Starbucks Merevolusikan Minuman Kopi Sehingga Bernilai Berbilion Dolar

Starbucks merupakan jenama yang tidak perlu lagi diperkenalkan kepada rakyat Malaysia kerana ia merupakan tempat yang sinonim untuk rakyat malaysia lepak terutama pada golongan penduduk yang berada di kawasan bandar. Starbucks merupakan rangkaian produk makanan yang menyediakan minuman kopi yang bertaraf 5 bintang kepada pelanggan mereka.

Starbucks merupakan di antara francais yang paling berjaya di dunia yang berasaskan kopi, setanding dengan  McDonald’s yang terkenal dengan burger dan KFC yang sinonim dengan ayam goreng.

Pengasas kepada Syarikat Starbucks merupakan ahli akedemik yang meminati minuman kopi sebelum membuka kedai menjual biji kopi mereka sendiri

Starbucks diasaskan oleh tiga orang pemuda yang berasal daripada Seattle, Washington pada tahun 1971. Mereka sebenarnya merupakan ahli akademik yang gemar minum kopi, iaitu Jerry Baldwin yang bertugas sebagai guru bahasa inggeris, Gordon Bowker guru dalam bidang penulisan dan Zev Siegl yang merupakan guru sejarah.

Mereka bermula dengan modal perniagaan yang mereka kumpul sebanyak $1,350 seorang dan $5000 lagi hasil pinjaman  untuk membuka syarikat Starbucks ini. Mereka bertiga memilih logo Starbucks adalah berdasarkan seekor duyung lagenda yang mempunyai dua ekor berkembar atau lebih dikenali sebagai “Siren” yang terkenal pada zaman Greek kuno.

Alfred H. Peet merupakan orang  yang memperkenalkan  cara yang betul memangang biji kopi kepada rakyat Amerika Syarikat

Mereka mendapat inspirasi untuk membuka kedai kopi daripada seorang imigran yang berasal daripada Belanda yang benama Alfred H. Peet. Alfred  yang mempunyai sebuah kedai yang menjual biji kopi yang bermutu tinggi untuk dijual kepada pelanggan mereka. Pada dekad 1960-an, penghasilan kopi yang bermutu tinggi adalah kurang kerana tiada satu kedai pun yang mampu menghasilkan biji kopi mengikut piawaian yang sepatutnya.

Oleh kerana mereka meminati minuman kopi, mereka bertiga telah mempelajari teknik memanggang biji kopi yang betul dengan Alfred sebelum memulakan perniagaan mereka.

Teknik memanggang biji kopi yang betul merupakan rahsia penghasilan kopi enak

Pada permulaannya, Starbucks hanya menjual biji kopi Arabica yang diambil daripada kedai Alfred kepada penduduk sekitar Seattle. Pada dekad 1970-an, Starbucks tidak berkembang dengan pesat kerana syarikat itu hanya menjual biji kopi sahaja.

Pada awal tahun 1980-an, Starbucks mula mengembangkan perniagaan mereka dengan membeli rangkaian Peet’s Coffee. Rangkaian kedai ini adalah syarikat yang diasaskan oleh mentor mereka sendiri iaitu Alfred H. Peet. Starbucks juga telah membeli keseluruhan rangkaian Peet’s Coffee yang mempunyai cawangan sebanyak 4 buah yang terletak di bandar Seatle

Pada tahun 1982, Starbucks telah mengambil Howard Schultz berkerja dengan syarikat mereka sebagai pengurus pemasaran. Howard yang merupakan anak muda yang mempunyai cita-cita yang tinggi untuk mengembangkan lagi Starbucks ke pasaran Amerika. Kemudian beliau ke Itali pula, yang terkenal dengan budaya kopi espreso.

Howard Schultz merupakan orang bertangungjawab mengembangkan perniagaan Syarikat Starbuck sehingga mencapai berbilion dollar dari segi keuntungan

Ketika berada di Milan, beliau menyedari kebayakan masyarakat Itali sangat menggemari minuman kopi espreso yang mana pada ketika itu kopi espresso sangat baharu di Amerika Syarikat. Howard juga menyedari bahawa kebanyakan kedai kopi di Itali sangat unik.Kedai kopi di Negara Itali tidak seperti di Negara Amerika tetapi seperti sebuah bar dan tempat orang menghabiskan masa mereka.

