Benarkah Kuasa Politik Boleh Selesaikan Isu Rumah di Malaysia?

Fokus utama artikel ini adalah berkenaan isu pemilikan rumah di Malaysia khususnya untuk golongan B40 dan M40. 

Hartanah dan harta tanah adalah dua perkara berbeza dan mustahil untuk dibincangkan dalam satu artikel. 

Masalah lambakan unit kediaman tidak terjual yang kini memasuki angka 6 digit tidak mungkin sama sekali mampu diselesaikan dalam masa terdekat apa lagi dengan keadaan ekonomi pada hari ini.

Baca : Lambakan Hartanah Hari Ini Berpunca Dari 23 Tahun Yang Lalu

Buat pengetahuan pembaca semua, isu bekalan rumah yang tidak mencukupi sebenarnya telah wujud seawal tahun 1960-an lagi. 

Lembaga Perumahan Persekutuan Tanah Melayu (Housing Trust Federation of Malaya) yang diasaskan pihak British sebelum merdeka lagi telah mewujudkan perumahan kos rendah di kawasan bandar.

Untuk rekod, 7,431 unit kediaman rumah kos rendah telah dibina dengan purata 826 unit setahun sepanjang tahun 1956 hingga 1965.

Akan tetapi, unit kediaman yang dibina hanya terbatas di Kuala Lumpur dan Pulau Pinang sahaja. 

Baca : Sejarah Polisi Rumah Mampu Milik Di Malaysia

Sungguhpun begitu, Kerajaan Persekutuan dan Kerajaan Negeri wajar dipuji kerana telah melancarkan program rumah mampu milik dengan objektif meningkatkan pemilikan rumah dalam kalangan rakyat Malaysia. 

Sumber : RUMAWIP

Pembaca yang dihormati sekalian pasti teringat akan projek – projek rumah mampu milik seperti RUMAWIP, PR1MA, MyHome, PPA1M, PPR, Rumah SelangorKu, Skim Sewa Beli Hartanah Johor dan banyak lagi.

Kesemua projek rumah mampu milik tersebut telah memberi satu harapan dan sinar baru buat rakyat Malaysia untuk sekurang – kurangnya memiliki kediaman sendiri sungguhpun keluasannya tidaklah terlalu besar. 

Isu yang ramai terlepas pandang adalah, sistem pemilikan rumah ini tidak berpusat (centralize) dan kurangnya penguatkuasaan undang – undang terhadap golongan ‘makan atas angin’. 

Dalam artikel ini, anda akan didedahkan tentang beberapa idea menarik tentang bagaimana kuasa politik dijangka boleh menyelesaikan isu rumah di Malaysia.

1. Ketepikan Perbezaan Politik

Ahli politik khususnya yang berkhidmat secara langsung dengan Kementerian Perumahan dan Kerajaan Tempatan perlu hentikan permainan perbezaan politik dan sentimen perkauman. 

Dengan keadaan krisis politik semasa yang semakin parah, ahli politik perlu mempunyai ‘political will’ untuk memecahkan monopoli hartanah dan menggalakkan pemilikan hartanah di kawasan bandar dan menjadikan negeri – negeri lain lebih ‘commercial viable’.

Sungguhpun unit kediaman tidak terjual merupakan ‘normal’ dalam industri hartanah, isu di Malaysia dilihat semakin serius.

Pemaju hartanah juga menggunakan alasan isu lambakan hartanah yang semakin tidak terkawal untuk mendapat dukungan Kerajaan dengan menawarkan duti setem percuma kepada pembeli rumah.

Kesannya menyebabkan Kerajaan hilang salah satu punca pendapatan utama yang sepatutnya boleh digunakan pada saat-saat sukar pada hari ini.

Memetik laporan Dasar Perumahan Negara 2018 – 2025, “sejak dari tahun 2000, kadar pemilikan perumahan telah menunjukkan trend penurunan. Kini, pemilikan perumahan di peringkat nasional hanyalah pada kadar 76.3%. Malah, di bandar-bandar besar seperti Kuala Lumpur, kadar pemilikan perumahan adalah kurang dari 60%.”

2. Hentikan Polisi Pro Pemaju

Adakah Kerajaan akan terus melancarkan Kempen Pemilikan Rumah (HOC)? Soalnya berapa lama dan sampai bila pemaju hartanah perlu dibantu sedemikian rupa? 

Pengecualian duti setem juga tidak mendatangkan sebarang impak jika harga rumah yang ingin dijual pemaju hartanah adalah melebihi RM500,000.

