Ikuti Kisah Sam Walton Pengasas Walmart, Gedung Beli Belah Terbesar Dunia

Walmart merupakan nama yang tidak asing lagi bagi rakyat Amerika. Ia merupakan sebuah rangkaian gedung beli belah yang menyediakan barangan runcit pada harga yang sangat rendah dan digemari oleh pelbagai lapisan masyarakat terutamanya golongan berpendapatan rendah dan golongan pertegahan di Negara Amerika Syarikat.

Pada hari ini, Walmart merupakan gedung beli belah yang terbesar di dunia daripada segi market capitalization.

Nama pengasas Walmart adalah Sam Walton. Nama penuh beliau adalah Samuel Moore Walton dan beliau dilahirkan di Kingfisher pada tahun 1918 dan merupakan anak pertama daripada dua beradik pasangan Thomas Walton dan Nancy Lee.

Berasal Daripada Keluarga Yang Susah

Bapanya seorang petani dan tinggal di ladang. Pada tahun 1921, Sam mendapat seorang adik  lelaki yang bernama James dan dua tahun kemudian mereka menghadapi masalah dari segi kewangan. Thomas Walton menukar kerjaya menjadi seorang ejen insurans. Pada zaman kemelesetan ekonomi yang teruk iaitu tahun 1929, keluarga mereka telah berpindah ke Missouri untuk memulakan kehidupan yang baru.

Pada zaman remaja beliau,beliau seorang remaja yang berkebolehan didalam akedemik dan sukan. Mereka sekeluarga berpindah ke Missouri dan Sam dibesarkan di sana. Beliau merupakan seorang atlet yang berkebolehan dan mewakili pasukan Eagle Scout dalam sukan American Football.

Beliau menamatkan pengajian di peringkat sekolah menengah pada tahun 1936 dan kemudiannya menyambung pengajian di peringkat ijazah pada tahun berikutnya di Universiti Missouri pada tahun 1940 dalam jurusan ekonomi.

Sam semasa zaman mudanya seorang yang aktif dalam bidang sukan dan seorang yang bijak dalam akedemik

Mula Melakar Kejayaan Selepas Perang Dunia Kedua

Selepas berjaya menamatkan pengajian dalam ijazah ekonomi, beliau bekerja sebagai pengurus untuk syarikat J.C. Penny. Gajinya pada ketika itu adalah sebanyak $75 (bersamaan $1321 pada tahun 2018) dan bekerja dalam syarikat itu  sehingga tahun 1942. Ketika Perang Dunia Kedua berada di kemuncaknya, Sam dipanggil untuk menyertai tentera dan tugas yang diberikan kepadanya adalah di bahagian risikan. Sepanjang penglibatanyanya dalam pasukan tentera, beliau mendapat pangkat Kapten.

Setelah Perang Dunia Kedua tamat, beliau berkahwin dengan wanita pilihan hatinya yang bernama Halen Robson Kemper. Bapa mertuanya adalah seorang peguam, yang juga merupakan mentor pertama kepadanya di dalam dunia perniagaan; dan seorang penasihat kewangan untuk perniagaannya.

Sam mula membuka perniagaan runcit pertamanya pada tahun 1945 yang merupakan sebuah kedai francais di bawah jenama Ben Franklin dengan menggunakan modal simpanannya sebanyak $5,000 dan duit pinjaman daripada bapa mertuanya sebanyak $20,000. Walaupun kedai runcitnya itu dikategorikan sebagai sebuah francais, beliau telah meletakan trademarknya yang tersendiri bagi menampakkan keunikan kedainya berbanding dengan kedai yang lain.

Di antara langkah untuk menampakan kedai runcitnya berbanding kedai lain, adalah dengan meletakan mesin aiskrim di bahagian depan kedainya dan memastikan setiap barangan di setiap rak sentiasa penuh. Hasilnya sangat berbaloi kerana kedainya dapat menarik perhatian para pelanggan.

