PHB Tubuh Syarikat Pengurusan Aset, Tingkatkan Dana AHB RM20 Bilion Menjelang 2030

SHAH ALAM, 7 Mei (Bernama) — Pelaburan Hartanah Bhd (PHB) menubuhkan PHB Asset Management Bhd (PHBAM), anak syarikat milik penuhnya yang akan menyediakan perkhidmatan pengurusan pakar mengenai produk pelaburan inovatif dan penyelesaian kewangan.

Pengarah Urusan Kumpulan dan Ketua Pegawai Eksekutif PHB Mohamad Damshal Awang Damit berkata penubuhan PHBAM adalah sebahagian daripada langkah strategik kumpulan ke arah meningkatkan penyertaan dan pemilikan bumiputera dalam hartanah komersial.

“PHBAM akan menjadi wadah untuk memberi akses kepada pelabur-pelabur bumiputera melalui pengurusan berkesan dana Amanah Hartanah Bumiputera (AHB) dan mungkin dana hartanah baharu pada masa hadapan.

“Bagi menyokong matlamat jangka panjang PHB, PHBAM bersedia meningkatkan dana AHB kepada RM20 bilion pada 2030 daripada RM5 bilion pada masa ini dengan memperkenalkan strategi pengedaran digital untuk menyediakan akses yang lebih besar kepada masyarakat Bumiputera yang kurang mendapat pendedahan berkenaan skim pelaburan AHB,” katanya pada sidang media di sini hari ini.

Pada masa ini, dana AHB diuruskan oleh Maybank Asset Management Sdn Bhd.

Mengulas lanjut mengenai penubuhan PHBAM, Mohamad Damshal berkata langkah itu akan membolehkan kumpulan mempunyai kawalan operasi yang lebih baik, memandangkan peningkatan pesat dalam pertumbuhan dana adalah kritikal kepada kumpulan itu.

“Apabila kita mengambil alih peranan ini, kita tidak mahu hanya mempunyai satu penyelesaian, tetapi pelbagai penyelesaian yang kita boleh gunakan untuk membolehkan keunikan pemegang-pemegang unit amanah AHB mendapat manfaat daripada penyelesaian lain seperti takaful, wakaf, hibah dan sebagainya pada masa hadapan, selain menerima pulangan yang stabil dan kompetitif,” katanya.

Mohamad Damshal juga berkata dengan memanfaatkan portfolio mantap 25 aset hartanah bernilai kira-kira RM10 bilion, PHB akan membawa kepakaran industri yang luas kepada PHBAM, meletakkan kedudukannya untuk terus berkembang dan berinovasi dalam pembangunan dana berlandaskan hartanah.

Mengenai bakat, Mohamad Damshal berkata PHBAM telah memilih pasukan pengasas dengan pengalaman pasaran modal yang luas, dilengkapkan oleh pasukan pengurusan utama dengan pengalaman sekitar 27 tahun.

“Saya sendiri adalah pengurus dana sebelum ini. Dan dari situ, saya dan pasukan telah memilih pasukan pengasas dengan teliti,” katanya.

PHBAM telah menerima Lesen Perkhidmatan Pasaran Modal daripada Suruhanjaya Sekuriti Malaysia pada 22 April, 2024, untuk pengurusan dana dan urus niaga dalam sekuriti bagi unit amanah.

Sehubungan itu PHBAM kini bersedia dari segi kewangan dan pengoperasian untuk menyediakan perkhidmatan pengurusan produk pelaburan serta penyelesaian kewangan kepada PHB.

PHB ditubuhkan pada Mei 2006, diberi mandat oleh kerajaan untuk meningkatkan penyertaan Bumiputera dalam pemilikan aset hartanah komersial utama di Malaysia.

PHB ialah anak syarikat Yayasan Amanah Hartanah Bumiputera.

— BERNAMA

Previous ArticleNext Article

Dilema mahu membeli atau menyewa rumah

Memiliki rumah sejak sekian lama dianggap sebagai simbol kestabilan dan kejayaan hidup bagi rakyat Malaysia.

Tidak hairanlah ramai golongan muda merasakan mereka perlu membeli rumah secepat mungkin yang memaksa mereka menanggung komitmen pinjaman perumahan selama 30 hingga 40 tahun.

Namun, dalam cabaran kos sara hidup yang semakin meningkat, harga rumah yang terus berada di luar kemampuan sebahagian besar pembeli muda serta corak pekerjaan yang semakin dinamik, tiba masanya kita menilai semula maksud sebenar ‘seseorang itu ada rumah’.

Pada asasnya, rumah adalah tempat berteduh dan menyediakan keperluan asas untuk kediaman. Yang mustahak adalah ‘jaminan tempat kediaman dan kepentingan untuk mendiami’ yang lazimnya adalah melalui pemilikan tetapi boleh juga melalui penyewaan.

Bagi ramai golongan muda, terutamanya di peringkat awal kehidupan, menyewa boleh menjadi pilihan yang lebih praktikal dan fleksibel.

Ia membolehkan mereka mampu untuk menetap berhampiran tempat kerja, mengurus kewangan dengan lebih baik dan mengelakkan beban hutang jangka panjang sebelum benar-benar bersedia untuk membeli rumah sendiri.

