Bagaimana Amazon Menghancurkan Pesaingnya Dan Memonopoli Pasaran?

Amazon merupakan kuasa terbesar dalam peruncitan secara dalam talian. Syarikat ini telah mendominasi setiap pasaran dengan menggunakan teknik ‘menghancurkan’ pesaing mereka dan seterusnya memonopoli didalam sesebuah pasaran dengan mengunakan teknik menjatuhkan harga pasaran sesebuah produk.

Jeff Bezos yang merupakan seorang yang berfikiran jauh dalam membangunkan Syarikat Amazon. Dia yang menggunakan kaedah klasik yang terkenal seperti razor and blade. Model perniagaan ini merupakan model perniagaan yang dipopularkan oleh Syarikat Kodak dan syarikat tersebut menguasai dunia fotografi selama lebih dari 100 tahun.

Klik di sini untuk membaca kisah Syarikat Kodak.

Syarikat Amazon merupakan sebuah syarikat yang mementingkan kepuasan pelanggan berbanding dengan mengejar keuntungan dan pada masa yang sama, Amazon menggunakan kekuatan kewangan yang dimiliki olehnya untuk menghapuskan syarikat yang lebih kecil dari pasaran segmen tertentu dan kemudian memonopoli untuk pasaran tersebut.

Syarikat Amazon yang menggunakan beberapa langkah untuk menghapuskan pesaing mereka dan setiap langkah dan tindakan  yang diambil oleh Amazon adalah sangat tepat.

Rahsia kejayaan yang dimiliki oleh Amazon ini adalah berpunca dari database yang dimiliki oleh mereka. Database yang dimiliki oleh Amazon adalah sangat berkualiti tinggi dan mereka mendapatkan database tersebut tanpa mengeluarkan kos yang besar berbanding pesaing mereka.

Case Study Amazon Menghancurkan Produk Bekas Kakitangan Apple

Untuk lebih jelas, mari kita lihat bagaimana Amazon mendominasi pasaran produk yang dilihatnya berpotensi untuk berkembang dan secara tidak langsung menjatuhkan pesaing mereka.

Oven yang dikeluarkan oleh Syarikat Amazon ini harganya separuh lebih murah berbanding dengan oven keluaran Syarikat June

Sebagai contoh, sebuah oven pintar yang mana oven tersebut dapat digunakan untuk memasak dengan hanya menggunakan pembantu maya yang dicipta mereka iaitu Alexa.

Idea oven pintar ini adalah dibangunkan oleh sebuah syarikat startup yang bernama June.

Syarikat June ini merupakan sebuah syarikat startup yang diasaskan oleh dua orang bekas pekerja Syarikat Apple. Mereka berdua berjaya mencipta oven yang pintar dan menjual produk tersebut di platform online Syarikat Amazon.

Selain mendapat kejayaan dengan oven pintar ini, syarikat ini juga dapat menarik pelabur asing untuk melabur didalam syarikat mereka. Antara pelabur yang besar melabur didalam syarikat tersebut adalah Amazon sendiri pada tahun 2018. Oleh kerana Syarikat June menggunakan platform yang disediakan oleh Amazon, mereka dapat menggunakan maklumat dan data mengenai corak pembelian pelanggan.

Pihak Amazon pula mendapat database yang lengkap mengenai produk tersebut tanpa melaburkan wang untuk membuat kajian tentang penerimaan produk tersebut di dalam pasaran.

Langkah yang seterusnya,pihak Amazon telah mengeluarkan produk oven pintar mereka sendiri tetapi dengan harga hampir separuh lebih murah dari oven yang dikeluarkan oleh Syarikat June.Apa yang berlaku adalah pihak Amazon telah merosakkan pasaran oven pintar dan produk keluaran Syarikat June.

Ramai pelanggan yang akan tertarik dengan produk oven Amazon kerana harga yang dijual oleh begitu murah dan mempunyai fungsi yang hampir sama dengan oven yang dikeluarkan oleh Syarikat June.

Dengan berbuat demikian orang ramai akan beralih arah untuk mendapatkan oven yang dikeluarkan oleh Syarikat Amazon berbanding dengan Syarikat June dan berkemungkinan syarikat ini akan megalami kerugian selepas Syarikat Amazon melancarkan oven pintar mereka sendiri.