Francais kedai runcit Ben Franklin merupakan kedai pertama yang dibuka oleh Sam sebelum mewujudkan syarikatnya sendiri

Setelah kedai runcit francaisnya itu berjaya, dia membuka cawangan kedua dan jualanya semakin hari semakin meningkat daripada $80,000 kepada $225,000 hanya dalam tempoh tiga tahun sahaja. Oleh kerana pencapai kedai francais runcit Sam bertambah maju, pemilik tapak kedai telah menaikan sewa terhadap tapak kedai Sam dengan kadar 5% daripada kadar jualan kedai tersebit.

Tindakan yang dikenakan terhadap tuan kedai itu menyebabkan Sam mengambil langkah dengan tidak lagi menyewa di tapak berkenaan. Dia dengan segera mencari lokasi baru itu di Bentonville. Di kedai inilah yang merupakan mercu tanda permulaan perniagaanya sebelum menjadi empayar yang sangat besar dalam perniagaan peruncitan.

Pada dekad 1950-an, dari setahun ke setahun, perniagaan semakin berkembang dengan pesat. Sam bersama adik lelakinya James telah bersepakat untuk mengembangkan lagi perniagaan mereka ke tahap yang lebih tinggi. Mereka berdua bergerak ke seluruh kawasan negeri mereka untuk mencari kawasan lebih strategik untuk membuka lagi cawangan kedai mereka. Malah adiknya James telah membeli sebuah pesawat ringan untuk digunakan dalam proses mencari tempat yang strategik. Adiknya itu sebelum ini merupakan seorang juruterbang ketika Perang Dunia Kedua.

Keluar Negeri Mencari Peluang Baru

Pada tahun 1954, Sam dan adiknya telah mengembangkan perniagaan mereka keluar negeri tempat mereka tinggal. Mereka telah melebarkan sayap perniagaan ke luar Negeri Kansas City. Dengan pembukaan cawangan di luar negeri, ia menjadi langkah strategik pegembangan perniagaan. Pada masa ini juga, Sam merekrut pengerus jualan bagi menguruskan cawangan perniagaannya.

Pada awal dekad 1960-an, Sam telah memiliki sebanyak 16 cawangan kedai runcit di tiga buah negeri di bawah francais Ben Franklin. Hasil titik peluhnya itu turut dibantu rapat oleh adiknya serta bapa mertuanya. Setelah melihat kejayaan yang cawangan kedainya itu, Sam bercita-cita untuk membuka francais perniaggan di bawah Ben Franklin ke kawasan pedalaman. Malangnya idea itu tidak dipersetujui oleh pihak Ben Franklin.

Sam turut mengutarakan cadangan untuk mengurangkan margin keuntungan sebanyak 15% bagi memberikan harga yang lebih rendah untuk bersaing dengan pasaraya lain pada ketika itu. Ini menyebabkan Sam mengambil keputusan untuk membuka rangkaian kedainya sendiri dengan menggunakan namanya sendiri.

Kedai runcit pertama di bawah jenama Walmart yang dibuka oleh Sam pada tahun 1962 yang terletak di Ankansas

Bermulalah Pasaraya Walmart Pada Tahun 1962

Tahun 1962 merupakan tahun bersejarah bagi pasaraya Walmart, apabila Sam telah membuka perniagaaan pertama di bawah dan kawalan dia sendiri di Ankansas. Pada zaman itu persaingan d iantara kedai runcit begitu sengit terutamanya di bandar besar yang mempunyai kepadatan penduduk yang tinggi. Mereka bersaing di antara satu sama lain dengan menawarkan harga yang paling murah untuk para pelanggan mereka. Untuk membangunkan Walmart, Sam telah membuat kajian terperinci terhadap pesaing-pesaing mereka terutamanya Meijer yang pada ketika itu merupakan sebuah kedai runcit yang unik pada kaca mata Sam.

Dengan persaingan yang begitu hebat di kawasan bandar, Sam mengambil pendekatan yang unik dengan mengembangkan sayap perniagaanya di kawasan pedalaman kerana kawasan pedalaman pada masa itu masih belum diterokai lagi. Cabaran utama untuk mengembangkan perniagaan di kawasan pedalaman adalah kos pengangkutan untuk ke kawasan pedalaman yang tinggi. Sam dapat menyelesaikan masalah ini dengan membuat penghantaran sekali sahaja barang dari gudang ke kedai untuk semua cawangan yang dia miliki di kawasan pedalaman.

