Inspirasi

Luxottica, Syarikat Cermin Mata Mewah Yang Memonopoli 80% Pasaran Dunia

Kredit Gambar: Luxottica

Luxottica…mungkin ramai diantara kita yang tidak pernah menengar nama syarikat ini tetapi bila menyebut Rayban atau Oakley, pastinya ramai yang pernah memakai cermin mata ini.

Kalau nak tahu, Rayban dan Oakley adalah merupakan anak syarikat Luxottica dan syarikat inilah yang bertanggungjawab mengeluarkan cermin mata bagi kedua jenama terbabit.

Lenardo Del Vecchio dibesarkan dalam keadaan serba daif dan akhirnya menjadi salah seorang lelaki terkaya di Itali dengan nilai kekayaan sebanyak $19.2 billion

Luxottica merupakan sebuah syarikat yang berpengkalan di Itali. Syarikat ini diasaskan oleh Lenardo Del Vecchio pada tahun 1961 yang berpengkalan di Milan. Beliau dilahirkan dalam keluarga yang sangat daif sehinggakan ibunya terpaksa menghantarnya ke rumah anak yatim kerana kekangan kewangan untuk membesarkanya.

Ayahnya meninggal dunia 5 bulan sebelum kelahirannya dan beliau dibesarkan di rumah kebajikan anak yatim. Ketika berusia 14 tahun, Leonardo terpaksa bekerja untuk menyara kehidupan keluarganya.

Pekerjaan pertamanya adalah sebagi pekerja kilang pembuatan. Di kilang inilah, beliau belajar cara yang betul untuk menghasilkan produk berasaskan besi. Pada sebelah petang pula, beliau mengambil kelas untuk belajar membuat bingkai dan cermin mata.

Beliau kemudianya berhijrah ke sebuah perkampungan di Agardo dan di situlah beliau telah menubuhkan sebuah syarikat yang bernama Luxottica ketika berusia 25 tahun. Syarikat ini diasaskan di perkampungan kecil Agardo yang pada ketika itu merupakan tempat terkenal dalam pembuatan cermin mata di Negara Itali.

Ibu pejabat syarikat Luxottica di Milan. Dis inilah bermulanya perjalanan syarikat ini sebelum berjaya menakluk dunia di dalam industri cermin mata mewah

Perniagaan pertama syarikat ini adalah menjual bingkai cermin mata .Pada tahun 1967, syarikatnya telah menjual cermin mata yang lengkap dengan cermin untuk pelanggan mereka. Pada waktu ini, syarikat ini hanya menjual cermin mata kepada syarikat fesyen di Itali.

Boleh dikatakan pada waktu ini syarikat ini hanya menjadi pembekal kepada jenama terkenal di Itali. Pada tahun 1974, beliau telah membeli sebuah syarikat pengedar di Itali bernama Scarrone untuk mengedar barangan yang dikeluarkan syarikat.

Dua tahun kemudian beliau telah mengubah model perniagaanya dengan mengeluarkan kacamata dengan menggunakan jenama syarikatnya sendiri.

Leonardo yang melihat mengeluarkan produk dengan jenama sendiri lebih menguntungkan berbanding menjadi pembekal kepada syarikat yang lain, tetapi dengan syarat syarikatnya itu perlulah mempunyai kekuatan daripada segi jenama.

Pada dekad 1970-an, Luxottica melakukan penyelidikan secara agresif bagi mennghasilkan cermin mata yang berkualiti tinggi. Selain daripada melihat kepada kualiti yang tinggi sebagai salah satu faktor minat orang ramai, beliau yang menyedari jenama juga memainkan peranan yang sangat penting di dalam perniagaan yang melibatkan cermin mata.

Pada awal dekad 1980-an, beliau telah melebarkan sayap perniagaannya ke Negara Jerman. Beliau mula berkerjasama dengan pengeluar fesyen terkenal Itali, dan di antara syarikat pertama yang bekerjasama dengan Luxottica adalah Giorgio Armani; untuk membuat bingkai dan cermin mata untuk syarikat tersebut. Dengan adanya kerjasama dengan syarikat terkenal, syarikat ini telah mendapat tempias daripada populariti rakan niaga mereka.

