Nak Melabur Unit Al-Aqar Healthcare REIT? Ambil Tahu 10 Perkara Ini Dahulu

Al-Aqar Healthcare REIT (Al-Aqar) adalah sebuah REIT Islamik yang menjanakan pendapatannya daripada penyewaan hartanah healthcare seperti hospital dan pusat penjagaan orang tua di Malaysia dan Australia.

Kini, ia bernilai RM853.7 di dalam market capitalisation. Di sini, saya ingin berkongsi prestasi terkini dari segi kewangannya dan penilaian unit bagi Al-Aqar.

Jom kita lihat 10 perkara ini sebelum nak melabur ke dalam unit Al-Aqar.

1. Portfolio Hartanah

Sejak tahun 2006, Al-Aqar telah mengembangkan portfolio hartanah-nya daripada RM481.0 juta kepada RM1.52 bilion pada tahun 2015, kerana ia membeli hartanah di Malaysia, Indonesia, dan Australia secara mendadak. Al-Aqar berjaya menjual dua rumah sakit di Indonesia pada tahun 2016 dan juga Selesa Tower pada tahun 2017.

Oleh itu, nilai portfolio hartanah-nya telah jatuh ke RM1.46 bilion pada tahun 2017. Pada tahun 2018, nilai portfolio hartanah-nya meningkat kepada RM1.49 bilion kerana hartanahnya telah mencatatkan capital appreciation pada tahun tersebut.

Sumber: Laporan Tahunan Al-Aqar

2. Portfolio di Malaysia

Kini, Al-Aqar mempunyai 17 hospital, 3 pusat kesihatan/kesihatan dan 2 kolej.

3. Portfolio di Australia

Al-Aqar memiliki Jeta Gardens Aged Care & Retirement Centre yang terletak di Queensland, Australia. Ia terdiri daripada 106 bilik, 23 vila tunggal & 32 apartment tunggal, dan ia disewa kepada Jeta Gardens (Q) Pty Ltd.

Tahun kewangan 2021 segmen Australia menyumbang 8.6% dari segi hasil, menurun sebanyak 16.7% kepada RM9.8 juta daripada RM11.8 juta pada tahun kewangan 2020.

Sehingga 31 Disember 2021, nilai hartanah Al-Aqar berjumlah RM1.54 bilion dengan permodalan pasaran sebanyak RM853.7 juta.

4. Prestasi Kewangan Terkini

Perolehan tahun 2021 Al-Aqar menurun pada paras RM114 juta berbanding RM115.7 Juta pada tahun 2020 dan keuntungan direalisikan berada pada paras RM55-60 juta setahun dalam tempoh 5 tahun yang lepas.

Ia berpunca daripada pendapatan stabil yang berjaya dijanakan oleh hospital di Malaysia dan hartanahnya di Australia.

5. Distribution per Unit (DPU)

Al-Aqar telah berjaya mengekalkan DPU-nya pada 7.70 sen setahun dari tahun 2015 sehingga tahun 2021 kecuali pada tahun 2020.

6. Kedudukan Kewangan Terkini

Pada 31 Mac 2019, Al-Aqar mencatat sebanyak RM683.9 juta di dalam Pembiayaan Islamik dan RM1.54 bilion di dalam jumlah aset. Maka, nisbah gearing terkini bagi Al-Aqar adalah 41.08%.

7. Siapa Pemegang Unit Utama Al-Aqar?

7 pemegang unit terbesar Al-Aqar dan jumlah pemegangan saham adalah seperti berikut:

Sumber: Laporan Tahunan Al-Aqar 2021

8. Kontrak Penyewaan

Penyewaan semua hartanah yang dimiliki oleh Al-Aqar adalah untuk tempoh 15 tahun dan ia termasuk pilihan untuk dipanjangkan selama 15 tahun lagi. Kontrak penyewaan terkini dibahagikan kepada 5 tempoh, 3 tahun bagi setiap tempoh.

Apabila tamat setiap tempoh, Al-Aqar akan membuat reviu kontrak penyewaan dan melaraskan jumlah sewa bagi hartanah-hartanah tersebut. Pada 2021, profile reviu penyewaan untuk Al-Aqar adalah seperti berikut:

Profil Reviu Penyewaan Terkini

Tahun2022202320242025
Jumlah Hartanah16151
% Portfolio4.3%26.2%65.2%4.3%

9. Analisis Pemegang Unit

10. Kadar Dividen

Dengan jumlah pendapatan tersedia untuk pengagihan pada RM59.6 juta, jumlah pengagihan seunit untuk tahun kewangan 2021 ialah 7.80 sen seunit – lebih tinggi daripada pengagihan pra-pandemik pada tahun kewangan 2019.

Sudut Pandangan

Al-Aqar telah berkembang secara mendadak sejak tahun 2014. Dari situ, Al- Aqar telah mengekalkan portfolio hartanahnya dan menjanakan pendapatan stabil sepanjang lima tahun yang lepas. Maka, ia mengekalkan DPU pada 7.7 sen bagi setiap tahun dari tahun 2014 ke tahun 2021 kecuali tahun 2020.

Kini, ia tidak mempunyai sebarang pengumuman mengenai pelaburan atau pun penjualan hartanah. Jadi, ia akan meneruskan penjanaan perolehannya daripada 22 hartanah yang sedia ada buat masa sekarang.

Jadi, wajarkah kamu melabur ke dalam unit Al-Aqar?

