Ekonomi, Hebahan

Kiddocare Dan HeyDoc Health Meterai MOU Di Selangor International Care Summit 2025 Untuk Meluaskan Manfaat Penjagaan Kesihatan Kepada Pengasuh

SELANGOR, 11 OKTOBER 2025 – Kiddocare, peneraju dalam perkhidmatan penjagaan dan pengasuhan berasaskan permintaan, dan HeyDoc Health, penyedia khidmat kesihatan digital terkemuka, menandatangani Memorandum Persefahaman (MOU) bagi memperluas pelan langganan penjagaan kesihatan mampu milik, mudah diakses dan berterusan kepada rangkaian penjaga dan pengasuh Kiddocare — manfaat yang jarang dinikmati oleh golongan profesional gig dan pekerja bebas yang berada di luar struktur pekerjaan tradisional.

Ekonomi penjagaan Malaysia dianggarkan bernilai lebih RM379 bilion, mewakili hampir satu perlima sektor perkhidmatan (ISIS Malaysia, 2024). Namun, lebih daripada 3.2 juta rakyat Malaysia — 98% daripadanya wanita — kekal di luar sektor tenaga kerja kerana memikul tanggungjawab penjagaan. Pada masa yang sama, kajian menunjukkan lebih separuh daripada pekerja gig di Malaysia tidak mempunyai perlindungan insurans kesihatan, menyebabkan mereka terdedah kepada risiko kewangan apabila jatuh sakit (ILO / Centre Malaysia, 2023).

MOU ini dimeterai secara rasmi di Selangor International Care Summit 2025 dan ditandatangani oleh Ketua Pegawai Eksekutif Kiddocare, Nadira Yusoff, dan Ketua Pegawai Eksekutif HeyDoc Health, Dr. Raymond Choy.

Menerusi kerjasama ini, para pengasuh Kiddocare akan didaftarkan terus ke dalam platform penjagaan kesihatan digital berasaskan langganan oleh HeyDoc Health, FutureK. Perkhidmatan ini merangkumi telerundingan tanpa had dengan doktor bertauliah, ubat-ubatan rawatan akut, program penjagaan pencegahan, rujukan panel di seluruh negara, akses kepada farmasi rakan kongsi, serta kadar istimewa untuk ahli keluarga.

Pelan langganan ini akan bermula pada 2025 untuk pengasuh aktif, dengan peluasan kepada ahli keluarga terdekat dijadualkan pada 2026. Dengan menyediakan akses penjagaan kesihatan kepada penjaga gig — yang lazimnya terpinggir daripada sistem perlindungan tradisional — kedua-dua organisasi menunjukkan komitmen jangka panjang terhadap pengukuhan ekonomi penjagaan Malaysia.

Ketua Pegawai Eksekutif Kiddocare, Nadira Yusoff, berkata “Para pengasuh kami merupakan tulang belakang kepada ekonomi penjagaan Malaysia. Namun, ramai yang masih tidak mempunyai perlindungan kesihatan yang sewajarnya. Melalui kerjasama dengan HeyDoc Health, kami bukan sahaja melindungi kesejahteraan mereka, malah memperkasakan lebih ramai wanita untuk menyertai dan kekal dalam sektor tenaga kerja dengan fikiran yang tenang.”

Kerjasama ini juga selari dengan usaha kerajaan di bawah Belanjawan 2026 untuk memperkukuh ekonomi penjagaan dan tenaga kerja gig di Malaysia. Langkah-langkah seperti peruntukan sebanyak RM5 juta bagi latihan pekerja jagaan serta penambahbaikan skim perlindungan sosial untuk pekerja gig mencerminkan pengiktirafan yang semakin meningkat terhadap kepentingan sektor ini. Kerjasama antara Kiddocare dan HeyDoc Health melengkapi usaha ini dengan memperluas manfaat penjagaan kesihatan yang mudah diakses kepada kumpulan pengasuh dan langkah ini penting dalam memastikan kesejahteraan mereka serta membolehkan lebih ramai wanita menyertai tenaga kerja secara mampan.

