Restoran Cili Kampung: Dari Masak Lomak ke Empayar F&B

Bila orang tanya dekat mana nak makan lauk Melayu yang betul-betul rasa kampung, jawapannya tak semestinya kena “balik kampung.” Kadang-kadang, jawapannya ada di KLCC.

Bila sebut restoran Cili Kampung, mereka yang pernah sampai akan terbayang lauk-lauk kampung yang padu, sambal yang boleh buat berpeluh dan suasana makan macam dekat rumah nenek. Tapi di sebalik wajah “kampung” itu, sebenarnya tersimpan strategi korporat yang sangat moden.

Daripada laman web rasmi mereka, Cili Kampung sudah ada sekurang-kurangnya 6 cawangan:

  • Hartamas Shopping Centre, Taman Sri Hartamas, Kuala Lumpur
  • Suria KLCC, Kuala Lumpur
  • The Light Hotel, Seberang Jaya, Pulau Pinang
  • Alamanda Shopping Centre, Putrajaya
  • 1 Utama Shopping Centre (New Wing), Petaling Jaya
  • Sunway Pyramid Mall, Bandar Sunway, Selangor

Outlet di Hartamas, KLCC, The Light Hotel Penang dan Alamanda Putrajaya semuanya telah mempunyai pensijilan HALAL. Outlet 1 Utama dan Sunway Pyramid pula masih “dalam proses”.

Dari segi harga dan lokasi, jelas Cili Kampung ni kedai M40 dan T20. OLutlet mereka hanya dalam mall besar dan hotel: KLCC, 1 Utama, Sunway Pyramid, The Light Hotel. Menu macam Smoked Beef Masak Lomak pun dah RM45 sepinggan. Bukan kategori warung tepi jalan, tapi ini tempat orang sanggup bayar lebih untuk suasana selesa dan “rasa kampung versi premium”.

Tapi jujur nak kata, kalau dah sampai sini, memang susah nak marah dekat harga bila makanan dia memang kena dengan selera.

Ramai menyangka Cili Kampung ialah restoran tradisional milik keluarga. Tetapi menurut dokumen rasmi SSM, Cili Kampung dimiliki sepenuhnya oleh syarikat, bukan individu. Ia berada di bawah payung syarikat pemilikan dan pengurusan makanan profesional.

Berdasarkan profil rasmi Cili Kampung Malaysia Sdn Bhd, struktur pemilikannya adalah seperti berikut:

Pemegang SahamJenis EntitiPegangan
Continuum Hospitality Group Sdn. Bhd.Syarikat F&B50%
KA Food Chain (M) Sdn. Bhd.Syarikat F&B50%

Siapa Individu di Belakang Cili Kampung?

Walaupun tiada individu memiliki saham secara terus, pengurusan syarikat diketuai oleh dua figura dalam industri makanan, iaitu Mohamed Khairul Anwar bin Abdul Azeez dan Kesavan A/L Purusotman, yang memegang peranan pengarah dalam Cili Kampung Malaysia Sdn. Bhd.

Selain itu, mereka juga dikaitkan dengan beberapa syarikat lain yang berada dalam rangkaian pengembangan jenama Cili Kampung, seperti:

  • Cili Kampung Ventures Sdn. Bhd.
  • Cili Kampung Utara Sdn. Bhd.
  • Cili Kampung Restaurant Sdn. Bhd.
  • KA Food Chain (M) Sdn. Bhd.

Ini menunjukkan Cili Kampung bukan sekadar restoran, tetapi structured as a multi-entity growth business.

Cili Kampung juga merupakan sebahagian daripada kumpulan hospitaliti yang lebih besar iaitu Continuum Hospitality Group, yang menguruskan restoran, lounge, nightlife dan hotel di Malaysia. Ini adalah berdasarkan portfolio mereka di continuumgrp.com/portfolio.

Strategi Korporat Di Sebalik ‘Sambal 3 Negeri’

Model perniagaan Cili Kampung dibangunkan melalui struktur syarikat induk (holding) dan pengembangan melalui beberapa syarikat berbeza.

✔️ Tiada individu pegang pegangan secara langsung → semua melalui syarikat
✔️ Mudah untuk francais / IPO pada masa depan
✔️ Lebih profesional dalam kawalan resipi, jenama dan kualiti
✔️ Kekuatan modal dan rangkaian pemasaran lebih besar

Dengan model ini, sebuah restoran yang berasaskan masakan tradisional dapat berkembang secara lebih teratur dan berskala besar di seluruh negara.

Cili Kampung bukan sekadar restoran yang menjual masakan kampung. Ia adalah contoh bagaimana identiti kampung boleh dibina menggunakan strategi korporat moden. Dari dapur kampung ke struktur pegangan syarikat yang semuanya disusun secara profesional.


Masak Lomak di Cili Kampung ada satu menu yang memang padu iaitu Smoked Beef Masak Lomak (RM45). Kalau tak suka daging, boleh pilih ayam (RM38) atau sotong (RM40). Apa pun yang kau ambil, konsep dia sama: kuah pekat, berempah elok dan jenis yang buat kau terfikir nak cedok lagi walaupun nasi dah habis.

