Inspirasi

Bagaimana Amazon Menghancurkan Pesaingnya Dan Memonopoli Pasaran?

Sumber gambar : www.vox.com

Amazon merupakan kuasa terbesar dalam peruncitan secara dalam talian. Syarikat ini telah mendominasi setiap pasaran dengan menggunakan teknik ‘menghancurkan’ pesaing mereka dan seterusnya memonopoli didalam sesebuah pasaran dengan mengunakan teknik menjatuhkan harga pasaran sesebuah produk.

Jeff Bezos yang merupakan seorang yang berfikiran jauh dalam membangunkan Syarikat Amazon. Dia yang menggunakan kaedah klasik yang terkenal seperti razor and blade. Model perniagaan ini merupakan model perniagaan yang dipopularkan oleh Syarikat Kodak dan syarikat tersebut menguasai dunia fotografi selama lebih dari 100 tahun.

Klik di sini untuk membaca kisah Syarikat Kodak.

Syarikat Amazon merupakan sebuah syarikat yang mementingkan kepuasan pelanggan berbanding dengan mengejar keuntungan dan pada masa yang sama, Amazon menggunakan kekuatan kewangan yang dimiliki olehnya untuk menghapuskan syarikat yang lebih kecil dari pasaran segmen tertentu dan kemudian memonopoli untuk pasaran tersebut.

Syarikat Amazon yang menggunakan beberapa langkah untuk menghapuskan pesaing mereka dan setiap langkah dan tindakan  yang diambil oleh Amazon adalah sangat tepat.

Rahsia kejayaan yang dimiliki oleh Amazon ini adalah berpunca dari database yang dimiliki oleh mereka. Database yang dimiliki oleh Amazon adalah sangat berkualiti tinggi dan mereka mendapatkan database tersebut tanpa mengeluarkan kos yang besar berbanding pesaing mereka.

Case Study Amazon Menghancurkan Produk Bekas Kakitangan Apple

Untuk lebih jelas, mari kita lihat bagaimana Amazon mendominasi pasaran produk yang dilihatnya berpotensi untuk berkembang dan secara tidak langsung menjatuhkan pesaing mereka.

Oven yang dikeluarkan oleh Syarikat Amazon ini harganya separuh lebih murah berbanding dengan oven keluaran Syarikat June

Sebagai contoh, sebuah oven pintar yang mana oven tersebut dapat digunakan untuk memasak dengan hanya menggunakan pembantu maya yang dicipta mereka iaitu Alexa.

Idea oven pintar ini adalah dibangunkan oleh sebuah syarikat startup yang bernama June.

Syarikat June ini merupakan sebuah syarikat startup yang diasaskan oleh dua orang bekas pekerja Syarikat Apple. Mereka berdua berjaya mencipta oven yang pintar dan menjual produk tersebut di platform online Syarikat Amazon.

Selain mendapat kejayaan dengan oven pintar ini, syarikat ini juga dapat menarik pelabur asing untuk melabur didalam syarikat mereka. Antara pelabur yang besar melabur didalam syarikat tersebut adalah Amazon sendiri pada tahun 2018. Oleh kerana Syarikat June menggunakan platform yang disediakan oleh Amazon, mereka dapat menggunakan maklumat dan data mengenai corak pembelian pelanggan.

Pihak Amazon pula mendapat database yang lengkap mengenai produk tersebut tanpa melaburkan wang untuk membuat kajian tentang penerimaan produk tersebut di dalam pasaran.

Langkah yang seterusnya,pihak Amazon telah mengeluarkan produk oven pintar mereka sendiri tetapi dengan harga hampir separuh lebih murah dari oven yang dikeluarkan oleh Syarikat June.Apa yang berlaku adalah pihak Amazon telah merosakkan pasaran oven pintar dan produk keluaran Syarikat June.

Ramai pelanggan yang akan tertarik dengan produk oven Amazon kerana harga yang dijual oleh begitu murah dan mempunyai fungsi yang hampir sama dengan oven yang dikeluarkan oleh Syarikat June.

