Melangkaui Transaksi: Pembayaran Sebagai Infrastruktur Pertumbuhan Malaysia

Bagi ramai pemilik perniagaan di Malaysia, pertumbuhan bukanlah satu konsep abstrak atau cita-cita yang jauh. Ia adalah usaha harian untuk memastikan kelangsungan perniagaan, diukur melalui aliran tunai yang stabil dan keyakinan untuk meneruskan operasi pada keesokan hari.

Dalam konteks ini, sistem pembayaran bukan sekadar ciri teknikal yang berfungsi di belakang tabir. Ia merupakan asas kritikal kepada operasi harian perniagaan. Namun begitu, pembayaran masih sering dilihat sebagai sesuatu yang hanya perlu “berfungsi”. Setelah transaksi selesai, perhatian segera beralih ke perkara lain. Perspektif ini mengabaikan pengaruh mendalam reka bentuk sistem pembayaran terhadap kesihatan kewangan dan potensi pertumbuhan jangka panjang sesebuah perniagaan.

Ketika Malaysia memasuki fasa pelaksanaan yang lebih tegas di bawah inisiatif nasional seperti MyDIGITAL dan Rancangan Malaysia Ke-13 (RMK-13), sudah tiba masanya untuk menilai semula cara pembayaran difahami. Pembayaran wajar dilihat bukan sekadar alat transaksi, tetapi sebagai infrastruktur pertumbuhan negara yang menyokong daya tahan ekonomi, produktiviti dan keterangkuman kewangan.

Di peringkat dasar, transformasi digital sering dibincangkan dari sudut platform, data dan inovasi. Namun di peringkat akar umbi, pemilik perniagaan merasai kesannya secara lebih praktikal. Penyelesaian bayaran yang lewat boleh menangguhkan pembelian stok dan mengganggu operasi harian. Caj transaksi yang terkumpul pula boleh menghakis margin keuntungan yang sedia nipis. Sistem pembayaran yang kompleks boleh mewujudkan kebergantungan, bukannya pemerkasaan. Apabila pendigitalan gagal menangani realiti ini, ia tidak memenuhi janji sebenar transformasi digital.

Oleh itu, pembayaran perlu bergerak melangkaui peranan sebagai fungsi latar belakang dan memainkan peranan yang lebih disengajakan dalam membina kestabilan serta keyakinan perniagaan. Perspektif inilah yang membentuk pendekatan Paydibs terhadap infrastruktur pembayaran di Malaysia. Daripada melihat transaksi secara terasing, fokus diberikan kepada pengurangan geseran dalam aliran pembayaran supaya perniagaan dapat mengawal semula tunai, kos dan operasi harian mereka.

Akses terus kepada landasan pembayaran nasional seperti FPX menghapuskan lapisan yang tidak perlu dalam ekosistem pembayaran. Bagi Paydibs, sambungan langsung ini merupakan langkah strategik untuk mengurangkan perantara, mempercepatkan kitaran penyelesaian dan memberikan peniaga keterlihatan yang lebih jelas terhadap dana mereka. Akses lebih pantas kepada hasil jualan meningkatkan kecairan, manakala kos pemprosesan yang lebih rendah membawa kepada penjimatan nyata. Penjimatan ini boleh dilaburkan semula ke dalam peralatan, pengembangan tenaga kerja atau sebagai penampan kewangan untuk menghadapi ketidaktentuan. Bagi pemilik perniagaan harian, inilah hasil yang benar-benar memberi makna.

Pertumbuhan hari ini juga melangkaui sempadan kejiranan. Perniagaan kecil sekalipun semakin melayani pelancong, pelanggan serantau dan pembeli rentas sempadan. Namun, kaedah pembayaran yang tidak dikenali dan integrasi yang rumit sering menghalang peniaga tempatan daripada memanfaatkan peluang ini sepenuhnya. Dengan membolehkan penerimaan dompet digital antarabangsa melalui kerjasama strategik seperti Alipay+, Paydibs membantu perniagaan menyambut pelanggan global tanpa menjejaskan operasi harian mereka. Pendekatan ini mengurangkan geseran di kaunter pembayaran dan membolehkan peniaga Malaysia bersaing di peringkat serantau dengan lebih yakin dan mudah.

Di titik jualan, pemilik perniagaan jelas tentang keutamaan mereka. Mereka mengutamakan kebolehpercayaan, ketelusan dan keselamatan berbanding kerumitan. Mereka tidak mahukan pelbagai peranti, sistem yang berpecah-belah atau pendedahan risiko penipuan yang lebih tinggi. Penyelesaian pembayaran bersepadu yang selamat secara reka bentuk memudahkan operasi harian dan mengurangkan kerentanan. Akses lebih pantas kepada dana turut meningkatkan aliran tunai dan mengurangkan tekanan akibat menunggu penyelesaian bayaran berhari-hari. Walaupun penambahbaikan ini kelihatan kecil, kesannya amat besar apabila margin perniagaan sempit dan tuntutan operasi berterusan.

Melangkah ke hadapan, potensi sebenar pembayaran terletak pada bagaimana data transaksi digunakan secara bertanggungjawab untuk membuka akses kepada peluang. Banyak perniagaan berkeupayaan masih kurang mendapat perkhidmatan kerana model pembiayaan tradisional gagal mencerminkan prestasi sebenar mereka. Pandangan jangka panjang ini turut membentuk cara Paydibs melihat fasa seterusnya infrastruktur pembayaran, di mana data transaksi boleh membantu perniagaan mendapatkan pembiayaan berdasarkan aktiviti perniagaan yang terbukti, bukannya andaian kredit yang kaku. Apabila direka dengan teliti, pembiayaan terbina dalam (embedded financing) boleh menawarkan laluan yang lebih inklusif dan telus kepada modal kerja.