Setelah mendapat keuntungan yang berlipat kali ganda daripada perniagaanya, beliau telah mengapungkan saham syarikatnya di pasaran NYSE pada tahun 1990 bagi mendapatkan lebih banyak modal. Dekad 1990-an juga merupakan tahun yang mana pihak Luxottica melebarkan sayap perniagaan dengan membeli sebahagian besar syarikat pesaing mereka, di antaranya Persol, Lenscrafters, Rayban, OPSM, Cole National dan Pearle Vision.

Proses pemilikan syarikat Oakley oleh syarikat Luxottica mengundang kontroversi di dalam industri pembuatan kacamata.

Selain itu juga, Oakley yang mendominasi dalam kategori sukan telah dibeli oleh Luxottica. Pembelian syarikat Oakley ini mencetus kontroversi apabila syarikat itu tidak membenarkan produk cermin mata keluaran Oakley berada di dalam gedung jualan mereka. Ini kerana syarikat itu enggan menyerahkan pegangan saham syarikat tersebut kepada Luxottica untuk dibeli.

Syarikat Luxottica bertindak balas dengan mengharamkan produk Oakley daripada gedung jualan mereka iaitu Sunglass Hut, yang menyebabkan saham Oakley telah jatuh dengan teruk sebanyak 33%. Akhirnya, pihak Oakley terpaksa akur dengan kehendak pihak Luxottica dan syarikat itu membeli Oakley dengan harga $2.1 bilion pada tahun 2007.

Dengan model perniagaan yang sebegitu rupa, syarikat ini dikritik kerana hanya tahu membeli syarikat pesaing mereka dan tidak membangunkan teknologi mereka sendiri. Ramai pengkritik mereka yang tidak puas hati dengan model perniagaan yang dijalankan oleh syarikat ini.

Syarikat Luxottica hanya menjual barang yang tidak mempunyai teknologi tinggi pada harga yang sangat mahal dan memonopoli segala gedung pegedar cermin mata mewah yang dimiliki oleh pengeluar jenama terkenal.

Syarikat dan gedung pengedar yang dibawah penguasaan Syarikat Luxottica. Dengan dominasi jenama terkenal yang mereka miliki, tiada pesaing mampu menemecah menopoli pasaran cermin mata mewah milik syarikat ini

Berbeza sama sekali dengan syarikat teknologi yang menjual produk mereka. Sebagai contoh, syarikat telefon pintar yang memerlukan penyelidikan yang tinggi untuk menghasilkan produk sebelum dikeluarkan kepada pelanggan.

Syarikat Luxottica tidak menjalankan penyelidikan secara intensif terhadap produk mereka, tetapi telah menjual jenama cermin mata terkenal dengan harga yang sangat tinggi. Mereka juga turut bekerjasama dengan jenama terkenal dunia seperti Chanel, Prada,Burberry, Versace, Dolce and Gabbana, Miu Miu dan Tory Burch.

Hal itu dinafikan sekeras-kerasnya oleh pihak Luxottica. Syarikat itu yang mendakwa pengeluaran untuk cermin mata untuk pasaran dunia sebenarnya adalah sebanyak 1 bilion setiap tahun, dan hanya 90 juta sahaja pasaran yang dimiliki oleh Luxottica atau hampir 10% sahaja pasaran dunia yang mereka kuasai.

Syarikat ini juga menafikan harga cermin mata yang dikeluarkan oleh mereka sangat mahal kerana dengan harga yang dibayar pelanggan adalah sangat berbaloi. Dengan penggunaan lebih daripada 15 jam sehari cermin mata di muka mereka, harga tersebut adalah sangat berbaloi dengan apa yang mereka bayar.

Penggabungan dua syarikat gergasi ini telah menjadikan mereka pengeluar terbesar dalam industri cermin mata dunia

Mereka juga pernah bekerjasama dengan Syarikat Google bagi menghasilkan Google Glass pada tahun 2014. Kini Syarikat Luxottica semakin bertambah besar dengan penggabungan dengan syarikat optik terkenal Perancis, iaitu Essilor.

Dengan penggabungan ini, market capitalization Syarikat Luxottica telah menjadi sebanyak $47.8 bilion.