Dengan berbuat demikian orang ramai akan beralih arah untuk mendapatkan oven yang dikeluarkan oleh Syarikat Amazon berbanding dengan Syarikat June dan berkemungkinan syarikat ini akan megalami kerugian selepas Syarikat Amazon melancarkan oven pintar mereka sendiri.

Case Study Amazon Menghancurkan Syarikat Diapers Dengan Ugutan

Amazon menurunkan harga hampir semua barangan bayi untuk mengekang dominasi syarikat Quidsi

Selain daripada Syarikat June, Syarikat Amazon juga pernah menjatuhkan pesaing mereka dalam perniagaan pengeluaran barangan bayi. Syarikat Diapers yang merupakan syarikat mengeluarkan barangan bayi yang terkenal di Amerika Syarikat.

Amazon yang berminat dengan syarikat ini kerana syarikat ini telah membuat banyak keuntungan pada tahun sebelum ini dan telah membuat tawaran untuk memiliki syarikat ini dengan membeli Syarikat Quidsi, iaitu ibu syarikat kepada Syarikat Diapers ini.

Malangnya , Syarikat Quidsi telah menolak tawaran yang dikemukan oleh Syarikat Amazon.

Amazon yang mengambil langkah drastik dengan menurunkan harga produk barangan bayi di platform mereka sebanyak 30%. Ini membuat Syarikat Quidsi mengalami kerugian yang teruk akibat dari tindakan yang dilakukan oleh Amazon.

Syarikat Quidsi yang tidak mampu bertahan untuk melawan Syarikat Amazon kerana Syarikat Amazon adalah gergasi peruncitan online terbesar di Amerika Syarikat.

Oleh kerana Syarikat Quidsi mengalami kerugian akibat perang harga dengan Syarikat Amazon, pihak Walmart telah datang dengan tawaran untuk membeli syarikat ini.

Jeff yang mengetahui berita ini telah menghantar ancaman kepada Syarikat Quidsi bahawa dia akan menurunkan lagi harga barangan bayi jika syarikat itu tidak dijual kepada Syarikat Amazon.

Syarikat Quidsi yang akur dengan permainan yang dimulakan oleh Syarikat Amazon telah menjual syarikat tersebut kepada Syarikat Amazon. Akibat dari perang harga dengan syarikat Quidsi ini, Syarikat Amazon telah mengalami kerugian sebanyak $100 juta , Syarikat Amazon yang kemudianya telah menutup operasi ini pada tahun 2015 atas alasan syarikat ini tidak dapat membuat keuntungan.

Kerajaan Amerika Syarikat tidak dapat mendakwa Syarikat Amazon dibawah akta monopoli kerana tidak ada bukti yang kukuh untuk mendakwa Syarikat Amazon melakukan aktiviti monopoli ke atas pasaran dan kes ini tidak dapat dibawa ke muka pengadilan.

Perbandingan di antara jualan dan keuntungan oleh Syarikat Amazon menunjukan jualan Syarikat Amazon lebih 10 kali ganda lebih berbanding dengan keuntungan yang diperolehi

Daripada model perniagaan yang dikatakan seperi teknik razor and blade yang dilakukan oleh Jeff Bezos Ini, Syarikat Amazon tidak mendapat sebarang keuntungan dari jualan yang dilakukan oleh syarikat tersebut kerana untuk menghancurkan pesaing mereka didalam pasaran yang sama, mereka perlu menjual barangan yang dikeluarkan oleh mereka dengan harga yang rugi atau hanya balik modal sahaja.

Microsoft Mangsa Amazon Yang Seterusnya?

Syarikat Amazon lebih mementingkan pengguna menggunakan perkhidmatan dan ecosystem yang disediakan oleh syarikat tersebut berbanding mendapat keuntungan dari penjualan barang oleh syarikatnya. Syarikat Amazon yang mahu mengguasai segmen pelanggan dengan menyediakan ecosystem bagi memudahkan pelanggan  menggunakan perkhidmatan yang disediakan oleh Syarikat Amazon.

Setakat ini, Syarikat Amazon hanya membuat keuntungan melalui perniagaan simpanan awan mereka.Kebanyakan syarikat startup menggunakan perkhidmatan simpanan awan yang disediakan oleh Syarikat Amazon.

