Jenama Beras Faiza sudah sebati dalam kalangan Rakyat Malaysia. Rata-rata mengenali mereka kerana ‘killer product’ Basmathi dan mereka juga penaja utama dalam program Bersamamu. Tapi bagaimana pula dengan Beras Faiz? Pernah anda sedar kehadiran produk tersebut?

Pertengahan 2016, viral seketika mengenai produk beras yang dikatakan sangat mirip dengan produk keluaran pengeluar beras popular di Malaysia, Faiza. Malah nama jenama produk tersebut hampir sama. Bagi mengelakkan kekeliruan, syarikat Faiza telah membuat penafian dan menyatakan bahawa mereka tidak mempunyai kaitan dengan Syarikat Faiz Rice.

Faiz Rice Sdn Bhd dimiliki sepenuhnya oleh Tuan Haji Fikri Bin Abu Bakar yang merupakan anak kepada Puan Hajah Faiza Bawumi Sayed Ahmad. Sebelum ini Tuan Haji Fikri bekerja dibawah Faiza Sdn Bhd kemudian membuat keputusan untuk membina perniagaannya sendiri tetapi dalam bisnes niche yang sama seperti ibunya.

Bagi memastikan survival bisnes, Faiza Sdn Bhd telah memfailkan saman keatas Faiz Rice atas kesalahan pelanggaran hak cipta dan cap dagangan serta campur tangan tidak sah dalam perniagaan antara Faiza Bawumi Sayed Ahmad dan anak lelakinya, Fikri Abu Bakar.

Hakim Mahkamah Tinggi, Kian Kheong berkata terdapat pelanggaran hak cipta komersial dilakukan secara terang-terangan oleh Faiz Rice dan Fikri, yang jelas menunjukkan nama baik syarikat Faiza terjejas disebabkan pelanggaran itu. Malah keterangan saksi turut menunjukkan, sejak kemasukan Faiz Rice dalam pasaran, syarikat Faiza mengalami kerugian ketara dalam masa yang singkat.

Dalam prosiding mahkamah pada 4 Jun tahun tersebut, beliau memerintahkan Faiz Rice dan Fikri selaku defendan membayar RM3.9 juta bagi ganti rugi jumlah pampasan, ganti rugi bagi kehilangan nama baik (goodwill) sebanyak RM100,000), ganti rugi statutori bagi hak cipta sebanyak RM60,000 dan ganti rugi teruk dan teladan sebanyak RM100,000.

Jika anda terlibat dalam bisnes, anda perlu tahu membezakan antara syarikat keluarga dan syarikat milik keluarga. Syarikat keluarga atau family business merujuk kepada perniagaan yang dimiliki dan diurus oleh ahli keluarga. Sementara itu, syarikat milik keluarga atau family – owned business pula merupakan perniagaan yang saham syarikat dimiliki oleh anggota keluarga, tetapi perniagaan dijalankan oleh ahli pengurusan profesional.

Sama ada syarikat milik persendirian atau dimiliki keluarga, masing-masing mempunyai kelebihan dan kelemahan tersendiri. Pentadbiran secara sistematik dapat memastikan perniagaan milik keluarga boleh bertahan lama. Bagi memastikan syarikat keluarga dapat diwariskan kepada generasi seterusnya boleh mengaplikasikan proses penggantian.

Terdapat empat fasa yang terlibat dalam proses pengurusan penggantian iaitu permulaan, pemilihan, pembelajaran,dan peralihan.

1. Permulaan

Fasa ini merupakan fasa pengenalan kepada anak-anak untuk mempelajari mengenai perniagaan milik keluarga mereka. Fasa ini bermula sesudah lahirnya anak tersebut dan pada peringkat inilah peranan penting perlu dimainkan oleh ibu bapa mereka untuk mendidik mereka ke arah memberi gambaran yang baik tantang perniagaan.

2. Pemilihan

• Mewujudkan satu peraturan yang tetap

Selalunya ahli keluarga yang membuat keputusan tentang pemilihan adalah berdasarkan kepada peraturan yang telah ditetapkan secara bersama.

• Memilih calon yang terbaik

Dalam pendekatan yang lain, ahli keluarga boleh juga meminta bakal pengganti-pengganti ini melakukan  satu tugasan iaitu dengan melihat bagaimana mereka bekerjasama dalam memulakan satu perniagaan. Pemilik dan ahli lembaga pengarahlah yang akan menjadi panel penilai bagi tugasan tersebut.

• Membangunkan pemimpin interim

Bagi sesetengah perniagaan keluarga, pemilihan calon bagi pengganti yang bukan ahli keluarga adalah satu penyelesaian sementara. Cara ini adalah terpakai dalam keadaan anak-anak yang masih muda untuk dilantik sebagai pemimpin.

3.   Pembelajaran

Latihan dan pembelajaran merupakan proses yang penting dalam proses penggantian kerana pengganti perlu didedahkan kepada kemahiran yang diperlukan untuk memimpin syarikat dengan lebih berkesan. Antara latihan yang kebiasaanya dibuat penilaian termasuklah:

• Proses membuat keputusan
• Kemampuan memimpin
• Orientasi risiko
• Kemahiran interpersonal
• Kebolehan menangani dan menghadapi tekanan.

4. Peralihan

Penyelidikan membuktikan peralihan akan berjalan dengan lancar sekiranya peralihan tersebut kena pada masanya, pengasas tidak lagi terlibat dalam urusan harian perniagaan, pengasas komited dengan perancangan penggantian yang telah ditetapkan dan pengasas telah menyampaikan segala tanggungjawab, polisi, objektif, dan strategi perniagaan kepada pewarisnya.

Rujukan: Barton, C.F (1993). Family Bussiness. Succession Planning.

Pada tahun 2020 yang lalu, kami telah pun menghasilkan buku sulung yang bertajuk ‘Malaysia Melabur: 10 Benda Kita Kena Tahu’. Sambutannya begitu menggalakkan sehingga buku ini terpilih sebagai Top 10 di MPH dalam kategori Malay Non-Fiction bagi tahun 2020.

Alhamdulillah, terkini kami berjaya terbitkan pula buku ‘Malaysia Melabur Saham’.

Kenapa Perlu Baca Buku Ini?

Pastinya anda selalu terdengar atau terbaca tentang peluang menambahkan pendapatan di pasaran saham patuh syariah di Bursa Malaysia.

Jika anda benar-benar berminat untuk terlibat tetapi masih belum memulakan langkah pertama, buku ini teramat sesuai.

Ianya ringkas, padat dan sarat dengan contoh-contoh berbentuk grafik.

Kenapa Kena Miliki Buku Ini?

Tak semua orang boleh belajar menerusi video, jadi boleh baca buku ini di masa lapang. Nak Google semua artikel pun memakan masa. Sebab itu buku ini telah terjual lebih daripada 2,000 naskah!

Kami faham ramai nak mula melabur saham, tapi nak tahu dulu asasnya?

Tak sempat nak belajar secara face-to-face, jom mulakan dengan membaca buku ini.

Senang faham sebab buku ini penuh dengan gambar dan contoh-contoh.

Ditulis oleh mereka yang berpengalaman, kita sama-sama belajar sampai faham.

TERKINI: Miliki Buku Malaysia Melabur Saham di Shopee