Greg Abel, Bakal Pengganti Warren Buffett Di Berkshire Hathaway

“Setiap Yang Hidup Pasti Akan Merasai Mati”

Itulah hakikat yang perlu dihadapi oleh setiap daripada kita yang bernyawa.

Setiap kali perjumpaan tahunan yang dibuat oleh Berkshire Hathaway berlangsung, soalan yang sering bermain di minda para pemegang saham mereka adalah, “siapakah tokoh yang paling sesuai untuk menggantikan Warren Buffett dan Charlie Munger”?

Pertanyaan mereka itu bukanlah untuk meminta tokoh pelaburan terkenal ini meninggal dalam tempoh yang terdekat tetapi lebih kepada nasib yang bakal menimpa para pelabur saham di dalam Berkshire Hathaway.

Seperti yang kita tahu, saham Berkshire Hathaway Class A merupakan saham yang termahal di Amerika Syarikat dan sudah tentu para pelabur tidak mahu saham tersebut itu susut nilai bersama dengan pemergian tokoh itu pada masa hadapan.

Secara logik akalnya, kedua tokoh ini semakin hampir ke penghujung hayat mereka. Dengan usia yang telah mencecah lebih 90 tahun, maka persoalan ini perlukan jawapannya.

Di saat ini, ada dua orang tokoh sesuai yang bakal menggantikan Warren Buffett iaitu Greg Abel dan Ajit Jain.

Melihat kepada kedua-dua tokoh ini, ramai yang percaya bahawa Warren Buffett lebih berminat untuk menjadikan Greg Abel sebagai pengganti dirinya selepas kematiannya nanti.

Siapa Greg Abel?

Amat susah untuk kita dapatkan maklumat mengenai insan yang bernama Greg Abel ini kecuali semasa perjumpaan tahunan yang dilakukan oleh Berkshire Hathaway di Omaha.

Greg Abel merupakan seorang rakyat Kanada dan beliau dilahirkan dalam keluarga pertengahan di sana dengan bapanya merupakan seorang jurujual.

Beliau merupakan graduan dari Universiti Alberta pada tahun 1984 dalam jurusan peruncitan. Selepas tamat belajar, beliau telah berkerja sebagai seorang akauntan di PricewaterhouseCoopers.

Peranan Oleh Greg Abel Di Dalam Berkshire Hathaway

Kredit Gambar: Reuters

Kemudiannya beliau telah menyertai Berkshire Hathaway pada tahun 1999. Pada ketika itu, Berkshire Hathaway baru membeli MidAmerican Energy Company dan Berkshire Hathaway mengekalkan jawatan Greg Abel.

Sebelum ini, Warren Buffett telah melihat bakat Greg Abel sejak awal tahun 1990-an lagi dalam menguruskan syarikat yang berkaitan tenaga. Greg Abel ternyata mampu membawa keuntungan kepada MidAmerican Energy Company pada pertengahan tahun 1990-an.

Dari situ Warren Buffett telah melihat bakat yang ada pada Greg Abel dalam pengurusan dunia korporat.

Jawatan yang diopegang oleh Greg Abel dalam syarikat Berkshire Hathaway adalah vice president. Beliau kini mengurus anak syarikat Berkshire Hathaway dalam bidang tenaga.

Sepanjang pengurusannya, Berkshire Hathaway Energy telah berjaya mendapat jualan sebanyak USD20.8 billion dengan pekerja seramai 23,800 orang. Disebabkan kecemerlangan Greg Abel mengemudi syarikat, beliau telah dibayar bonus yang tinggi oleh Berkshire Hathaway.

Masa Depan Berkshire Hathaway Selepas Ketiadaan Warren Buffett Dan Charlie Munger

Selain daripada memiliki kemampuan dalam bidang pengurusan syarikat, Greg Abel juga seorang yang berintegriti. Sepanjang dua dekad bersama dengan Berkshire Hathaway, Warren Buffett mengenali Greg Abel dan mengatakan bahawa Greg Abel ini bukan insan yang mudah lupa apabila mempunyai wang yang besar.

Duit yang banyak tidak mampu untuk menggugat integriti yang dimiliki oleh Greg Abel. Ciri ini adalah begitu sukar untuk ditemui dalam seorang CEO pada zaman moden ini.

Sebelum ini, Berkshire Hathaway pernah mempunyai CEO yang tidak berintegriti iaitu David Sokol yang telah melakukan insider trading dalam syarikat Lubrizol pada tahun 2011.

Warren Buffett menegaskan bahawa para pemegang saham Berkshire Hathaway tidak perlu bimbang dengan ketiadaan mereka kerana pengganti mereka ini mempunyai pengalaman yang luar biasa dan hampir menyamai dirinya dan juga Charlie Munger.

Sumber Rujukan: CNBC

Previous ArticleNext Article

Kaya Di Mata : Realiti Kewangan Malaysia Yang Jarang Didedahkan

Dalam dunia yang gemar menilai kekayaan melalui apa yang nampak secara fizikal seperti kereta mewah, rumah besar, pakaian berjenama, ramai terperangkap dalam “kaya tipu-tipu”: mewah di luar, rapuh di dalam.

