Hebahan, Takaful

Kempen Takaful4All Dorong Kadar Penembusan Takaful Di Malaysia

KUALA LUMPUR, 9 Mei (Bernama) — Kempen Takaful4All yang diperkenalkan oleh Persatuan Takaful Malaysia (MTA) hari ini bersedia untuk meningkatkan kadar penembusan takaful di negara ini.

Ketua Pegawai Eksekutif MTA Mohd Radzuan Mohamed berkata sebanyak 18 pengendali takaful dan takaful semula akan menyertai kempen ini untuk meningkatkan kesedaran berhubung konsep dan manfaat takaful serta mempromosikan celik kewangan menerusi jerayawara, pertandingan dan libat urus merentasi pelbagai platform.

Pandemik Covid-19 pada asasnya telah meningkatkan kesedaran terhadap keperluan perlindungan melalui “jaringan keselamatan” bagi mengimbangi segala kemungkinan.

“Pada masa ini, kami mempunyai 20 peratus bahagian pasaran dalam takaful am dan keluarga. Kami berharap kempen ini akan membantu meningkatkannya secara lebih pantas dan memperoleh bahagian pasaran yang signifikan dalam tempoh tiga hingga lima tahun akan datang,” katanya kepada pemberita selepas pelancaran Takaful4All pada majlis rumah terbuka LipLapLipLap Raya di sini hari ini.

Menurut laporan tahunan MTA, perniagaan takaful am merekodkan kenaikan 21.1 peratus bagi jumlah sumbangan kasar perniagaan kepada RM4.64 bilion pada 2022 daripada RM3.83 bilion pada 2021.

Laporan itu menjelaskan, industri takaful keluarga mencatatkan kadar penembusan sebanyak 20.1 peratus pada 2022 berbanding 18.6 peratus pada 2021.

Mohd Radzuan berkata inisiatif Takaful4All tercetus selepas banjir melanda Johor pada tahun ini dan antara aktiviti yang dijadualkan bagi kempen tersebut adalah Takaful In Campus, Takaful Masuk Kampung dan Takaful Hi-5.

MTA turut memperkenalkan logo rasmi Takaful4All dan laman web baharunya untuk memperkukuh kehadiran digital persatuan itu dan menyediakan akses kepada maklumat dan sumber untuk ahli, pelanggan dan orang ramai.

Menurutnya laman web baharu itu akan menyediakan artikel dan alatan interaktif, daripada berita dan acara sehinggalah kepada sumber dalam talian untuk sesiapa yang berminat dalam industri takaful dan misi MTA.

— BERNAMA

Previous ArticleNext Article

Penjagaan Kesihatan: Program Rintis MediAsas Bakal Bermula Akhir Julai

Saranan WAJARAN TINGGI kekal

Program perintis untuk MediAsas, iaitu Pelan Asas Insurans/Takaful Perubatan dan Kesihatan (MHIT), dijadualkan bermula pada akhir bulan Julai. Walaupun senarai hospital yang menyertai program ini masih belum diumumkan, kami menjangka pengendalipengendali fasiliti perubatan yang kami kaji akan menyertainya, walaupun secara pilihan. Premium bulanan indikatif berlingkungan antara MYR60 dan MYR550, manakala harga muktamad akan ditetapkan sebelum pelancaran di seluruh negara pada Jan 2027.

Apa itu MediAsas?

Ia merupakan produk asas MHIT yang direka untuk menambah baik tahap kemampuan sambil bertindak sebagai batu loncatan ke arah pelaksanaan berperingkat sistem bayaran mengikut diagnosis pesakit (DRG). Dua produknya iaitu Medi Asas Teras (pelan biasa) dan MediAsas Fleksi (pelan tambahan), akan dilancarkan secara rintis di Lembah Klang sepanjang tempoh tiga bulan sehingga Okt 2026.

Program rintis ini melibatkan enam syarikat insurans dan takaful, iaitu AIA, Allianz Malaysia (ALLZ MK, BELI, TP: MYR23.90), Great Eastern Malaysia, Prudential BSN Takaful, Etiqa, dan Syarikat Takaful Malaysia Keluarga (STMB MK, NEUTRAL, TP: MYR3.60), dan hospital-hospital terpilih. Premium bulanan indikatif dijangka berlingkungan antara MYR60 dan MYR550 untuk individu yang menyertai pelan tersebut sehingga usia 70, dengan liputan dilanjutkan sehingga usia 85. Harga akhir akan disahkan sebelum pelancaran di seluruh negara pada Jan 2027.

Ciri-ciri utama dan bakal implikasi.

Kertas Putih untuk pelan MHIT Asas yang diterbitkan sebelum ini menggariskan potongan MYR500 di samping mekanisme bayaran bersama (co-payment) dua tahap, dengan tiada bayaran bersama untuk hospital Tahap 1 (rangkaian dalaman) dan bayaran bersama sebanyak 20% (terhad padaMYR3,000 bagi setiap kecacatan) untuk hospital Tahap 2 (luar rangkaian).

Dua kesan penting:

i) Hospital yang tidak terpilih sebagai hospital panel pilihan mungkin akan mengalami tekanan terhadap bilangan pesakit (kesan terhadap pengendali premium seharusnya kecil memandangkan tumpuan mereka pada kes-kes yang lebih serius

ii) penetapan harga yang dibandingkan dengan hospital swasta bertahap lebih rendah hingga sederhana mungkin memerlukan pengendali premium untuk menawarkan pakej yang lebih seragam dan cekap kos, sekali gus membataskan keupayaan mereka untuk mengewangkan nilai jenama premium untuk segmen M40.

Menyentuh hal tersebut, kami berpendapat bahawa KPJ Healthcare berada pada kedudukan terbaik untuk memanfaatkan pelaksanaan MHIT dan DRG kelak, khususnya menerusi rangkaian luas hospital sekunder/komuniti miliknya yang beroperasi dengan asas kos yang lebih rendah, dengan ruang untuk menampung lebih banyak bilangan pesakit dan seterusnya mungkin memelihara margin bawah struktur pembayaran balik berasaskan DRG.

Risiko-risiko negatif utama, kos mengurus lebih mahal daripada anggaran, kunjungan pesakit dan pertumbuhan intensiti hasil lebih rendah berbanding jangkaan, dan perubahan dasar yang buruk. Sekiranya nilai USD melemah dengan ketara, IHH Healthcare mungkin mengalami kesan FX yang buruk terhadap perolehannya di luar negara manakala Duopharma mungkin meraih manfaat daripada pelepasan kos terhadap bahan farmaseutikal aktif (API) diimport.