Selain itu, insentif kerajaan seperti caruman padanan KWSP dan perlindungan keselamatan sosial bagi pekerja gig di bawah skim i-Saraan Plus turut memperkukuh jaringan perlindungan untuk pekerja informal. Inisiatif-inisiatif ini sejajar dengan misi bersama Kiddocare dan HeyDoc Health untuk membina tenaga kerja penjagaan yang lebih inklusif, berdaya tahan dan bersedia menghadapi masa depan.

Kerjasama antara Kiddocare dan HeyDoc Health mengukuhkan lagi keutamaan nasional ini dengan merapatkan jurang kritikal dalam akses kepada penjagaan kesihatan, perlindungan kewangan dan pembangunan kemahiran. Langkah ini secara langsung menangani cabaran berpanjangan yang dihadapi oleh wanita dalam sektor penjagaan, di samping menyokong matlamat lebih luas untuk membina asas ekonomi penjagaan Malaysia yang lebih selamat, berkemahiran dan inklusif.

Ketua Pegawai Eksekutif HeyDoc Health, Dr. Raymond Choy, menambah, “FutureK direka untuk memenuhi keperluan penjagaan kesihatan pekerja gig, pekerja bebas, dan rakyat Malaysia yang sering terpinggir daripada pelan kesihatan tradisional. Melalui kerjasama dengan Kiddocare, kami berbangga dapat memperluas perkhidmatan kepada para penjaga yang memainkan peranan penting dalam komuniti kita, sekali gus memastikan mereka menikmati penjagaan yang berkualiti, mampu milik dan berterusan.”

Selain melindungi kesejahteraan para pengasuh, inisiatif ini turut menyumbang kepada matlamat negara yang lebih besar iaitu menjadikan ekonomi penjagaan sebagai sektor formal serta meningkatkan penyertaan wanita dalam tenaga kerja.

Previous ArticleNext Article

Pelaburan Automotif Di Kulim: Lebih 5,000 Porsche Cayenne Dipasang, Apa Manfaatnya Kepada Ekonomi Malaysia?

Bila dengar cerita Porsche Cayenne dipasang di Kulim, mesti ada yang terus terfikir, “Eh, Porsche pun pasang dekat Malaysia?”

Apabila kita bercakap tentang pelaburan asing, perkara pertama yang sering terlintas ialah jumlah modal yang dibawa masuk ke Malaysia.

Namun, pelaburan berkualiti bukan sekadar tentang berapa bilion ringgit yang dilaburkan. Persoalan yang lebih penting ialah: Apa yang Malaysia dapat dalam jangka panjang?

Adakah pelaburan tersebut mewujudkan pekerjaan berkemahiran tinggi? Adakah syarikat tempatan mendapat peluang menjadi vendor? Adakah teknologi dan kepakaran baharu dapat dipindahkan kepada tenaga kerja tempatan?

Lawatan teknikal Menteri Kewangan II, YB Senator Datuk Seri Amir Hamzah Azizan, ke fasiliti Inokom di Kulim pada 14 September 2026 memberikan gambaran tentang bagaimana pelaburan dalam sektor automotif boleh menyumbang kepada pembangunan keupayaan industri tempatan.

Inokom Kulim: Hab pemasangan automotif bernilai strategik

Menurut Kementerian Kewangan, Inokom mengendalikan sebuah hab pemasangan automotif seluas 200 ekar di Kulim, Kedah.

Fasiliti ini kini menghimpunkan 7 jenama dan 29 model kenderaan, dengan jumlah lebih 530,000 unit kenderaan telah dipasang sejak mula beroperasi.

Selain memenuhi permintaan pasaran tempatan, operasi Inokom turut mempunyai orientasi eksport, dengan kadar eksport mencecah 20%.

Angka ini menunjukkan bahawa aktiviti pemasangan kenderaan di Malaysia bukan semata-mata untuk pasaran domestik. Ia juga berpotensi menjadi sebahagian daripada rangkaian pengeluaran automotif antarabangsa.

