Apa Itu Amalan Konsep 5S Daripada Jepun?

Sub Topik

Konsep 5S mula diperkenalkan di Jepun pada tahun 1980-an dan amalan kebiasaan yang diamalkan di Jepun. Dasar 5S adalah kaedah pengurusan yang boleh menjadikan tempat kerja lebih selesa, bersih dan selamat.

5S bertujuan untuk mewujudkan suasana yang dipenuhi dengan kualiti dengan memastikan bahawa perlu ada piawaian yang dipatuhi semua orang bagi memastikan adanya peningkatan yang berterusan dari semasa ke semasa.

5S Bermaksud Seiri, Seiton, Seiso, Seiketsu dan Shitsuke

Japanese	Malay	English
Seiri	Sisih	Sort
Seiton	Susun	Straighten
Seiso	Sapu	Sweep
Seiketsu	Seragam	Standardize
Shitsuke	Sentiasa Amal	Self-Discipline

5S adalah salah satu kaedah yang digunakan oleh syarikat untuk menilai keupayaan organisasi di tempat kerja dan merupakan piawaian pengurusan yang bersifat visual.

1. Seiri / Sisih

Langkah pertama 5S adalah seiri, yang bermakna untuk menyisih atau membuang perkara atau barang-barang yang tidak perlu.

Perlu kenalpasti dahulu yang mana tak penting, baru dapat membuangnya dengan mudah.

2. Seiton / Susun

Selepas tiada lagi barang/perkara yang tidak diperlukan, langkah kedua adalah dengan menyusun dan mengatur barang yang anda perlukan supaya ia bersedia untuk digunakan. Anda juga perlu menyediakan akses mudah kepada benda tersebut.

Adalah dinasihatkan supaya anda memilih lokasi strategik untuk menyimpan semua dokumen supaya dapat diambil dan dikembalikan dengan mudah.

3. Seiso / Sapu

Seterusnya adalah dengan “menyapu”, atau bererti “membersihkan” tempat kerja serta peralatannya supaya kelihatan lebih teratur dan kemas.

4. Seiketsu / Segaram

Bila dah kemas dan semua kelihatan teratur, baru bersemangat nak buat kerja.

Langkah berikutnya adalah dengan menyeragamkan susun atur, ciri-ciri atau peraturan. Ini supaya hasilnya adalah standard bagi semua orang.

5. Shitsuke / Sentiasa Amal

Langkah terakhir ialah disiplin diri, di mana anda dikehendaki mematuhi peraturan untuk mengekalkan standard dan melakukan peningkatan setiap hari.

Apabila diamalkan sentiasa, maka ia sudah menjadi sebati dengan diri dan rasa semulajadi apabila melakukannya.

Diamalkan Di Malaysia Sejak 1980-an Lagi

Di Malaysia, konsep 5S mula diperkenalkan pada pertengahan tahun 1980-an dan kebanyakannya dipraktikkan oleh organisasi swasta terutamanya syarikat multinasional. Dalam era globalisasi, banyak agensi kerajaan menggunakan konsep 5S dan mempunyai akreditasi daripada Perbadanan Produktiviti Malaysia (MPC).

Kualiti Dan Produktiviti Meningkat

Dengan adanya Konsep 5S dan pengamalan berterusan konsep 5S ini, ia dapat meningkatkan kualiti dan produktiviti dengan berkesan kerana:

(A) Kebersihan dan keselamatan jelas terbukti

(B) Banyak idea kreatif dan inovatif yang dibentangkan oleh kakitangan dapat dijadikan sebagai asas panduan penambahbaikan kualiti kerja

(D) Untuk membuat pekerja bangga dan meningkatkan imej organisasi atau syarikat

Konsep 5S mudah difahami oleh semua orang kerana konsep ini hanya memerlukan pengetahuan umum dan disiplin yang tinggi. Oleh itu, 5S perlu dijalankan secara berterusan untuk mengekalkan prestasi kerja dan menyumbang kepada peningkatan jualan syarikat.

Peningkatan Berterusan Juga Dikenali Sebagai Kaizen

Mesti pernah dengar perkataan Kaizen kan? Dengan adanya amalan konsep 5S ini, barulah dapat mencapai peningkatan yang berterusan daripada setahun ke setahun. Setiap kali capai tahap yang tinggi, cuba lagi untuk mencapai tahap yang lebih tinggi.

Dalam Islam Pula Dikenali Sebagai Istiqomah

Tahukah anda perkara yang paling disukai Allah?

