7 Tips Untuk Peniaga Agar Dapat Bertahan Semasa Ekonomi Gawat

Penurunan dalam keyakinan pengguna dan penjualan mengancam semua perniagaan, terutamanya perniagaan kecil kerana mereka sering tidak mempunyai rizab untuk membantu mereka menghadapi masa yang sukar. Jadi, bagaimanakah anda boleh menjadikan perniagaan anda kalis kemelesetan?

Melaksanakan amalan ini akan membantu memastikan kelangsungan usaha kecil anda dan bahkan membiarkannya terus berkembang dalam masa ekonomi yang sukar.

1. Melindungi Aliran Tunai

Aliran tunai adalah nyawa perniagaan, jadi untuk memastikan perniagaan anda sihat, keperluan tunai haruslah diteruskan. Tidak kira dalam masa yang sukar, dengan aliran tunai  perniagaan anda tidak akan bermasalah.

Selagi perniagaan anda wujud, anda akan mempunyai perbelanjaan. Tetapi semakin lemah ekonomi, semakin sukar untuk menjaga aliran tunai. Perniagaan anda akan menjadi kalis kemelesetan dengan melaksanakan strategi untuk menjaga aliran tunai.

2. Mengkaji Amalan Pengurusan Inventori

Lihat apa yang boleh dilakukan untuk mengurangkan kos inventori tanpa mengorbankan kualiti barang atau meresahkan pelanggan. Adakah anda memesan terlalu banyak item tertentu? Bolehkah item dibekalkan di tempat lain dengan harga yang lebih baik? Adakah terdapat alternatif penghantaran yang akan berfungsi untuk anda, menghapuskan kos penghantaran dan pergudangan?

Hanya kerana anda selalu memesan sesuatu daripada pembekal tertentu atau melakukan perkara-perkara dengan cara tertentu tidak bermakna anda perlu terus melakukannya dengan cara itu – terutamanya apabila terdapat cara lain yang boleh menjimatkan wang anda

3. Fokus Kekuatan Utama

Seringkali pemilik perniagaan kecil memudahkan konsep “kepelbagaian” menjadi “berbeza”. Jika hanya menambah produk atau perkhidmatan lain untuk penawaran anda itu bukanlah kepelbagaian.

Berusaha untuk jadi berbeza kadang-kadang membazirkan masa dan wang. Lebih buruk lagi, ia boleh menjejaskan perniagaan teras anda dengan mengambil masa dan wang anda dari apa yang anda lakukan dengan terbaik atau merosakkan jenama dan reputasi anda.

Jadi, lupakan tambahan dan fokus pada kekuatan produk sedia ada yang menguntungkan untuk  perniagaan anda kalis kemelesetan.

4. Membangun dan Melaksanakan Strategi Untuk Memenangi Persaingan

Sekiranya perniagaan kecil anda berkembang maju pada masa yang sukar, anda perlu terus memperluaskan pangkalan pelanggan anda dan ini bermakna menarik pelanggan dari persaingan.

Anda boleh melakukannnya dengan menawarkan sesuatu yang lebih atau sesuatu yang berbeza daripada pesaing. Menyelidik dan meneliti  persaingan anda dan melihat apa yang anda boleh tawarkan untuk menarik pelanggan mereka ke kedai anda contohnya dengan memberi khidmat pelanggan yang lebih baik.

5. Buat Yang Terbaik Untuk Pelanggan Sedia Ada

Pelanggan anda adalah peluang untuk membuat lebih banyak jualan tanpa menanggung kos mencari pelanggan baru. Lebih baik lagi, jika pelanggan anda menjadi pelanggan yang setia, ia akan memberikan anda lebih banyak peluang jualan.

Seandainya anda ingin perniagaan anda kalis kemelesetan, anda tidak seharusnya mengabaikan keuntungan yang berpotensi untuk memindahkan tumpuan jualan anda bagi memasukkan pelanggan terbaru.

6. Pemasaran Perlu Diteruskan

Pada masa yang susah, banyak perniagaan kecil membuat kesilapan dengan memotong belanjawan pemasaran mereka ke tahap minima bahkan ada yang menghapuskannya sepenuhnya. Tetapi masa itulah perniagaan kecil anda paling memerlukan pemasaran.