Previous ArticleNext Article

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *

This site uses Akismet to reduce spam. Learn how your comment data is processed.

Bursa Malaysia Dan UNDP Berkerjasama Membangunkan Playbook Pekerjaan Inklusif Pertama Malaysia Untuk OKU

Kuala Lumpur, 13 Februari 2026 — Bursa Malaysia Berhad (“Bursa Malaysia” atau “Bursa”) dan United Nations Development Programme (UNDP) hari ini memeterai satu kerjasama strategik bagi meningkatkan penyertaan tenaga kerja dalam kalangan Orang Kurang Upaya (OKU) serta memajukan pembangunan inklusif dan mampan di Malaysia, khususnya untuk kumpulan rentan.

Di bawah Memorandum Persefahaman (MoU) tersebut, Bursa Malaysia dan UNDP akan bekerjasama dalam tiga bidang strategik utama: mempromosikan pekerjaan inklusif, memperkasa pelabur serta mengukuhkan ekosistem pasaran, dan memperluas literasi kewangan untuk komuniti yang kurang mendapat perkhidmatan.

Pada tahun 2026, kerjasama ini akan memberi tumpuan kepada pengukuhan peluang pekerjaan inklusif untuk OKU sebagai keutamaan teras dalam agenda kepelbagaian, kesaksamaan dan keterangkuman (DEI). Ia mencerminkan komitmen bersama untuk menangani halangan sedia ada serta keperluan pendekatan yang diselaraskan merangkumi amalan korporat, reka bentuk dasar dan pembangunan tenaga kerja.

Kerjasama ini akan menerajui pembangunan Malaysia’s Inclusive Employment (MINE) Playbook yang bertujuan melengkapkan syarikat dengan strategi praktikal, cadangan berasaskan bukti dan rangka kerja yang boleh dilaksanakan bagi membina tempat kerja yang inklusif. Direka sebagai rujukan asas untuk korporat, khususnya Syarikat Tersenarai Awam (PLC), Playbook ini bertujuan menyokong penerapan amalan pekerjaan inklusif secara menyeluruh dan jangka panjang sebagai sebahagian daripada pelan hala tuju DEI dan kemampanan.

Perjanjian kerjasama tersebut ditandatangani bagi pihak Bursa Malaysia oleh Dato’ Fad’l Mohamed, Ketua Pegawai Eksekutif Bursa Malaysia, dan bagi pihak UNDP oleh Edward Vrkić, Wakil Residen UNDP ke Malaysia, Singapura dan Brunei Darussalam.

Dato’ Fad’l Mohamed berkata, sempena ulang tahun ke-50 Bursa Malaysia, pihaknya memberi tumpuan kepada usaha memperkukuh peranan pasaran modal dalam menyumbang kepada pertumbuhan negara melalui penyertaan yang lebih meluas.

“Kerjasama dengan UNDP ini mencerminkan komitmen kami untuk membina pasaran modal yang bukan sahaja menghubungkan modal kepada syarikat, tetapi juga menghubungkan peluang kepada rakyat,” katanya.

Menurut beliau, pembangunan MINE Playbook merupakan langkah penting dalam membina pasaran yang memacu impak sosial dan memperluas penyertaan ekonomi.

“Ia akan menyediakan organisasi dengan rangka kerja praktikal dan boleh diguna pakai untuk mengintegrasikan pekerjaan inklusif secara tersusun dan mampan,” tambahnya.

Beliau turut menegaskan bahawa MINE Playbook hanyalah titik permulaan dan kejayaannya bergantung kepada usaha seluruh negara yang melibatkan PLC dan korporat, kementerian serta agensi kerajaan, organisasi masyarakat sivil dan kumpulan advokasi OKU untuk bersama-sama mereka bentuk semula peranan pekerjaan, menyelaraskan dasar serta insentif, dan memperkukuh pembangunan keupayaan berdasarkan pengalaman sebenar.

Edward Vrkić pula berkata, memperluas akses inklusif kepada pekerjaan bukan sahaja satu keperluan sosial, malah pemacu produktiviti dan pertumbuhan ekonomi.

“Bukti menunjukkan bahawa apabila OKU dikecualikan daripada penyertaan ekonomi, kesannya melangkaui individu dan keluarga. Ia menyumbang kepada kadar kemiskinan yang lebih tinggi, peningkatan kerentanan dan kehilangan potensi ekonomi yang besar. Dengan mewujudkan tempat kerja yang lebih inklusif, perniagaan Malaysia bukan sahaja memajukan kesaksamaan, malah mengukuhkan produktiviti, daya tahan dan pertumbuhan jangka panjang,” katanya.

Beliau turut menambah bahawa UNDP komited untuk memanfaatkan pengalaman dan rangkaian globalnya bagi menyokong pelaksanaan kerjasama ini supaya dapat diterjemahkan kepada impak yang boleh diukur.

Selepas pertukaran MoU, satu Meja Bulat Ketua Pegawai Eksekutif telah diadakan dengan penyertaan lebih 30 pemimpin kanan daripada PLC dan korporat, kementerian serta agensi kerajaan, organisasi masyarakat sivil dan kumpulan advokasi OKU. Sesi tersebut memberi tumpuan kepada perkongsian amalan terbaik dalam pengambilan, pengekalan dan pembangunan kerjaya OKU, mendapatkan pandangan secara langsung daripada wakil pengalaman sebenar, serta mengumpul input yang akan membentuk pembangunan MINE Playbook.