Bagaimana Nak Kenalpasti ‘The Next McDonald’s, Starbucks Dan Walmart’ Sebelum Harga Saham Mereka Terbang?

Hampir semua orang sedar dan tahu perkara asas dalam pelaburan iaitu “Buy Low dan Sell High”, malangnya tidak ramai yang benar-benar memahami dan mengenalpasti serta bertindak untuk mengecapi peluang keemasan ini.

Pernahkah kita terfikir sekiranya kita memiliki saham McDonald’s, Starbucks dan Walmart dengan modal permulaan $1,000 USD pada hari pertama ia di senaraikan. Berapakah keuntungan yang telah dijana sehingga ke hari ini?

*Sehingga 26/10/2016. Sumber Yahoo Finance Dan Google

Namun apakan daya, kita pun baru nak mengenali dunia pelaburan saham. Memang bonus kalau dapat mengenal pasti saham yang hampir seakan-akan McDonald’s, Starbucks dan Walmart ini kan?

Itulis yang ditulis oleh Mark Tier dalam buku “ How to Spot the Next Starbucks, Whole Foods, Walmart, or McDonald’s BEFORE Its Shares Explode”. Menurut beliau, setiap syarikat yang bagus mempunyai faktor perkembangan yang hampir serupa di antara satu sama lain.

Kredit Gambar: Amazon

Ada dia 5 faktor tersebut?

1. Mereka Tiru Orang Lain (Copycat)

Copycat ialah seseorang yang meniru gaya, corak atau idea daripada mereka yang sudah buat sebelum ini.

Inilah apa yang terjadi kepada Ray Kroc apabila melihat potensi tinggi yang ada pada McDonald’s. Beliau yang merupakan seorang jurujual yang asalnya menjual mesin milkshake dan mencadangkan untuk difranchisekan semula idea asal McDonald’s Brothers (Richard dan Maurice MacDonald) ke seluruh negara.

Baca: Ray Kroc – Orang Yang Bertanggungjawab Membangunkan McDonald’s Bukanlah Pengasasnya

Begitu juga pada Starbucks yang mendapat ilham dan idea dari Itali, serta Walmart yang menginspirasikannya semula dari Whole Foods.

2. Mereka Mengubah Tabiat Manusia

McDonald’s berjaya mengubah gaya pemakanan masyarakat agar gemarkan fast food, daripada terpaksa menunggu lama kepada dapat makanan dengan kadar segera.

Walmart pula mengubah corak dan cara orang ramai berbelanja di kedai runcit, begitulah juga dengan Starbucks yang mengubah rutin manusia agar melepak lebih lama di kedai kopi.

3. Kejayaan Mereka Disahkan Oleh Pesaing

Bagi mengesahkan kejayaan mereka, terdapat ribuan Starbucks, McDonalds, dan Walmart ‘tiruan’ yang dibuka hampir setiap hari di seluruh dunia. Persaingan ini membuktikan bahawa konsep dan idea terhadap potensi besar yang luar biasa pada pasaran sedia ada dan masa hadapan.

Sekiranya sesebuah syarikat tidak mempunyai persaingan dan tidak memberikan inspirasi dalam sektor mereka, ini adalah tanda syarikat tersebut mempunyai peminat yang kurang, pembeli dan sasaran yang kecil.

4. Syarikat Dipacu Oleh Visi Dan Misi Pengasas

Apabila pengasas syarikat tidak mampu mendatangkan inspirasi kepada pekerjanya, maka inspirasi ini tidak akan datang kepada pelanggan.

Sebagai contoh pengasas Starbucks (Howard Schultz), Walmart (Sam Walton) dan McDonald’s (Ray Kroc), mereka semuanya berjaya menzahirkan kesungguhan dan keghairahan mereka melalui gerak kerja syarikat, dan diterjemahkan dalam pengalaman yang unik buat pelanggan.

Setiap pekerja terkena tempiasnya dan pelanggan pun dapat merasai perbezaannya.

5. Tahap Keusahawanan Yang Luar Biasa

Beribu-ribu perniagaan yang hebat mempunyai empat ciri pertama yang dikongsikan di atas, tetapi tanpa pengalaman keusahawan dan kemahiran pengurusan yang luar biasa; mereka ini mungkin ditakdirkan hanya menjadi jenama kecil saja.

Faktor kelima ini sangat penting bagi mencari syarikat yang berpotensi untuk berkembang dengan lebih jauh. Dengar nama pengasas saja dah tahu kehebatan yang ada padanya.

Bill Gates dengan Microsoft? Jack Ma dengan Alibaba? Elon Musk dengan Tesla?

Tetapi kita harus faham, semua faktor unik ini tidak semestinya ada pada setiap syarikat yang baru nak meningkat naik. Namun, bila mana kelima-lima faktor ini wujud dalam sesebuah syarikat, pelabur akan bertambah yakin bahawa syarikat ini akan menjadi sebuah syarikat yang hebat dan harga saham mampu naik tinggi pada masa akan datang.

Cuba perhatikan ciri-ciri syarikat yang menjadi pilihan Warren Buffett dalam pelaburan beliau. Cuba tengok syarikat Apple, Coca-Cola, Gillette dan Amazon. Kesemua syarikat ini mempunyai kelima-lima faktor yang hampir serupa di atas.