Sam Walton yang mengamal rutin bangun seawal 4.30 pagi untuk bekerja setiap hari

Strategi yang dibuat oleh Sam sangat bebaloi apabila akhir tahun 1960-an, Walmart telah mencapai angka jualan sebanyak $44.2 juta. Pada tahun 1970-an, syarikat Walmart telah disenaraikan saham di NYSE. Pada dekad inilah Walmart telah berkembang lebih pesat dengan menambah bilangan cawanganya ke negeri seperti Kansas, Louisana, Tennesee dan Kentucky. Hanya selepas 15 tahun penubuhan Walmart, rangkaian perniagaaanya telah berkembang dengan penambahan kedai sebanyak 190 cawangan di seluruh Amerika Syarikat.

Dekad 1970 dan 1980-an merupakan dekad perkembangan Syarikat Walmart dan membuat Sam Walton mejadi manusia terkaya di Amerika Syarikat pada awal 1980-an

Tidak Ketinggalan Menggunakan Teknologi Untuk Mengatasi Pesaing

Pada dekad 1980-an, Walmart telah berada pada landasan yang betul sebagai gergasi peruncitan yang mana telah meninggal jauh pesaing mereka seperti K Mart dan Sear. Sam juga tidak ketinggalan mengaplikasi teknologi terkini bagi memudahkan urusan dan megembangkan perniagaan dengan lebih efektif. Beliau telah menggunakan teknologi satelit untuk menghantar maklumat dengan cepat dan tepat di antara gedung beli belahnya dengan ibu pejabat.

Dengan wujudnya rangkain terknologi satelit, Walmart dapat mengetahui dengan pantas harga semasa dan stok barangan dengan cekap. Dengan menggunakan teknologi satelit di hampir keseluruhan cawangannya, Walmart telah menjadi pengguna teknologi satelit terbesar di dunia bagi sektor swasta. Dengan menggunakan teknologi ini,Walmart dapat menandingi pesaing mereka dengan begitu efektif sekali. Market capaitilzation kedua-dua pesaing terdekat mereka tidak dapat menandingi Walmart walaupun setelah digabungkan.

Pada tahun 1987, Walmart telah menyambut ulang tahun ke-25 dengan bilangan cawangan mereka yang semakin bertambah di seluruh negara Amerika Syarikat iaitu sebanyak 1198 cawangan. Mereka juga telah mencapai jualan tahunan sebanyak $15.9 billion dan mempunyai seramai 200,000 orang pekerja.

Keluarga Walton merupakan keluarga yang terkaya di dunia dengan nilai kekayaan sebanyak $152 billion

Dengan peningkatan angka jualan dari tahun ke tahun, ini telah membuat Sam Walton manusia terkaya di Amerika Syarikat dari tahun 1982 sehingga 1988 mengikut kiraan yang dilakukan oleh majalah Forbes. Pada tahun 1989,Sam telah membahagikan kekayaannya kepada 4 orang anaknya. Beliau juga melepaskan jawatanya sebagai CEO pada usia 70 tahun dan digantikan dengan David Gloss. Walaupun telah melepaskan jawatan sebagai CEO, Sam masih lagi memainkan peranan penting sebagai penasihat untuk syarikatnya itu.

Beliau meninggal dunia pada tahun 1992 akibat kanser pada usia pada usia 74 tahun. Sam mendapat banyak perhanrgaan sepanjang hidupnya dan yang paling terkenal sekali adalah daripada Presiden Amerika Syarikat pada ketika itu iaitu George H. W. Bush dan Universiti Arkansas. Beliau telah meninggal dunia dengan mewariskan kekayaan yang luar biasa kepada ahli keluarganya.

Sumber Rujukan:

Previous ArticleNext Article

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *

This site uses Akismet to reduce spam. Learn how your comment data is processed.

Kita Bajet Insurans, Tapi Lupa Bajet Check-up

Hampir setiap ketua keluarga mempunyai bajet yang cukup terperinci untuk perlindungan kesihatan samada menerusi insurans atau takaful.