Lagi satu yang underrated: Siakap Masak Kicap dia. Luar rangup, tapi kuah kicap dia still manis-masin berempah. Bukan jenis ikan lembik tenggelam dalam kicap. Ini jenis yang bila letak sebelah masak lomak, kau memang serba salah nak suap yang mana dulu.

Bab dessert pula akan buat kau lupa pasal bajet. Antara yang wajib cuba adalah “Bukit Kelapa”: Aiskrim Kelapa (RM25). Aiskrim kelapa atas ketulan nenas, lepas tu siram dengan gula Melaka, tabur crumbs, madu sarang dan kacang. Bukan jenis “aiskrim putih rasa susu cair”, tapi aiskrim kelapa yang betul-betul rasa lemak sejuk berkrim.

Cili Kampung ni macam orang kampung yang pindah bandar, tapi masih pakai resepi nenek. Bezanya cuma sekarang dia duduk dalam mall, bawah lampu cantik dan harga ikut kos hidup di Kuala Lumpur. Nak marah pun tak boleh, sebab bila kuah masak lomak dah serap elok dalam daging, kita sendiri yang lupa diri.

Previous ArticleNext Article

I-Berhad Catat Prestasi Q1 Yang Berdaya Tahan Seiring Momentum Strategi AI-Living Meningkat

KUALA LUMPUR: I-Berhad (IBHD 4251) (“Kumpulan”) memulakan FY2026 dengan asas yang kukuh, mencatatkan pendapatan yang berdaya tahan sambil meneruskan peralihan strategiknya ke arah platform ekosistem bandar bersepadu yang dipacu AI.

Bagi suku pertama berakhir 31 Mac 2026 (“Q1 FY2026”), Kumpulan merekodkan hasil sekitar RM44.0 juta dan keuntungan sebelum cukai (“PBT”) sebanyak RM12.7 juta, mewakili peningkatan berbanding RM12.4 juta dalam tempoh sama tahun lalu.

Keputusan ini mencerminkan bukan sahaja disiplin operasi, tetapi juga perubahan berterusan dalam kualiti pendapatan, disokong oleh pengoptimuman margin, pengukuhan asas pendapatan berulang serta integrasi kecerdasan secara progresif merentasi ekosistemnya.

“Kami melihat perubahan struktur dalam cara hartanah ditakrif dan dinilai. Ia bukan lagi sekadar mengenai ruang fizikal, tetapi bagaimana persekitaran berfungsi sebagai platform untuk perkhidmatan, data dan sistem pintar. Fokus kami di i-City adalah membina ekosistem di mana AI dan robotik disepadukan dalam kehidupan harian, bukan sebagai satu ciri, tetapi sebagai lapisan operasi,” kata Pengerusi I-Berhad, Tan Sri Lim Kim Hong.

Daripada Pemaju Hartanah kepada Platform Ekosistem AI

Prestasi I-Berhad menyerlahkan evolusi strategik yang sedang berlaku di i-City, ibu negeri Selangor — daripada bandar digital yang dibina atas kesalinghubungan kepada ekosistem AI hidup di mana kecerdasan disepadukan dalam persekitaran harian.

Transformasi ini berteraskan dua struktur platform:
· AI World Development, yang mengintegrasikan AI World Experience Centre (AIWEC) dan AI Living untuk membawa robotik dan sistem pintar daripada persekitaran dunia sebenar ke dalam kehidupan harian.
· Aset pendapatan berulang, yang menyediakan kestabilan, keterlihatan pendapatan dan asas untuk pengoptimuman modal jangka panjang.

Daripada menjadikan AI sekadar ciri tambahan, Kumpulan meletakkannya sebagai lapisan operasi teras merentasi hartanah, hospitaliti dan perkhidmatan bandar.

Peningkatan Keuntungan Walaupun Hasil Peralihan

Sepanjang suku tersebut, segmen Pembangunan Hartanah Kumpulan memasuki fasa pasca penyiapan susulan penyerahan berjaya BeCentral Residences.

Walaupun hasil menyederhana kepada RM10.5 juta, PBT meningkat 21% kepada RM5.6 juta, didorong oleh pembangunan margin tinggi seperti 8 Premier dan Twenty8, pengoptimuman kos, keuntungan variation order dan inisiatif penambahbaikan margin.

Ini mencerminkan peralihan yang disengajakan daripada pertumbuhan berasaskan volum kepada pendapatan berkualiti tinggi yang meningkatkan margin, dengan baki saluran GDV sekitar RM5 bilion menyediakan keterlihatan jangka panjang.

Kekuatan Pendapatan Berulang Menjadi Asas Kestabilan

Segmen Pelaburan Hartanah terus menyediakan asas pendapatan yang stabil dengan mencatatkan PBT sebanyak RM6.7 juta.

Prestasi disokong oleh kadar penghunian 95% di Mercu Maybank Corporate Tower, penghunian penuh aset pusat data Kumpulan dan prestasi kukuh di Central i-City Mall (~97% kadar penghunian).

