Bagaimana Iron Man Mencetus Kebangkitan Marvel Studios Pada Era Moden

Siapa sangka pada tahun 1996 Syarikat Marvel Studios telah diisytiharkan muflis oleh Mahkamah Persekutuan Amerika Syarikat dan terpaksa membuang satu pertiga kakitangan mereka, kini boleh mendabik dada dengan kejayaan filem dari adiwira keluaran produksi mereka. Kini kutipan filem terbaru keluaran mereka iaitu Avengers End Game telah melebihi $2 billion di seluruh dunia.

Sebelum Marvel Studios mencapai kejayaan seperti hari ini, mereka mengalami waktu yang sangat suram dalam perjalanan hidup syarikat mereka.

Watak Adiwira kepunyaan Marvel Studios yang bernilai berbilion dolar

Selepas diisytiharkan bangkrap, Marvel Studios telah membuka restoran yang diberi nama Marvel Mania untuk dijadikan francis tetapi malangnya, restoran tersebut tidak mendapat sambutan seperti yang diharapkan dan telah ditutup sepenuhnya setahun kemudian. Setelah perniagaan restoran mereka gagal, Marvel Studios hanya dapat membuat duit melalui penjualan hak milik watak sensasi mereka iaitu Blade, yang telah dijual watak tersebut kepada Warner Bros Studio.

Marvel Studios hanya mendapat royaliti sebanyak $250,000 ketika filem Blade mendapat kutipan sebanyak $70 juta.

Blade merupakan filem Marvel era moden yang telah mencapai jualan box office tetapi sebahagian kecil sahaja keuntungan yang di perolehi oleh Marvel Studios

Syarikat Marvel Studios menjual sebahagian kecil  watak di dalam studio mereka kepada syarikat perfileman Hollywood. Studio tersebut yang telah menjual francais X-Men kepada Studio Fox pada tahun 1993 dan Spiderman kepada Sony Pictures pada tahun 1999.

Kesan daripada penjualan watak tersebut, pihak Marvel Studios tidak mendapat wang royalti daripada filem terbabit, walaupun kutipan filem X-Men dan Spiderman mencecah hampir satu billion, Marvel Studios hanya berputih mata kerana tiada bayaran yang dibuat kepada syarikat mereka.

David Maisel yang berbaju unggu merupakan arkitek yang membentuk Marvel Studios pada era moden

Kebangkitan Marvel Studios ini tercetus pada tahun 2003 yang mana pada ketika itu Presiden Marvel Studios, David Maisel yang memberi cadangan ringkas tetapi sangat bernas. Beliau mencadangkan kepada pihak pengurusan Marvel supaya mengeluarkan filem adiwira mereka sendiri yang berada di bawah bumbung Marvel Studios daripada memberi lesen watak adiwira mereka satu per satu kepada syarikat penerbitan Hollywood.

Cadangan yang diberikan oleh  David sangat bernas tetapi pada ketika itu, Marvel Studios tidak mempunyai kewangan yang cukup untuk mengeluarkan filem mereka sendiri. Pada tahun 2005,pihak lembaga syarikat Marvel Studios telah bersetuju untuk meluluskan cadangan David. Marvel Studios bersetuju untuk mengeluarkan adiwira mereka sendiri yang mana lagi mengutungkan dari menjual watak adiwira mereka kepada syarikat penyiaran yang lain.

Untuk memulakan syarikat pengeluaran filem mereka sendiri, mereka telah meminjam wang daripada bank pelaburan terkenal di Amerika Syarikat iiatu Merrill Lynch dengan membuat pinjaman sebanyak $525 juta selama 7 tahun. Sebagai cagaran untuk pinjaman itu, 10 watak dari Marvel Studios dijadikan sebagai penjamin untuk transaksi ini.

Watak yang menjadi penjamin bagi perjanjian ini adalah Captain America, The Avengers, Nick Fury, Black Panther, Ant-Man, Cloak & Dagger, Doctor Strange, Hawkeye, Power Pack, and Shang-Chi yang mana jika rancangan Marvel Studios gagal,mereka akan kehilangan hak untuk watak ini buat selama-lamanya.