Di Majalah Labur, kami percaya ramai pembaca setia kami rata-rata bersetuju yang sejumlah 5% – 15% dari gaji bulanan adalah amaun yang cukup sihat untuk perlindungan kesihatan.

Akan tetapi, ada satu perkara yang sering tidak mempunyai bajet khusus: pemeriksaan kesihatan berkala.

Kita lebih mudah menyediakan RM200 untuk membaiki sesuatu selepas rosak berbanding memperuntukkan sejumlah wang untuk memastikan masalah itu dapat dikenal pasti lebih awal.

Baca : 5 Perkara Medical Card Boleh Bantu Yang Tak Ramai Orang Tahu!

Dalam kewangan peribadi, cara berfikir seperti ini mungkin kelihatan kecil. Tetapi apabila melibatkan kesihatan, penangguhan boleh membawa kepada keadaan yang memerlukan lebih banyak masa, rawatan dan perbelanjaan.

Sebab itu preventive healthcare wajar dilihat sebagai sebahagian daripada perancangan kewangan keluarga, bukan sekadar perbelanjaan tambahan.

Ada bajet insurans. Bagaimana dengan bajet kesihatan?

Insurans atau takaful penting untuk melindungi kewangan apabila berlaku keadaan yang memerlukan rawatan atau kemasukan ke hospital.

Tetapi perlindungan kewangan tidak semestinya bermaksud kita tidak perlu menyediakan bajet untuk penjagaan kesihatan rutin.

Kementerian Kesihatan Malaysia sendiri menyediakan perkhidmatan saringan kesihatan untuk mengenal pasti faktor risiko, memberi nasihat pengurusan risiko dan membuat rujukan lanjut jika diperlukan.

pemeriksaan kesihatan

Pada asasnya, terdapat perbezaan antara:

“Saya mempunyai perlindungan jika sesuatu berlaku”

dengan

“Saya memperuntukkan wang untuk mengetahui keadaan kesihatan saya secara berkala.”

Kedua-duanya memainkan peranan yang berbeza dalam perancangan kewangan kesihatan.

Kesilapan ibu bapa : tunggu anak sakit baru bawa berjumpa doktor gigi

Perkara ini lebih mudah berlaku dalam kalangan ibu bapa. Anak tidak mengadu sakit, jadi pemeriksaan ditangguhkan. Gigi susu pula dianggap tidak begitu penting kerana akhirnya akan tanggal.

Apabila sakit mula berlaku, barulah ibu bapa mencari rawatan. Masalahnya, ketiadaan sakit tidak semestinya bermaksud tiada masalah.

Masalah ini yang cuba diketengahkan oleh Dr. A’tikah U’zed (Doktor Gigi di Klinik Pergigian Aesira) yang melihat ada keperluan untuk ibu bapa di Malaysia mengkhususkan wang untuk rawatan gigi anak mereka atau mereka sendiri!

pemeriksaan kesihatan gigi

Penegasan ini nampak ada intinya selepas kami melihat bahawa data National Oral Health Survey of Adults (NOHSA) 2020 menunjukkan ;

“Prevalens karies dalam kalangan rakyat Malaysia berumur 15 tahun ke atas ialah 85.1%, manakala dalam kumpulan umur 15–19 tahun pun prevalensnya masih 51.7%. Dalam kalangan orang dewasa yang mempunyai gigi, 40.7% mempunyai keperluan rawatan restoratif, 28.9% keperluan cabutan dan 4.5% keperluan rawatan endodontik.”

Masalah gusi juga tidak semestinya bermula dengan kesakitan.

NOHSA 2020 mendapati hanya 5.1% populasi bergigi mempunyai periodontium yang sihat, sementara 38.2% mempunyai periodontitis. KKM turut menerangkan bahawa penyakit periodontal boleh tidak disedari kerana pada peringkat awal ia boleh berlaku tanpa sakit.

Ini menjadikan pemeriksaan berkala satu perkara yang relevan bukan sahaja kepada kesihatan, tetapi juga kepada cara keluarga merancang perbelanjaan.