Porsche di Kulim: Daripada pemasangan kepada pemindahan kepakaran

Antara fasiliti yang menjadi tumpuan lawatan ialah kilang pemasangan Porsche, yang merupakan fasiliti pemasangan pertama Porsche di luar Eropah.

Fasiliti ini dilancarkan pada 2022 dan diperluas kepada keluasan 11,000 meter persegi pada 2024 bagi menyokong pemasangan model Porsche Cayenne S E-Hybrid Coupé.

Menurut Kementerian Kewangan, sehingga Mac 2026, lebih 5,000 unit model tersebut telah dipasang di Kulim.

Persoalannya, apakah nilai sebenar di sebalik angka 5,000 unit ini?

Dalam industri automotif, pemasangan kenderaan berjenama premium memerlukan tenaga kerja yang mempunyai kemahiran teknikal, kawalan kualiti, kejuruteraan proses dan pemahaman terhadap piawaian pengeluaran global.

Ini bermakna manfaat pelaburan tidak semestinya terhad kepada nilai kenderaan yang dihasilkan. Ia juga boleh merangkumi pembangunan kemahiran, pengalaman operasi dan keupayaan tenaga kerja tempatan untuk mengendalikan proses pengeluaran yang lebih kompleks.

100% tenaga kerja rakyat Malaysia

Satu lagi perkara yang diketengahkan dalam lawatan tersebut ialah tenaga kerja Inokom yang terdiri daripada 100% rakyat Malaysia.

Kementerian Kewangan turut berkongsi kisah Eisqil Yuliana, yang memulakan kerjaya melalui program PROTÉGÉ Sime pada 2019 sebelum menyertai Inokom sebagai jurutera proses.

Beliau kini mengetuai bahagian Kejuruteraan di Porsche Production Plant.

Kisah ini menggambarkan salah satu aspek penting pelaburan berkualiti, iaitu pembangunan bakat tempatan.

Pelaburan asing yang disertai peluang latihan, pengalaman teknikal dan laluan kerjaya boleh membantu meningkatkan keupayaan tenaga kerja Malaysia. Dalam jangka panjang, kemahiran ini berpotensi digunakan bukan sahaja dalam satu kilang, tetapi juga dalam keseluruhan ekosistem industri automotif.

Namun, untuk menilai kesan sebenar kepada pasaran buruh, data seperti jumlah pekerjaan berkemahiran tinggi, pertumbuhan gaji, peluang kenaikan pangkat dan jumlah tenaga kerja yang menerima latihan khusus juga perlu dilihat.

RM3 bilion kepada vendor tempatan

Pelaburan dalam sektor automotif turut memberi kesan kepada syarikat-syarikat yang berada di luar kawasan kilang.

Menurut Kementerian Kewangan, kira-kira RM3 bilion telah disumbangkan kepada vendor tempatan, merangkumi komponen, logistik dan pelbagai perkhidmatan sokongan.

Inilah antara aspek penting dalam konsep kesan pengganda ekonomi.

Sebuah kilang automotif bukan hanya memerlukan pekerja di barisan pemasangan. Ia juga memerlukan pembekal komponen, syarikat logistik, perkhidmatan penyelenggaraan, pengurusan gudang, kawalan kualiti dan pelbagai perkhidmatan sokongan yang lain.

Apabila lebih banyak perolehan disalurkan kepada syarikat tempatan, peluang untuk perusahaan kecil dan sederhana berkembang turut terbuka.

Bagaimanapun, nilai RM3 bilion tersebut perlu difahami mengikut skopnya. Ia merujuk kepada sumbangan kepada vendor tempatan yang dinyatakan oleh kementerian, dan tidak semestinya sama dengan nilai tambah bersih kepada ekonomi Malaysia atau keuntungan yang diperoleh oleh vendor.

Mengapa pemindahan teknologi penting?

Malaysia telah lama terlibat dalam industri pemasangan automotif. Tetapi cabaran utama adalah bagaimana untuk bergerak daripada aktiviti pemasangan kepada aktiviti yang mempunyai nilai tambah lebih tinggi.