Bagi memulakan pengambaran filem ini, Marvel Studios telah memilih adiwira mereka yang kurang terkenal iiatu Iron Man.

Iron Man dipilih disebabkan oleh kebanyakan studio perfileman hollywood ingin membawa watak adiwira itu ke layar perak. Sebagai contoh, Syarikat Paramount berminat untuk membawa Iron Man ke layar perak dan bekerjasama dengan Tom Cruise untuk menjayakan watak tersebut. Pihak Marvel Studios mendapat hak kembali watak Iron Man dari New Line Cinema dan terus membawa watak Iron Man ke layar perak.

Watak Iron man merupakan titik permulaan perkembangan Marvel Studios seperti yang kita lihat pada hari ini

Untuk filem Iron Man yang pertama, Marvel Studios memilih Robert Jowney Jr sebagai peneraju utama dan pengarahnya adalah Jon Favreau. Dengan bermodalkan wang sebanyak $140 juta, filem Iron Man pertama telah dihasilkan dan mendapat sambutan yang memberangsangkan yang mana filem itu menjadi Box Office dengan kutipan sebanyak $585.2 juta.

Filem ini telah diterbitkan melalui Syarikat Paramount. Setelah mendapat pulangan yang memberangsangkan, Marvel Studios meneruskan dengan projek mega mereka tanpa menoleh ke belakang lagi. Pelaburan yang dibuat oleh Marvel Studios telah memberi keuntungan yang berlipat kali ganda.

Nak tahu berapa bayaran yang diterima Robert Downey Jr? Jemput baca Senarai Pelakon Yang Mendapat Bayaran Tertinggi Dalam Sejarah Perfileman Dunia kalau nak tahu berapa bayaran yang diterima Robert Jowney Jr untuk watak Iron Man.

Pada tahun 2009, Syarikat Disney telah membeli hak milik sepenuhnya Syarikat Marvel dengan nilai pembelian sebanyak $4 bilion. Walaupun pembelian ini mencetus kontroversi kerana pada masa itu, Avi Arad yang merupakan bekas pengasas Marvel Studios lantang mengkrtik Studio Disney yang hanya membayar sebanyak $4 billion untuk semua watak adiwira kepunyaan Marvel.

Marvel yang kini berada di bawah anak Syarikat Disney boleh berbangga dengan pencapaian yang dimiliki oleh mereka. Marvel Studios telah mengeluarkan sebanyak 22 buah filem sepanjang 10 tahun kebelakangan ini yang mana kutipanya telah mencecah sebanyak sebanyak $19.9 billion.

Dengan pembelian Syarikat Fox oleh Studio Disney, hampir keseluruhan watak adiwira keluaran Marvel kini telah kembali kepada Marvel Studios

Dengan pembelian Studio 20 Century Fox oleh Syarikat Disney pada tahun ini dengan nilai perjanjian sebanyak $71 bilion, watak Adiwira Marvel iaitu X-Men dan Deadpool yang dimiliki oleh Studio Fox kini kembali kepada Marvel Studios. Kini Marvel Studios memiliki hampir semua watak adiwira yang dikeluarkan oleh syarikat mereka kecuali Spiderman dan Venom sahaja yang dimiliki oleh Sony.

Previous ArticleNext Article

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *

This site uses Akismet to reduce spam. Learn how your comment data is processed.

Kita Bajet Insurans, Tapi Lupa Bajet Check-up

Hampir setiap ketua keluarga mempunyai bajet yang cukup terperinci untuk perlindungan kesihatan samada menerusi insurans atau takaful.

Di Majalah Labur, kami percaya ramai pembaca setia kami rata-rata bersetuju yang sejumlah 5% – 15% dari gaji bulanan adalah amaun yang cukup sihat untuk perlindungan kesihatan.

Akan tetapi, ada satu perkara yang sering tidak mempunyai bajet khusus: pemeriksaan kesihatan berkala.