Sepatutnya, pemaju hartanah yang gagal menjual unit kediaman mereka melebihi 24 bulan dikenakan cukai yang tinggi bagi mengelakkan mereka membina rumah yang ‘tiada orang nak beli’.  Baca juga Hong Kong Bakal Perkenal ‘Cukai Kekosongan’ Bagi Kurangkan Kos Rumah.

Ini juga sebagai satu pengajaran kepada pemaju hartanah supaya membina rumah yang ‘orang mampu beli’ dan tidak terlalu ‘profit-oriented’ dengan membina rumah untuk kononnya pelabur hartanah sahaja. 

Selain itu, ahli politik yang mewakili rakyat di Dewan Rakyat perlu sebulat suara dan bersatu hati mewajibkan pemaju hartanah yang memiliki bank tanah untuk membina kediaman atau lot komersial dalam masa tidak kurang dari 5 tahun selepas pembelian. 

Seperti yang kita semua tahu, tanah adalah komoditi yang terhad tidak seperti matawang digital. Jadi, ada baiknya komoditi sedia ada digunakan sebaik mungkin untuk kebaikan seluruh rakyat Malaysia tidak kira agama, bangsa dan fahaman politik.

Barangkali mereka berpendapat orang awam tidak mengetahui yang mereka membeli tanah pada harga murah dan ingin menunggu harga tanah di kawasan itu naik sebelum membina projek hartanah?

3. Hadkan Penukaran Milikan Rumah Mampu Milik

Dalam satu sisi lain pula, individu yang ingin membeli rumah kedua (selepas memiliki rumah mampu milik), perlu menjual rumah mampu milik itu pada individu lain. 

Ini bagi mengelakkan mereka menyewakan rumah mampu milik itu pada keluarga yang benar – benar memerlukan. 

Ada laporan menyebut, rumah mampu milik di sekitar Lembah Klang disewakan sehingga RM800 – RM1,000 sebulan! Sedangkan bayaran ansuran pinjaman rumah itu jauh lebih rendah. 

Apa yang menyedihkan, amalan ‘makan atas angin’ dan tidak beretika ini semakin hari semakin kritikal. 

4. Kajian Berasaskan Data

Pemaju hartanah swasta sewajarnya membuat kajian berdasarkan data mengikut kadar pendapatan isi rumah, populasi mendatang dan permintaan mendatang sebelum membina projek perumahan. 

Adalah tidak adil sama sekali jika hanya bersandarkan pada data pasaran semasa kerana ini hanya menguntungkan golongan minoriti (spekulator) dalam hartanah sahaja. 

Kesan daripada kegagalan dalam membuat kajian pasaran dan merancang projek pembangunan hartanah, 73% daripada jumlah keseluruhan unit kediaman hartanah tidak terjual di Malaysia berharga RM250,000 ke atas.

Baca : 73% Rumah Yang Tidak Terjual Adalah Dengan Harga Melebihi RM250,000

Apa yang lebih baik adalah, pemaju perlu buktikan bahawa rumah tersebut mampu dijual dalam masa kurang 24 bulan supaya tidak dikenakan cukai. 

Ini juga bagus untuk memberi pengajaran pada pemaju hartanah yang gagal merancang projek perumahan atau merancang sambil lewa. 

Natijah dari tulisan ini, kesemua usaha di atas memerlukan ‘political will’ daripada ahli politik dan pihak berwajib yang memacu jabatan yang berkaitan. 

Malaysia sudah terlalu lama lemas dalam monopoli tanah oleh pemaju hartanah. 

Sukalah saya untuk memetik kata – kata Radzi Tajuddin yaqni ‘hartanah adalah kemewahan terbesar yang sesebuah Kerajaan boleh berikan kepada rakyat selepas peluang pekerjaan’. 

Sumber Rujukan: 

Previous ArticleNext Article

Axis REIT: Pengambilalihan Kedua Tahun Ini

Saranan BELI dan harga sasar (TP) MYR2.42 dikekalkan, potensi kenaikan harga saham sekitar 20%, dengan kadar hasil dividen 5.2% untuk FY26F

Axis REIT telah mengumumkan pengambilalihan keduanya untuk tahun 2026, iaitu sebuah perjanjian jualan dan pajakan semula bernilai MYR128j dengan City-Link Express (M) untuk sebuah pusat pengedaran di Bandar Saujana Putra, Selangor. Kami memandang agak positif akan perkara ini kerana ia masih menepati strategi REIT ini untuk memperoleh aset-aset perindustrian yang memberikan kenaikan hasil sambil menyokong sasaran pengambilalihan pihak pengurusan sebanyak kira-kira MYR350j sepanjang FY26-27.