Artikel ini menyelami perbezaan asas antara “kaya tipu-tipu” dan “kaya sebenar”, disokong dengan data pencapaian kewangan isi rumah Malaysia, untuk memberikan gambaran yang lebih bernas dan tidak klise.

1. Kaya Tipu-Tipu: Ilusi Kekayaan yang Rapuh

Golongan ini menumpukan kepada persepsi, mereka lebih mementingkan imej daripada asas kewangan yang sihat.

Ciri-ciri utama:

  • Aliran tunai rapuh dan aliran keluar lebih besar
  • Pendapatan besar habis dibelanjakan untuk pembayaran ansuran kereta, kad kredit dan gaya hidup. Walaupun gaji tinggi, kos perbelanjaan lebih menguasai.
  • Nilai bersih (net worth) negatif
  • Tiada simpanan atau nilai bersih positif. Aset yang dimiliki adalah atas nama pinjaman. Jika aset dijual sekalipun, hasilnya tidak cukup untuk membayar hutang.
  • Hutang tinggi dan “good debt” tiada
  • Gaya hidup dibiayai oleh hutang (BNPL), bukan pelaburan atau aset produktif.
  • Motivasi status, bukan kestabilan
  • Pembelian didorong oleh keinginan untuk menunjukkan kekayaan, bukan atas dasar keperluan

2. Kaya Sebenar: Kekayaan yang Kukuh, Terlihat Biasa

Golongan ini mungkin tidak menarik perhatian, tetapi struktur kewangan mereka teguh dan bebas dari tekanan luar.

Ciri-ciri utama:

  • Nilai bersih positif
  • Pendapatan pasif dari sewaan, pelaburan dan saham. Aset melebihi liabiliti.
  • Pendapatan pelbagai aliran
  • Gaji, sewaan hartanah, dividen saham, perniagaan, pengagihan risiko dan kestabilan jangka panjang.
  • Kecairan tunai mencukupi
  • Simpanan kecemasan yang mencukupi membolehkan ketenangan apabila berdepan krisis.
  • Hidup di bawah kemampuan

Walaupun berkemampuan, mereka memilih kesederhanaan kewangan demi ketenangan jangka panjang.

3. Statistik Malaysia: Menyokong Fenomena Kekayaan Tipu-Tipu vs Sebenar

i) Hutang Isi Rumah Tinggi

Sehingga hujung 2021, nisbah hutang isi rumah kepada KDNK Malaysia mencecah 89 peratus, antara yang tertinggi di Asia Tenggara. Ia merangkumi RM1.4 trilion hutang, 58 % bagi pinjaman perumahan, 13 % pinjaman kenderaan, 14 % pinjaman peribadi, dan 3 % kad kredit.

ii) Tabung Kecemasan Rendah

Hanya 40 peratus isi rumah menyangka mereka boleh bergantung pada simpanan sendiri atau keluarga jika menghadapi kecemasan.

Sebanyak 55 peratus responden melaporkan mereka mempunyai kurang daripada RM10,000 simpanan yang boleh diakses segera.

iii) Kadar Simpanan Rendah

Tahun 2022 mencatat kadar simpanan isi rumah (household savings rate) hanya sekitar 3 peratus daripada pendapatan boleh guna (disposable income).

Purata sebelum ini (2006–2013) lebih rendah, sekitar 1.4 hingga 1.6 peratus.

iv) Ketahanan Terhadap Kejutan Kewangan Lemah

Kajian mendapati hanya 10 peratus isi rumah bandar Malaysia benar-benar tahan terhadap kejutan kewangan seperti kehilangan pendapatan, kecacatan, atau kematian. Lebih daripada 20 peratus tidak mampu bertahan sekurang-kurangnya tiga bulan jika pendapatan terputus.

4. Implikasi dan Kesedaran Kewangan

Data menunjukkan ramai rakyat Malaysia berada dalam situasi “kaya tipu-tipu”: hidup mewah tetapi asas kewangan rapuh. Gagal memiliki simpanan kecemasan dan nisbah hutang tinggi mengancam daya tahan ekonomi isi rumah.

Langkah yang disarankan:

1. Meningkatkan literasi kewangan agar rakyat lebih faham risiko hutang dan pentingnya simpanan.

2. Mempromosikan pengurusan kewangan yang rasional seperti membina simpanan, elak gaya hidup melebihi kemampuan.

3. Sokongan dasar untuk menyediakan insentif tabungan (contoh: subsidi simpanan, pendidikan kewangan).

Tidak semua yang kelihatan hebat benar-benar kukuh. “Kaya tipu-tipu” adalah rentap jangka pendek yang menjerat manakal “kaya sebenar” adalah kestabilan yang dilandasi disiplin kewangan dan perancangan masa depan.

Data Malaysia menggambarkan bahawa masih ramai yang terjebak dalam ilusi, bukan realiti dan artikel ini diharap membuka mata kepada perlunya kebijaksanaan dalam membina kekayaan sejati bukan sekadar apa yang nampak, tetapi apa yang kekal dan tahan dalam ujian masa.