Lifestyle

Pasaran Malaysia Penting Kepada Pertumbuhan Tupperware

KUALA LUMPUR, 26 Ogos (Bernama) — Malaysia, pasaran utama bagi perniagaan Tupperware, adalah penting kepada pertumbuhan dan keupayaan syarikat itu untuk bersaing di peringkat global dalam pasaran produk isi rumah, kata Presiden dan Ketua Pegawai Eksekutif Tupperware Brands Corporation Miguel Fernandez.

Beliau berkata berdasarkan kepada jualan bersih, Malaysia merupakan pasaran kelima terbesar bagi jenama Tupperware selepas Brazil, Mexico, Amerika Syarikat dan China.

Menurutnya, Tupperware menyediakan peluang perniagaan kepada lebih 35,000 keluarga di Malaysia untuk menyara hidup mereka menerusi jualan produk inovatif jenama ikonik itu. 

“Malaysia adalah salah satu daripada lima negara teratas bagi jualan kami, [dan] kami bergantung kepada lima negara teratas untuk menyokong pertumbuhan kami. Justeru, jelas sekali Malaysia adalah pasaran utama bagi kami,” katanya kepada Bernama dalam satu temu bual eksklusif baru-baru ini.

Fernandez berada di Malaysia sempena program “Jelajah Dunia” Tupperware 2023 yang mana beliau serta Ketua Pegawai Komersil Tupperware Hector Lezama melawat pasaran terbesar Tupperware di seluruh dunia. 

“Kami merancang untuk terus menghasilkan dan melancarkan lebih banyak produk menarik untuk menarik lebih ramai pengguna Tupperware. Dengan segala yang telah kami lancarkan dan berita baik bahawa kami telah menyusun semula hutang kami, saya percaya kami akan menjadi jenama terkemuka bagi tempoh 75 tahun akan datang,” katanya kepada Bernama dalam satu temu bual eksklusif. 

Tupperware menjadi tumpuan berita dunia pada awal tahun ini ekoran isu kekurangan tunainya, namun pengeluar bekas plastik dan produk dapur itu baru-baru ini mengumumkan kejayaan penstrukturan semula hutangnya sebagai sebahagian daripada usaha pemulihan berterusannya.

Penstrukturan semula hutang itu dijangka meningkatkan fleksibiliti kewangan kepada syarikat untuk meneruskan usaha pemulihannya dan menyediakan pengurangan/peruntukan semula kira-kira AS$150 juta faedah tunai dan yuran, serta melanjutkan tempoh matang kemudahan hutang tertentu, seperti yang dinyatakan oleh syarikat tersebut dalam satu kenyataan yang dikeluarkan awal bulan ini.

“Situasi itu telah berakhir,” kata Fernandez, ketika ditanya tentang cabaran kewangan yang dialami syarikat itu sebelum ini. 

“Kami dapat menyusun semula hutang kami dan meneruskan perniagaan kami, termasuk Jelajah Dunia ini. Kami sedang melawat negara-negara yang paling penting (kepada kami), yang mana kami akan membawa banyak berita baik kepada Pasukan Jualan kami. Kami sedang merancakkan semula Pasukan Jualan kami di seluruh dunia,” katanya.

Mengenai kilang pembuatan, Fernandez berkata Tupperware membuat penyumberan luar  pengeluaran barangannya kepada kemudahan pihak ketiga di Malaysia, yang menyediakan acuan dan panduan tentang bahan terbaik untuk digunakan bagi memastikan fungsi dan kualiti yang cemerlang mengikut piawaian yang ditetapkan.

“Kami menghasilkan pelbagai jenis kategori produk. Jadi, kelebihan kami dalam industri kami adalah acuan yang sangat khusus.Jika lebih banyak acuan berada di kilang yang sama, maka ia tidak akan membantu (pengeluaran). Adalah lebih baik untuk meletakkan banyak acuan di banyak negara, supaya mereka boleh menghasilkan pada masa yang sama untuk memenuhi permintaan pengguna.