Beliau yang mendapat ilham perniagaan daripada pemerhatiannya itu, dan berharap agar tradisi itu dapat diperkenalkan di negara Amerika Syarikat yang pada masa itu yang melihat kopi sebagai minuman sahaja.

Beliau terus mengutarakan cadangannya kepada pihak atasan syarikat untuk mengubah konsep perniagaan Starbucks seperti kedai kopi di Milan tetapi cadangan yang dikemukam oleh Howard telah ditolak oleh pihak atasan syarikat. Pihak atasan hanya ingin menjual biji kopi kepada masyarakat Amerika dan bukannya untuk membuka kedai minuman kopi yang santai.

Howard yang kecewa dengan jawapan yang diberikan oleh majikanya itu bertindak meletakkan jawatan dalam Starbucks. Beliau telah membuat rancangan perniagaanya yang tersendiri dan telah kembali ke Itali sekali lagi untuk mengkaji dengan lebih terperinci tentang corak perniagaan yang dijalankan di sana.

Setelah mempunyai pengalaman yang lengkap, Howard kembali ke Amerika dan telah membuka cawangan kedai kopinya yang tersendiri yang diberi nama sebagai Giornale, yang merujuk kepada perkataan Itali yang bermaksud “surat khabar”. Ianya mendapat sambutang yang menggalakkan dan inginkan Starbucks sebagai rakan perniagaan untuk membekal biji kopi untuk syarikat yang baru dibukanya itu.

Pada tahun 1987, Howard membuat rundingan dengan bekas majikanya  itu dan telah menawarkan kontrak perniagaaan untuk membeli seluruh kepentingan cara pemprosesan yang betul biji kopi untuk menghasilkan kopi yang sempurna untuk diminum. Beliau membuat tawaran sebanyak $3.8 juta untuk membeli 6 buah rangkaian Starbucks. Bekas majikannya bersetuju untuk menjual kesemua cawangan Starbucks kepada Howard.

Setelah Howard memiliki keseluruhan Syarikat Starbuck, beliau telah menggabungkan Syarikat Giornale yang dimilikinya ke dalam payung perniagaan Starbucks dan menamakan mereka sebagai Starbuck Corporation. Howard yang telah mempunyai pelan perniagaan yang jelas ingin mengembangkan perniagaan Starbucks seperti rangkain perniagaaan makanan segera seperti McDonald’s dan KFC.

Langkah pertama yang diambil untuk mengembangkan syarikatnya adalah dengan memperkenalkan sistem pesanan katalog pada tahun 1989 yang mana telah melonjakkan jualan syarikat. Pada ketika itu, kaedah pemasaran dari mulut ke mulut sangatlah berkesan.

Selari dengan perkembangan syarikat, Starbucks merupakan syarikat yang mengambil berat tentang kebajikan pekerja mereka berbanding dengan syarikat makanan segera yang lain. Syarikat tersebut telah menyediakan caruman insurans kesihatan kepada pekerja tetap mereka.

Starbucks berupaya menjana pendapatan sebanyak $500 juta setahun dalam tempoh tidak sampai satu dekad semenjak diambil alih oleh Howard. Pada tahun 1990 pula, Howard telah mengambil 2 eksekutif terkenal iaitu Howard Behar dan Orin Smith. Howard juga tidak ketinggalan untuk mengaplilasikan penggunaan teknologi baharu dalam perniagaanya. Beliau menggunakan sistem berkomputer untuk berhubung dengan ibu pejabat mereka di Seattle.

Teknologi ini sebenarnya telah diguna pakai oleh syarikat McDonald’s. Dia yang menggunakan sistem ini untuk menambah kecekapan dalam perhubungan di antara cawangan kedai dengan ibu pejabat operasi di Seattle. Dengan pertukaran maklumat yang cepat, ia dapat memberi keputusan yang terbaik untuk Starbucks. Pada era internet yang belum lagi meluas seperti sekarang, sistem ini adalah yang tercanggih pada waktu tersebut.