Kita lebih mudah menyediakan RM200 untuk membaiki sesuatu selepas rosak berbanding memperuntukkan sejumlah wang untuk memastikan masalah itu dapat dikenal pasti lebih awal.

Baca : 5 Perkara Medical Card Boleh Bantu Yang Tak Ramai Orang Tahu!

Dalam kewangan peribadi, cara berfikir seperti ini mungkin kelihatan kecil. Tetapi apabila melibatkan kesihatan, penangguhan boleh membawa kepada keadaan yang memerlukan lebih banyak masa, rawatan dan perbelanjaan.

Sebab itu preventive healthcare wajar dilihat sebagai sebahagian daripada perancangan kewangan keluarga, bukan sekadar perbelanjaan tambahan.

Ada bajet insurans. Bagaimana dengan bajet kesihatan?

Insurans atau takaful penting untuk melindungi kewangan apabila berlaku keadaan yang memerlukan rawatan atau kemasukan ke hospital.

Tetapi perlindungan kewangan tidak semestinya bermaksud kita tidak perlu menyediakan bajet untuk penjagaan kesihatan rutin.

Kementerian Kesihatan Malaysia sendiri menyediakan perkhidmatan saringan kesihatan untuk mengenal pasti faktor risiko, memberi nasihat pengurusan risiko dan membuat rujukan lanjut jika diperlukan.

pemeriksaan kesihatan

Pada asasnya, terdapat perbezaan antara:

“Saya mempunyai perlindungan jika sesuatu berlaku”

dengan

“Saya memperuntukkan wang untuk mengetahui keadaan kesihatan saya secara berkala.”

Kedua-duanya memainkan peranan yang berbeza dalam perancangan kewangan kesihatan.

Kesilapan ibu bapa : tunggu anak sakit baru bawa berjumpa doktor gigi

Perkara ini lebih mudah berlaku dalam kalangan ibu bapa. Anak tidak mengadu sakit, jadi pemeriksaan ditangguhkan. Gigi susu pula dianggap tidak begitu penting kerana akhirnya akan tanggal.

Apabila sakit mula berlaku, barulah ibu bapa mencari rawatan. Masalahnya, ketiadaan sakit tidak semestinya bermaksud tiada masalah.

Masalah ini yang cuba diketengahkan oleh Dr. A’tikah U’zed (Doktor Gigi di Klinik Pergigian Aesira) yang melihat ada keperluan untuk ibu bapa di Malaysia mengkhususkan wang untuk rawatan gigi anak mereka atau mereka sendiri!

pemeriksaan kesihatan gigi

Penegasan ini nampak ada intinya selepas kami melihat bahawa data National Oral Health Survey of Adults (NOHSA) 2020 menunjukkan ;

“Prevalens karies dalam kalangan rakyat Malaysia berumur 15 tahun ke atas ialah 85.1%, manakala dalam kumpulan umur 15–19 tahun pun prevalensnya masih 51.7%. Dalam kalangan orang dewasa yang mempunyai gigi, 40.7% mempunyai keperluan rawatan restoratif, 28.9% keperluan cabutan dan 4.5% keperluan rawatan endodontik.”

Masalah gusi juga tidak semestinya bermula dengan kesakitan.

NOHSA 2020 mendapati hanya 5.1% populasi bergigi mempunyai periodontium yang sihat, sementara 38.2% mempunyai periodontitis. KKM turut menerangkan bahawa penyakit periodontal boleh tidak disedari kerana pada peringkat awal ia boleh berlaku tanpa sakit.

Ini menjadikan pemeriksaan berkala satu perkara yang relevan bukan sahaja kepada kesihatan, tetapi juga kepada cara keluarga merancang perbelanjaan.