Pengguna mungkin ingin membuat perubahan dalam keputusan pembelian mereka. Anda perlu membantu mereka mencari produk dan perkhidmatan anda dan memilih mereka daripada yang lain dengan mendapatkan jenama anda di luar sana. Jadi jangan berhenti membuat pemasaran. Malah, tingkatkan lagi usaha pemasaran anda.

7. Simpan Kredit Peribadi Dalam Keadaan Baik

Masa yang sukar menjadikannya lebih sukar untuk membuat pinjaman. Dengan kredit peribadi yang baik, anda mempunyai peluang yang lebih baik untuk dapat meminjam wang yang diperlukan untuk memastikan perniagaan anda bertahan jika perlu.

Untuk perniagaan anda kalis kemelesetan, jagalah penarafan kredit peribadi anda serta perniagaan anda dan lakukan apa yang diperlukan untuk memastikan penarafan kredit anda dalam keadaan baik.

Namun harus difahami, tiada apa-apa yang akan menjadikan perniagaan kecil anda seratus peratus kalis kemelesetan. Tetapi dengan melaksanakan amalan di atas bagi perniagaan anda kalis kemelesetan akan membantu memastikan perniagaan kecil anda dapat bertahan pada masa yang sukar.

Previous ArticleNext Article

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *

This site uses Akismet to reduce spam. Learn how your comment data is processed.

Le Bourne Optimis Catat Pertumbuhan PPerniagaan Meskipun Senario Harga Koko Tidak Menentu

KUALA LUMPUR, 14 Mei (Bernama) — Pengeluar coklat industri, Le Bourne Sdn Bhd optimis dengan prospek dan pertumbuhan perolehannya bagi tahun ini meskipun keadaan harga koko yang tidak menentu disebabkan oleh kekurangan bekalan biji koko.

Pengarah Urusannya Ng Boon Yeap berkata menyedari ketidaktentuan dalam pasaran komoditi tersebut, syarikat itu mengambil pendekatan berhati-hati untuk melaksanakan pelarasan harga produknya kerana ini boleh menjejaskan tingkah laku pembelian pelanggan.

“Harga produk coklat perlu dinaikkan tetapi atas alasan yang munasabah. Hari ini, semua harga meningkat, termasuk logistik dan kos buruh.

“Dengan pertumbuhan ekonomi global yang lebih perlahan ditambah dengan keadaan ketegangan geopolitik, semuanya menjadi sangat mahal.

“Sudah tentunya, kita perlu menaikkan (harga) untuk menangani inflasi dan harga bahan mentah yang tinggi. Namun begitu, kami melihat penggunaan coklat di rantau ini masih berkembang,” katanya kepada Bernama.

Ng berkata, senario ketika ini memberi kesan kepada keseluruhan industri koko dan bukan hanya terhad kepada satu-satu syarikat sahaja.

Menurut tradingeconomics.com, harga koko mencatatkan kenaikan tidak dijangka tahun ini ke paras tertinggi dalam sejarah pada 19 April lepas kepada US$12,218 satu tan (US$1=RM4.71) disebabkan kebimbangan terhadap pengurangan bekalan.

Bagaimanapun, harga pasaran menyusut kepada US$7,350.1 satu tan pada 6 Mei namun naik semula kepada US$8,256.9 satu tan pada 13 Mei.

Harga koko global melonjak naik apabila keadaan cuaca buruk telah menjejaskan pengeluaran di wilayah pengeluar utama.

Kira-kira 70 peratus daripada koko global dikeluarkan di Afrika Barat, dengan Ivory Coast dan Ghana berdepan masalah penuaian akibat hujan lebat yang disebabkan oleh fenomena cuaca El Nino.

Mengulas mengenai permintaan pasaran Le Bourne, Ng berkata, “Ia masih ada. Tidak ada pelanggan yang membatalkan pesanan kerana kami telah merancang strategi untuk menangani cabaran ini.”

BAGAIMANA KISAH BERMULA

Ng yang berlatarbelakangkan dalam bidang kejuruteraan menyertai industri tersebut pada 1989 apabila beliau bekerja dengan sebuah syarikat elektronik Amerika sebagai jurutera selama kira-kira dua setengah tahun.