Pada akhir tahun 1992, Starbucks telah memiliki sebayak 192 cawangan di seluruh Amerika Syarikat.Untuk mengembangkan lagi syarikatnya, Howard telah mengapungkan saham syarikat Starbucks pada tahun 1992 di pasaran Nasdaq untuk menarik pelabur luar.

Frappuccino minuman di dalam botol yang telah terjual sebanyak 1.5 billion dari segi jualan sejak diperkenalkan pada tahun 1995

Untuk membawa Syarikat Starbuck kepada tahap yang lebih tinggi, Howard telah menjalinkan kerjasama dengan pelbagai syarikat gergasi di Amerika  seperti Kraft dan Pepsi. Pada tahun 1995, beliau telah menjalinkan kerjsama dengan Syarikat Pepsi dalam mengeluarkan minuman kopi di dalam botol yang bernama Frappuccino. Minuman ini menembusi pasaran di Amerika Syarikat dengan jualan yang sangat tinggi.

Pada tahun ini juga, Starbucks telah menandatangani perjanjian dengan American Airlines untuk menyediakan kopi di dalam penerbangan mereka dan bilangan cawangan Starbucks telah bertambah kepada 676 cawangan.

Pada tahun berikutnya, Howard telah mengembangkan perniagaanya ke negara luar, terutamaya di Asia. Sebagai langkah pertama untuk mengembangkan perniagaan syarikatnya, beliau telah memilih Jepun dan melantik Syarikat Sazaby Inc untuk membuka cawangan Starbucks di Jepun. Beliau turut mengembangkan syarikatnya di kepulauan Hawaii yang terletak diantara Jepun dan Amerika Syarikat.

Pada tahun 1998, Howard maju selangkah lagi ke hadapan dalam mengembangkan perniagaanya. Starbucks telah mengembang di Asia Pasifik, dan telah membuka rangkaian perniagaanya di Malaysia, Filipina, Thailand, New Zealand, China dan Korea Selatan. Pada tahun tersebut, beliau juga telah membeli Syarikat Seattle Coffee yang mana merupakan syarikat kopi yang paling besar yang berpengkalan di United Kingdom. Dengan pembelian ini, ia adalah jalan perintis untuk mengembangkan perniagaanya di benua Eropah

Pada tahun 2000, Howard telah meletak jawatan sebagai CEO Starbucks. Pada masa itu, mereka mempunyai sebanyak 3300 cawangan di seluruh dunia.

Dengan perkembangan yang semakin meningkat,Syarikat Starbuck turut mengembangkan pelbagai jenis hidangan makanan dan tidak hanya tertumpu kepada penyediaan kopi sahaja

Howard yang kini menjadi penasihat kepada Starbucks telah bercita-cita untuk membuka sebanyak 20,000 cawangan Starbucks di seluruh dunia dan impiannya itu kini telah menjadi kenyataan. Ini kerana pada hari ini, Starbucks telah pun mempunyai 29,324 buah cawangan. Kini Starbucks menyediakan pelbagai hidangan makanan dan tidak lagi tertumpu kepada penyediaan kopi sahaja.

Sumber Rujukan:

https://www.britannica.com/topic/Starbucks

https://sites.google.com/a/email.vccs.edu/starbucks-corporation/company-history

Previous ArticleNext Article

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *

This site uses Akismet to reduce spam. Learn how your comment data is processed.

Tidur di Hotel Berharga RM40,000 Semalam: Apa Nilainya Pada Mereka yang Mampu?

Kuala Lumpur kini bukan sekadar pusat kewangan dan pelaburan, tetapi juga destinasi gaya hidup mewah yang semakin menyerlah di rantau Asia. Kehadiran hotel-hotel bertaraf antarabangsa menjadikan bandar ini tempat pilihan bukan sahaja untuk pelancong asing, malah untuk golongan elit korporat tempatan yang menghargai kemewahan, privasi dan eksklusiviti.