Diriwayatkan daripada Aisyah RA:
“Seseorang bertanya kepada Nabi Muhammad SAW, “Apakah amal (ibadah) yang paling dicintai Allah?” Nabi Muhammad SAW bersabda,” Amal (ibadah) yang dilakukan secara tetap meskipun sedikit”
(Hadis Riwayat Bukhari)

Apabila kita menganggap kerja itu sebagai ibadah, maka sudah tentunya kita akan bersungguh-sungguh melakukannya. Tetapi berapa ramai daripada kita yang komited dengan kerja? Atau kita jenis yang suka mengular dan membuat perkara yang sia-sia pada waktu pejabat?

Tepuk dada, tanya selera.

KUALA LUMPUR: I-Berhad (IBHD 4251) (“Kumpulan”) memulakan FY2026 dengan asas yang kukuh, mencatatkan pendapatan yang berdaya tahan sambil meneruskan peralihan strategiknya ke arah platform ekosistem bandar bersepadu yang dipacu AI.

Bagi suku pertama berakhir 31 Mac 2026 (“Q1 FY2026”), Kumpulan merekodkan hasil sekitar RM44.0 juta dan keuntungan sebelum cukai (“PBT”) sebanyak RM12.7 juta, mewakili peningkatan berbanding RM12.4 juta dalam tempoh sama tahun lalu.

Keputusan ini mencerminkan bukan sahaja disiplin operasi, tetapi juga perubahan berterusan dalam kualiti pendapatan, disokong oleh pengoptimuman margin, pengukuhan asas pendapatan berulang serta integrasi kecerdasan secara progresif merentasi ekosistemnya.

“Kami melihat perubahan struktur dalam cara hartanah ditakrif dan dinilai. Ia bukan lagi sekadar mengenai ruang fizikal, tetapi bagaimana persekitaran berfungsi sebagai platform untuk perkhidmatan, data dan sistem pintar. Fokus kami di i-City adalah membina ekosistem di mana AI dan robotik disepadukan dalam kehidupan harian, bukan sebagai satu ciri, tetapi sebagai lapisan operasi,” kata Pengerusi I-Berhad, Tan Sri Lim Kim Hong.

Daripada Pemaju Hartanah kepada Platform Ekosistem AI

Prestasi I-Berhad menyerlahkan evolusi strategik yang sedang berlaku di i-City, ibu negeri Selangor — daripada bandar digital yang dibina atas kesalinghubungan kepada ekosistem AI hidup di mana kecerdasan disepadukan dalam persekitaran harian.

Transformasi ini berteraskan dua struktur platform:
· AI World Development, yang mengintegrasikan AI World Experience Centre (AIWEC) dan AI Living untuk membawa robotik dan sistem pintar daripada persekitaran dunia sebenar ke dalam kehidupan harian.
· Aset pendapatan berulang, yang menyediakan kestabilan, keterlihatan pendapatan dan asas untuk pengoptimuman modal jangka panjang.

Daripada menjadikan AI sekadar ciri tambahan, Kumpulan meletakkannya sebagai lapisan operasi teras merentasi hartanah, hospitaliti dan perkhidmatan bandar.

Peningkatan Keuntungan Walaupun Hasil Peralihan

Sepanjang suku tersebut, segmen Pembangunan Hartanah Kumpulan memasuki fasa pasca penyiapan susulan penyerahan berjaya BeCentral Residences.

Walaupun hasil menyederhana kepada RM10.5 juta, PBT meningkat 21% kepada RM5.6 juta, didorong oleh pembangunan margin tinggi seperti 8 Premier dan Twenty8, pengoptimuman kos, keuntungan variation order dan inisiatif penambahbaikan margin.

Ini mencerminkan peralihan yang disengajakan daripada pertumbuhan berasaskan volum kepada pendapatan berkualiti tinggi yang meningkatkan margin, dengan baki saluran GDV sekitar RM5 bilion menyediakan keterlihatan jangka panjang.

Kekuatan Pendapatan Berulang Menjadi Asas Kestabilan

Segmen Pelaburan Hartanah terus menyediakan asas pendapatan yang stabil dengan mencatatkan PBT sebanyak RM6.7 juta.

Prestasi disokong oleh kadar penghunian 95% di Mercu Maybank Corporate Tower, penghunian penuh aset pusat data Kumpulan dan prestasi kukuh di Central i-City Mall (~97% kadar penghunian).

Ini mengukuhkan strategi Kumpulan untuk membina portfolio berdaya tahan yang menjana pendapatan dalam ekosistem bersepadu, mengurangkan kebergantungan terhadap kitaran pembangunan sambil meningkatkan kebolehramalan pendapatan.