Sumber Rujukan:

Previous ArticleNext Article

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *

This site uses Akismet to reduce spam. Learn how your comment data is processed.

Kita Bajet Insurans, Tapi Lupa Bajet Check-up

Hampir setiap ketua keluarga mempunyai bajet yang cukup terperinci untuk perlindungan kesihatan samada menerusi insurans atau takaful.

Di Majalah Labur, kami percaya ramai pembaca setia kami rata-rata bersetuju yang sejumlah 5% – 15% dari gaji bulanan adalah amaun yang cukup sihat untuk perlindungan kesihatan.

Akan tetapi, ada satu perkara yang sering tidak mempunyai bajet khusus: pemeriksaan kesihatan berkala.

Kita lebih mudah menyediakan RM200 untuk membaiki sesuatu selepas rosak berbanding memperuntukkan sejumlah wang untuk memastikan masalah itu dapat dikenal pasti lebih awal.

Baca : 5 Perkara Medical Card Boleh Bantu Yang Tak Ramai Orang Tahu!

Dalam kewangan peribadi, cara berfikir seperti ini mungkin kelihatan kecil. Tetapi apabila melibatkan kesihatan, penangguhan boleh membawa kepada keadaan yang memerlukan lebih banyak masa, rawatan dan perbelanjaan.

Sebab itu preventive healthcare wajar dilihat sebagai sebahagian daripada perancangan kewangan keluarga, bukan sekadar perbelanjaan tambahan.

Ada bajet insurans. Bagaimana dengan bajet kesihatan?

Insurans atau takaful penting untuk melindungi kewangan apabila berlaku keadaan yang memerlukan rawatan atau kemasukan ke hospital.

Tetapi perlindungan kewangan tidak semestinya bermaksud kita tidak perlu menyediakan bajet untuk penjagaan kesihatan rutin.

Kementerian Kesihatan Malaysia sendiri menyediakan perkhidmatan saringan kesihatan untuk mengenal pasti faktor risiko, memberi nasihat pengurusan risiko dan membuat rujukan lanjut jika diperlukan.

pemeriksaan kesihatan

Pada asasnya, terdapat perbezaan antara:

“Saya mempunyai perlindungan jika sesuatu berlaku”

dengan

“Saya memperuntukkan wang untuk mengetahui keadaan kesihatan saya secara berkala.”

Kedua-duanya memainkan peranan yang berbeza dalam perancangan kewangan kesihatan.

Kesilapan ibu bapa : tunggu anak sakit baru bawa berjumpa doktor gigi

Perkara ini lebih mudah berlaku dalam kalangan ibu bapa. Anak tidak mengadu sakit, jadi pemeriksaan ditangguhkan. Gigi susu pula dianggap tidak begitu penting kerana akhirnya akan tanggal.

Apabila sakit mula berlaku, barulah ibu bapa mencari rawatan. Masalahnya, ketiadaan sakit tidak semestinya bermaksud tiada masalah.

Masalah ini yang cuba diketengahkan oleh Dr. A’tikah U’zed (Doktor Gigi di Klinik Pergigian Aesira) yang melihat ada keperluan untuk ibu bapa di Malaysia mengkhususkan wang untuk rawatan gigi anak mereka atau mereka sendiri!

pemeriksaan kesihatan gigi

Penegasan ini nampak ada intinya selepas kami melihat bahawa data National Oral Health Survey of Adults (NOHSA) 2020 menunjukkan ;

“Prevalens karies dalam kalangan rakyat Malaysia berumur 15 tahun ke atas ialah 85.1%, manakala dalam kumpulan umur 15–19 tahun pun prevalensnya masih 51.7%. Dalam kalangan orang dewasa yang mempunyai gigi, 40.7% mempunyai keperluan rawatan restoratif, 28.9% keperluan cabutan dan 4.5% keperluan rawatan endodontik.”

Masalah gusi juga tidak semestinya bermula dengan kesakitan.

NOHSA 2020 mendapati hanya 5.1% populasi bergigi mempunyai periodontium yang sihat, sementara 38.2% mempunyai periodontitis. KKM turut menerangkan bahawa penyakit periodontal boleh tidak disedari kerana pada peringkat awal ia boleh berlaku tanpa sakit.