Dalam kalangan mereka yang benar-benar mampu, kemewahan bukan lagi soal “beli apa” tetapi “bagaimana mereka hidup”. Bilik hotel bukan sekadar ruang tidur; ia menjadi pentas identiti, privasi dan kedudukan.

“Wealth experience” (pengalaman mewah sebagai tanda status) nampaknya semakin menjadi sebahagian daripada gaya hidup golongan berkemampuan. Hotel-hotel premium di KL menunjukkan trend ini. Berikut merupakan 6 hotel paling mahal di Kuala Lumpur.

1. Grand Hyatt Kuala Lumpur — Presidential Suite (~RM40,000/malam)

Terletak di koridor KLCC, hotel ini kerap menjadi lokasi penginapan delegasi antarabangsa, ketua negara, dan tetamu kenegaraan. Presidential Suite seluas 340 m² menawarkan pemandangan menara KLCC, lengkap dengan dapur peribadi, ruang makan formal dan ruang urutan bagi privasi penuh.

Dengan kadar sekitar ~RM40,000 satu malam, ia mengekalkan reputasi “luxury with scale” menjadikan Grand Hyatt antara rujukan utama hospitaliti premium bertaraf global di Kuala Lumpur.

2. EQ Kuala Lumpur — Equator Club Suite (~RM40,000 / malam)

Simbol kejayaan jenama tempatan dalam pasaran mewah.
Dengan rekaan moden dan pemandangan panoramik Kuala Lumpur, EQ Hotel membuktikan bahawa hotel milik tempatan juga mampu menandingi standard antarabangsa.
Kadar biliknya lebih “accessible”, namun mengekalkan kualiti dan reputasi bintang 5 sebenar.

3. The St. Regis Kuala Lumpur — Royal Suite (~RM37,000/malam)

Terletak di kawasan KL Sentral, St. Regis Kuala Lumpur sering disebut sebagai simbol kemewahan tertinggi negara. Suite Diraja seluas 353 m² ini lengkap dengan butler peribadi, bilik makan 12 kerusi, bilik spa, dan ruang tamu eksklusif.

Harga bermula sekitar RM 37,000 semalam, menjadikannya bilik hotel paling mahal di Malaysia.
Bagi pelabur sektor hospitaliti, St. Regis menunjukkan bagaimana penjenamaan ultra-premium mampu mencipta pricing power yang luar biasa walaupun dalam pasaran domestik.

4. Park Hyatt Kuala Lumpur — Presidential Suite (Harga tidak dinyatakan di laman sesawang)

Hotel baharu yang menghuni Menara Merdeka 118, bangunan kedua tertinggi di dunia.
Presidential Suite seluas 630 m² ini menawarkan pemandangan bandar yang menakjubkan serta kemudahan ultra-moden.

Walaupun tiada harga rasmi dipaparkan, suite ini dijangka menjadi bilik termahal baharu di rantau Asia Tenggara, menjadikan Park Hyatt simbol kemunculan segmen “next-generation luxury” di Kuala Lumpur.

5. Four Seasons Kuala Lumpur — Royal Suite (Harga tidak dinyatakan di laman sesawang)

Dengan saiz yang besar dan lokasi unik (“only suite on the floor”), ia menyampaikan status yang sangat tinggi, sesuai untuk pelancong VIP, korporat elit atau individu berprofil tinggi yang menganggap pengalaman penginapan sebagai sebahagian daripada identiti kekayaan mereka.

Reka bentuk moden, tingkap penuh dinding (wall-to-wall) membolehkan pemandangan kota yang memukau menjadikannya bukan sekadar bilik penginapan tetapi “pentas” pengalaman mewah dalam bandar.

Terletak beberapa langkah dari Menara Berkembar Petronas dan KLCC Park, ia bukan sekadar tempat bermalam, tetapi pusat gaya hidup: beli-belah, fine dining, spa dan ruang pertemuan eksklusif.

Walaupun harga spesifik untuk Royal Suite tidak dipaparkan secara terbuka dalam laman sesawang (“call to book”), fakta bahawa ia disenaraikan sebagai bilik khas (“Specialty Suite”) dan mempunyai spesifikasi yang jauh melebihi bilik standard menunjukkan ia antara yang paling mahal dalam hotel tersebut.

