Kerugian Syarikat Kraft Menyebabkan Berkshire Hathaway Hilang $4.3 Bilion Hanya Dalam Masa Satu Hari

Dunia pelaburan merupakan perniagaan yang mampu berikan pulangan yang lumayan, tetapi mampu juga memberikan kerugian yang berganda. Walaupun sehebat mana seseorang itu dapat menganalisa pasaran saham, kerugian didalam pasaran tetap juga akan berlaku. Perkara ini adalah perkara yang normal di dalam dunia pelaburan saham.

Kejatuhan harga saham syarikat Kraft Heinz secara drastik mengejutkan ramai pelabur dan memberi impak negatif kepada Syarikat Berkshire Hathaway

Sumber: Trading View

Berkshire Hathaway juga tidak terkecuali daripada melakukan kesilapan yang sama. Warren Buffett yang dikenali sebagai Oracle of Omaha kerana kemampuannya untuk melabur dalam sesebuah syarikat dengan memberikan pulangan yang lumayan pada masa hadapan, terpaksa akur dengan kerugian besar tersebut.

Kraft Heinz dibelinya pada tahun 2013 bersama dengan sebuah syarikat pelaburan dari Brazil-Amerika yang bernama 3G Capital pada harga $23 billion untuk syarikat Heinz. Pada tahun 2015, mereka bergabung dan membentuk Kraft Heinz dengan nilai perjanjian $36 bilion.

Dengan penggabungan kedua-dua syarikat ini, maka terbentuklah syarikat makanan dan minuman kelima terbesar didunia. Kraft Heinz pernah membida untuk membeli Unilever pada harga $143 billion pada dua tahun lepas untuk mengembangkan lagi perniagaan mereka, tetapi ditolak oleh syarikat terbabit.

Menurut Buffett, beliau telah terlebih bayar untuk memiliki saham syarikat Kraft Heinz. Syarikat ini baru saja mengalami penurunan saham sebanyak 27.5% pada minggu lepas, yang mengakibatkan syarikat itu mengalami kerugian sebanyak $15.4 bilion yang turut menjejaskan pegangan Syarikat Berkshire Hathaway.

Berkshire Hathaway telah mengalami kerugian sebanyak $4.3 bilion hasil daripada memegang saham Kraft Heinz sebanyak 26.7%. Walaupun syarikat Kraft Heinz mengalami kerugian pada waktu sekarang, Buffett optimis dengan keputusan untuk tidak menjual atau menambah pegangan saham mereka. Ini kerana beliau percaya bahawa syarikat Kraft Heinz masih lagi mempunyai jenama yang kukuh di pasaran Amerika Syarikat dan percaya kepada rakan mereka iatu 3G Capital dalam pengurusan syarikat tersebut.

Kraft Heinz telah mengalami ketidaktentuan dalam harga saham dan masa depan syarikat itu kabur disebabkan perniagaan mereka semakin hari semakin teruk. Faktor yang menyebabkan Kraft Heinz mengalami kerugian scara mendadak pada tahun lepas dan pada tahun ini, adalah disebabkan oleh persaingan dalam pasaran dengan gergasi peruncitan seperti Amazon, Walmart dan Costco yang menjadi pemain industri yang besar dalam penjualan makanan.

Amazon dan Walmart sedang berlumba-lumba untuk menakluk pasaran makanan di Amerika Syariakat. Selain daripada itu, produk makanan yang membuat syarikat ini memndapat kritikan orang ramai adalah produk Jell-O dan Kraft Macaroni & Cheese. Dua produk ini dikatakn tidak dapat memenuhi citarasa rakyat Amerika sendiri.

Produk makanan yang tidak memenuhi selera rakyat Amerika juga menjadi salah satu faktor kemerosotan jualan produk Syarikat Kraft Heinz

Kesedaran rakyat Amerika juga semakin hari semakin meningkat terhadap tahap kesihatan mereka. Mereka telah beralih kepada makanan berbentuk organik berbanding dengan makan yang diproses sejuk beku. Tidak hairanlah syarikat gergasi Amazon telah membeli syarikat Whole Foods dengan transaksi pembelian sebanyak $13.7 bilion.