Perubahan cara berfikir ini secara perlahan-lahan membuka ruang kepada perkembangan pasaran sewaan di Malaysia, termasuk kemunculan konsep ‘co-living’ atau kediaman bersama di dalam sebuah komuniti transit, serta juga konsep Rent-to-Own (RTO) atau Sewa-untuk-Beli.

Walaupun segmen ini masih kecil berbanding pasaran sewaan konvensional, ia semakin mendapat perhatian khususnya dalam kalangan generasi muda.

Konsep ‘co-living’ menawarkan bilik atau unit yang lengkap dengan perabot, tempoh sewaan yang lebih fleksibel serta kemudahan bersama yang diuruskan secara profesional.

Ia juga mengurangkan kos kemasukan (barrier of entry) kerana penyewa tidak perlu mengeluarkan perbelanjaan besar untuk membeli perabot atau menanggung pelbagai kos utiliti secara berasingan.

Bagi golongan belia dan profesional muda, pekerja kontrak serta mereka yang sering berpindah lokasi pekerjaan, ‘co-living’ menyediakan pilihan perumahan yang lebih mudah dan praktikal tanpa perlu membuat komitmen membeli rumah ketika pendapatan mereka, khususnya pendapatan boleh guna mereka masih sedang dibina dan deperkukuhi.

Namun begitu, terdapat beberapa cabaran yang perlu diatasi sekiranya pasaran sewaan ingin berkembang menjadi satu cabang penting dalam ekosistem perumahan negara.

Cabaran pertama ialah persepsi masyarakat. Budaya pemilikan rumah masih sangat kuat dan menyewa sering dianggap sebagai pilihan sementara atau petanda seseorang mencapai kestabilan kewangan.

Persepsi ini ada benarnya, tetapi ia juga mewujudkan tekanan sosial yang menyebabkan ramai membeli rumah lebih awal daripada kemampuan sebenar mereka ataupun menyebabkan kerakusan pasaran yang sehingga mengakibatkan tekanan mental dan emosi.

Hakikatnya, keperluan perumahan setiap individu berbeza mengikut peringkat kehidupan. Ada yang memerlukan fleksibiliti untuk berpindah mengikut kerjaya, manakala ada yang lebih selesa menangguhkan pembelian rumah sehingga kedudukan kewangan mereka lebih kukuh.

Oleh itu, menyewa tidak sepatutnya sewenang-wenangnya dilihat sebagai pilihan yang kurang baik sehingga dilihat sebagai stigma berbanding pemilikan rumah.

Cabaran kedua ialah pasaran sewaan negara yang masih belum matang dan terpasung. Sebahagian besar pasaran masih dikuasai oleh pemilik individu dengan standard pengurusan, syarat penyewaan dan kualiti penyelenggaraan yang berbeza-beza.

Keadaan ini menyebabkan pengalaman menyewa tidak seragam dan kadangkala menimbulkan ketidakpastian kepada penyewa dan juga pemilik rumah.

Cabaran ketiga pula ialah kekurangan rangka kerja perundangan yang menyeluruh untuk mengawal selia sektor sewaan kediaman.

Pelaksanaan dan penggubalan sebuah akta, seperti Akta Penyewaan Kediaman (RTA) yang satu ketika dahulu diusulkan tetapi tertangguh, perlu disegerakan bagi mewujudkan pasaran sewaan yang lebih teratur dan telus.

Sebuah akta yang khusus untuk regulasi pasaran penyewaan sektor kediaman ini berpotensi untuk menyediakan perlindungan yang lebih jelas kepada penyewa dan juga pemilik, memperkukuhkan mekanisme penyelesaian pertikaian serta meningkatkan keyakinan pelabur dan pengendali profesional dalam sektor perumahan sewaan.

Bagi akta sedemikian, keutamaan harus diberikan kepada pendekatan yang mesra penyewa, mesra pemilik dan mesra pelabur yang mengimbangi secara saksama kepentingan-kepentingan setiap pemegangtaruh untuk melahirkan satu persekitaran pasaran yang menang-menang.

Tumpuan juga harus diberikan untuk memperhalusi dan mengukuhkan konsep RTO atau Sewa-untuk-Beli sebagai salah satu langkah penyelesaian menang-menang.

Dalam jangka panjang, pembangunan pasaran sewaan yang lebih tersusun akan memberikan lebih banyak pilihan kepada rakyat.

Persediaan dan ketersediaan bakal pembeli rumah adalah berbeza-beza di dalam persekitaran yang mencabar dewasa ini di samping tekanan sosial berkenaan kemampuan dan pemilikan rumah idaman.

Walaupun apapun keadaannya, yang pasti adalah setiap individu dan isi rumah seharusnya mempunyai akses dan jaminan tempat kediaman yang selesa, mempunyai akses kepada kemudahan, selamat dan mampu dibayar mengikut keperluan serta kedudukan kewangan masing-masing.

Dalam hal ini, memperkukuhkan pasaran sewaan melalui konsep seperti RTO dan ‘co-living’ serta pemerkasaan rangka kerja perundangan berpotensi untuk melengkapkan ekosistem perumahan negara dengan menyediakan pilihan yang lebih pelbagai dan inklusif untuk rakyat Malaysia.

Penulis ialah Pengarah Kanan, Penyelidikan Hartanah Rahim & Co Chestertons

— Berita Harian