Kos rawatan gigi sebenarnya boleh dilihat sebagai kos tahunan

BilRawatanAnggaran kosKekerapan /Perspektif
1Konsultasi & pemeriksaan gigiRM30–RM1006–12 bulan / mengikut risikoKos asas untuk mengetahui keadaan gigi sebelum membuat keputusan rawatan
2X-ray gigi kecil (periapikal/bitewing)RM30–RM80Jika diperlukan doktorMembantu melihat masalah yang tidak jelas melalui pemeriksaan biasa
3X-ray panoramic (OPG)RM80–RM200Jika diperlukanBiasanya untuk penilaian keseluruhan rahang, gigi bongsu atau perancangan tertentu
4Scaling & polishingRM80–RM250Mengikut keadaan gigi/gusiPenjagaan berkala yang boleh dimasukkan dalam bajet pergigian tahunan
5Rawatan fluoridaRM50–RM120Berdasarkan risiko, terutama kanak-kanakPreventive care yang boleh dirancang lebih awal
6Fissure sealant±RM50–RM100/gigiTerutama gigi tertentu kanak-kanakPerbelanjaan pencegahan yang dibuat berdasarkan penilaian doktor
7Tampalan gigiRM80–RM300/gigiApabila terdapat kariesContoh kos rawatan yang mungkin timbul selepas pemeriksaan
8Cabutan gigi biasaRM80–RM300/gigiJika gigi tidak dapat dikekalkan / perlu dicabutKos meningkat berbanding penjagaan rutin apabila masalah memerlukan prosedur
9Rawatan saluran akar (root canal)±RM600–RM2,000/gigiUntuk gigi dengan masalah pulpa tertentuContoh bagaimana rawatan boleh menjadi lebih kompleks dan memerlukan bajet lebih besar
10Pembedahan gigi bongsu±RM800–RM2,500/gigiJika impaksi/kerumitan memerlukan pembedahanContoh kos prosedur yang lebih besar dan sukar dirancang sebagai perbelanjaan rutin

Semak : Senarai Harga Rawatan Gigi Terkini

Daripada melihat pergigian sebagai:

“Berapa saya perlu bayar apabila gigi sakit?”

lebih baik keluarga melihatnya sebagai:

“Berapa bajet saya perlu sediakan setiap tahun untuk penjagaan gigi?”

Ini tidak bermaksud seseorang perlu menjalani rawatan setiap tahun.

Sebaliknya, bajet tersebut boleh merangkumi pemeriksaan, penjagaan pencegahan dan rawatan yang diperlukan berdasarkan penilaian doktor gigi.

Kekerapan pemeriksaan pula bukan satu angka yang wajib sama untuk semua orang. Sesetengah individu mungkin memerlukan pemeriksaan lebih kerap berdasarkan risiko karies, keadaan gusi, sejarah rawatan dan faktor kesihatan lain.

Matlamatnya ialah tidak menunggu sehingga keadaan menjadi kecemasan sebelum mula merancang.

Contohnya, gigi jarang bukan semata-mata soal kosmetik

Ambil contoh diastema, atau gigi jarang.

Menurut Dr. A’tikah U’zied, diastema ialah ruang antara dua gigi yang paling kerap dilihat pada gigi hadapan atas.

Ia boleh berkait dengan saiz gigi berbanding rahang, faktor struktur semula jadi atau tabiat tertentu. Antara perkara yang boleh diperhatikan ialah ruang yang jelas antara gigi atau ruang yang semakin melebar.

Tidak semua diastema memerlukan rawatan.

Baca : Mencari Medical Card Terbaik? Tipu Semua Tu. Fahamkan 5 Perkara Ini

Tetapi apabila ibu bapa atau individu menyedari perubahan pada kedudukan atau jarak gigi, pemeriksaan memberikan peluang untuk menentukan sama ada ia sekadar variasi normal atau sesuatu yang memerlukan pemantauan atau rawatan.

Inilah konsep financial planning yang sering terlepas pandang.

Pemeriksaan bukan bermaksud kita sudah bersetuju untuk menjalani rawatan.