Untuk ekonomi digital Malaysia berjaya, infrastrukturnya mesti berkhidmat kepada pihak yang menjadi asas ekonomi negara. Pembayaran adalah antara sistem yang berinteraksi dengan setiap perniagaan, setiap hari. Apabila direka dengan niat yang jelas, ia bukan sekadar mengalihkan wang. Ia mengukuhkan daya tahan, menyokong pertumbuhan mampan dan memulihkan keyakinan.

Ketika negara bergerak daripada visi kepada pelaksanaan, ukuran kejayaan sebenar adalah sama ada pemilik perniagaan berasa lebih mengawal masa depan mereka. Pembayaran, apabila dianggap sebagai infrastruktur pertumbuhan dan bukannya sekadar komoditi, mempunyai kuasa untuk membawa perubahan tersebut.


Mengenai Paydibs

Paydibs ialah Penyedia Perkhidmatan Pembayaran berdaftar di bawah Akta Perkhidmatan Kewangan 2013 Malaysia, yang membolehkan perniagaan daripada PKS hingga perusahaan besar menerima pembayaran digital yang selamat daripada pelanggan tempatan dan global melalui kad, perbankan dalam talian, e-dompet, pembayaran QR dan kaedah tempatan lain. Dibina berlandaskan prinsip keterangkuman dan akses kewangan, Paydibs memperkasa komuniti tidak berbank, kurang mendapat perkhidmatan dan yang bergantung kepada tunai untuk mengambil bahagian secara bermakna dalam ekonomi digital melalui infrastruktur pembayaran yang boleh diskala, selamat dan patuh peraturan. Komitmennya dalam menyediakan penyelesaian pembayaran yang boleh dipercayai dan inklusif telah diiktiraf menerusi Anugerah Best Payment Solution di Mobile Business Excellence Awards (MBEA) 2018 serta Anugerah Excellent Payment Solutions Provider di Lang International Corporate Titan Awards ke-6 pada tahun 2024.

Previous ArticleNext Article

Khazanah Buka Permohonan Kohort Kedua Program Pengurus Dana

KUALA LUMPUR: Khazanah Nasional Bhd (Khazanah) dan anak syarikatnya, Jelawang Capital mengumumkan pembukaan permohonan untuk kohort kedua Program Pengurus Dana Baharu Muncul (EMP).

Ia mencerminkan komitmen berterusan Khazanah, melalui Dana Impak, untuk memangkinkan ekosistem modal teroka (VC) dan syarikat baharu Malaysia dalam memupuk inovasi dan menyokong pertumbuhan ekonomi.

Pengarah Urusan Khazanah, Datuk Amirul Feisal Wan Zahir, berkata pihaknya mempelawa permohonan untuk kohort kedua EMP 2026, yang kini dipertingkatkan dengan penyerahan sepanjang tahun.

Beliau berkata, sejak pemilihan tiga pengurus dana EMP pertama pada Jun 2025, pihaknya berbesar hati dengan kemajuan awal, termasuk menarik lebih RM30 juta daripada penyedia modal lain di luar komitmen Jelawang dan secara kolektif menggunakan lebih RM60 juta merentasi lebih 10 syarikat peringkat awal, yang kebanyakannya adalah syarikat baharu Malaysia.

Justeru, ia mencerminkan sumbangan EMP dalam menyokong pembangunan pengurus dana baru muncul dan ekosistem modal teroka domestik, katanya.

“Memperkukuhkan ekosistem modal teroka Malaysia kekal sebagai komponen penting di bawah strategi ‘Memajukan Malaysia’ untuk tahun 2026.

“Melalui Dana Impak, kami kekal komited untuk membina ekosistem modal teroka yang lebih mendalam dan lebih bertenaga,” katanya dalam satu kenyataan.

Sebagai National Fund-of-Funds Malaysia, Jelawang Capital menyalurkan pelaburannya melalui pengurus dana VC di bawah EMP dan Inisiatif Pengurus Dana Serantau (RMI) yang menggunakan pendekatan programatik untuk memupuk dan mengukuhkan ekosistem VC.

EMP direka bentuk untuk menyokong generasi pengurus dana Malaysia yang akan datang melalui pengumpulan modal dan menginstitusikan pengurus dana.

Tiga pengurus dana EMP pertama dalam kohort pertama ialah Vynn Capital, Kairous Capital dan First Move.

Kohort EMP yang akan datang memperkenalkan beberapa penambahbaikan termasuk permintaan untuk cadangan (RFP) dan proses penyerahan yang diperkemas yang membolehkan permohonan sepanjang tahun, saiz dana minimum yang lebih rendah untuk strategi pra-benih dan benih, dan fleksibiliti yang lebih besar semasa fasa permohonan berhubung dengan kemajuan pengumpulan dana awal.

Khazanah dan Jelawang Capital mempelawa pengurus dana VC Malaysia layak yang mengumpul dana pertama, kedua atau ketiga mereka untuk memohon EMP.

Inisiatif di bawah Dana Impak dan Jelawang Capital menyokong rangka kerja Ekonomi MADANI yang lebih luas dan membentuk sebahagian daripada komitmen RM1 bilion Khazanah kepada inisiatif GEAR-uP kerajaan untuk memacu ekosistem modal teroka Malaysia, memupuk usahawan pertumbuhan tinggi dan mengumpul modal dalam pengumpulan dana peringkat awal.