Butiran mengenai pengambilalihan

Axis REIT mengambil alih hartanah ini dengan bayaran tunai sebanyak MYR128j (kira-kira 2% daripada jumlah aset), yang dibiayai menerusi pembiayaan bank sedia ada. Hartanah ini sekarang dihuni 100% oleh pemilik dan akan dipajak semula kepada City-Link Express untuk tempoh tetap selama 15 tahun, dengan kenaikan sewaan yang dipersetujui semasa tempoh pajakan. Pengambilalihan ini menawarkan pendapatan berulang yang stabil, dengan sokongan daripada struktur pajakan semula yang panjang dan kadar hasil kasar awal yang baik sebanyak 6.2%.

Pengambilalihan ini dijangka selesai pada 4Q26. Selepas perjanjian selesai dimeterai, paras hutang Axis REIT dijangka meningkat kepada kira-kira 35.1%, dengan ruang untuk mengambil pinjaman sekitar MYR840j lagi (berdasarkan penyata kewangan 1Q26 yang terkini).

Butiran mengenai hartanah

Aset ini terdiri daripada dua tanah komersial bersambung dengan status pegangan pajakan selama 99 tahun (baki tempoh pajakan lebih kurang 68 tahun), di samping bangunan-bangunan pusat pengedaran, blok pejabat dan fasiliti sokongan. Hartanah ini mempunyai jumlah kawasan boleh disewakan sebanyak kira-kira 355 ribu kps (sekitar 2% daripada jumlah NLA) dan terletak di Bandar Saujana Putra dengan akses kepada Rangkaian Pusat Lebuh Raya Utara Selatan E6 atau ELITE, Lebuh Raya Lembah Klang Selatan (SKVE), Lebuh Raya Pesisir Barat (WCE), dan Lebuh Raya Shah Alam atau KESAS. Hal ini menyokong kegunaannya sebagai hab logistik dan pengedaran.

Pandangan kami

Kami memandang agak positif akan perjanjian ini, dan setelah ia selesai, kami menjangka ia akan memberikan sumbangan positif mulai FY27, dengan pendapatan sewaan tahunan sekitar MYR7.9j (kira-kira 2% daripada hasil FY27). Perkara ini diterjemahkan kepada kadar hasil kasar sebanyak 6.2% sebelum mengambil kira kos pembiayaan yang berkaitan dengan pinjaman baru. Kami menjangka pengambilalihan ini secara bersihnya akan menaikkan kadar hasil semasa Axis REIT untuk FY27F sebanyak 5.3%.

Sementara itu, tempoh pajakan semula selama 15 tahun kepada pengendali sedia ada, di samping kenaikan sewaan yang termasuk dalam perjanjian, menawarkan prospek jelas untuk pendapatan dalam jangka sederhana. Walaupun ia dibiayai sepenuhnya menggunakan hutang, paras hutang Axis REIT selepas memeterai perjanjian ini masih dalam keadaan terkawal, dengan adanya kapasiti kunci kira-kira yang mencukupi untuk langkah pengambilalihan lain.

Ramalan dan penilaian

Sementara menunggu selesainya pengambilalihan ini dan bayangan lanjut daripada pihak pengurusan, kami kekalkan ramalan perolehan dan TP MYR2.42 yang diperoleh melalui kaedah DDM (dengan kiraan premium ESG 2% kerana markah REIT ini ialah 3.1), iaitu kadar dividen kira-kira 5% untuk FY26F mengikut TP. Risiko negatif: Tiada pembaharuan bagi pajakan-pajakan REIT yang tamat tempoh, kadar turun naik harga sewa yang lebih rendah daripada jangkaan, dan cadangan pengambilalihan aset terbatal.

Asas Penilaian

Model diskaun dividen (DDM)

Faktor Pemacu Utama

Permintaan lebih tinggi untuk hartanah perindustrian yang disokong oleh penembusan pasaran e-dagang yang berterusan, penstrukturan semula rantai bekalan dan kemasukan pelaburan asing langsung yang kukuh dalam segmen pembuatan.

Risiko Utama

i. Pajakan yang tamat tempoh tidak diperbaharui
ii. Kadar turun naik harga sewa yang lebih rendah berbanding jangkaan
iii. Cadangan pengambilalihan aset dibatalkan

Profil Syarikat

Axis REIT sebuah REIT yang mempunyai portfolio perniagaan pelbagai, dan berpengkhususan dalam hartanah komersial dan perindustrian.

Carta Saranan

Penganalisis
Loong Kok Wen CFA +603 2302 8116 ([email protected])

Penafian :
Laporan penyelidikan ini disediakan oleh pasukan Penyelidikan RHB (RHB Research Team) dari RHB Investment Bank Bhd.