“Sebahagian produk dikeluarkan di Malaysia tetapi sebahagian lain adalah diimport disebabkan faktor acuan. Kadang-kadang kami hanya mempunyai satu mesin yang menghasilkan satu produk tertentu dan mesin itu membekalkan permintaan di seluruh dunia,” katanya.

Tupperware mempunyai kilang pembuatan di Belgium, Brazil, Korea Selatan, Mexico, China, India, Portugal, Afrika Selatan dan Amerika Syarikat

Fernandez berkata Tupperware mengeluarkan produknya mengikut geografi untuk memenuhi keperluan pasaran tempatan.

Ini termasuk melancarkan produk edisi terhad bagi setiap acara atau peristiwa penting bermusim dan cuti penting untuk pengguna setiap negara.

Sementara itu, Fernandez berkata, syarikat tersebut mempunyai dua strategi berbeza untuk menarik pelanggan daripada generasi muda: inovasi produk dan teknologi.

Menurutnya, untuk menarik minat generasi baharu, kumpulan itu terus melabur dalam alatan digital. 

“Daripada menggunakan kaedah tradisional kami, jenis perniagaan bersemuka, generasi muda ini berinteraksi antara satu sama lain melalui telefon bimbit dan apa yang kami cuba lakukan ialah membina instrumen supaya mereka boleh menjual dan mengiklankan produk melalui alatan digital. Jadi, itulah cara terbaik untuk menarik dan mengekalkan pelanggan melalui teknologi.

“Kami juga mengeluarkan produk yang diterima dengan baik dalam kalangan generasi muda iaitu pengisar mudah alih. Kami baru sahaja melancarkannya ke pasaran Malaysia, tetapi ia telahpun ditawarkan di negara lain dan terus mendapat maklum balas positif daripada generasi muda,” katanya.

— BERNAMA

Previous ArticleNext Article

Bukan Semua Masalah Hutang Bermula Dengan Sikap Boros

Apabila kita membincangkan isu hutang, tanggapan yang sering muncul ialah seseorang itu mungkin terlebih berbelanja, tidak pandai mengurus wang, atau mengambil pinjaman tanpa berfikir panjang.

Namun, daripada pengalaman saya sendiri dan kerja harian kami bersama peminjam, realitinya tidak semudah itu.

Belakangan ini, ramai yang terperangkap dalam hutang bukan kerana mereka sengaja mahu hidup di luar kemampuan. Sebaliknya, masalah sering bermula daripada perkara yang nampak biasa, seperti kad kredit, bayaran minimum, ansuran kecil, pinjaman peribadi, atau kemudahan Beli Sekarang, dan Bayar Kemudian atau Buy Now, Pay Later (BNPL). Pada awalnya, angka pinjaman kelihatan kecil dan masih terkawal. Walau bagaimanapun, apabila faedah, caj lewat bayar dan komitmen bulanan mula bertambah, hutang yang kecil boleh menjadi suatu beban yang berat.

Inilah jurang yang jarang dibincangkan secara terbuka. Akses kepada kredit semakin mudah, tetapi kefahaman tentang kos sebenar hutang masih belum berkembang pada kadar yang sama.

Menurut Bank Negara Malaysia, hutang isi rumah kekal tinggi pada 84.8% daripada KDNK, bersamaan RM1.67 trilion pada akhir 2025. Angka ini menunjukkan betapa besarnya kebergantungan rakyat Malaysia terhadap kredit. Dalam masa yang sama, AKPK juga menekankan bahawa kad kredit dan pinjaman peribadi menyumbang kepada sebahagian besar kes pelanggan yang berhadapan kesukaran kewangan.

Bagi saya, isu ini bukan sekadar tentang berapa banyak peminjam, sebaliknya tentang berapa ramai yang benar-benar faham apa yang berlaku selepas mereka meminjam.

Sebagai contoh, bayaran minimum kad kredit. Ramai menganggap selagi mereka membayar jumlah minimum setiap bulan, status masih terkawal. Secara teknikal, akaun mungkin tidak tertunggak. Tetapi dari sudut kewangan, baki hutang masih berjalan, faedah masih dikira, dan tempoh pembayaran boleh menjadi jauh lebih panjang daripada yang dijangka.