Hampir separuh dari pasaran simpanan awan dikuasai oleh syarikat Amazon  hanya Syarikat Microsoft sahaja yang mampu memberi saingan kepada Syarikat Amazon dalam perniagaan ini. Adakah Syarikat Amazon akan berjaya menghapuskan perkembangan simpanan awan milik Syarikat Microsoft?

Jawapanya mungkin tidak. Syarikat Amazon tidak mampu untuk menghalang perkembangan Syarikat Microsoft dan mendominasi didalam pasaran simpanan awan. Ini kerana Syarikat Microsoft merupakan syarikat gergasi perisian di dunia dan berpengalaman dalam bidang perisian komputer.

Buktinya,Syarikat Amazon tewas  dalam penganugerahan kontrak kententeraan dari kerajaan Amerika Syarikat walaupun Syarikat Microsoft baru sahaja memulakan perniagaan dalam perkhidmatan simpanan awan jika dibandingkan dengan Syarikat Amazon. Pertembungan kedua syarikat ini dalam segmen perniagaan yang sama ibarat buku bertemu ruas.

Klik di sini untuk membaca bagaimana Syarikat  Microsoft menewaskan Syarikat Amazon dalam kontrak kententeraan.

Sumber Rujukan:

  1. https://www.youtube.com/watch?v=pBffKzWECUQ&t=492s
  2. https://www.youtube.com/watch?v=ojGveiE51Hk&t=9s

Previous ArticleNext Article

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *

This site uses Akismet to reduce spam. Learn how your comment data is processed.

Pendidikan Tinggi, Gaji Rendah

Kita semua dibesarkan dengan skrip yang sama:
“Belajar rajin-rajin.
Dapat keputusan cantik.
Masuk universiti.
Nanti senanglah hidup.”

1. Graduan Tak Semestinya Kerjaya Mantap

Statistik rasmi menunjukkan kadar pengangguran graduan menurun kepada ~3.2% pada 2024, dengan jumlah graduan yang menganggur sekitar 165,900 orang.

Statistik rasmi 2023 menunjukkan bahawa jumlah graduan yang bekerja dalam pekerjaan di bawah tahap kemahiran mereka (skill-related underemployment) meningkat kepada kira-kira 1.68 juta orang. Bagi belia graduan berumur 24 tahun dan ke bawah, kadar underemployment dilaporkan 61.2%, tetapi ini merujuk kepada peratusan underemployment dalam kumpulan tersebut, bukan keseluruhan graduan.

Ini bermaksud ramai graduan sebenarnya bekerja dalam pekerjaan yang tidak sepadan dengan tahap kemahiran dan kelayakan mereka, yang selari dengan isu “underutilisation of skills”.

2. Gaji Permulaan? Rendah, Dengan Bebanan Hutang Menanti

Bayangkan seorang graduan baru melangkah keluar dari dewan konvokesyen. Harapan tinggi, semangat membara. Tetapi apabila masuk ke dunia kerja, realitinya gaji permulaan yang ditawarkan selalunya hanya sekitar RM2,500 sebulan.

Di ruang forum dalam talian, ramai anak muda meluahkan perkara yang sama:

“4k untuk fresh grad adalah rare.”

“2.5k for degree holder, *sigh* really hurts to see this being the current state of the job market.”

Bayangkan bila income pertama pun cukup-cukup makan, tapi PTPTN atau komitmen lain tetap menunggu. Ada yang sebut mereka pakai 40% gaji untuk bayar hutang pendidikan.

3. Hutang Isi Rumah Makin Menekan

Tahukah anda, hutang isi rumah Malaysia telah menyentuh RM1.65 trilion menjelang akhir Mac 2025 iaitu sekitar 84.3% daripada KDNK.

Bank Negara pernah memberi amaran tentang tahap ini ia tinggi tapi masih dalam kawalan buat masa ini.

Hutang ini pula bukan tertumpu kepada satu perkara sahaja. Sekitar 60% daripadanya adalah pinjaman/pembiayaan perumahan, manakala selebihnya melibatkan pinjaman kenderaan, kad kredit dan perbelanjaan harian.

