Ekonomi

TAG Sasar Pertumbuhan Dua Digit Di Pasaran Asia

KUALA LUMPUR, 24 Ogos (Bernama) — The Arnott’s Group (TAG), pengeluar makanan jenama tempatan dan Australia yang digemari ramai seperti Arnott’s, Prego dan Kimball menyasarkan pertumbuhan dua digit untuk tempoh lima tahun akan datang di Asia selaku pasaran yang menempatkan kira-kira 60 peratus daripada penduduk dunia.

Bagi merancakkan pelan pengembangannya sebagai kuasa serantau susulan hab di Asia yang baru dilancarkan di sini, Pengarah Urusan TAG Asia, May Lim berkata rantau ini dijangka menggandakan perbelanjaan makanan tahunannya daripada US$4 trilion (US$1=RM4.485) kepada US$8 trilion menjelang 2030.

“Hab ini mempunyai pasukan kepimpinan terpusat di Kuala Lumpur yang bertanggung jawab untuk menyepadukan operasi di seluruh Asia bagi meneruskan rancangan pertumbuhan kami.

“Kami memilih Kuala Lumpur sebagai hab memandangkan ia terletak pada kedudukan strategik serta sebagai platform yang menjadi kebiasaan untuk ke pasaran Asia, mempunyai bakat berkemahiran serta dasar kerajaan yang menyokong,” katanya kepada pemberita selepas pelancaran hab itu di sini hari ini.

Lim berkata pada masa ini perniagaan di Asia menyumbang perolehan melebihi RM1 bilion bersamaan satu perempat daripada jumlah perolehan tahunan TAG, manakala perolehan tahunan TAG diunjurkan mencecah RM2.5 bilion dalam tempoh 10 tahun.

“Hab Asia penting untuk kejayaan TAG pada masa depan. Kami menyasarkan rancangan pertumbuhan tiga peringkat, dan Kuala Lumpur dalam kedudukan teratas untuk disenarai pendek sebagai pusat pengembangan.

“Malaysia ialah hab halal terkemuka di dunia dan kami berhasrat untuk memacu pensijilan halal bagi jenama kami di hab pembuatan baharu ini serta akan dieksport ke seluruh dunia,” katanya.

Rancangan pengembangan tiga peringkat TAG yang dijangka bermula sebelum akhir tahun ini akan melibatkan pelaburan $50 juta dolar Australia dalam hab pembuatan dan pengambilan lebih 200 pekerja bagi pekerjaan bernilai tinggi dan berteknologi tinggi; hab rantaian bekalan untuk menggabungkan semua perolehan, logistik, kejuruteraan dan pengurusan kawasan; hab penyelidikan dan pembangunan yang menyatukan kilang rintis, pembangunan produk autonomi serta inovasi dan sensori.

Sementara itu, Menteri Kanan Perdagangan Antarabangsa dan Industri Datuk Seri Mohamed Azmin Ali dalam ucapannya berkata pelaburan signifikan daripada TAG serta penubuhan habnya di Asia mengukuhkan lagi kedudukan Malaysia sebagai destinasi pelaburan pilihan, disokong oleh kemudahan untuk menjalankan perniagaan, infrastruktur yang teguh, ekosistem perniagaan yang rancak dan pekerja dinamik.

“Saya gembira dengan rancangan pengembangan kumpulan ini dalam aktiviti berteknologi tinggi dan bernilai tinggi yang akan mencipta peluang ekonomi yang positif kepada komuniti perniagaan, ekosistem dan rakyat Malaysia, seiring dengan inisiatif Aspirasi Pelaburan Nasional yang mengutamakan teknologi terkini, termaju dan piawaian alam sekitar, sosial dan tadbir urus.

“Australia dan Malaysia menikmati hubungan ekonomi dan komersial yang mantap dan berpanjangan dan kami tetap komited untuk membina daya tahan dan menjadi hab global untuk pelaburan yang memberikan impak,” katanya.

Mengulas selanjutnya, Lim berkata, ketika ini TAG sedang giat berbincang dengan kerajaan mengenai peluang untuk merancakkan rancangan pengembangannya di ibu negara Malaysia.

“Kuala Lumpur adalah pusat kepada hab serantau kami. Ia merupakan pangkalan pemunggahan utama dan menawarkan akses mudah kepada rangkaian pembekal tempatan yang lebih luas dan terhubung erat dengan pengeluar makanan di seluruh Asia.

“Oleh itu, Kuala Lumpur bersesuaian untuk kami menghasilkan makanan berkualiti, enak dan mencipta detik-detik manis untuk pelanggan di seluruh Asia,” katanya.

Lim berkata kumpulan itu turut berhasrat memainkan peranan penting dalam pembangunan Malaysia untuk mendorong automasi dan operasi berteknologi tinggi, seiring dengan Industri 4.0 melalui pemindahan teknologi, meningkatkan kemahiran kakitangan tempatan dan rakan niaga. 

