3 Cara Tentukan Pendapatan Isi Rumah Jika Saiz Isi Rumah Bertambah

Bila kita berkahwin, ramai menyangka kita perlu menambah jumlah pendapatan isi rumah kepada dua kali ganda. Contohnya, jika pendapatan sekarang adalah sebanyak RM2,000, kita memerlukan sekurang-kurangnya RM4,000 jika kita mempunyai pasangan.

Sebenarnya tidak.

Apabila kita menambah seorang ahli keluarga seperti berkahwin atau menambah cahaya mata, kita memerlukan penambahan pendapatan isi rumah tetapi bukanlah dalam cara berkadar.

Maksudnya, ruangan rumah, penggunaan elektrik dan sebagainya tidak akan menjadi tiga kali ganda jika kita mempunyai tiga ahli rumah berbanding hanya seorang ahli rumah.

Terdapat satu skala pelarasan yang dikenali sebagai “equivalence scale” untuk melaraskan nilai isi rumah dalam suatu populasi. Faktor-faktor yang diambil kira untuk menentukan nilai isi rumah adalah saiz isi rumah dan umur setiap anggota isi rumah (dewasa atau kanak-kanak).

Ada beberapa jenis “equivalence scale” dan di antara yang selalu digunapakai adalah:

1. OECD Equivalence Scale

Ahli rumah yang pertama akan dilabel dengan nilai 1. Nilai 0.7 akan diberikan untuk setiap penambahan ahli dewasa dan nilai 0.5 akan diberikan untuk setiap penambahan ahli kanak-kanak. Skala yang juga diberi nama “Oxford Scale” ini digunakan oleh negara yang tidak mempunyai skala pelarasan sendiri.

Sebagai contoh, pendapatan kita seorang adalah RM2,000. Jika kita berkahwin, maksudnya kita memerlukan 1.7 kali ganda pendapatan isi rumah iaitu RM3,400.

2. OECD-Modified Scale

Selepas penggunaan skala OECD yang lama pada tahun 1980-an dan awal 1990-an, Statistical Office of the European Union (EUROSTAT) telah mengguna pakai skala OECD baru iaitu “OECD-modified equivalence scale”.

Untuk skala ini, ketua keluarga akan diberikan nilai 1. Setiap penambahan ahli keluarga dewasa akan diberikan nilai 0.5 dan penambahan ahli keluarga kanak-kanak pula akan diberikan nilai 0.3.

Menggunakan contoh yang sama seperti di atas, jika pasangan suami isteri mempunyai seorang anak, ini bermaksud mereka memerlukan 1.8 kali ganda pendapatan isi rumah iaitu RM3,600.

3. Square Root Scale

Penerbitan terbaru OECD (tahun 2011 dan tahun 2008) membandingkan ketidaksamaan pendapatan dan kadar kemiskinan untuk beberapa buah negara menggunakan skala ini. Pendapatan isi rumah bertambah dengan kadar punca kuasa dua saiz isi rumah.

Sebagai contoh, jika seorang memerlukan RM2,000, isi rumah seramai empat orang memerlukan dua kali ganda pendapatan isi rumah iaitu RM4,000.

Siap Sedia Lebih Awal Jika Ahli Keluarga Bertambah

Secara amnya, tiada kaedah tertentu yang diterima pakai untuk melaraskan pendapatan isi rumah, dan tiada juga skala pelarasan tertentu yang dicadangkan oleh pihak OECD untuk kegunaan semua.

Pemilihan skala pelarasan boleh ditentukan mengikut teori ekonomi skala penggunaan dan pertimbangan masing-masing mengikut keutamaan dan keperluan individu sama ada kanak-kanak atau dewasa.

Contohnya, jika menggunakan skala yang memberi pemberat yang sama rata untuk semua ahli keluarga, pastinya golongan dewasa akan merasakan pembahagian pendapatan tidak cukup untuk mereka kerana mereka memerlukan lebih banyak daripada golongan kanak-kanak atau sebaliknya.

Ditulis oleh Abang Yazree Hazwan. Penulis merupakan seorang Eksekutif di sebuah syarikat penyelidikan pasaran di Malaysia. Mempunyai pengalaman dalam bidang insurans/reinsurans di syarikat reinsurans tempatan.

Sumber Rujukan: http://www.oecd.org/els/soc/OECD-Note-EquivalenceScales.pdf

Previous ArticleNext Article

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *

This site uses Akismet to reduce spam. Learn how your comment data is processed.

ZUS Coffee Raih Pelaburan Bernilai RM250 Juta Untuk Pengembangan Global


KUALA LUMPUR, 10 Sept (Bernama) — Rangkaian kopi tempatan yang didayakan teknologi, ZUS Coffee meraih pelaburan bernilai RM250 juta daripada sebuah konsortium yang merangkumi KV Asia Capital, Retirement Fund Inc (KWAP) dan Kapal Api Group.

Ernst & Young Malaysia bertindak sebagai penasihat penggabungan dan pengambialihan untuk transaksi tersebut.

Dalam satu kenyataan hari ini,  ZUS Coffee berkata kerjasama dan pelaburan baharu itu menandakan lembaran baharu serta sebagai sebagai batu loncatan untuk pertumbuhan syarikat. 

ZUS Coffee kini mengendalikan 600 kedai kopi serantau dan terus mengembangkan portfolionya di Malaysia.

“Dengan memanfaatkan ekuiti jenama yang kukuh dan asas pelanggan setia, ZUS Coffee kini memberi tumpuan untuk menjadi jenama antarabangsa. Pada masa ini, ZUS Coffee mengendalikan 50 kedai di Filipina dan menyasar untuk menjadi peneraju pasaran di sana dalam tempoh tiga tahun akan datang.

“Pelancaran pasaran akan datang, Singapura dan Brunei dirancang antara September dan akhir tahun,” kata syarikat itu.

ZUS Coffee juga giat mencari bakal rakan kongsi lain dalam pasaran antarabangsa dan menjangka mampu menjangkau lebih ramai pelanggan merentasi geografi baharu pada 2025.

Pengasas dan Ketua Pegawai Eksekutif Ian Chua yang teruja dengan pelaburan dan kerjasama baharu itu berkata syarikat berharap untuk terus memperkukuh rancangan pengembangan antarabangsanya.  

“Kerjasama ini bukan sahaja akan mengembangkan perniagaan teras kopi kami tetapi juga menyokong kemasukan kami dalam pasaran barangan pengguna cepat laris (FMCG),” katanya.

Ketua Pegawai Pelaburan KWAP Hazman Hilmi Sallahuddin berkata dana persaraan itu berbangga untuk bekerjasama dengan KV Asia Capital (firma ekuiti persendirian bertumpu Asia Tenggara) dan Kapal Api Group untuk menyokong fasa pertumbuhan ZUS Coffee yang seterusnya.

“Di peringkat tempatan, tumpuan kami adalah untuk membantu ZUS Coffee mengukuhkan kehadirannya melalui rangkaian kedai yang diperluas dan menyumbang kepada komuniti melalui penciptaan pekerjaan dan inisiatif tempatan.

“Sementara di peringkat antarabangsa, kami teruja untuk membantu jenama itu dalam mengembangkan jejak globalnya, meningkatkan lagi ZUS Coffee dan Malaysia di persada dunia,” katanya.

— BERNAMA