Ini menjadikan pemeriksaan berkala satu perkara yang relevan bukan sahaja kepada kesihatan, tetapi juga kepada cara keluarga merancang perbelanjaan.

Kos rawatan gigi sebenarnya boleh dilihat sebagai kos tahunan

BilRawatanAnggaran kosKekerapan /Perspektif
1Konsultasi & pemeriksaan gigiRM30–RM1006–12 bulan / mengikut risikoKos asas untuk mengetahui keadaan gigi sebelum membuat keputusan rawatan
2X-ray gigi kecil (periapikal/bitewing)RM30–RM80Jika diperlukan doktorMembantu melihat masalah yang tidak jelas melalui pemeriksaan biasa
3X-ray panoramic (OPG)RM80–RM200Jika diperlukanBiasanya untuk penilaian keseluruhan rahang, gigi bongsu atau perancangan tertentu
4Scaling & polishingRM80–RM250Mengikut keadaan gigi/gusiPenjagaan berkala yang boleh dimasukkan dalam bajet pergigian tahunan
5Rawatan fluoridaRM50–RM120Berdasarkan risiko, terutama kanak-kanakPreventive care yang boleh dirancang lebih awal
6Fissure sealant±RM50–RM100/gigiTerutama gigi tertentu kanak-kanakPerbelanjaan pencegahan yang dibuat berdasarkan penilaian doktor
7Tampalan gigiRM80–RM300/gigiApabila terdapat kariesContoh kos rawatan yang mungkin timbul selepas pemeriksaan
8Cabutan gigi biasaRM80–RM300/gigiJika gigi tidak dapat dikekalkan / perlu dicabutKos meningkat berbanding penjagaan rutin apabila masalah memerlukan prosedur
9Rawatan saluran akar (root canal)±RM600–RM2,000/gigiUntuk gigi dengan masalah pulpa tertentuContoh bagaimana rawatan boleh menjadi lebih kompleks dan memerlukan bajet lebih besar
10Pembedahan gigi bongsu±RM800–RM2,500/gigiJika impaksi/kerumitan memerlukan pembedahanContoh kos prosedur yang lebih besar dan sukar dirancang sebagai perbelanjaan rutin

Semak : Senarai Harga Rawatan Gigi Terkini

Daripada melihat pergigian sebagai:

“Berapa saya perlu bayar apabila gigi sakit?”

lebih baik keluarga melihatnya sebagai:

“Berapa bajet saya perlu sediakan setiap tahun untuk penjagaan gigi?”

Ini tidak bermaksud seseorang perlu menjalani rawatan setiap tahun.

Sebaliknya, bajet tersebut boleh merangkumi pemeriksaan, penjagaan pencegahan dan rawatan yang diperlukan berdasarkan penilaian doktor gigi.

Kekerapan pemeriksaan pula bukan satu angka yang wajib sama untuk semua orang. Sesetengah individu mungkin memerlukan pemeriksaan lebih kerap berdasarkan risiko karies, keadaan gusi, sejarah rawatan dan faktor kesihatan lain.

Matlamatnya ialah tidak menunggu sehingga keadaan menjadi kecemasan sebelum mula merancang.

Contohnya, gigi jarang bukan semata-mata soal kosmetik

Ambil contoh diastema, atau gigi jarang.

Menurut Dr. A’tikah U’zied, diastema ialah ruang antara dua gigi yang paling kerap dilihat pada gigi hadapan atas.

Ia boleh berkait dengan saiz gigi berbanding rahang, faktor struktur semula jadi atau tabiat tertentu. Antara perkara yang boleh diperhatikan ialah ruang yang jelas antara gigi atau ruang yang semakin melebar.

Tidak semua diastema memerlukan rawatan.

Baca : Mencari Medical Card Terbaik? Tipu Semua Tu. Fahamkan 5 Perkara Ini

Tetapi apabila ibu bapa atau individu menyedari perubahan pada kedudukan atau jarak gigi, pemeriksaan memberikan peluang untuk menentukan sama ada ia sekadar variasi normal atau sesuatu yang memerlukan pemantauan atau rawatan.

Inilah konsep financial planning yang sering terlepas pandang.

