Ekonomi

Khazanah Labur Dalam PolicyStreet Bagi Tingkatkan Perlindungan Di Pasaran Kurang Tumpuan Di Malaysia

KUALA LUMPUR, 6 Jun (Bernama) — Khazanah Nasional Bhd yang baru-baru ini menerajui pusingan pengumpulan dana Siri B syarikat teknologi insurans (InsurTech) tempatan Malaysia, PolicyStreet, mengumpul sejumlah US$15.3 juta (RM67 juta) di bawah mandat Dana Impak.

PolicyStreet adalah syarikat InsurTech tindanan penuh yang menawarkan penyelesaian insurans digital dan disesuaikan kepada pengguna dan perniagaan.

Syarikat berhasrat untuk mengecilkan jurang perlindungan di Malaysia dan meningkatkan kadar penembusan insurans negara, yang sebanyak 5.3 peratus, kini ketinggalan berbanding negara lain seperti Singapura (9.3 peratus) serta Pertubuhan Kerjasama dan Pembangunan Ekonomi (OECD) (9.4 peratus).

“Pelaburan Khazanah dalam PolicyStreet melengkapi Future Malaysia Programme yang bermatlamat untuk menyokong ekosistem syarikat permulaan tempatan yang merangkumi usahawan, syarikat permulaan, modal teroka dan program usaha sama korporat melalui kerjasama dengan rakan kongsi domestik dan antarabangsa.

“Future Malaysia Programme menyokong pelaburan dalam syarikat dengan model perniagaan mampan yang memberikan impak sosioekonomi kepada Malaysia seperti PolicyStreet, yang memerlukan suntikan modal berisiko,” menurut dana kekayaan negara itu dalam kenyataan hari ini.

Pengarah Urusan Khazanah Datuk Amirul Feisal Wan Zahir berkata pelaburan dalam PolicyStreet menyasarkan peningkatan penembusan insurans dalam segmen yang tidak mendapat tumpuan dan kurang mendapat tumpuan bagi menyokong keterangkuman, menyediakan perlindungan kewangan yang lebih baik, meningkatkan daya tahan isi rumah dan kesejahteraan kewangan.

“Kami akan terus melabur dalam penyedia penyelesaian yang inovatif dan berkesan yang memanfaatkan teknologi dan inovasi produk untuk menyumbang kepada negara.

“Ini sejajar dengan komitmen kami untuk memacu ekosistem syarikat permulaan tempatan melalui Future Malaysia Programme, sebagai sebahagian daripada imperatif strategik kami,” katanya.

Menurut Khazanah, dalam Dana Impak berusaha untuk mewujudkan impak sosioekonomi dalam semua pelaburannya, ia telah menggunakan rangka kerja penilaian impaknya, Inisiatif SEMARAK, dalam proses penilaian pelaburan.

Tesis impak Khazanah adalah berdasarkan bagaimana penyelesaian insurans inovatif yang disediakan oleh InsurTech seperti PolicyStreet, menawarkan liputan mudah akses dan bermakna kepada mereka yang tidak mendapat tumpuan dan kurang mendapat tumpuan dan seterusnya, meningkatkan perlindungan kewangan, daya tahan isi rumah dan menggalakkan kesejahteraan kewangan untuk rakyat Malaysia. 

Sementara itu, Ketua Pegawai Eksekutif dan Pengasas Bersama PolicyStreet Yen Ming Lee berkata syarikat komited untuk memperkasakan perniagaan dan pengguna dengan insurans di bawah nilai pasaran dengan menyediakan penyelesaian insurans yang mudah diakses.

“Dengan lebih setengah juta pekerja gig B40 dan 50,000 perusahaan kecil dan sederhana (PKS) telah mendapat manfaat daripada perkhidmatan ini, kami menyasarkan untuk memberi perkhidmatan kepada 2.5 juta pekerja gig dan 300,000 PKS dalam tempoh lima tahun akan datang, mewujudkan masa depan yang lebih inklusif dari segi kewangan untuk komuniti di Malaysia dan rantau ini,” katanya.

Sejak penubuhannya pada 2017 oleh bekas profesional perbankan dan insurans Yen Ming Lee, Wilson Beh dan Winnie Chua, PolicyStreet telah mencapai pelbagai kejayaan, termasuk menjadi InsurTech tempatan pertama yang dianugerahkan lesen Penasihat Kewangan dan Penasihat Kewangan Islam oleh Bank Negara Malaysia pada 2019.