Apabila seorang graduan muda dengan gaji sekitar RM2,500 hingga RM3,000 mula hidup berdikari, bayangkan tekanan kewangan yang perlu ditanggung: sewa rumah, ansuran kenderaan, kos sara hidup dan bayaran balik hutang, semuanya datang serentak.

4. Keterbatasan Akademik Jika Tanpa “Senjata Tambahan”

Pendidikan tradisional banyak ajar hafalan, formula dan teori tapi dunia sekarang memerlukan soft skills dan financial savvy:

Ramai anak muda tidak pernah diajar:

  • bagaimana berunding gaji, bukan sekadar menerima tawaran
  • bagaimana membina jaringan profesional yang membuka peluang
  • bagaimana mengurus wang, menilai pelaburan dan mengelakkan diri daripada terjerat hutang

“Kalau dapat kerja, syukur. Jangan banyak soal.”

Ramai orang tak berani runding bukan sebab lemah tapi sebab tak tahu nilai sebenar diri mereka. Majikan bukan jahat. Mereka cuma mahu mengoptimumkan kos.

Contoh situasi:
Jawatan: Data Analyst junior

Gaji pasaran: RM3,000 – RM3,500
Kalau anda terima RM2,500, anda sebenarnya ‘menjual diri’ di bawah harga pasaran.

Hari ini, anak muda boleh semak:

Seorang graduan mula bekerja dengan gaji RM2,800.
Tanpa ilmu kewangan, perkara pertama yang berlaku selalunya:

  • beli telefon RM4,000 secara ansuran,
  • ansuran kereta RM600–RM800 sebulan,
  • makan guna kad kredit, hujung bulan baki dalam akaun tinggal RM100.

Dia nampak “hidup selesa”, tapi sebenarnya sedang membina sangkar hutang.

Sedangkan jika dia faham asas pengurusan wang, keputusannya akan sangat berbeza:

  • dia tahu membezakan keperluan dan keinginan
  • dia simpan sekurang-kurangnya 10–20% gaji untuk dana kecemasan
  • dia elakkan hutang yang tidak menambah nilai, seperti gajet atau gaya hidup

Tentang pelaburan, ramai anak muda sangka ia hanya untuk orang kaya. Hakikatnya, pelaburan ialah alat melindungi diri daripada inflasi dan masa.

Tanpa literasi pelaburan, anak muda:

  • mudah terpengaruh skim cepat kaya
  • simpan duit dalam akaun biasa yang nilainya dimakan inflasi atau terus takut untuk melabur

Jika perkara ini tidak dibentuk sejak awal, kita sebenarnya sedang menyerahkan generasi muda kepada satu sistem yang tidak benar-benar mempersiapkan mereka untuk bertahan, apatah lagi untuk berjaya.

5. Bila “Your Best” Sahaja Tak Cukup

Bayangkan ibu bapa yang telah berkorban segalanya.
Anak pula belajar bersungguh-sungguh, keputusan cemerlang dan akhirnya menamatkan pengajian di universiti.

Namun apabila melangkah ke alam pekerjaan, realitinya jauh berbeza:

Kerja ada, tetapi hutang sudah menunggu.
Gaji sederhana, tetapi perlu membayar PTPTN dan kos sara hidup.
Bakat tinggi, tetapi terperangkap dalam pekerjaan di bawah potensi.

Dunia yang mereka hadapi hari ini terasa jauh lebih kejam daripada apa yang dijanjikan.

Inilah realiti yang membuatkan sebahagian ibu bapa merasa tertekan, malah ada yang diam-diam merasa bersalah, apabila melihat anak yang telah “buat semuanya dengan betul” masih bergelut untuk hidup selesa.

Kesimpulannya, pendidikan sekarang bukan lagi tiket automatik untuk masa depan yang cerah. Anak mesti diajar untuk berdikari dari segi kewangan, emosi, nilai diri, bukan sekadar pandai teori.

Jika kita masih berharap bahawa sijil semata-mata boleh menyelamatkan masa depan anak-anak, kita mungkin sedang berlayar dalam sebuah kapal yang bocor dan semakin lama dibiarkan, semakin hampir ia tenggelam.