Ini mengukuhkan strategi Kumpulan untuk membina portfolio berdaya tahan yang menjana pendapatan dalam ekosistem bersepadu, mengurangkan kebergantungan terhadap kitaran pembangunan sambil meningkatkan kebolehramalan pendapatan.

Skala dan kematangan aset ini juga meletakkan Kumpulan dalam kedudukan untuk membuka nilai dan inisiatif kitar semula modal pada masa depan.

Segmen Leisure Berkembang Menjadi Tapak Ujian AI

Walaupun segmen Leisure & Hospitality mencatatkan PBT lebih rendah disebabkan normalisasi bermusim, ia terus memainkan peranan strategik melebihi sumbangan kewangan.

Aset seperti AI World Experience Centre kini semakin berfungsi sebagai persekitaran dunia sebenar untuk pelaksanaan dan ujian AI serta pemangkin kepada pelancongan dan penglibatan pengunjung sambil menjana data interaksi dan tingkah laku pengguna secara masa nyata.

Ini meletakkan i-City bukan sekadar sebagai destinasi, tetapi sebagai ekosistem hidup di mana aplikasi AI boleh dialami, diperhalusi dan diperluaskan.

AI Living: Membina Fasa Pertumbuhan Seterusnya

Melangkah ke hadapan, Kumpulan mempercepatkan pelaksanaan AI Living, satu konsep yang mentakrif semula hartanah kediaman sebagai sebahagian daripada ekosistem pintar. Berbeza dengan pembangunan konvensional, AI Living direka sebagai persekitaran AI-native dan bukannya kediaman yang diubah suai, serta serasi dengan robotik domestik sebagai penghuni berfungsi.

Ini akan disokong oleh model Robotics-as-a-Service (RaaS) bagi mengurangkan halangan penggunaan. Pendekatan ini selaras dengan trend struktur termasuk populasi menua, kekangan tenaga kerja dan peningkatan peranan automasi dalam kehidupan harian.

Dengan mengintegrasikan seni bina, infrastruktur digital dan perkhidmatan pintar, I-Berhad meletakkan pembangunannya untuk kebolehsuaian jangka panjang dan bukannya keusangan jangka pendek.

Perubahan Struktur dalam Penciptaan Nilai

Apabila pasaran hartanah Malaysia berkembang, nilai kini semakin ditentukan bukan sahaja oleh lokasi, tetapi bagaimana pembangunan berfungsi sebagai ekosistem bersepadu. Strategi I-Berhad mencerminkan perubahan ini di mana hartanah tidak lagi dilihat sebagai aset statik, tetapi sebagai infrastruktur untuk perkhidmatan, data dan sistem pintar.

Strategi I-Berhad di i-City selaras dengan peralihan ini, mengintegrasikan infrastruktur kediaman, komersial, hospitaliti dan digital ke dalam persekitaran yang direka untuk menyokong cara hidup, bekerja dan berinteraksi setiap hari. Dalam konteks ini, inisiatif seperti AI World dan AI Living bukanlah pembangunan terpencil, tetapi komponen utama pendekatan platform yang lebih luas terhadap pembangunan bandar.

Dengan asas pendapatan yang pelbagai, pendapatan berulang yang kukuh dan pelan hala tuju dipacu AI yang jelas, I-Berhad kini meletakkan dirinya melangkaui pembangunan hartanah tradisional ke arah membina persekitaran pintar bersepadu yang direka untuk relevan jangka panjang. Ketika AI dan robotik semakin membentuk cara manusia hidup dan berinteraksi, fokus Kumpulan terhadap pembangunan ekosistem meletakkan i-City di barisan hadapan perubahan struktur ini.

MENGENAI I-BERHAD

I-Berhad (“I-Berhad”) ialah pemaju hartanah tersenarai di Pasaran Utama dan perancang induk i-City di ibu negeri Selangor, Bandar Digital No.1 Malaysia. Sejak penubuhannya, Kumpulan telah mengubah i-City menjadi bandar pintar bersepadu sepenuhnya yang menampilkan komponen kediaman, komersial, leisure dan hospitaliti. Pembangunan utamanya termasuk BeCentral Serviced Residences, DoubleTree by Hilton i-City, dan i-City Finance Avenue yang baru dilancarkan, sebuah hab perniagaan dan kewangan utama dalam ultrapolis bandar tersebut.

Disokong oleh baki nilai pembangunan kasar (“GDV”) sekitar RM5 bilion dan portfolio hartanah pelaburan yang semakin berkembang, I-Berhad kini meneruskan fasa pertumbuhan seterusnya melalui AI World, presint bandar pertama Malaysia yang dipacu AI, serta pelaksanaan Robotics-as-a-Service (“RaaS”) merentasi asas asetnya, sekali gus menekankan komitmennya terhadap inovasi, kemampanan dan penciptaan nilai jangka panjang.

Untuk maklumat lanjut, layari https://www.i-bhd.com/