Bagaimana WeWork Menjadi Syarikat Unicorn Yang Paling Gagal Di Dunia

Melabur di dalam syarikat start-up merupakan pelaburan yang sangat berisiko tinggi. Risiko akan menjadi lebih tinggi jika syarikat start-up tersebut telah bergelar Unicorn.

Untuk mencapai status unicorn, syarikat start-up tersebut perlulah bernilai USD1 bilion.

Kebanyakan pelabur tersohor dunia seperti Bill Ackman tidak menggalakan para pelabur baru untuk melabur ke dalam syarikat start-up disebabkan risiko yang tinggi sehingga boleh mengakibatkan pelabur bankrap.

Walaupun begitu, terdapat beberapa syarikat start-up yang berjaya memberi pulangan yang luar biasa kepada pelabur mereka dalam tempoh yang singkat seperti Facebook.

Disebabkan perkara itu, banyak gergasi terutamanya Venture Capital berlumba-lumba untuk melabur ke dalam syarikat start up disebabkan potensi pulangan yang besar sekiranya ia berjaya.

Pada artikel kali ini, kita akan melihat bagaimana WeWork yang bertaraf unicorn telah memberi masalah kepada pelabur mereka di samping gagal untuk ke IPO.

Permulaan WeWork

WeWork merupakan sebuah syarikat yang diasaskan oleh Adam Neumann yang merupakan seorang bekas tentera Israel. Beliau bersama dengan sahabatnya Miguel McKelvey, telah mengasaskan syarikat ini yang menyediakan perkhidmatan sewa pejabat bagi memudahkan orang ramai membuat kerja mereka.

Syarikat ini memulakan operasi mereka di New York pada tahun 2010.

Kredit Gambar: Medium

Konsep perniagaan yang dilakukan oleh WeWork adalah dengan menyewa sesebuah bagunan dalam tempoh masa tertentu dan kemudian mereka membina pejabat di dalam bangunan tersebut untuk disewa kepada pelanggan mereka.

Model perniagaan yang dijalankan oleh Adam Neumann itu mendapat sambutan yang sangat luar biasa kerana menawarkan kos yang rendah berbanding dengan pesaing mereka.

Syarikat ini kemudiannya mula mendapat pelaburan luar yang menjadikan syarikat WeWork bernilai USD1.5 bilion pada tahun 2014.

Disebabkan pada waktu tersebut, ekonomi telah pulih akibat krisis sub-prime pada tahun 2008, permintaan terhadap pejabat semakin meningkat. Dari tahun ke tahun, syarikat ini semakin berkembang dengan pesat dan mendapat pelaburan yang tinggi.

Di antara pelabur yang paling besar melabur ke dalam WeWork adalah SoftBank yang merupakan sebuah syarikat yang terkenal di dalam pelaburan start-up.

Pelaburan yang dilakukan oleh SoftBank terhadap WeWork ini melibatkan empat siri iaitu siri pertama pada Februari 2017 yang melibatkan wang berjumlah USD3 bilion dan siri kedua yang melibatkan wang USD4.4 bilion pada bulan Julai tahun yang sama.

Pada Julai 2018, SoftBank menambah USD3 bilion dan 2019 sebanyak USD9.2 bilion sebelum syarikat itu ingin ke peringkat IPO. Masalah mula timbul apabila WeWork yang sepatutnya IPO pada akhir tahun 2019, gagal untuk berbuat demikian.

Ini menyebabkan nilai syarikat jatuh menjunam. Pada awalnya syarikat ini dinilai sebanyak USD47 bilion tetapi kemudiannya jatuh menjadi USD2.9 bilion sahaja.

Kenapa WeWork Jatuh?

Setiap yang berlaku pasti ada sebab di sebaliknya. Begitulah yang terjadi kepada WeWork ini. Salah satu faktor utama WeWork gagal adalah disebabkan pelaburan yang dilakukan oleh SoftBank itu sendiri.

Kredit Gambar: Amazon

Bunyi macam pelik tetapi itulah hakikat yang patut ditelan. Sebelum SoftBank membuat pelaburan terhadap syarikat ini, perjalanan WeWork berada di landasan yang betul. Tetapi semua itu berubah apabila SoftBank mula melabur dengan jumlah yang luar biasa.

Oleh kerana WeWork menerima jumlah wang yang begitu besar sedangkan model perniagaan mereka itu tidak begitu kukuh, ia telah menyebabkan Adam Neumann mula gelap mata dan mula membuat perkara yang tidak sepatunya dilakukan oleh seorang CEO sesebuah syarikat.