Sumber Rujukan:

  • GuruFocus
  • Buku ‘How to Spot the Next Starbucks, Whole Foods, Walmart, or McDonald’s BEFORE Its Shares Explode’ oleh Mark Tier

Previous ArticleNext Article

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *

This site uses Akismet to reduce spam. Learn how your comment data is processed.

JCorp Tubuhkan Rangka Kerja Kewangan Mampan Sulung, Lantik Maybank Investment Bank Sebagai Penasihat Penstrukturan Kemampanan Tunggal

Kuala Lumpur – Johor Corporation (“JCorp”), institusi pembangunan utama dan pemacu ekonomi terkemuka Johor, berjaya menubuhkan Rangka Kerja Kewangan Mampan (“Rangka Kerja”) sulungnya, yang pertama seumpamanya oleh institusi pembangunan Malaysia dengan portfolio pelbagai sektor. Maybank Investment Bank Berhad dilantik sebagai Penasihat Penstrukturan Kemampanan Tunggal.

Pada Disember 2025, MARC Solutions Sdn Bhd telah memberikan penarafan Penilaian Impak “Emas” kepada Rangka Kerja JCorp melalui Second Party Opinion (SPO) bebas, sekali gus mengesahkan penjajarannya dengan garis panduan pasaran tempatan, serantau dan global yang berkaitan.

Rangka Kerja ini berfungsi sebagai alat tadbir urus berpandangan jauh untuk JCorp dan Kumpulan syarikatnya, termasuk syarikat operasi, subsidiari, syarikat tujuan khas (SPV) dan usaha sama, bagi mendapatkan serta menyalurkan pembiayaan mampan merentasi lima teras perniagaan utama iaitu kesejahteraan dan penjagaan kesihatan, hartanah dan infrastruktur, agribisnes, makanan dan restoran serta modal sabar (patient capital). Ini bagi memastikan keselarasan antara projek mampan sedia ada dan bakal dilaksanakan dengan komitmen kemampanan menyeluruh JCorp.

Selaras dengan portfolio yang pelbagai ini, Rangka Kerja tersebut merangkumi pelbagai Transaksi Kewangan Mampan (Sustainability Finance Transactions, “SFT”) seperti sukuk, bon, pinjaman dan pembiayaan Hijau, Sosial, Kemampanan serta Pelaburan Mampan dan Bertanggungjawab (SRI), bagi menyokong pelaburan layak yang memberikan manfaat alam sekitar dan sosial yang boleh diukur. SFT ini akan menyokong komitmen JCorp untuk mengimbangi kehematan kewangan dengan tanggungjawab sosio-alam sekitar. Komitmen ini berteraskan misi JCorp, Membina dan Membela (Mewujudkan Nilai dan Memperkasa Komuniti Mampan), dengan memanfaatkan aset kewangan bersama warisan sosial dan alam sekitar yang dikongsi.

Rangka Kerja ini sejajar dengan piawaian pasaran dan menggariskan 10 kategori Penggunaan Hasil Hijau yang Layak serta lima kategori Penggunaan Hasil Sosial yang Layak, termasuk bangunan/bandar/infrastruktur hijau, kecekapan tenaga, pencegahan dan kawalan pencemaran, perumahan mampu milik, keselamatan makanan dan sistem makanan mampan serta kemajuan dan pemerkasaan sosioekonomi, seperti yang ditakrifkan dalam Rangka Kerja.

Datuk Syed Mohamed Syed Ibrahim, Presiden dan Ketua Pegawai Eksekutif JCorp berkata, “Rangka Kerja ini mencerminkan pendekatan JCorp terhadap pengurusan modal dan tanggungjawab dalam jangka panjang. Kemampanan bukanlah sesuatu yang ditambah kemudian, sebaliknya ia diterapkan dalam cara kami memperuntukkan modal, mentadbir risiko dan mengurus aset. Dengan berteraskan misi Membina dan Membela, strategi pembiayaan kami memandu bagaimana modal disalurkan secara bertanggungjawab untuk memberikan impak yang boleh diukur kepada Johor dan Malaysia.”

Michael Oh-Lau, Ketua Pegawai Eksekutif Maybank Investment Bank Berhad berkata, “Rangka Kerja Kewangan Mampan JCorp memperkukuh ketelitian dan kredibiliti dalam pembiayaan inisiatif kemampanan, sekali gus meningkatkan impak syarikat sebagai pelabur merentasi pelbagai industri. Maybank sebelum ini menyokong Kumpulan JCorp dalam mencapai pencapaian penting pasaran hutang mampan, termasuk Sukuk Kemampanan KPJ Healthcare yang pertama bagi penerbit penjagaan kesihatan di ASEAN, serta Rangka Kerja Kewangan Mampan bersepadu Johor Plantations yang perintis. Maybank komited untuk memacu peralihan pelanggan ke arah masa depan yang lebih mampan selaras dengan strategi ROAR30 kami.”

Maybank menyasarkan untuk menggerakkan RM300 bilion pembiayaan mampan dalam tempoh lima tahun akan datang, selepas berjaya menggerakkan RM156.3 bilion dari 2021 hingga akhir suku ketiga 2025.

Maklumat lanjut mengenai Rangka Kerja ini boleh didapati di https://jcorp.com.my/