6 Krisis Kewangan Yang Perlu Kita Tahu (Yang Terkini Covid-19)

Pada 16 Mac 2020, Perdana Menteri melalui perutusan khas telah mengumumkan tempoh perintah kawalan pergerakan bermula 18 Mac 2020 sehingga 31 Mac 2020. Pengumuman ini adalah sebagai satu langkah pencegahan dari menularnya kes Covid 19.

Menularnya wabak Covid 19 ini juga secara langsung menyebabkan gangguan aktiviti ekonomi bukan sahaja di dalam negara, tetapi di seluruh dunia.

Jom kita tengok 6 krisis kewangan dan ekonomi (termasuk Covid-19) yang pernah dan sedang melanda dunia.

1. Krisis Kredit 1777

Ini adalah antara krisis kewangan yang terawal di dunia. Pada masa itu, pihak British mengaut keuntungan yang besar hasil daripada dasar imperalisme iaitu mengaut keuntungan daripada sumber asli di tanah jajahan mereka. Situasi ini menyebabkan bank mudah memberikan pinjaman kredit.

Krisis bermula pada 1777 apabila Alexander Fordyce, iaitu salah seorang rakan kongsi bank utama di British telah melarikan diri ke Perancis untuk mengelak diri dari pembayaran hutang. Ia telah menyebabkan situasi panik di mana pendeposit telah mengeluarkan wang mereka dari bank secara pukal dan bank telah kekurangan tunai.

Krisis ini kemudiannya telah merebak ke beberapa negara Eropah yang lain.

2. Great Depression 1929-1939

Ia bermula dengan kejatuhan Wall Street pada 1929 dan merebak dengan cepat ke seluruh dunia. Kejatuhan pasaran saham menyebabkan bermulanya pengangguran dan kemiskinan. Ditambah pula dengan kesilapan Kerajaan Amerika Syarikat membuat polisi ekonomi.

Untuk rekod, kadar pengangguran telah meningkat dari 14.3% pada tahun 1937 kepada 19% pada 1938. Krisis ini telah menyebabkan banyak negara hilang sumber pendapatan dan ianya mengambil masa 10 tahun untuk kembali pulih.

3. Perubahan Harga Minyak OPEC 1973

OPEC atau nama penuhnya Organisasi Pengeksport Petroleum telah menghentikan eksportnya ke Amerika Syarikat dan Negara Bersekutu. Ini adalah sebagai tanda bantahan di atas bantuan ketenteraan Amerika Syarikat kepada Israel.

Untuk makluman, majoriti ahli OPEC adalah terdiri dari negara-negara Islam seperti Iran, Kuwait, Arab Saudi, dan Iraq. Situasi ini menyebabkan pengurangan bekalan minyak dan menyebabkan harga minyak melonjak secara mendadak.

Ia telah mengakibatkan krisis ekonomi di Amerika Syarikat dan Negara sekutunya.

4. Krisis Ekonomi Asia 1997

Krisis pada tahun 1997 ini telah bermula di Thailand sebelum merebak ke negara lain seperti Malaysia dan Indonesia. Spekulasi aliran modal telah menyebabkan pertambahan pemberian kredit secara drastik dan pengumpulan hutang.

Kerajaan Thailand telah menukar kadar pertukaran mata wang terhadap Amerika Syarikat menyebabkan situasi panik berlaku di mana banyak negara menarik pelaburan di Asia.

Malaysia yang turut terkesan dengan situasi ini adalah antara negara terpantas yang berjaya memulihkan ekonominya. Malaysia telah menolak bantuan IMF (International Monetary Fund) tetapi telah menambat ringgit dan Perdana Menteri pada masa itu telah memperkenalkan dasar kawalan modal.

5. Krisis Ekonomi 2008

Pasaran harga rumah telah jatuh mendadak sehingga menyebabkan kejatuhan Lehman Brothers, iaitu bank pelaburan keempat terbesar di Amerika Syarikat. Ini menyebabkan kerajaan Amerika Syarikat terpaksa memberikan bantuan kepada Lehman Brothers dan mempengaruhi perdagangan import dan eksport Amerika Syarikat.

Situasi ini telah menyebabkan krisis kewangan di seluruh dunia. Kesan daripada krisis ini menyebabkan keyakinan pelabur berkurangan dan kadar pengangguran meningkat.

6. Covid-19 (terkini)

Kes pertama virus ini berlaku di sebuah pasar di Wilayah Wuhan, China pada November 2019. Virus ini begitu cepat merebak menyebabkan China mengambil langkah membina hospital sementara bagi menempatkan pesakit yang dijangkiti.