Dalam konteks ini, pelaburan berkualiti boleh dinilai melalui beberapa persoalan:

  1. Adakah syarikat tempatan mendapat peluang membekalkan komponen bernilai tinggi?
  2. Adakah tenaga kerja Malaysia menguasai teknologi dan proses pengeluaran baharu?
  3. Adakah lebih banyak aktiviti kejuruteraan, reka bentuk dan penyelidikan boleh dibangunkan di Malaysia?
  4. Adakah vendor tempatan mampu memenuhi piawaian pengeluar antarabangsa?
  5. Adakah syarikat tempatan berpeluang berkembang daripada pembekal biasa kepada pembekal strategik dalam rantaian bekalan global?

Semakin banyak aktiviti bernilai tinggi dapat dijalankan di Malaysia, semakin besar potensi pelaburan tersebut untuk meningkatkan produktiviti dan daya saing industri tempatan.

GEAR-uP dan pendekatan capital-to-capabilities

Kementerian Kewangan mengaitkan perkembangan ekosistem Inokom dengan pendekatan capital-to-capabilities melalui program GEAR-uP di bawah kerangka Ekonomi MADANI.

Secara asasnya, pendekatan ini menekankan bahawa modal dan pelaburan perlu digunakan untuk membina keupayaan negara.

Ini termasuk memperkukuh sektor strategik, meningkatkan kemahiran tenaga kerja, memindahkan pengetahuan dan membuka peluang kepada syarikat tempatan untuk naik ke rantaian nilai.

Dalam sektor automotif, matlamatnya bukan sekadar menghasilkan lebih banyak kenderaan. Ia juga berkaitan dengan keupayaan untuk menghasilkan produk dan perkhidmatan yang lebih kompleks, meningkatkan standard industri serta membina syarikat tempatan yang lebih berdaya saing.

Apa yang perlu diperhatikan selepas ini?

Perkembangan Inokom di Kulim menunjukkan bagaimana pelaburan automotif boleh dikaitkan dengan pekerjaan, vendor tempatan dan keupayaan industri.

Namun, untuk mengukur kejayaan pelaburan secara menyeluruh, beberapa indikator penting perlu dipantau dari semasa ke semasa:

  • Nilai tambah domestik: Berapa banyak nilai ekonomi yang benar-benar dihasilkan di Malaysia?
  • Kandungan tempatan: Berapa besar bahagian komponen dan perkhidmatan yang diperoleh daripada vendor tempatan?
  • Produktiviti pekerja: Adakah kemahiran dan produktiviti tenaga kerja meningkat?
  • Gaji dan kerjaya: Adakah pekerjaan yang diwujudkan menawarkan pendapatan serta laluan kerjaya yang lebih baik?
  • Keupayaan vendor: Adakah syarikat tempatan berjaya memasuki rantaian bekalan global?
  • Aktiviti bernilai tinggi: Adakah Malaysia semakin terlibat dalam kejuruteraan, pembangunan teknologi dan penyelidikan automotif?

Kesemua indikator ini membantu membezakan antara pelaburan yang sekadar menambah kapasiti pengeluaran dengan pelaburan yang turut membina asas ekonomi untuk jangka panjang.

Pelaburan bukan sekadar angka modal

Daripada fasiliti pemasangan Porsche di Kulim kepada vendor tempatan dan tenaga kerja Malaysia, kesan sesuatu pelaburan perlu dilihat secara lebih luas.

Jumlah unit yang dipasang, nilai pelaburan dan kadar eksport memang penting. Tetapi nilai strategiknya juga terletak pada keupayaan untuk membangunkan bakat, memperkukuh syarikat tempatan dan meningkatkan kedudukan Malaysia dalam rantaian nilai global.

Kerana pada akhirnya, pelaburan yang memberi kesan jangka panjang bukan sekadar membina kilang. Ia membina kemahiran, syarikat, teknologi dan peluang ekonomi untuk generasi seterusnya.