Case Study Amazon Menghancurkan Syarikat Diapers Dengan Ugutan

Amazon menurunkan harga hampir semua barangan bayi untuk mengekang dominasi syarikat Quidsi

Selain daripada Syarikat June, Syarikat Amazon juga pernah menjatuhkan pesaing mereka dalam perniagaan pengeluaran barangan bayi. Syarikat Diapers yang merupakan syarikat mengeluarkan barangan bayi yang terkenal di Amerika Syarikat.

Amazon yang berminat dengan syarikat ini kerana syarikat ini telah membuat banyak keuntungan pada tahun sebelum ini dan telah membuat tawaran untuk memiliki syarikat ini dengan membeli Syarikat Quidsi, iaitu ibu syarikat kepada Syarikat Diapers ini.

Malangnya , Syarikat Quidsi telah menolak tawaran yang dikemukan oleh Syarikat Amazon.

Amazon yang mengambil langkah drastik dengan menurunkan harga produk barangan bayi di platform mereka sebanyak 30%. Ini membuat Syarikat Quidsi mengalami kerugian yang teruk akibat dari tindakan yang dilakukan oleh Amazon.

Syarikat Quidsi yang tidak mampu bertahan untuk melawan Syarikat Amazon kerana Syarikat Amazon adalah gergasi peruncitan online terbesar di Amerika Syarikat.

Oleh kerana Syarikat Quidsi mengalami kerugian akibat perang harga dengan Syarikat Amazon, pihak Walmart telah datang dengan tawaran untuk membeli syarikat ini.

Jeff yang mengetahui berita ini telah menghantar ancaman kepada Syarikat Quidsi bahawa dia akan menurunkan lagi harga barangan bayi jika syarikat itu tidak dijual kepada Syarikat Amazon.

Syarikat Quidsi yang akur dengan permainan yang dimulakan oleh Syarikat Amazon telah menjual syarikat tersebut kepada Syarikat Amazon. Akibat dari perang harga dengan syarikat Quidsi ini, Syarikat Amazon telah mengalami kerugian sebanyak $100 juta , Syarikat Amazon yang kemudianya telah menutup operasi ini pada tahun 2015 atas alasan syarikat ini tidak dapat membuat keuntungan.

Kerajaan Amerika Syarikat tidak dapat mendakwa Syarikat Amazon dibawah akta monopoli kerana tidak ada bukti yang kukuh untuk mendakwa Syarikat Amazon melakukan aktiviti monopoli ke atas pasaran dan kes ini tidak dapat dibawa ke muka pengadilan.

Perbandingan di antara jualan dan keuntungan oleh Syarikat Amazon menunjukan jualan Syarikat Amazon lebih 10 kali ganda lebih berbanding dengan keuntungan yang diperolehi

Daripada model perniagaan yang dikatakan seperi teknik razor and blade yang dilakukan oleh Jeff Bezos Ini, Syarikat Amazon tidak mendapat sebarang keuntungan dari jualan yang dilakukan oleh syarikat tersebut kerana untuk menghancurkan pesaing mereka didalam pasaran yang sama, mereka perlu menjual barangan yang dikeluarkan oleh mereka dengan harga yang rugi atau hanya balik modal sahaja.

Microsoft Mangsa Amazon Yang Seterusnya?

Syarikat Amazon lebih mementingkan pengguna menggunakan perkhidmatan dan ecosystem yang disediakan oleh syarikat tersebut berbanding mendapat keuntungan dari penjualan barang oleh syarikatnya. Syarikat Amazon yang mahu mengguasai segmen pelanggan dengan menyediakan ecosystem bagi memudahkan pelanggan  menggunakan perkhidmatan yang disediakan oleh Syarikat Amazon.

Setakat ini, Syarikat Amazon hanya membuat keuntungan melalui perniagaan simpanan awan mereka.Kebanyakan syarikat startup menggunakan perkhidmatan simpanan awan yang disediakan oleh Syarikat Amazon.

Hampir separuh dari pasaran simpanan awan dikuasai oleh syarikat Amazon  hanya Syarikat Microsoft sahaja yang mampu memberi saingan kepada Syarikat Amazon dalam perniagaan ini. Adakah Syarikat Amazon akan berjaya menghapuskan perkembangan simpanan awan milik Syarikat Microsoft?

Jawapanya mungkin tidak. Syarikat Amazon tidak mampu untuk menghalang perkembangan Syarikat Microsoft dan mendominasi didalam pasaran simpanan awan. Ini kerana Syarikat Microsoft merupakan syarikat gergasi perisian di dunia dan berpengalaman dalam bidang perisian komputer.