Ia kemudiannya merebak ke negara-negara lain seperti Jepun, Korea Selatan, Itali, Iran dan Amerika Syarikat. Kes pertama yang berlaku di Malaysia adalah melibatkan tiga warga China yang masuk ke Malaysia melalui Johor yang telah dikesan pada 25 Januari 2020.

Covid-19 telah menjadi pandemik di serata dunia dan menyebabkan banyak aktiviti ekonomi terjejas seperti industri pelancongan dan penerbangan. Pada Januari dan Februari sahaja, kerugian sektor pelancongan di Malaysia dianggarkan sebanyak RM3.37 bilion akibat wabak ini. Kerugian tahunan sektor pelancongan pula dijangka mencecah RM51 bilion.

Ramai pekerja diberi cuti tanpa gaji kerana syarikat tidak mempunyai pendapatan dengan aliran tunai yang tidak menentu. Sebagai contoh, Malaysia Aviation Group telah menawarkan cuti tanpa gaji kepada 13,000 pekerja berkuatkuasa pada bulan April.

Jika kita lihat semua krisis ekonomi yang dinyatakan di atas, apabila berlaku sesuatu krisis di sesebuah negara, ianya turut melibatkan negara lain. Ini kerana setiap negara bergantung di antara satu dengan yang lain melalui perdagangan import eksport, pasaran modal, dan pasaran mata wang.

Covid-19 ini pula telah melanda seluruh dunia dan dijangka kemelesetan ekonomi bakal berlaku jika wabak ini berterusan disebabkan ramai pekerja yang bercuti tanpa gaji manakala syarikat pula tidak mempunyai bisnes.

Semoga Allah SWT melindungi Malaysia yang terrcinta dan seluruh dunia.

Ditulis Oleh Azharul Adha Bin Dzulkarnain
Boleh dihubungi melalui emel [email protected]

Previous ArticleNext Article

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *

This site uses Akismet to reduce spam. Learn how your comment data is processed.

Le Bourne Optimis Catat Pertumbuhan PPerniagaan Meskipun Senario Harga Koko Tidak Menentu

KUALA LUMPUR, 14 Mei (Bernama) — Pengeluar coklat industri, Le Bourne Sdn Bhd optimis dengan prospek dan pertumbuhan perolehannya bagi tahun ini meskipun keadaan harga koko yang tidak menentu disebabkan oleh kekurangan bekalan biji koko.

Pengarah Urusannya Ng Boon Yeap berkata menyedari ketidaktentuan dalam pasaran komoditi tersebut, syarikat itu mengambil pendekatan berhati-hati untuk melaksanakan pelarasan harga produknya kerana ini boleh menjejaskan tingkah laku pembelian pelanggan.

“Harga produk coklat perlu dinaikkan tetapi atas alasan yang munasabah. Hari ini, semua harga meningkat, termasuk logistik dan kos buruh.

“Dengan pertumbuhan ekonomi global yang lebih perlahan ditambah dengan keadaan ketegangan geopolitik, semuanya menjadi sangat mahal.

“Sudah tentunya, kita perlu menaikkan (harga) untuk menangani inflasi dan harga bahan mentah yang tinggi. Namun begitu, kami melihat penggunaan coklat di rantau ini masih berkembang,” katanya kepada Bernama.

Ng berkata, senario ketika ini memberi kesan kepada keseluruhan industri koko dan bukan hanya terhad kepada satu-satu syarikat sahaja.

Menurut tradingeconomics.com, harga koko mencatatkan kenaikan tidak dijangka tahun ini ke paras tertinggi dalam sejarah pada 19 April lepas kepada US$12,218 satu tan (US$1=RM4.71) disebabkan kebimbangan terhadap pengurangan bekalan.

Bagaimanapun, harga pasaran menyusut kepada US$7,350.1 satu tan pada 6 Mei namun naik semula kepada US$8,256.9 satu tan pada 13 Mei.

Harga koko global melonjak naik apabila keadaan cuaca buruk telah menjejaskan pengeluaran di wilayah pengeluar utama.

Kira-kira 70 peratus daripada koko global dikeluarkan di Afrika Barat, dengan Ivory Coast dan Ghana berdepan masalah penuaian akibat hujan lebat yang disebabkan oleh fenomena cuaca El Nino.

Mengulas mengenai permintaan pasaran Le Bourne, Ng berkata, “Ia masih ada. Tidak ada pelanggan yang membatalkan pesanan kerana kami telah merancang strategi untuk menangani cabaran ini.”