Pesaing kepada Kraft Heinz juga tidak mahu ketinggalan terhadap makanan berbentuk organik dengan membeli syarikat yang berteraskan bahan organik. General Mills (GIS) telah membeli Annie’s pada tahun 2014. Hersheys pula membeli SkinnyPop yang membuat makanan ringan berteraskan organik pada tahun 2017.

Kos operasi untuk pengangkutan dan harga komoditi turut meningkat dan menambah lagi beban syarikat ini, ditambah dengan kos untuk pembungkusan yang meningkat, sekaligus menaikkan kos pengeluaran syarikat.

Makanan berteraskan sumber organik menjadi pilihan rakyat Amerika untuk kekal sihat

Selain itu juga, pengurusan pihak 3G Capital telah menggunakan keadah strategi The Equity Firm  setelah bergabung pada tahun 2015. Kaedah ini adalah dengan mengawal semua urusan syarikat, memecat eksekutif yang kurang memberi impak kepada syarikat dan mengurangkan kos operasi dengan mendadak. Teknik ini berjaya membuatkan syarikat Kraft Heinz mendapatkan keuntungan, tetapi ianya hanya mampu bertahan selama dua tahun sahaja.

Kesan daripada mengurangkan kos operasi secara mendadak, mereka terlepas pandang untuk membuat pelaburan terhadap R&D serta menambahbaik produk keluaran mereka untuk orang ramai. Mereka juga kurang peka dengan citarasa rakyat Amerika sendiri. Dengan kerugian yang berterusan, pihak SEC telah mengambil langkah untuk menyiasat akaun syarikat tebabit yang dikhuatiri terlibat dengan unsur penipuan.

Sumber Rujukan: What went wrong at Kraft Heinz

Previous ArticleNext Article

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *

This site uses Akismet to reduce spam. Learn how your comment data is processed.

Gamuda: Raih Kerja DC Sulung Di Port Dickson

Saranan BELI kekal, harga sasar (TP) baharu menurun kepada MYR6.01 daripada MYR6.26, potensi kenaikan harga saham 38% dengan kadar hasil dividen kira-kira 2% untuk FY27F (Jul)

Gamuda berjaya meraih kontrak kerja bernilai MYR1.7bn daripada sebuah syarikat multinasional yang berpangkalan di AS. Kontrak tersebut berkait dengan kerja pusat data (DC) berskala besar di Port Dickson, Negeri Sembilan. Kerja ini membabitkan pembinaan sebuah DC berskala besar dengan ketinggian satu tingkat, dan ia akan merangkumi kerja-kerja prasarana tapak, pembinaan struktur teras dan luaran bangunan, dan perkhidmatan pemasangan mekanikal, elektrikal dan paip (MEP). Kerja-kerja pembinaan akan bermula pada 2QCY26, dengan projek ini dijangka siap sepenuhnya pada 1QCY28.

Kerja pertama GAM untuk CY26

Sebagai makluman, Gamuda berjaya memperoleh nilai kerja mencecah sehingga kira-kira MYR15.1bn untuk awal FY26F hingga sekarang, berbanding dengan andaian penambahan kerja kami berjumlah MYR20bn untuk tempoh yang sama. Dari segi keupayaan DC, kami meramalkan kontrak pembinaan DC ini akan melibatkan keupayan DC kasar berjumlah 80MW, sekiranya kos pembinaan menelan belanja MYR20-22j bagi setiap MW.

Baki buku pesanan semasa GAM mencecah sekitar MYR45.5bn

Berdasarkan anggaran kami, kerja-kerja DC (termasuk kerja-kerja pembolehan pembinaan untuk sebuah kampus DC di Negeri Sembilan) sekarang merangkumi kira-kira 11% baki buku pesanannya. Kami jangkakan projek DC ini akan mencatatkan margin PBT sebanyak ~8%, dengan kontrak ini dapat melaksanakan mekanisme pengalihan kos yang pelanggannya akan menampung sebahagian besar risiko-risiko pembinaan termasuklah yang berkaitan dengan kos-kos bahan.