Buktinya,Syarikat Amazon tewas  dalam penganugerahan kontrak kententeraan dari kerajaan Amerika Syarikat walaupun Syarikat Microsoft baru sahaja memulakan perniagaan dalam perkhidmatan simpanan awan jika dibandingkan dengan Syarikat Amazon. Pertembungan kedua syarikat ini dalam segmen perniagaan yang sama ibarat buku bertemu ruas.

Klik di sini untuk membaca bagaimana Syarikat  Microsoft menewaskan Syarikat Amazon dalam kontrak kententeraan.

Sumber Rujukan:

  1. https://www.youtube.com/watch?v=pBffKzWECUQ&t=492s
  2. https://www.youtube.com/watch?v=ojGveiE51Hk&t=9s
Previous ArticleNext Article

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *

This site uses Akismet to reduce spam. Learn how your comment data is processed.

Kita Bajet Insurans, Tapi Lupa Bajet Check-up

Hampir setiap ketua keluarga mempunyai bajet yang cukup terperinci untuk perlindungan kesihatan samada menerusi insurans atau takaful.

Di Majalah Labur, kami percaya ramai pembaca setia kami rata-rata bersetuju yang sejumlah 5% – 15% dari gaji bulanan adalah amaun yang cukup sihat untuk perlindungan kesihatan.

Akan tetapi, ada satu perkara yang sering tidak mempunyai bajet khusus: pemeriksaan kesihatan berkala.

Kita lebih mudah menyediakan RM200 untuk membaiki sesuatu selepas rosak berbanding memperuntukkan sejumlah wang untuk memastikan masalah itu dapat dikenal pasti lebih awal.

Baca : 5 Perkara Medical Card Boleh Bantu Yang Tak Ramai Orang Tahu!

Dalam kewangan peribadi, cara berfikir seperti ini mungkin kelihatan kecil. Tetapi apabila melibatkan kesihatan, penangguhan boleh membawa kepada keadaan yang memerlukan lebih banyak masa, rawatan dan perbelanjaan.

Sebab itu preventive healthcare wajar dilihat sebagai sebahagian daripada perancangan kewangan keluarga, bukan sekadar perbelanjaan tambahan.

Ada bajet insurans. Bagaimana dengan bajet kesihatan?

Insurans atau takaful penting untuk melindungi kewangan apabila berlaku keadaan yang memerlukan rawatan atau kemasukan ke hospital.

Tetapi perlindungan kewangan tidak semestinya bermaksud kita tidak perlu menyediakan bajet untuk penjagaan kesihatan rutin.

Kementerian Kesihatan Malaysia sendiri menyediakan perkhidmatan saringan kesihatan untuk mengenal pasti faktor risiko, memberi nasihat pengurusan risiko dan membuat rujukan lanjut jika diperlukan.

pemeriksaan kesihatan

Pada asasnya, terdapat perbezaan antara:

“Saya mempunyai perlindungan jika sesuatu berlaku”

dengan

“Saya memperuntukkan wang untuk mengetahui keadaan kesihatan saya secara berkala.”

Kedua-duanya memainkan peranan yang berbeza dalam perancangan kewangan kesihatan.

Kesilapan ibu bapa : tunggu anak sakit baru bawa berjumpa doktor gigi

Perkara ini lebih mudah berlaku dalam kalangan ibu bapa. Anak tidak mengadu sakit, jadi pemeriksaan ditangguhkan. Gigi susu pula dianggap tidak begitu penting kerana akhirnya akan tanggal.

Apabila sakit mula berlaku, barulah ibu bapa mencari rawatan. Masalahnya, ketiadaan sakit tidak semestinya bermaksud tiada masalah.

Masalah ini yang cuba diketengahkan oleh Dr. A’tikah U’zed (Doktor Gigi di Klinik Pergigian Aesira) yang melihat ada keperluan untuk ibu bapa di Malaysia mengkhususkan wang untuk rawatan gigi anak mereka atau mereka sendiri!

pemeriksaan kesihatan gigi

Penegasan ini nampak ada intinya selepas kami melihat bahawa data National Oral Health Survey of Adults (NOHSA) 2020 menunjukkan ;

“Prevalens karies dalam kalangan rakyat Malaysia berumur 15 tahun ke atas ialah 85.1%, manakala dalam kumpulan umur 15–19 tahun pun prevalensnya masih 51.7%. Dalam kalangan orang dewasa yang mempunyai gigi, 40.7% mempunyai keperluan rawatan restoratif, 28.9% keperluan cabutan dan 4.5% keperluan rawatan endodontik.”