BAGAIMANA KISAH BERMULA

Ng yang berlatarbelakangkan dalam bidang kejuruteraan menyertai industri tersebut pada 1989 apabila beliau bekerja dengan sebuah syarikat elektronik Amerika sebagai jurutera selama kira-kira dua setengah tahun.

Beliau kemudiannya berhenti dan menyertai sebuah syarikat Jerman sebagai pakar teknikal dalam pindahan teknologi koko dan teknologi pemprosesan coklat.

“Sejak itu, saya membawa balik teknologi tersebut ke Malaysia dan Asia Tenggara. Saya membantu beberapa syarikat Malaysia menubuhkan kilang pemprosesan koko moden mereka, dan salah satu daripadanya termasuk yang terbesar di negara ini dan Asia,” katanya.

Ng berkata Le Bourne bermula hasil daripada usaha sekumpulan usahawan yang berpandangan jauh dan memililki pengalaman lebih 50 tahun dalam pemprosesan coklat, pembangunan teknologi, teknikal produk dan aplikasi.

Menurutnya, meskipun nama Le Bourne berasal dari sebuah kawasan kecil di Perancis, ia didaftarkan pada 2009 dengan LB sebagai logonya.

“Jika anda memusingkan logo LB 90 darjah, anda boleh melihat bibir manusia kerana kami mencipta logo sedemikian rupa untuk menunjukkan bahawa produk itu secara semula jadi lazat dan sihat.

“Saat anda membicarakan tentang coklat, anda akan membayangkannya dari Switzerland atau negara-negara Eropah. Oleh itu, untuk bersaing dalam industri, apa yang anda perlukan ialah mencipta logo yang baik dengan nama jenama yang baik untuk memasarkan produk kerana coklat secara tradisinya dikaitkan sebagai produk Eropah,” katanya.

Mengenai produknya, beliau berkata Le Bourne menghasilkan spektrum produk yang meluas yang sesuai untuk semua kegunaan, menawarkan perkhidmatan komprehensif bagi membolehkan pelanggan menikmati faedah rantaian nilai yang lengkap.

“Produk kami pada asasnya 80 peratus untuk dieksport ke 20 negara, terutamanya ke rantau Asia Pasifik, manakala baki 20 peratus adalah untuk penggunaan tempatan.

“Sebagai pengeluar coklat industri, atau pengeluar coklat sebenar, kami menghasilkan coklat untuk  pengeluar makanan, gourmet (makanan atau masakan berkualiti tinggi) dan perkhidmatan makanan,” katanya.

Ng berkata lindung nilai mata wang adalah sebab utama mengapa Le Bourne mengeksport lebih separuh daripada produknya ke luar negara.

“Lindung nilai mata wang adalah antara usaha untuk mengurangkan kesan turun naik mata wang. Memandangkan kami menggunakan bahan mentah yang diimport, lindung nilai mata wang membantu kami melindungi perniagaan kami daripada keadaan yang tidak dijangka seperti nilai ringgit yang lebih rendah,” katanya. 

STOK BIJI KOKO

Ng menjelaskan meskipun keadaan pasaran yang tidak menentu, perniagaan coklat masih perlu untuk terus berkembang. 

Oleh itu, katanya, semua syarikat dalam industri itu perlu mencari kaedah kreatif untuk mengurangkan kos operasi perniagaan mereka.

Memetik laporan Pertubuhan Koko Antarabangsa (ICC), Ng berkata jumlah peratusan pengisaran koko bagi suku keempat 2023 adalah minimum berbanding suku keempat 2022, dengan kekurangan hanya 0.2 peratus, menunjukkan bahawa penggunaan koko masih kukuh.

“Kami mengunjurkan penggunaan koko tahun ini tidak berubah atau lebih rendah sedikit bagi keseluruhan industri koko,” katanya.

Menurut data bulanan terkini ICC, kekurangan bekalan sebanyak 374,000 tan dijangkakan bagi tahun tanaman 2023/2024 berbanding 74,000 tan metrik dalam tempoh yang sama sebelumnya.

Mengenai stok biji koko, Ng berkata secara umumnya, pemain industri koko telah menandatangani kontrak hadapan beberapa bulan lebih awal, sekurang-kurangnya enam bulan hingga satu tahun, untuk mendapatkan stok koko.

“Justeru, tidak menjadi masalah kepada mereka (syarikat besar) jika senario kekurangan bekalan berlaku secara tidak dijangka, kerana mereka mempunyai stok biji koko yang banyak untuk mengekalkan perniagaan mereka,” katanya.

— BERNAMA