan realiti operasi saling bertentangan, serta perubahan yang telah dilakukan syarikat secara senyap dalam tempoh enam hingga dua belas bulan kebelakangan ini. Antara tema utama yang dibincangkan termasuk peningkatan semula kos tetap yang sebelum ini berjaya dikurangkan ketika Covid-19, tekanan modal kerja yang kini menjejaskan pengeluar Malaysia, dan geseran operasi berkaitan rangka kerja Employment Pass baharu sebelum ia dilaksanakan.

Forum itu diakhiri dengan perkongsian kajian kes oleh Pengasas & CEO FLUX, Aziz Ayman, yang menyatakan bahawa komitmen kos tetap jangka panjang adalah pendekatan era lama. Syarikat yang berfikiran ke hadapan pada tahun 2026 kini menuntut ketangkasan dalam struktur kos mereka. Menggunakan mobiliti korporat sebagai kajian kes sebenar, Aziz memperkenalkan FLUX sebagai model peralihan daripada kos tetap kepada fleksibel — satu cara untuk “Netflix-kan” armada korporat, dengan pertukaran atas permintaan, kos menyeluruh yang boleh diramal dan kecekapan cukai terbina dalam.

“Dalam pasaran hari ini, satu-satunya kepastian ialah perubahan — dan syarikat bertindak balas dengan menuntut fleksibiliti dalam mobiliti korporat mereka. Perniagaan yang bekerjasama dengan kami tidak membuat keputusan hari ini yang mengikat mereka untuk dua atau tiga tahun akan datang. FLUX menukar CAPEX mobiliti kepada perbelanjaan operasi supaya pelanggan boleh membesarkan, mengecilkan atau menukar armada mereka mengikut perubahan perniagaan. Syarikat yang tangkas tidak memiliki apa yang boleh mereka akses. Dalam ekonomi tidak menentu, akses berbanding pemilikan bukan lagi pilihan kewangan — ia kini satu strategi.” — Aziz Ayman, Pengasas & CEO, FLUX

Forum Perniagaan FLUX mencabar syarikat untuk kekal tangkas dalam tempoh yang ditandai pelbagai kejutan serentak. Organisasi yang paling bersedia untuk bersaing ialah mereka yang telah melakukan usaha disiplin untuk menghapuskan ketegaran daripada model operasi mereka — sebelum gangguan seterusnya memaksa persoalan tersebut.