Masalah gusi juga tidak semestinya bermula dengan kesakitan.

NOHSA 2020 mendapati hanya 5.1% populasi bergigi mempunyai periodontium yang sihat, sementara 38.2% mempunyai periodontitis. KKM turut menerangkan bahawa penyakit periodontal boleh tidak disedari kerana pada peringkat awal ia boleh berlaku tanpa sakit.

Ini menjadikan pemeriksaan berkala satu perkara yang relevan bukan sahaja kepada kesihatan, tetapi juga kepada cara keluarga merancang perbelanjaan.

Kos rawatan gigi sebenarnya boleh dilihat sebagai kos tahunan

BilRawatanAnggaran kosKekerapan /Perspektif
1Konsultasi & pemeriksaan gigiRM30–RM1006–12 bulan / mengikut risikoKos asas untuk mengetahui keadaan gigi sebelum membuat keputusan rawatan
2X-ray gigi kecil (periapikal/bitewing)RM30–RM80Jika diperlukan doktorMembantu melihat masalah yang tidak jelas melalui pemeriksaan biasa
3X-ray panoramic (OPG)RM80–RM200Jika diperlukanBiasanya untuk penilaian keseluruhan rahang, gigi bongsu atau perancangan tertentu
4Scaling & polishingRM80–RM250Mengikut keadaan gigi/gusiPenjagaan berkala yang boleh dimasukkan dalam bajet pergigian tahunan
5Rawatan fluoridaRM50–RM120Berdasarkan risiko, terutama kanak-kanakPreventive care yang boleh dirancang lebih awal
6Fissure sealant±RM50–RM100/gigiTerutama gigi tertentu kanak-kanakPerbelanjaan pencegahan yang dibuat berdasarkan penilaian doktor
7Tampalan gigiRM80–RM300/gigiApabila terdapat kariesContoh kos rawatan yang mungkin timbul selepas pemeriksaan
8Cabutan gigi biasaRM80–RM300/gigiJika gigi tidak dapat dikekalkan / perlu dicabutKos meningkat berbanding penjagaan rutin apabila masalah memerlukan prosedur
9Rawatan saluran akar (root canal)±RM600–RM2,000/gigiUntuk gigi dengan masalah pulpa tertentuContoh bagaimana rawatan boleh menjadi lebih kompleks dan memerlukan bajet lebih besar
10Pembedahan gigi bongsu±RM800–RM2,500/gigiJika impaksi/kerumitan memerlukan pembedahanContoh kos prosedur yang lebih besar dan sukar dirancang sebagai perbelanjaan rutin

Semak : Senarai Harga Rawatan Gigi Terkini

Daripada melihat pergigian sebagai:

“Berapa saya perlu bayar apabila gigi sakit?”

lebih baik keluarga melihatnya sebagai:

“Berapa bajet saya perlu sediakan setiap tahun untuk penjagaan gigi?”

Ini tidak bermaksud seseorang perlu menjalani rawatan setiap tahun.

Sebaliknya, bajet tersebut boleh merangkumi pemeriksaan, penjagaan pencegahan dan rawatan yang diperlukan berdasarkan penilaian doktor gigi.

Kekerapan pemeriksaan pula bukan satu angka yang wajib sama untuk semua orang. Sesetengah individu mungkin memerlukan pemeriksaan lebih kerap berdasarkan risiko karies, keadaan gusi, sejarah rawatan dan faktor kesihatan lain.

Matlamatnya ialah tidak menunggu sehingga keadaan menjadi kecemasan sebelum mula merancang.

Contohnya, gigi jarang bukan semata-mata soal kosmetik

Ambil contoh diastema, atau gigi jarang.

Menurut Dr. A’tikah U’zied, diastema ialah ruang antara dua gigi yang paling kerap dilihat pada gigi hadapan atas.

Ia boleh berkait dengan saiz gigi berbanding rahang, faktor struktur semula jadi atau tabiat tertentu. Antara perkara yang boleh diperhatikan ialah ruang yang jelas antara gigi atau ruang yang semakin melebar.

Tidak semua diastema memerlukan rawatan.

Baca : Mencari Medical Card Terbaik? Tipu Semua Tu. Fahamkan 5 Perkara Ini

Tetapi apabila ibu bapa atau individu menyedari perubahan pada kedudukan atau jarak gigi, pemeriksaan memberikan peluang untuk menentukan sama ada ia sekadar variasi normal atau sesuatu yang memerlukan pemantauan atau rawatan.