6. Mandarin Oriental Kuala Lumpur — Royal Suite (Harga tidak dinyatakan di laman sesawang)

Dengan keluasan 440 m² (4,736 sq ft) menjadikannya antara suite paling besar di Kuala Lumpur.

Konfigurasi bilik-kediaman: menampilkan dapur terbuka lengkap, bilik rawatan spa peribadi, kawasan gym sendiri, ruang makan untuk 12 orang dan empat bilik mandi mewah. Servis eksklusif: Butler peribadi atas permintaan dan akses ke lounge “MO Club”.

Pemandangan: Menghadap ke taman bandar KLCC Park dan panorama kota menjadikannya lokasi yang sangat premium di tengah kawasan Menara Kembar Petronas.

📊 Analisis Kewangan & Trend Pelaburan Gaya Hidup

HotelKadar TertinggiJenama / PemilikLokasi
Grand Hyatt KLRM 40,000Hyatt Hotels CorpKL Sentral KLCC
EQ KLRM 40,000Equatorial Group (tempatan)Jalan Sultan Ismail
The St. Regis KLRM 37,000 +Marriott InternationalKL Sentral
Park Hyatt KLHarga tidak dinyatakanHyatt Hotels CorpMerdeka 118
Four Seasons KLHarga tidak dinyatakanFour Seasons Hotels LtdKLCC
Mandarin Oriental KLHarga tidak dinyatakanMOHGKLCC

Apa Relevannya Dengan Kewangan & Pelaburan?

Bagi golongan yang benar-benar mampu (HNW / UHNWI / eksekutif global), nilai RM40,000 semalam bukan diukur pada katil, saiz bilik atau kolam mandi marble sahaja. Nilai sebenar datang dalam bentuk akses, privasi dan prestij.

Berikut 3 nilai utama yang menjadi sebab mengapa suite ultra-premium tetap mempunyai permintaan:

1. Privasi & Keselamatan yang Tidak Boleh “Dibeli di Tempat Lain”

Suite kategori ini lazimnya mempunyai:

  • lif peribadi atau akses tingkat khas
  • staf yang sudah dilatih protokol VVIP
  • perimeter keselamatan yang tidak kelihatan (discreet security)

Untuk tokoh politik, ahli korporat dan keluarga berprofil tinggi, tiada harga untuk rasa selamat. Bagi mereka, privasi = aset.

2. Ruang sebagai “Extension” Identiti & Kelas Sosial

Suite bukan sekadar bilik – ia ruang :

  • untuk menerima tetamu
  • berbincang projek penting
  • menjadi “setting” imej

Di tahap ini, pengalaman = status. Mereka tidak perlu berkata “saya berjaya”. Tempat mereka tidur pun sudah menyatakannya dengan jelas.

3. Naratif “Wealth Experience” sebagai Strategi Positioning

Dalam dunia kekayaan moden, bagaimana seseorang hidup menjadi sebahagian daripada:

  • jenama peribadi
  • kredibiliti
  • akses kepada rangkaian tertentu

Hotels like these are not just places to sleep but gateways to rooms where deals, influence and relationships happen.

Ia bukan “pembaziran”; ia pelaburan dalam kehadiran dan reputasi.

Hotel-hotel ini mencerminkan transformasi Kuala Lumpur sebagai pusat kekayaan dan gaya hidup mewah Asia Tenggara. Bagi pelabur atau pemerhati ekonomi gaya hidup, sektor ini memberi gambaran jelas bahawa Malaysia kini bersedia menempatkan diri sebagai destinasi pelaburan hospitaliti premium yang kompetitif di rantau ini.

Penafian : Harga penginapan yang dinyatakan adalah anggaran berdasarkan maklumat rujukan awam, musim tempahan dan ketersediaan pada tarikh tertentu. Kadar sebenar mungkin berubah bergantung kepada tarikh, jenis tempahan, polisi hotel, acara khas atau pakej tambahan. Untuk maklumat kadar terkini dan pengesahan tempahan, sila rujuk atau hubungi pihak hotel.