Kos rawatan gigi sebenarnya boleh dilihat sebagai kos tahunan

BilRawatanAnggaran kosKekerapan /Perspektif
1Konsultasi & pemeriksaan gigiRM30–RM1006–12 bulan / mengikut risikoKos asas untuk mengetahui keadaan gigi sebelum membuat keputusan rawatan
2X-ray gigi kecil (periapikal/bitewing)RM30–RM80Jika diperlukan doktorMembantu melihat masalah yang tidak jelas melalui pemeriksaan biasa
3X-ray panoramic (OPG)RM80–RM200Jika diperlukanBiasanya untuk penilaian keseluruhan rahang, gigi bongsu atau perancangan tertentu
4Scaling & polishingRM80–RM250Mengikut keadaan gigi/gusiPenjagaan berkala yang boleh dimasukkan dalam bajet pergigian tahunan
5Rawatan fluoridaRM50–RM120Berdasarkan risiko, terutama kanak-kanakPreventive care yang boleh dirancang lebih awal
6Fissure sealant±RM50–RM100/gigiTerutama gigi tertentu kanak-kanakPerbelanjaan pencegahan yang dibuat berdasarkan penilaian doktor
7Tampalan gigiRM80–RM300/gigiApabila terdapat kariesContoh kos rawatan yang mungkin timbul selepas pemeriksaan
8Cabutan gigi biasaRM80–RM300/gigiJika gigi tidak dapat dikekalkan / perlu dicabutKos meningkat berbanding penjagaan rutin apabila masalah memerlukan prosedur
9Rawatan saluran akar (root canal)±RM600–RM2,000/gigiUntuk gigi dengan masalah pulpa tertentuContoh bagaimana rawatan boleh menjadi lebih kompleks dan memerlukan bajet lebih besar
10Pembedahan gigi bongsu±RM800–RM2,500/gigiJika impaksi/kerumitan memerlukan pembedahanContoh kos prosedur yang lebih besar dan sukar dirancang sebagai perbelanjaan rutin

Semak : Senarai Harga Rawatan Gigi Terkini

Daripada melihat pergigian sebagai:

“Berapa saya perlu bayar apabila gigi sakit?”

lebih baik keluarga melihatnya sebagai:

“Berapa bajet saya perlu sediakan setiap tahun untuk penjagaan gigi?”

Ini tidak bermaksud seseorang perlu menjalani rawatan setiap tahun.

Sebaliknya, bajet tersebut boleh merangkumi pemeriksaan, penjagaan pencegahan dan rawatan yang diperlukan berdasarkan penilaian doktor gigi.

Kekerapan pemeriksaan pula bukan satu angka yang wajib sama untuk semua orang. Sesetengah individu mungkin memerlukan pemeriksaan lebih kerap berdasarkan risiko karies, keadaan gusi, sejarah rawatan dan faktor kesihatan lain.

Matlamatnya ialah tidak menunggu sehingga keadaan menjadi kecemasan sebelum mula merancang.

Contohnya, gigi jarang bukan semata-mata soal kosmetik

Ambil contoh diastema, atau gigi jarang.

Menurut Dr. A’tikah U’zied, diastema ialah ruang antara dua gigi yang paling kerap dilihat pada gigi hadapan atas.

Ia boleh berkait dengan saiz gigi berbanding rahang, faktor struktur semula jadi atau tabiat tertentu. Antara perkara yang boleh diperhatikan ialah ruang yang jelas antara gigi atau ruang yang semakin melebar.

Tidak semua diastema memerlukan rawatan.

Baca : Mencari Medical Card Terbaik? Tipu Semua Tu. Fahamkan 5 Perkara Ini

Tetapi apabila ibu bapa atau individu menyedari perubahan pada kedudukan atau jarak gigi, pemeriksaan memberikan peluang untuk menentukan sama ada ia sekadar variasi normal atau sesuatu yang memerlukan pemantauan atau rawatan.

Inilah konsep financial planning yang sering terlepas pandang.

Pemeriksaan bukan bermaksud kita sudah bersetuju untuk menjalani rawatan.

Pemeriksaan bermaksud kita mendapatkan maklumat terlebih dahulu.