Adam Neumann mula membelanjakan wang WeWork untuk kepentingan peribadinya termasuk menyewa jet peribadi di atas alasan untuk bekerja. Apa yang paling pelik dilakukan oleh Adam Neumann adalah beliau telah membeli bagunan pejabat menggunakan duitnya sendiri dan kemudian menyewa kembali kepada WeWork.

Beliaua turut membeli tanda cap dagang “WE” dan kemudian menjualnya semula kepada WeWork.

Adam Neumann juga menjadikan isterinya sebagai salah seorang pengarah syarikat. Sekiranya beliau meninggal dunia, hanya isterinya Rebekah sahaja yang berhak untuk menentukan siapa CEO baru untuk WeWork.

Bukan setakat itu saja, Adam Neumann juga turut diberi kuasa pengundian kepada dirinya yang mana pengundian hala tuju syarikat yang dimilikinya itu bersamaan 1 nisbah 20 berbanding dengan pemegang saham yang lain dalam syarikat tersebut.

Kredit Gambar: Yahoo Finance

Semua perkara ini terdedah apabila syarikat tersebut mula merancang untuk membuat IPO pada tahun 2019. Selain daripada itu, syarikat ini gagal untuk IPO apabila laporan menunjukkan bahawa tiada sebarang keuntungan sejak ianya ditubuhkan.

Disebabkan perkara tersebut, orang ramai tidak yakin dengan syarikat ini dan mereka gagal untuk disenaraikan pada akhir tahun 2019.

Adam Neumann Tetap Menjadi Bilionaire

Kredit Gambar: Dkoding

Walaupun gagal ke IPO dan Adam Neumann dipaksa meletakkan jawatan, beliau mendapat pampasan sebanyak USD1.7 bilion daripada SoftBank. Walaupun telah meninggalkan WeWork dan gagal membawa visi syarikat, beliau tetap melangkah keluar sebagai seorang bilionaire.

Ini merupakan pelaburan yang paling gagal oleh SoftBank buat masa ini.

Sumber Rujukan:

Previous ArticleNext Article

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *

This site uses Akismet to reduce spam. Learn how your comment data is processed.

Le Bourne Optimis Catat Pertumbuhan PPerniagaan Meskipun Senario Harga Koko Tidak Menentu

KUALA LUMPUR, 14 Mei (Bernama) — Pengeluar coklat industri, Le Bourne Sdn Bhd optimis dengan prospek dan pertumbuhan perolehannya bagi tahun ini meskipun keadaan harga koko yang tidak menentu disebabkan oleh kekurangan bekalan biji koko.

Pengarah Urusannya Ng Boon Yeap berkata menyedari ketidaktentuan dalam pasaran komoditi tersebut, syarikat itu mengambil pendekatan berhati-hati untuk melaksanakan pelarasan harga produknya kerana ini boleh menjejaskan tingkah laku pembelian pelanggan.

“Harga produk coklat perlu dinaikkan tetapi atas alasan yang munasabah. Hari ini, semua harga meningkat, termasuk logistik dan kos buruh.

“Dengan pertumbuhan ekonomi global yang lebih perlahan ditambah dengan keadaan ketegangan geopolitik, semuanya menjadi sangat mahal.

“Sudah tentunya, kita perlu menaikkan (harga) untuk menangani inflasi dan harga bahan mentah yang tinggi. Namun begitu, kami melihat penggunaan coklat di rantau ini masih berkembang,” katanya kepada Bernama.

Ng berkata, senario ketika ini memberi kesan kepada keseluruhan industri koko dan bukan hanya terhad kepada satu-satu syarikat sahaja.

Menurut tradingeconomics.com, harga koko mencatatkan kenaikan tidak dijangka tahun ini ke paras tertinggi dalam sejarah pada 19 April lepas kepada US$12,218 satu tan (US$1=RM4.71) disebabkan kebimbangan terhadap pengurangan bekalan.

Bagaimanapun, harga pasaran menyusut kepada US$7,350.1 satu tan pada 6 Mei namun naik semula kepada US$8,256.9 satu tan pada 13 Mei.

Harga koko global melonjak naik apabila keadaan cuaca buruk telah menjejaskan pengeluaran di wilayah pengeluar utama.

Kira-kira 70 peratus daripada koko global dikeluarkan di Afrika Barat, dengan Ivory Coast dan Ghana berdepan masalah penuaian akibat hujan lebat yang disebabkan oleh fenomena cuaca El Nino.

Mengulas mengenai permintaan pasaran Le Bourne, Ng berkata, “Ia masih ada. Tidak ada pelanggan yang membatalkan pesanan kerana kami telah merancang strategi untuk menangani cabaran ini.”

