Ekonomi, Lifestyle

MyPower Corp Kaji Pembaharuan Tarif Elektrik – Fadillah

KUALA LUMPUR, 1 Feb (Bernama) — MyPower Corp sedang mengkaji untuk melakukan pembaharuan struktur tarif elektrik, dan hasil kajian itu dijangka menentukan struktur tarif sewajarnya yang menggambarkan kos sebenar bekalan elektrik, kata Timbalan Perdana Menteri merangkap Menteri Peralihan Tenaga dan Daya Guna Awam Datuk Seri Fadillah Yusof.

Beliau berkata struktur tarif baharu itu dijangka dilaksanakan menjelang 2025, seiring dengan tempoh kawal selia keempat (RP4) Peraturan Berasaskan Insentif (IBR), yang meliputi tahun 2025 hingga 2027.

Menurut Fadillah desentralisasi sektor penjanaan kuasa telah dilakukan sejak 1990-an, sehubungan itu pindaan kawal selia mengenai perkara ini tidak sewajarnya berlaku.

“Pelaksanaan pembaharuan struktur tarif elektrik tidak memerlukan pindaan terhadap  Akta Bekalan Elektrik memandangkan pelaksanaannya dilakukan oleh kementerian (Peralihan Tenaga dan Daya Guna Awam) melalui Pejabat Program Malaysia untuk Pembaharuan Tenaga Elektrik atau  MyPower,” katanya kepada Bernama dalam temu bual baru-baru ini.

MyPower adalah agensi tujuan khas yang ditubuhkan untuk menguruskan pembaharuan utama dalam inisiatif Industri Bekalan Elektrik Malaysia (MESI) yang sejajar dengan program transformasi ekonomi kerajaan.

Agenda transformasi MESI berhasrat untuk menangani isu industri dan keperluan jangka panjang mengenai kebolehpercayaan, ketelusan, kecekapan dan kemampanan operasi dan penyampaian tenaga elektrik di Semenanjung Malaysia.

Berhubung pindaan terhadap Akta Bekalan Elektrik 1990, Fadillah berkata perkara itu masih di peringkat awal memandangkan kementerian dan Suruhanjaya Tenaga akan menganjurkan bengkel dan sesi libat urus dengan semua pihak berkepentingan.

Beliau berkata, meskipun industri bekalan elektrik Malaysia sering kali dilihat sebagai berpusat, dengan kebanyakannya melibatkan perusahaan milik negara atau bersekutu, hakikatnya, segmen penjanaan kuasa di Semenanjung Malaysia dan Sabah telah mengalami liberalisasi sejak 1990-an.

Fadillah berkata entiti seperti Tenaga Nasional Bhd atau Sabah Electricity Sdn Bhd tidak beroperasi sebagai pengeluar tenaga eksklusif.

“Setakat ini, kira-kira 2,500 pengeluar tenaga konvensional dan tenaga boleh baharu berada di Malaysia. Landskap kepelbagaian ini mencerminkan sektor penjanaan kuasa yang lebih pelbagai dan berdaya saing berbanding struktur berpusat yang biasa dilihat,” katanya.

Pertimbang impak kepada rakyat 

Sementara itu, Fadillah berkata kerajaan sedang mempertimbangkan pelaksanaan lebih banyak inisiatif bagi meningkatkan ketelusan operasi grid nasional, termasuk pengasingan sepenuhnya pembeli tunggal dan pengendali sistem grid daripada syarikat utiliti.

Selain itu, beliau berkata kerajaan perlu membincangkan pendekatan paling sesuai untuk melakukan pembaharuan terhadap industri bekalan elektrik dengan mempertimbangkan impak positif dan negatif kepada pengguna.

“Di peringkat global, terdapat pelbagai mekanisme dilaksanakan oleh negara berbeza untuk menguruskan industri bekalan elektrik. Bagaimanapun, setiap (mekanisme) mempunyai kelebihan dan kelemahan,” katanya.

Menurut Fadillah, dengan mengambil kira tahap pembangunan industri pengeluaran tenaga di Malaysia, sebarang potensi pembaharuan mengenai pengurusan bekalan elektrik perlu diberikan keutamaan lebih tinggi bagi memastikan tarif elektrik yang mampu milik kepada rakyat.

Beliau berkata pembaharuan di pasaran terbuka boleh merendahkan tarif elektrik kepada pengguna dengan meningkatkan persaingan dan kecekapan sektor elektrik, tetapi pembaharuan ini juga boleh mendedahkan pengguna kepada turun naik harga dan ketidaktentuan memandangkan harga akan bergantung kepada bekalan dan permintaan pasaran.

“Cabaran terbesar bagi liberalisasi pasaran elektrik adalah mengimbangkan matlamat bersaing dari segi keselamatan, kemampuan dan kemampanan bekalan elektrik.

“Sehubungan itu, apa-apa pertimbangan untuk melakukan pembaharuan kepada industri bekalan elektrik atau liberalisasi industri elektrik perlu mengambil kira impak ekonomi dan sosial kepada pengguna, terutamanya golongan berpendapatan rendah,” katanya.

— BERNAMA

Previous ArticleNext Article

Pos Malaysia Laksana Pelan Transformasi Kurangkan Kerugian

KUALA LUMPUR: Pos Malaysia Bhd (Pos Malaysia) di bawah DRB-HICOM Bhd (DRB-HICOM) akan melaksanakan pelan transformasi bagi mengurangkan kerugiannya, antaranya dengan memberi tumpuan kepada rasionalisasi rangkaian, pengembangan saluran digital dan pengurusan berhemat.

Menurut Kementerian Komunikasi, setakat ini Pos Malaysia telah mencatatkan peningkatan prestasi kewangan apabila merekodkan pengurangan kerugian bersih sebanyak RM19.5 juta bagi suku pertama 2026 berbanding RM41.5 juta bagi tempoh sama tahun sebelumnya.

“Pengurangan ini merupakan kerugian suku tahunan terendah dalam tempoh empat tahun, disokong oleh peningkatan hasil daripada perkhidmatan sijil digital dan percetakan, prestasi segmen penerbangan yang lebih kukuh serta pengurangan kerugian dalam segmen perkhidmatan pos,” jelasnya dalam jawapan bertulis yang disiarkan dalam laman sesawang Parlimen hari ini.

Kementerian Komunikasi berkata demikian ketika menjawab soalan Senator Robert Lau Hui Yew mengenai sama ada kerajaan akan memberikan bantuan kewangan kepada Pos Malaysia memandangkan rekod kerugian syarikat tersebut di bawah DRB-HICOM.

Pada masa sama, kementerian berkata kerajaan amat menggalakkan usaha transformasi dan pemodenan operasi yang dilaksanakan oleh Pos Malaysia.

“Sebarang bentuk sokongan kerajaan akan dipertimbangkan berdasarkan dasar semasa, kedudukan kewangan kerajaan, keperluan penyediaan perkhidmatan sejagat dan kerangka kawal selia yang berkuat kuasa,” katanya.

Selain itu, tambahnya, kerajaan menganggap bantuan kewangan secara langsung kepada Pos Malaysia bukan satu langkah utama, sebaliknya akan mewujudkan mekanisme pembiayaan yang lebih mampan bagi menampung kos penyediaan perkhidmatan.

Sehubungan itu, jelasnya, kerajaan sedang meneliti penubuhan Kumpulan Wang Perkhidmatan Pos sebagai mekanisme jangka panjang bagi menyokong penyediaan perkhidmatan pos di kawasan yang kurang berdaya maju secara komersial, tanpa menjejaskan kemampanan industri secara keseluruhan.

–BERNAMA