“Kami juga boleh memacu hasil ekonomi yang kukuh menerusi kerjasama dengan pembekal dan pengeluar makanan tempatan. Kami turut berhasrat mewujudkan lebih banyak pekerjaan berteknologi tinggi melalui pemindahan teknologi, latihan amali dan program latihan kemahiran dengan universiti-universiti tempatan,” katanya.

— BERNAMA

Artikel asal: https://thekapital.my/tag-sasar-pertumbuhan-dua-digit-di-pasaran-asia/

Previous ArticleNext Article

FLUX Himpunkan Pemimpin Perniagaan Malaysia Untuk Tangani Kos Ketegaran Dalam Ekonomi Tidak Menentu

KUALA LUMPUR, 21 Mei 2026 — FLUX, platform teknologi automotif Malaysia, hari ini menghimpunkan Forum Perniagaan FLUX 2026 dengan kerjasama Malaysia German Chamber of Commerce & Industry di AICB Centre of Excellence. Bertemakan “Competing in an Uncertain Economy: The Cost of Rigidity”, perhimpunan tertutup itu bertujuan membangkitkan persoalan yang tidak dapat dielakkan: apakah sebenarnya yang diperlukan syarikat untuk berdepan ketidaktentuan global berterusan, dan di manakah kebanyakan organisasi masih gagal menyesuaikan diri dengan cukup pantas?

Menyampaikan ucaptama pembukaan bertajuk “Policy & Competitiveness in an Uncertain Economy: Capital, Talent and the Cost of Rigidity”, bekas Gabenor Bank Negara Malaysia, Tan Sri Dr. Zeti Akhtar Aziz berkata tempoh semasa secara asasnya berbeza daripada kejutan-kejutan terdahulu — Krisis Kewangan Asia 1997, Krisis Kewangan Global 2008, dan Covid-19. Apa yang membezakannya, menurut beliau, bukanlah skala satu-satu kejutan, tetapi tekanan serentak melibatkan tenaga, geopolitik, monetari dan perdagangan — serta hakisan sokongan dasar yang sebelum ini menjadi sandaran syarikat. Sistem perdagangan global berasaskan peraturan, tindakan terkoordinasi bank pusat, dan kepimpinan monetari Amerika Syarikat yang boleh dijangka tidak lagi boleh dianggap sebagai sesuatu yang pasti.

Ucaptama itu menjadi asas kepada sesi panel yang menterjemahkan gambaran makro kepada realiti operasi di peringkat lapangan. Wakil kanan termasuk Jacob Lee Chor Kok dari Federation of Malaysian Manufacturers (FMM), Benyamin Ismail dari AirAsia X, Ir. Shazwan Khalid dari Siemens Energy Malaysia, dan Marc Appelt dari MAN Truck & Bus Malaysia membincangkan di mana tekanan kos paling ketara dirasai, bagaimana dasar penyetempatan Malaysia dan realiti operasi saling bertentangan, serta perubahan yang telah dilakukan syarikat secara senyap dalam tempoh enam hingga dua belas bulan kebelakangan ini. Antara tema utama yang dibincangkan termasuk peningkatan semula kos tetap yang sebelum ini berjaya dikurangkan ketika Covid-19, tekanan modal kerja yang kini menjejaskan pengeluar Malaysia, dan geseran operasi berkaitan rangka kerja Employment Pass baharu sebelum ia dilaksanakan.

Forum itu diakhiri dengan perkongsian kajian kes oleh Pengasas & CEO FLUX, Aziz Ayman, yang menyatakan bahawa komitmen kos tetap jangka panjang adalah pendekatan era lama. Syarikat yang berfikiran ke hadapan pada tahun 2026 kini menuntut ketangkasan dalam struktur kos mereka. Menggunakan mobiliti korporat sebagai kajian kes sebenar, Aziz memperkenalkan FLUX sebagai model peralihan daripada kos tetap kepada fleksibel — satu cara untuk “Netflix-kan” armada korporat, dengan pertukaran atas permintaan, kos menyeluruh yang boleh diramal dan kecekapan cukai terbina dalam.

“Dalam pasaran hari ini, satu-satunya kepastian ialah perubahan — dan syarikat bertindak balas dengan menuntut fleksibiliti dalam mobiliti korporat mereka. Perniagaan yang bekerjasama dengan kami tidak membuat keputusan hari ini yang mengikat mereka untuk dua atau tiga tahun akan datang. FLUX menukar CAPEX mobiliti kepada perbelanjaan operasi supaya pelanggan boleh membesarkan, mengecilkan atau menukar armada mereka mengikut perubahan perniagaan. Syarikat yang tangkas tidak memiliki apa yang boleh mereka akses. Dalam ekonomi tidak menentu, akses berbanding pemilikan bukan lagi pilihan kewangan — ia kini satu strategi.” — Aziz Ayman, Pengasas & CEO, FLUX

Forum Perniagaan FLUX mencabar syarikat untuk kekal tangkas dalam tempoh yang ditandai pelbagai kejutan serentak. Organisasi yang paling bersedia untuk bersaing ialah mereka yang telah melakukan usaha disiplin untuk menghapuskan ketegaran daripada model operasi mereka — sebelum gangguan seterusnya memaksa persoalan tersebut.