Pemeriksaan bermaksud kita mendapatkan maklumat terlebih dahulu.

Dengan maklumat itu, keluarga boleh membuat keputusan tentang apa yang perlu dilakukan, bila ia perlu dilakukan dan bagaimana perbelanjaannya boleh dirancang.

Jadi, enam bulan atau setahun sekali?

Jawapannya bergantung kepada individu.

Jadual pemeriksaan gigi sepatutnya mengambil kira keadaan gigi dan gusi, tahap risiko, umur, sejarah rawatan serta penilaian doktor gigi.

Bagi sesetengah orang, pemeriksaan enam bulan sekali mungkin sesuai. Bagi yang lain, doktor mungkin mencadangkan sela masa yang berbeza.

Yang penting ialah jangan menjadikan “tidak sakit” sebagai satu-satunya ukuran untuk menentukan sama ada pemeriksaan diperlukan.

Konsep yang sama digunakan dalam kesihatan secara umum. KKM menerangkan bahawa saringan kesihatan bertujuan membantu mengenal pasti faktor risiko dan penyakit lebih awal supaya pengurusan dapat dimulakan.

Bagaimana keluarga boleh masukkan kesihatan dalam financial planning?

Satu pendekatan mudah ialah membahagikan perancangan kepada beberapa lapisan:

Pertama, perlindungan.
Insurans atau takaful untuk risiko kesihatan yang besar, mengikut kemampuan dan keperluan keluarga.

Kedua, dana kecemasan.
Simpanan tunai untuk perbelanjaan kesihatan atau kecemasan yang tidak dirancang.

Ketiga, preventive healthcare.
Bajet tahunan untuk pemeriksaan dan saringan yang bersesuaian dengan umur serta faktor risiko.

Keempat, penjagaan rutin.
Termasuk pergigian dan keperluan kesihatan lain yang boleh dijangka.

Dengan cara ini, kesihatan tidak hanya muncul dalam bajet apabila sesuatu sudah berlaku.

Baca : Permintaan Sektor Penjagaan Kesihatan Diunjur Meningkat Bagi Jangka Panjang

Kesihatan juga perlukan bajet sebelum ia menjadi kecemasan

Financial planning yang baik bukan sekadar mempunyai wang apabila berlaku masalah.

Ia juga tentang mengetahui perbelanjaan yang boleh dijangka, menyediakan ruang untuk penjagaan berkala dan membuat keputusan berdasarkan maklumat sebelum keadaan menjadi mendesak.

pemeriksaan kesihatan

Pemeriksaan kesihatan tidak menjamin seseorang akan terlepas daripada penyakit atau rawatan mahal. Begitu juga pemeriksaan gigi tidak menjamin seseorang tidak akan memerlukan prosedur kompleks pada masa hadapan.

Namun, pemeriksaan memberikan sesuatu yang penting dalam perancangan kewangan:

maklumat lebih awal.

Dan maklumat lebih awal memberikan keluarga peluang untuk membuat keputusan dengan lebih tenang, sama ada perlu merawat sekarang, memantau dahulu atau menyediakan bajet untuk rawatan pada masa akan datang.

Jadi, apabila menyediakan bajet keluarga untuk tahun hadapan, jangan hanya tanya:

“Berapa saya perlu simpan kalau saya jatuh sakit?”

Tanya juga:

“Berapa yang saya sanggup peruntukkan untuk mengetahui keadaan kesihatan saya sebelum ia menjadi kecemasan?”

Kerana dalam pengurusan kewangan kesihatan, bil rawatan bukan satu-satunya kos yang perlu difikirkan.

Masa, ketidakselesaan, kehilangan produktiviti dan keputusan yang dibuat ketika keadaan sudah mendesak juga mempunyai nilai.

Preventive healthcare bukan tentang berbelanja sebanyak mungkin untuk kesihatan.

Ia tentang merancang supaya kesihatan tidak menjadi kejutan kewangan kepada keluarga.

Artikel ini bertujuan memberikan maklumat umum dan bukan pengganti nasihat doktor atau doktor gigi. Keperluan pemeriksaan, saringan dan rawatan berbeza mengikut keadaan individu.