Inilah konsep financial planning yang sering terlepas pandang.

Pemeriksaan bukan bermaksud kita sudah bersetuju untuk menjalani rawatan.

Pemeriksaan bermaksud kita mendapatkan maklumat terlebih dahulu.

Dengan maklumat itu, keluarga boleh membuat keputusan tentang apa yang perlu dilakukan, bila ia perlu dilakukan dan bagaimana perbelanjaannya boleh dirancang.

Jadi, enam bulan atau setahun sekali?

Jawapannya bergantung kepada individu.

Jadual pemeriksaan gigi sepatutnya mengambil kira keadaan gigi dan gusi, tahap risiko, umur, sejarah rawatan serta penilaian doktor gigi.

Bagi sesetengah orang, pemeriksaan enam bulan sekali mungkin sesuai. Bagi yang lain, doktor mungkin mencadangkan sela masa yang berbeza.

Yang penting ialah jangan menjadikan “tidak sakit” sebagai satu-satunya ukuran untuk menentukan sama ada pemeriksaan diperlukan.

Konsep yang sama digunakan dalam kesihatan secara umum. KKM menerangkan bahawa saringan kesihatan bertujuan membantu mengenal pasti faktor risiko dan penyakit lebih awal supaya pengurusan dapat dimulakan.

Bagaimana keluarga boleh masukkan kesihatan dalam financial planning?

Satu pendekatan mudah ialah membahagikan perancangan kepada beberapa lapisan:

Pertama, perlindungan.
Insurans atau takaful untuk risiko kesihatan yang besar, mengikut kemampuan dan keperluan keluarga.

Kedua, dana kecemasan.
Simpanan tunai untuk perbelanjaan kesihatan atau kecemasan yang tidak dirancang.

Ketiga, preventive healthcare.
Bajet tahunan untuk pemeriksaan dan saringan yang bersesuaian dengan umur serta faktor risiko.

Keempat, penjagaan rutin.
Termasuk pergigian dan keperluan kesihatan lain yang boleh dijangka.

Dengan cara ini, kesihatan tidak hanya muncul dalam bajet apabila sesuatu sudah berlaku.

Baca : Permintaan Sektor Penjagaan Kesihatan Diunjur Meningkat Bagi Jangka Panjang

Kesihatan juga perlukan bajet sebelum ia menjadi kecemasan

Financial planning yang baik bukan sekadar mempunyai wang apabila berlaku masalah.

Ia juga tentang mengetahui perbelanjaan yang boleh dijangka, menyediakan ruang untuk penjagaan berkala dan membuat keputusan berdasarkan maklumat sebelum keadaan menjadi mendesak.

pemeriksaan kesihatan

Pemeriksaan kesihatan tidak menjamin seseorang akan terlepas daripada penyakit atau rawatan mahal. Begitu juga pemeriksaan gigi tidak menjamin seseorang tidak akan memerlukan prosedur kompleks pada masa hadapan.

Namun, pemeriksaan memberikan sesuatu yang penting dalam perancangan kewangan:

maklumat lebih awal.

Dan maklumat lebih awal memberikan keluarga peluang untuk membuat keputusan dengan lebih tenang, sama ada perlu merawat sekarang, memantau dahulu atau menyediakan bajet untuk rawatan pada masa akan datang.

Jadi, apabila menyediakan bajet keluarga untuk tahun hadapan, jangan hanya tanya:

“Berapa saya perlu simpan kalau saya jatuh sakit?”

Tanya juga:

“Berapa yang saya sanggup peruntukkan untuk mengetahui keadaan kesihatan saya sebelum ia menjadi kecemasan?”

Kerana dalam pengurusan kewangan kesihatan, bil rawatan bukan satu-satunya kos yang perlu difikirkan.

Masa, ketidakselesaan, kehilangan produktiviti dan keputusan yang dibuat ketika keadaan sudah mendesak juga mempunyai nilai.

Preventive healthcare bukan tentang berbelanja sebanyak mungkin untuk kesihatan.

Ia tentang merancang supaya kesihatan tidak menjadi kejutan kewangan kepada keluarga.

Artikel ini bertujuan memberikan maklumat umum dan bukan pengganti nasihat doktor atau doktor gigi. Keperluan pemeriksaan, saringan dan rawatan berbeza mengikut keadaan individu.