Skala dan kematangan aset ini juga meletakkan Kumpulan dalam kedudukan untuk membuka nilai dan inisiatif kitar semula modal pada masa depan.

Segmen Leisure Berkembang Menjadi Tapak Ujian AI

Walaupun segmen Leisure & Hospitality mencatatkan PBT lebih rendah disebabkan normalisasi bermusim, ia terus memainkan peranan strategik melebihi sumbangan kewangan.

Aset seperti AI World Experience Centre kini semakin berfungsi sebagai persekitaran dunia sebenar untuk pelaksanaan dan ujian AI serta pemangkin kepada pelancongan dan penglibatan pengunjung sambil menjana data interaksi dan tingkah laku pengguna secara masa nyata.

Ini meletakkan i-City bukan sekadar sebagai destinasi, tetapi sebagai ekosistem hidup di mana aplikasi AI boleh dialami, diperhalusi dan diperluaskan.

AI Living: Membina Fasa Pertumbuhan Seterusnya

Melangkah ke hadapan, Kumpulan mempercepatkan pelaksanaan AI Living, satu konsep yang mentakrif semula hartanah kediaman sebagai sebahagian daripada ekosistem pintar. Berbeza dengan pembangunan konvensional, AI Living direka sebagai persekitaran AI-native dan bukannya kediaman yang diubah suai, serta serasi dengan robotik domestik sebagai penghuni berfungsi.

Ini akan disokong oleh model Robotics-as-a-Service (RaaS) bagi mengurangkan halangan penggunaan. Pendekatan ini selaras dengan trend struktur termasuk populasi menua, kekangan tenaga kerja dan peningkatan peranan automasi dalam kehidupan harian.

Dengan mengintegrasikan seni bina, infrastruktur digital dan perkhidmatan pintar, I-Berhad meletakkan pembangunannya untuk kebolehsuaian jangka panjang dan bukannya keusangan jangka pendek.

Perubahan Struktur dalam Penciptaan Nilai

Apabila pasaran hartanah Malaysia berkembang, nilai kini semakin ditentukan bukan sahaja oleh lokasi, tetapi bagaimana pembangunan berfungsi sebagai ekosistem bersepadu. Strategi I-Berhad mencerminkan perubahan ini di mana hartanah tidak lagi dilihat sebagai aset statik, tetapi sebagai infrastruktur untuk perkhidmatan, data dan sistem pintar.

Strategi I-Berhad di i-City selaras dengan peralihan ini, mengintegrasikan infrastruktur kediaman, komersial, hospitaliti dan digital ke dalam persekitaran yang direka untuk menyokong cara hidup, bekerja dan berinteraksi setiap hari. Dalam konteks ini, inisiatif seperti AI World dan AI Living bukanlah pembangunan terpencil, tetapi komponen utama pendekatan platform yang lebih luas terhadap pembangunan bandar.

Dengan asas pendapatan yang pelbagai, pendapatan berulang yang kukuh dan pelan hala tuju dipacu AI yang jelas, I-Berhad kini meletakkan dirinya melangkaui pembangunan hartanah tradisional ke arah membina persekitaran pintar bersepadu yang direka untuk relevan jangka panjang. Ketika AI dan robotik semakin membentuk cara manusia hidup dan berinteraksi, fokus Kumpulan terhadap pembangunan ekosistem meletakkan i-City di barisan hadapan perubahan struktur ini.

MENGENAI I-BERHAD

I-Berhad (“I-Berhad”) ialah pemaju hartanah tersenarai di Pasaran Utama dan perancang induk i-City di ibu negeri Selangor, Bandar Digital No.1 Malaysia. Sejak penubuhannya, Kumpulan telah mengubah i-City menjadi bandar pintar bersepadu sepenuhnya yang menampilkan komponen kediaman, komersial, leisure dan hospitaliti. Pembangunan utamanya termasuk BeCentral Serviced Residences, DoubleTree by Hilton i-City, dan i-City Finance Avenue yang baru dilancarkan, sebuah hab perniagaan dan kewangan utama dalam ultrapolis bandar tersebut.

Disokong oleh baki nilai pembangunan kasar (“GDV”) sekitar RM5 bilion dan portfolio hartanah pelaburan yang semakin berkembang, I-Berhad kini meneruskan fasa pertumbuhan seterusnya melalui AI World, presint bandar pertama Malaysia yang dipacu AI, serta pelaksanaan Robotics-as-a-Service (“RaaS”) merentasi asas asetnya, sekali gus menekankan komitmennya terhadap inovasi, kemampanan dan penciptaan nilai jangka panjang.

Untuk maklumat lanjut, layari https://www.i-bhd.com/

Artikel Terkini

Social Connect