Pemeriksaan bukan bermaksud kita sudah bersetuju untuk menjalani rawatan.

Pemeriksaan bermaksud kita mendapatkan maklumat terlebih dahulu.

Dengan maklumat itu, keluarga boleh membuat keputusan tentang apa yang perlu dilakukan, bila ia perlu dilakukan dan bagaimana perbelanjaannya boleh dirancang.

Jadi, enam bulan atau setahun sekali?

Jawapannya bergantung kepada individu.

Jadual pemeriksaan gigi sepatutnya mengambil kira keadaan gigi dan gusi, tahap risiko, umur, sejarah rawatan serta penilaian doktor gigi.

Bagi sesetengah orang, pemeriksaan enam bulan sekali mungkin sesuai. Bagi yang lain, doktor mungkin mencadangkan sela masa yang berbeza.

Yang penting ialah jangan menjadikan “tidak sakit” sebagai satu-satunya ukuran untuk menentukan sama ada pemeriksaan diperlukan.

Konsep yang sama digunakan dalam kesihatan secara umum. KKM menerangkan bahawa saringan kesihatan bertujuan membantu mengenal pasti faktor risiko dan penyakit lebih awal supaya pengurusan dapat dimulakan.

Bagaimana keluarga boleh masukkan kesihatan dalam financial planning?

Satu pendekatan mudah ialah membahagikan perancangan kepada beberapa lapisan:

Pertama, perlindungan.
Insurans atau takaful untuk risiko kesihatan yang besar, mengikut kemampuan dan keperluan keluarga.

Kedua, dana kecemasan.
Simpanan tunai untuk perbelanjaan kesihatan atau kecemasan yang tidak dirancang.

Ketiga, preventive healthcare.
Bajet tahunan untuk pemeriksaan dan saringan yang bersesuaian dengan umur serta faktor risiko.

Keempat, penjagaan rutin.
Termasuk pergigian dan keperluan kesihatan lain yang boleh dijangka.

Dengan cara ini, kesihatan tidak hanya muncul dalam bajet apabila sesuatu sudah berlaku.

Baca : Permintaan Sektor Penjagaan Kesihatan Diunjur Meningkat Bagi Jangka Panjang

Kesihatan juga perlukan bajet sebelum ia menjadi kecemasan

Financial planning yang baik bukan sekadar mempunyai wang apabila berlaku masalah.

Ia juga tentang mengetahui perbelanjaan yang boleh dijangka, menyediakan ruang untuk penjagaan berkala dan membuat keputusan berdasarkan maklumat sebelum keadaan menjadi mendesak.

pemeriksaan kesihatan

Pemeriksaan kesihatan tidak menjamin seseorang akan terlepas daripada penyakit atau rawatan mahal. Begitu juga pemeriksaan gigi tidak menjamin seseorang tidak akan memerlukan prosedur kompleks pada masa hadapan.

Namun, pemeriksaan memberikan sesuatu yang penting dalam perancangan kewangan:

maklumat lebih awal.

Dan maklumat lebih awal memberikan keluarga peluang untuk membuat keputusan dengan lebih tenang, sama ada perlu merawat sekarang, memantau dahulu atau menyediakan bajet untuk rawatan pada masa akan datang.

Jadi, apabila menyediakan bajet keluarga untuk tahun hadapan, jangan hanya tanya:

“Berapa saya perlu simpan kalau saya jatuh sakit?”

Tanya juga:

“Berapa yang saya sanggup peruntukkan untuk mengetahui keadaan kesihatan saya sebelum ia menjadi kecemasan?”

Kerana dalam pengurusan kewangan kesihatan, bil rawatan bukan satu-satunya kos yang perlu difikirkan.

Masa, ketidakselesaan, kehilangan produktiviti dan keputusan yang dibuat ketika keadaan sudah mendesak juga mempunyai nilai.

Preventive healthcare bukan tentang berbelanja sebanyak mungkin untuk kesihatan.

Ia tentang merancang supaya kesihatan tidak menjadi kejutan kewangan kepada keluarga.

Artikel ini bertujuan memberikan maklumat umum dan bukan pengganti nasihat doktor atau doktor gigi. Keperluan pemeriksaan, saringan dan rawatan berbeza mengikut keadaan individu.