Ekonomi

Sebanyak RM11 Bilion Disalur Melalui GEAR-uP, Pacu Sektor Pertumbuhan Tinggi – MOF

PUTRAJAYA, 30 Jun (Bernama) — Sebanyak RM11 bilion telah disalurkan di bawah Program Pengaktifan dan Reformasi Syarikat Berkaitan Kerajaan (GEAR-uP) sehingga 30 Jun 2025, kurang daripada setahun selepas inisiatif yang diterajui oleh Kementerian Kewangan (MOF) itu dilancarkan.

Dalam taklimat khas mengenai Laporan Kemajuan GEAR-uP 2025, Menteri Kewangan II Datuk Seri Amir Hamzah Azizan berkata jumlah itu adalah sebahagian daripada RM22 bilion dalam pelaburan langsung domestik yang dikenal pasti, bersamaan 88 peratus daripada RM25 bilion yang diberi komitmen oleh enam syarikat pelaburan berkaitan kerajaan (GLIC) utama yang menerajui program ini.

Beliau berkata dana itu telah disalurkan dalam sektor berpertumbuhan dan bernilai tinggi seperti semikonduktor dan peralihan tenaga, serta inisiatif untuk memperkasakan komuniti dan membangunkan bakat tempatan.

“Program ini juga telah memperoleh komitmen daripada 34 GLIC dan syarikat berkaitan kerajaan (GLC) untuk menyediakan gaji wajar minimum bulanan sebanyak RM3,100 untuk 153,000 pekerja — sekali gus memenuhi janji untuk meningkatkan kualiti hidup rakyat dan meneraju agenda nasional bagi reformasi gaji.

“Berpandukan objektif dan prinsip kerangka Ekonomi MADANI, GEAR-uP menyasarkan penggerakan RM120 bilion dalam tempoh lima tahun bagi memacu reformasi sosioekonomi dan menggerakkan transformasi perindustrian negara,” katanya.

GEAR-uP diterajui oleh enam GLIC utama iaitu Khazanah Nasional Bhd (Khazanah), Kumpulan Wang Simpanan Pekerja (KWSP), Permodalan Nasional Bhd (PNB), Kumpulan Wang Persaraan (Diperbadankan) [KWAP], Lembaga Tabung Angkatan Tentera (LTAT) dan Lembaga Tabung Haji (TH).

Sejak program ini dilancarkan pada Ogos 2024, enam GLIC utama ini telah melabur lebih RM800 juta dalam ekosistem semikonduktor negara, memulakan pembangunan hab industri hijau dan pintar seluas 3,000 ekar (1,214 hektar) di Kerian dan Pulau Carey, dan menyokong lebih 50 syarikat dan dana tempatan melalui modal teroka dan ekuiti swasta.

Amir Hamzah berkata GLIC dan rangkaian GLC mereka juga telah meyalurkan lebih RM200 juta dalam bentuk biasiswa, menyokong lebih 8,000 belia B40 melalui program pembangunan bakat dan penempatan pekerjaan serta melaksanakan pelaburan komuniti sosial yang memberi manfaat kepada lebih 700,000 rakyat Malaysia.

“GEAR-uP bukan sekadar penyaluran modal — ia adalah penjajaran strategik. Kami membuka peluang bernilai RM120 bilion untuk memajukan industri masa hadapan dan pada masa sama meningkatkan pendapatan dan bina upaya serta merealisasikan kemakmuran yang dikongsi bersama.

“Ini melangkaui usaha memperkukuh asas ekonomi semata-mata. GEAR-uP adalah mengenai meningkatkan taraf hidup rakyat dan melahirkan juara serantau dalam industri berteknologi tinggi agar Malaysia dapat mencapai tahap yang lebih tinggi,” kata beliau.

Pada masa hadapan, GEAR-uP akan diperluas kepada lebih 30 GLC di bawah GLIC.

Melalui pengembangan ini, ia menyasarkan untuk mencapai gabungan nilai pasaran RM100 bilion, menjana pulangan pemegang saham sebanyak 7.5 peratus, menyokong hasil bukan kewangan seperti pelaksanaan gaji kehidupan minimum, perkembangan usahawan Bumiputera, pembangunan bakat serta kepimpinan masa depan.

— BERNAMA

BUKU INI WAJAR DIMILIKI OLEH MEREKA YANG BERANI BERIMPIAN !

Ramai yang nak gandakan duit simpanan dalam saham tapi fikir berpuluh kali. Jadi buku ini adalah step pertama. Bila baca buku ini, boleh 99% stay ahead dari orang lain! Bonusnya dapat jimat banyak masa.

Kami juga faham yang 2 sebab utama kenapa anak muda masih belum mula melabur saham adalah sebab TAKUT dan BELUM CUKUP DUIT. Yelah, kita melabur sebab nak tenang, bukan nak risau setiap masa.

Sambil kami terlibat dalam pasaran saham, sambil pandaikan orang lain tentang saham.

Terima kasih yang tidak terhingga kepada anda semua yang tak putus-putus menyokong kami dari awal sehingga ke hari ini.

Berita Baik : Kami sedang buat jualan penghabisan stok di Shopee!!

Previous ArticleNext Article

Organisasi Malaysia Terlepas Pandang Risiko AI Demi Mengejar Permintaan

KUALA LUMPUR, 23 April 2026 – Peneraju global keselamatan AI, TrendAI telah menerbitkan kajian baharu yang mendedahkan bahawa organisasi di seluruh dunia terus mempercepatkan pelaksanaan AI walaupun menyedari risiko keselamatan dan pematuhan yang terlibat.