Dengan maklumat itu, keluarga boleh membuat keputusan tentang apa yang perlu dilakukan, bila ia perlu dilakukan dan bagaimana perbelanjaannya boleh dirancang.

Jadi, enam bulan atau setahun sekali?

Jawapannya bergantung kepada individu.

Jadual pemeriksaan gigi sepatutnya mengambil kira keadaan gigi dan gusi, tahap risiko, umur, sejarah rawatan serta penilaian doktor gigi.

Bagi sesetengah orang, pemeriksaan enam bulan sekali mungkin sesuai. Bagi yang lain, doktor mungkin mencadangkan sela masa yang berbeza.

Yang penting ialah jangan menjadikan “tidak sakit” sebagai satu-satunya ukuran untuk menentukan sama ada pemeriksaan diperlukan.

Konsep yang sama digunakan dalam kesihatan secara umum. KKM menerangkan bahawa saringan kesihatan bertujuan membantu mengenal pasti faktor risiko dan penyakit lebih awal supaya pengurusan dapat dimulakan.

Bagaimana keluarga boleh masukkan kesihatan dalam financial planning?

Satu pendekatan mudah ialah membahagikan perancangan kepada beberapa lapisan:

Pertama, perlindungan.
Insurans atau takaful untuk risiko kesihatan yang besar, mengikut kemampuan dan keperluan keluarga.

Kedua, dana kecemasan.
Simpanan tunai untuk perbelanjaan kesihatan atau kecemasan yang tidak dirancang.

Ketiga, preventive healthcare.
Bajet tahunan untuk pemeriksaan dan saringan yang bersesuaian dengan umur serta faktor risiko.

Keempat, penjagaan rutin.
Termasuk pergigian dan keperluan kesihatan lain yang boleh dijangka.

Dengan cara ini, kesihatan tidak hanya muncul dalam bajet apabila sesuatu sudah berlaku.

Baca : Permintaan Sektor Penjagaan Kesihatan Diunjur Meningkat Bagi Jangka Panjang

Kesihatan juga perlukan bajet sebelum ia menjadi kecemasan

Financial planning yang baik bukan sekadar mempunyai wang apabila berlaku masalah.

Ia juga tentang mengetahui perbelanjaan yang boleh dijangka, menyediakan ruang untuk penjagaan berkala dan membuat keputusan berdasarkan maklumat sebelum keadaan menjadi mendesak.

pemeriksaan kesihatan

Pemeriksaan kesihatan tidak menjamin seseorang akan terlepas daripada penyakit atau rawatan mahal. Begitu juga pemeriksaan gigi tidak menjamin seseorang tidak akan memerlukan prosedur kompleks pada masa hadapan.

Namun, pemeriksaan memberikan sesuatu yang penting dalam perancangan kewangan:

maklumat lebih awal.

Dan maklumat lebih awal memberikan keluarga peluang untuk membuat keputusan dengan lebih tenang, sama ada perlu merawat sekarang, memantau dahulu atau menyediakan bajet untuk rawatan pada masa akan datang.

Jadi, apabila menyediakan bajet keluarga untuk tahun hadapan, jangan hanya tanya:

“Berapa saya perlu simpan kalau saya jatuh sakit?”

Tanya juga:

“Berapa yang saya sanggup peruntukkan untuk mengetahui keadaan kesihatan saya sebelum ia menjadi kecemasan?”

Kerana dalam pengurusan kewangan kesihatan, bil rawatan bukan satu-satunya kos yang perlu difikirkan.

Masa, ketidakselesaan, kehilangan produktiviti dan keputusan yang dibuat ketika keadaan sudah mendesak juga mempunyai nilai.

Preventive healthcare bukan tentang berbelanja sebanyak mungkin untuk kesihatan.

Ia tentang merancang supaya kesihatan tidak menjadi kejutan kewangan kepada keluarga.

Artikel ini bertujuan memberikan maklumat umum dan bukan pengganti nasihat doktor atau doktor gigi. Keperluan pemeriksaan, saringan dan rawatan berbeza mengikut keadaan individu.