— BERNAMA

Previous ArticleNext Article

FLUX Himpunkan Pemimpin Perniagaan Malaysia Untuk Tangani Kos Ketegaran Dalam Ekonomi Tidak Menentu

KUALA LUMPUR, 21 Mei 2026 — FLUX, platform teknologi automotif Malaysia, hari ini menghimpunkan Forum Perniagaan FLUX 2026 dengan kerjasama Malaysia German Chamber of Commerce & Industry di AICB Centre of Excellence. Bertemakan “Competing in an Uncertain Economy: The Cost of Rigidity”, perhimpunan tertutup itu bertujuan membangkitkan persoalan yang tidak dapat dielakkan: apakah sebenarnya yang diperlukan syarikat untuk berdepan ketidaktentuan global berterusan, dan di manakah kebanyakan organisasi masih gagal menyesuaikan diri dengan cukup pantas?

Menyampaikan ucaptama pembukaan bertajuk “Policy & Competitiveness in an Uncertain Economy: Capital, Talent and the Cost of Rigidity”, bekas Gabenor Bank Negara Malaysia, Tan Sri Dr. Zeti Akhtar Aziz berkata tempoh semasa secara asasnya berbeza daripada kejutan-kejutan terdahulu — Krisis Kewangan Asia 1997, Krisis Kewangan Global 2008, dan Covid-19. Apa yang membezakannya, menurut beliau, bukanlah skala satu-satu kejutan, tetapi tekanan serentak melibatkan tenaga, geopolitik, monetari dan perdagangan — serta hakisan sokongan dasar yang sebelum ini menjadi sandaran syarikat. Sistem perdagangan global berasaskan peraturan, tindakan terkoordinasi bank pusat, dan kepimpinan monetari Amerika Syarikat yang boleh dijangka tidak lagi boleh dianggap sebagai sesuatu yang pasti.

Ucaptama itu menjadi asas kepada sesi panel yang menterjemahkan gambaran makro kepada realiti operasi di peringkat lapangan. Wakil kanan termasuk Jacob Lee Chor Kok dari Federation of Malaysian Manufacturers (FMM), Benyamin Ismail dari AirAsia X, Ir. Shazwan Khalid dari Siemens Energy Malaysia, dan Marc Appelt dari MAN Truck & Bus Malaysia membincangkan di mana tekanan kos paling ketara dirasai, bagaimana dasar penyetempatan Malaysia dan realiti operasi saling bertentangan, serta perubahan yang telah dilakukan syarikat secara senyap dalam tempoh enam hingga dua belas bulan kebelakangan ini. Antara tema utama yang dibincangkan termasuk peningkatan semula kos tetap yang sebelum ini berjaya dikurangkan ketika Covid-19, tekanan modal kerja yang kini menjejaskan pengeluar Malaysia, dan geseran operasi berkaitan rangka kerja Employment Pass baharu sebelum ia dilaksanakan.

Forum itu diakhiri dengan perkongsian kajian kes oleh Pengasas & CEO FLUX, Aziz Ayman, yang menyatakan bahawa komitmen kos tetap jangka panjang adalah pendekatan era lama. Syarikat yang berfikiran ke hadapan pada tahun 2026 kini menuntut ketangkasan dalam struktur kos mereka. Menggunakan mobiliti korporat sebagai kajian kes sebenar, Aziz memperkenalkan FLUX sebagai model peralihan daripada kos tetap kepada fleksibel — satu cara untuk “Netflix-kan” armada korporat, dengan pertukaran atas permintaan, kos menyeluruh yang boleh diramal dan kecekapan cukai terbina dalam.

“Dalam pasaran hari ini, satu-satunya kepastian ialah perubahan — dan syarikat bertindak balas dengan menuntut fleksibiliti dalam mobiliti korporat mereka. Perniagaan yang bekerjasama dengan kami tidak membuat keputusan hari ini yang mengikat mereka untuk dua atau tiga tahun akan datang. FLUX menukar CAPEX mobiliti kepada perbelanjaan operasi supaya pelanggan boleh membesarkan, mengecilkan atau menukar armada mereka mengikut perubahan perniagaan. Syarikat yang tangkas tidak memiliki apa yang boleh mereka akses. Dalam ekonomi tidak menentu, akses berbanding pemilikan bukan lagi pilihan kewangan — ia kini satu strategi.” — Aziz Ayman, Pengasas & CEO, FLUX

Forum Perniagaan FLUX mencabar syarikat untuk kekal tangkas dalam tempoh yang ditandai pelbagai kejutan serentak. Organisasi yang paling bersedia untuk bersaing ialah mereka yang telah melakukan usaha disiplin untuk menghapuskan ketegaran daripada model operasi mereka — sebelum gangguan seterusnya memaksa persoalan tersebut.