Begitu juga dengan BNPL. Kemudahan ini boleh membantu jika digunakan secara berdisiplin, terutamanya untuk pembelian yang benar-benar perlu. Walaupun begitu, apabila seseorang mula mengambil beberapa komitmen kecil pada masa yang sama, jumlah keseluruhan boleh menjadi sukar dipantau. RM50 di satu platform, RM80 di platform lain, dan RM120 di tempat lain. Jumlah ini mungkin nampak kecil secara berasingan. Tetapi apabila digabungkan dengan sewa, ansuran kereta, bil telefon, pinjaman peribadi dan kad kredit, tekanan aliran tunai mula terasa.

Apa yang saya lihat adalah ramai peminjam sebenarnya bekerja, mempunyai pendapatan tetap, dan cuba memenuhi komitmen mereka sebaik mungkin. Mereka bukan tidak mahu membayar. Masalahnya, mereka lambat sedar bahawa struktur hutang mereka sudah tidak lagi sihat.

Di BlueBricks, kami menerima sekitar 30 hingga 40 pertanyaan penyatuan hutang setiap hari. Sebahagian besar datang daripada golongan bekerja yang pada awalnya menyangka hutang mereka masih boleh dikawal. Hal ini dapat kita lihat, apabila satu pinjaman digunakan untuk menutup pinjaman lain, atau kad kredit digunakan untuk menampung perbelanjaan asas, itu biasanya tanda bahawa masalah sudah masuk ke peringkat yang lebih serius.

Saya sendiri pernah melalui tekanan hutang yang besar selepas satu pelaburan gagal. Pengalaman itu mengajar saya bahawa tekanan kewangan bukan hanya soal nombor. Implikasinya, dari sudut emosi, keluarga, keyakinan diri dan cara seseorang membuat keputusan. Apabila seseorang berada dalam keadaan terdesak, mereka lebih mudah percaya kepada tawaran yang nampak cepat, mudah dan terlalu baik untuk menjadi benar.

Oleh itu, literasi kewangan tidak boleh berhenti pada nasihat umum seperti “jangan berhutang” atau “belanja ikut kemampuan”. Nasihat itu betul, tetapi tidak cukup. Pengguna perlu faham bagaimana faedah dikira, apa kesan bayaran minimum, bagaimana caj penalti terkumpul, dan bila sesuatu komitmen itu sudah mula menjejaskan kestabilan kewangan mereka.

Kita juga perlu lebih jujur bahawa celik kewangan bukan hanya penting untuk mereka yang berpendapatan rendah. Golongan profesional juga boleh terperangkap, terutamanya apabila gaya hidup, komitmen keluarga, kos sara hidup dan akses mudah kepada kredit bertembung pada masa yang sama.

Pada akhirnya, kad kredit, pinjaman dan BNPL boleh menjadi alat yang berguna jika dimanfaatkan dengan kefahaman dan disiplin. Tetapi tanpa pengetahuan yang mencukupi, alat yang sama boleh menjadi permulaan kepada kitaran hutang jangka panjang.

Jika Malaysia mahu membina masyarakat yang lebih stabil dari segi kewangan, kita perlu bergerak daripada sekadar memberi akses kepada kredit kepada memastikan pengguna benar-benar faham tanggungjawab yang datang bersamanya.

Kerana selalunya, masalah hutang tidak bermula apabila seseorang gagal membayar. Ia bermula lebih awal, apabila seseorang tidak benar-benar tahu berapa mahal harga sebenar hutang yang mereka ambil.

Penafian: Pandangan yang disediakan dalam artikel ini adalah untuk tujuan pendidikan. Harap maklum bahawa produk dan perkhidmatan yang ditawarkan oleh BlueBricks Holdings adalah tidak patuh Syariah.

Nota: Artikel ini merupakan hasil sumbangan daripada Karl Ng, Pengarah BlueBricks Holdings