BAGAIMANA KISAH BERMULA

Ng yang berlatarbelakangkan dalam bidang kejuruteraan menyertai industri tersebut pada 1989 apabila beliau bekerja dengan sebuah syarikat elektronik Amerika sebagai jurutera selama kira-kira dua setengah tahun.

Beliau kemudiannya berhenti dan menyertai sebuah syarikat Jerman sebagai pakar teknikal dalam pindahan teknologi koko dan teknologi pemprosesan coklat.

“Sejak itu, saya membawa balik teknologi tersebut ke Malaysia dan Asia Tenggara. Saya membantu beberapa syarikat Malaysia menubuhkan kilang pemprosesan koko moden mereka, dan salah satu daripadanya termasuk yang terbesar di negara ini dan Asia,” katanya.

Ng berkata Le Bourne bermula hasil daripada usaha sekumpulan usahawan yang berpandangan jauh dan memililki pengalaman lebih 50 tahun dalam pemprosesan coklat, pembangunan teknologi, teknikal produk dan aplikasi.

Menurutnya, meskipun nama Le Bourne berasal dari sebuah kawasan kecil di Perancis, ia didaftarkan pada 2009 dengan LB sebagai logonya.

“Jika anda memusingkan logo LB 90 darjah, anda boleh melihat bibir manusia kerana kami mencipta logo sedemikian rupa untuk menunjukkan bahawa produk itu secara semula jadi lazat dan sihat.

“Saat anda membicarakan tentang coklat, anda akan membayangkannya dari Switzerland atau negara-negara Eropah. Oleh itu, untuk bersaing dalam industri, apa yang anda perlukan ialah mencipta logo yang baik dengan nama jenama yang baik untuk memasarkan produk kerana coklat secara tradisinya dikaitkan sebagai produk Eropah,” katanya.

Mengenai produknya, beliau berkata Le Bourne menghasilkan spektrum produk yang meluas yang sesuai untuk semua kegunaan, menawarkan perkhidmatan komprehensif bagi membolehkan pelanggan menikmati faedah rantaian nilai yang lengkap.

“Produk kami pada asasnya 80 peratus untuk dieksport ke 20 negara, terutamanya ke rantau Asia Pasifik, manakala baki 20 peratus adalah untuk penggunaan tempatan.

“Sebagai pengeluar coklat industri, atau pengeluar coklat sebenar, kami menghasilkan coklat untuk  pengeluar makanan, gourmet (makanan atau masakan berkualiti tinggi) dan perkhidmatan makanan,” katanya.

Ng berkata lindung nilai mata wang adalah sebab utama mengapa Le Bourne mengeksport lebih separuh daripada produknya ke luar negara.

“Lindung nilai mata wang adalah antara usaha untuk mengurangkan kesan turun naik mata wang. Memandangkan kami menggunakan bahan mentah yang diimport, lindung nilai mata wang membantu kami melindungi perniagaan kami daripada keadaan yang tidak dijangka seperti nilai ringgit yang lebih rendah,” katanya. 

STOK BIJI KOKO

Ng menjelaskan meskipun keadaan pasaran yang tidak menentu, perniagaan coklat masih perlu untuk terus berkembang. 

Oleh itu, katanya, semua syarikat dalam industri itu perlu mencari kaedah kreatif untuk mengurangkan kos operasi perniagaan mereka.

Memetik laporan Pertubuhan Koko Antarabangsa (ICC), Ng berkata jumlah peratusan pengisaran koko bagi suku keempat 2023 adalah minimum berbanding suku keempat 2022, dengan kekurangan hanya 0.2 peratus, menunjukkan bahawa penggunaan koko masih kukuh.

“Kami mengunjurkan penggunaan koko tahun ini tidak berubah atau lebih rendah sedikit bagi keseluruhan industri koko,” katanya.

Menurut data bulanan terkini ICC, kekurangan bekalan sebanyak 374,000 tan dijangkakan bagi tahun tanaman 2023/2024 berbanding 74,000 tan metrik dalam tempoh yang sama sebelumnya.

Mengenai stok biji koko, Ng berkata secara umumnya, pemain industri koko telah menandatangani kontrak hadapan beberapa bulan lebih awal, sekurang-kurangnya enam bulan hingga satu tahun, untuk mendapatkan stok koko.

“Justeru, tidak menjadi masalah kepada mereka (syarikat besar) jika senario kekurangan bekalan berlaku secara tidak dijangka, kerana mereka mempunyai stok biji koko yang banyak untuk mengekalkan perniagaan mereka,” katanya.

— BERNAMA