Beliau kemudiannya berhenti dan menyertai sebuah syarikat Jerman sebagai pakar teknikal dalam pindahan teknologi koko dan teknologi pemprosesan coklat.

“Sejak itu, saya membawa balik teknologi tersebut ke Malaysia dan Asia Tenggara. Saya membantu beberapa syarikat Malaysia menubuhkan kilang pemprosesan koko moden mereka, dan salah satu daripadanya termasuk yang terbesar di negara ini dan Asia,” katanya.

Ng berkata Le Bourne bermula hasil daripada usaha sekumpulan usahawan yang berpandangan jauh dan memililki pengalaman lebih 50 tahun dalam pemprosesan coklat, pembangunan teknologi, teknikal produk dan aplikasi.

Menurutnya, meskipun nama Le Bourne berasal dari sebuah kawasan kecil di Perancis, ia didaftarkan pada 2009 dengan LB sebagai logonya.

“Jika anda memusingkan logo LB 90 darjah, anda boleh melihat bibir manusia kerana kami mencipta logo sedemikian rupa untuk menunjukkan bahawa produk itu secara semula jadi lazat dan sihat.

“Saat anda membicarakan tentang coklat, anda akan membayangkannya dari Switzerland atau negara-negara Eropah. Oleh itu, untuk bersaing dalam industri, apa yang anda perlukan ialah mencipta logo yang baik dengan nama jenama yang baik untuk memasarkan produk kerana coklat secara tradisinya dikaitkan sebagai produk Eropah,” katanya.

Mengenai produknya, beliau berkata Le Bourne menghasilkan spektrum produk yang meluas yang sesuai untuk semua kegunaan, menawarkan perkhidmatan komprehensif bagi membolehkan pelanggan menikmati faedah rantaian nilai yang lengkap.

“Produk kami pada asasnya 80 peratus untuk dieksport ke 20 negara, terutamanya ke rantau Asia Pasifik, manakala baki 20 peratus adalah untuk penggunaan tempatan.

“Sebagai pengeluar coklat industri, atau pengeluar coklat sebenar, kami menghasilkan coklat untuk  pengeluar makanan, gourmet (makanan atau masakan berkualiti tinggi) dan perkhidmatan makanan,” katanya.

Ng berkata lindung nilai mata wang adalah sebab utama mengapa Le Bourne mengeksport lebih separuh daripada produknya ke luar negara.

“Lindung nilai mata wang adalah antara usaha untuk mengurangkan kesan turun naik mata wang. Memandangkan kami menggunakan bahan mentah yang diimport, lindung nilai mata wang membantu kami melindungi perniagaan kami daripada keadaan yang tidak dijangka seperti nilai ringgit yang lebih rendah,” katanya. 

STOK BIJI KOKO

Ng menjelaskan meskipun keadaan pasaran yang tidak menentu, perniagaan coklat masih perlu untuk terus berkembang. 

Oleh itu, katanya, semua syarikat dalam industri itu perlu mencari kaedah kreatif untuk mengurangkan kos operasi perniagaan mereka.

Memetik laporan Pertubuhan Koko Antarabangsa (ICC), Ng berkata jumlah peratusan pengisaran koko bagi suku keempat 2023 adalah minimum berbanding suku keempat 2022, dengan kekurangan hanya 0.2 peratus, menunjukkan bahawa penggunaan koko masih kukuh.

“Kami mengunjurkan penggunaan koko tahun ini tidak berubah atau lebih rendah sedikit bagi keseluruhan industri koko,” katanya.

Menurut data bulanan terkini ICC, kekurangan bekalan sebanyak 374,000 tan dijangkakan bagi tahun tanaman 2023/2024 berbanding 74,000 tan metrik dalam tempoh yang sama sebelumnya.

Mengenai stok biji koko, Ng berkata secara umumnya, pemain industri koko telah menandatangani kontrak hadapan beberapa bulan lebih awal, sekurang-kurangnya enam bulan hingga satu tahun, untuk mendapatkan stok koko.

“Justeru, tidak menjadi masalah kepada mereka (syarikat besar) jika senario kekurangan bekalan berlaku secara tidak dijangka, kerana mereka mempunyai stok biji koko yang banyak untuk mengekalkan perniagaan mereka,” katanya.

— BERNAMA