Walaupun tiada nama pelanggan disahkan untuk tawaran DC terbaharu

Kami tidak dapat menolak kemungkinan bahawa ia mungkin syarikat sama yang pernah menawarkan kerja-kerja DC kepada GAM sepanjang beberapa tahun lalu. Hal ini demikian kerana kontrak terbaharu DC ini adalah untuk sebuah tapak di Port Dickson – di mana pelanggan yang pernah menawarkan kerja DC kepada GAM memiliki sebuah tanah yang besar yang dikhususkan untuk pembinaan kampus DC. Menyentuh soal tanah yang luas itu di Port Dickson, kami membayangkan ia dapat memuatkan 5-7 kampus DC tanpa sebarang masalah dengan jumlah keupayaan berlingkungan antara 500-700MW.

Dengan baki buku pesanannya sekarang mencapai nilai MYR45.5bn

Sambil mengambil kira kadar pelaksanaan projek sekitar MYR1.3bn sebulan atau MYR10.4bn dari Mei hingga Disember, kumpulan ini perlu menambah kerja bernilai sebanyak MYR15-20bn untuk baki tempoh CY26 untuk mencecah paras buku pesanan MYR50-55bn menjelang akhir CY26. Kami berpendapat sasaran ini dapat dicapai kerana GAM sedang mencari tender-tender dengan jumlah nilai bersamaan kira-kira MYR50bn (sekitar MYR10bn dalam pasaran tempatan, kira-kira MYR30bn di Australia, dan MYR10bn dari Singapura dan Taiwan).

Tiada pindaan dibuat pada anggaran perolehan kami

Tawaran kerja terbaharu menepati sasaran FY26 kami. Walau bagaimanapun, kami mendapati adanya risiko-risiko yang membawa kepada penurunan margin, sekiranya kenaikan kos-kos bahan terus berlarutan yang sebahagiannya dapat dikurangkan oleh kebanyakan kerja luar negara dan DC yang dijalankan menggunakan mekanisme kos tambahan. Maka, kami mengenakan P/E sasar lebih rendah untuk bahagian pembinaan GAM (P/E 24x untuk kerja-kerja luar negara (daripada P/E 25.5x) dan P/E 25x untuk bahagian domestik (daripada P/E 26x).

Sehubungan dengan itu, melalui kaedah SOP, kami rendahkan TP kepada MYR6.01 (dengan premium ESG 8%). Peningkatan harga saham ini sepatutnya didorong oleh projek-projek tenaga boleh baharunya di Australia yang masih berjalan walaupun semasa kejutan tenaga dunia. Risiko utama ialah kos input mahal berlarutan dengan lamanya.

Asas Penilaian

Kami menilai kumpulan ini berdasarkan SOP, yang diperoleh melalui gabungan kaedah penilaian P/E, DCF, dan RNAV

Faktor Pemacu Utama

Perolehan Gamuda diperkukuh oleh pesanan pembinaan dan jualan hartanah.

Risiko Utama

Kos input mahal yang berlarutan dengan lamanya.

Profil Syarikat

Gamuda sebuah syarikat pemegang pelaburan dan pembinaan kejuruteraan sivil. Melalui anak syarikatnya, Gamuda menyediakan pembinaan kerja tanah, mengilang dan membekalkan bahan permukaan jalan raya, dan mengendalikan sebuah kuari dan projek pembinaan jalan raya.

Carta Saranan

Penganalisis
Adam Bin Mohamed Rahim +603 2302 8101 ([email protected])

Penafian :
Laporan penyelidikan ini disediakan oleh pasukan Penyelidikan RHB (RHB Research Team) dari RHB Investment Bank Bhd.