Di Malaysia, kajian mendapati 75% pembuat keputusan IT dan 70% pemimpin perniagaan berasa tertekan untuk meluluskan penggunaan AI walaupun terdapat kebimbangan keselamatan, dengan satu daripada tujuh responden menyifatkan kebimbangan tersebut sebagai “sangat serius” tetapi tetap diketepikan demi mengejar pesaing dan memenuhi permintaan dalaman.

Penggunaan AI Mengatasi Kawalan

Dari segi kematangan tadbir urus, hanya 29% pembuat keputusan perniagaan di Malaysia berasa sangat atau amat yakin dalam memahami rangka kerja undang-undang berkaitan AI, berbanding 63% dalam kalangan pembuat keputusan IT.

Kira-kira separuh (52%) pembuat keputusan IT telah mempunyai dasar AI yang komprehensif, manakala 39% masih dalam proses merangka. Hampir separuh (51%) pemimpin IT menyatakan kekurangan kepakaran keselamatan atau data sebagai halangan utama kepada penggunaan AI yang selamat, diikuti kekurangan peraturan dan piawaian pematuhan (49%).

Pengarah Urusan Malaysia, TrendAI, Goh Chee Hoh berkata, “Organisasi di Malaysia melaksanakan AI lebih pantas daripada keupayaan mereka mengurus risiko berkaitan, sekali gus mewujudkan jurang yang semakin melebar antara aspirasi dan pengawasan. Jurang ini turut dipengaruhi oleh perbezaan tahap kematangan tadbir urus dalam kalangan pemimpin perniagaan. Untuk merapatkan jurang ini, kepimpinan perlu bergerak melangkaui pendekatan keselamatan reaktif. Ia bermula dengan keterlihatan menyeluruh mengetahui dengan tepat bagaimana AI berinteraksi dengan data serta mewujudkan kerangka berpusat yang menggabungkan akauntabiliti dan pengawasan risiko dalam seni bina sistem.”

Beliau turut menyatakan bahawa piawaian MY-AI adalah langkah positif dalam menangani risiko seperti deepfake dan bias algoritma. Namun, ketika Malaysia mempercepatkan usaha menjadi negara AI menjelang 2030, organisasi perlu memberi tumpuan kepada tadbir urus yang kukuh dan daya tahan defensif bagi memastikan penggunaan AI yang pesat dapat diterjemahkan kepada masa depan digital yang mampan.

Ketua Platform & Perniagaan TrendAI, Rachel Jin berkata, “Organisasi bukan tidak sedar akan risiko, tetapi kekurangan keupayaan untuk menguruskannya. Apabila pelaksanaan didorong tekanan persaingan dan bukannya kematangan tadbir urus, AI akan dimasukkan ke dalam sistem kritikal tanpa kawalan yang mencukupi. Kajian ini mengukuhkan fokus kami untuk membantu organisasi mencapai hasil perniagaan kukuh dengan AI sambil mengurus risiko dengan baik.”

Risiko Pelaksanaan AI Dipacu Tekanan Semakin Meningkat

Risiko ini diperburuk oleh ketidakkonsistenan tadbir urus dan ketidakjelasan tanggungjawab terhadap risiko AI, yang kini semakin meluas. Dalam banyak kes, pasukan keselamatan terpaksa bertindak secara reaktif terhadap keputusan pelaksanaan AI dari pihak atasan, yang sering membawa kepada penggunaan alat AI tidak rasmi atau “shadow AI”.

Kajian ancaman terkini TrendAI menunjukkan penjenayah siber sudah mula menggunakan AI untuk mengautomasikan proses pengintipan, mempercepat kempen phishing dan menurunkan halangan kemasukan kepada jenayah siber, sekali gus meningkatkan kelajuan dan skala serangan.

Keyakinan terhadap AI Autonomi Masih Rendah

Keyakinan terhadap sistem AI yang lebih maju dan autonomi masih berada pada tahap perkembangan. Kurang daripada separuh (44%) pembuat keputusan perniagaan di Malaysia percaya AI berasaskan agen (agentic AI) mampu meningkatkan pertahanan siber secara signifikan dalam jangka masa terdekat, dengan kebimbangan berterusan terhadap akses data, penyalahgunaan dan kekurangan pengawasan.

Data menunjukkan kebimbangan utama organisasi adalah:

  • 57% melihat akses AI kepada data sensitif sebagai risiko terbesar
  • 45% bimbang arahan berniat jahat boleh menjejaskan keselamatan
  • 37% risau penyalahgunaan status AI yang dipercayai dan risiko pelaksanaan kod autonomi

Selain itu, 36% mengakui mereka kekurangan keupayaan pemantauan dan audit terhadap sistem ini, menimbulkan persoalan serius tentang kawalan selepas AI digunakan.

Hampir separuh (48%) organisasi menyokong mekanisme “kill switch” AI untuk menutup sistem sekiranya berlaku kegagalan atau penyalahgunaan, manakala lebih separuh masih belum pasti. Ini menunjukkan organisasi sedang bergerak ke arah AI autonomi tanpa kesepakatan jelas tentang cara mengekalkan kawalan apabila diperlukan.

Rachel Jin menambah, “AI berasaskan agen membawa organisasi ke dalam kategori risiko baharu. Kajian kami menunjukkan kebimbangan sudah jelas daripada pendedahan data sensitif hingga kehilangan pengawasan. Tanpa keterlihatan dan kawalan, organisasi sebenarnya melaksanakan sistem yang mereka sendiri belum faham sepenuhnya dan risiko ini hanya akan meningkat jika tiada tindakan diambil.”

Untuk laporan global penuh: Securing the AI-Powered Enterprise – Governance Gaps, Visibility Challenges and Rising Risk

*TrendAI melantik SAPIO Research untuk meninjau 3,700 pembuat keputusan IT dan perniagaan di 23 negara seluruh dunia.