Bolehkah Industri Hartanah Malaysia Diselamatkan?

Isu hartanah di Malaysia bukan lagi bersifat mikro dan setempat di beberapa bandar utama di Malaysia sahaja.

Sebaliknya, ia kini telah menjadi satu isu nasional yang sangat membimbangkan.

Lambakan hartanah tidak terjual di Malaysia setakat suku ketiga 2020 telah mencapai angka 57,390 unit merangkumi unit kediaman, SoHo dan servis residen.

Semua unit hartanah dalam bentuk batu dan simen ini kekal sebagai aset beku yang bernilai RM42.49 billion.

Semenjak tahun 2015 lagi, trend ‘menyewa lebih baik berbanding membeli rumah’ menjadi popular ekoran harga rumah yang meningkat di seluruh negara secara drastik pada nisbah 7.1%.

Baca : Benarkah Harga Rumah Naik Setiap Dekad?

Apakah punca utamanya?

Selain daripada harga rumah yang memang tidak masuk akal dan mesra poket, punca lain yang mendorong ramai orang tidak membeli rumah adalah kerana tawaran jenis rumah yang tidak menepati ciri – ciri pembeli.

Usaha Kerajaan menerusi Bank Negara Malaysia (BNM) yang menurunkan Overnight Policy Rate (OPR) atau Kadar Dasar Semalaman bermula 7 Mei 2019 sehingga yang terkini paras OPR  1.75% sebenarnya, tidak mampu menyelesaikan secara keseluruhan isu hartanah.

Tambahan tawaran menarik dari pemaju hartanah seperti diskaun, rebat, cashback dan moratorium sehingga 24 bulan juga sebenarnya tidak cukup untuk menjadi pemangkin menyelesaikan lambakan hartanah tidak terjual.

Baca : Harga Rumah Naik 313% Sejak 2002. Ini 4 Punca Dan 2 Solusinya

Sudah sampai masanya kita melihat kembali kesilapan tahun-tahun lalu dan mula mendengar dan mengguna pakai sistem pelaksanaan yang lebih proaktif dan efisien.

Berikut merupakan idea-idea kasar yang boleh diguna pakai dan diinovasi oleh pihak-pihak yang terlibat secara langsung di dalam industri hartanah di Malaysia.

Jom kita tengok 4 idea untuk selamatkan industri hartanah di Malaysia.

1. Ikut Saranan Pakar

Menurut World Bank dan United Nations pada tahun 2019, formula yang logik untuk rumah mampu milik adalah, 3 kali pendapatan tahunan isi rumah.

Cara kiranya adalah:

  • Pendapatan isi rumah :RM5,000
  • Pendapatan tahunan : RM60,000
  • Harga rumah mampu milik : RM180,000

Ini bermaksud, harga rumah yang sesuai untuk isi rumah dengan pendapatan RM5,000 sebulan adalah RM180,000.

Memetik artikel Berita Harian pada 24 Oktober 2019 yang lalu, sumber daripada Jabatan Statistik Malaysia, Pusat Maklumat Harta Tanah Negara (NAPIC) dan BNM, harga bagi rumah mampu milik di seluruh Malaysia perlu ditawarkan pada harga maksimum RM282,000 untuk isi rumah berpendapatan median atau penengah.

Baca : 73% Rumah Yang Tidak Terjual Adalah Dengan Harga Melebihi RM250,000

Apabila harga rumah tidak selari dengan pendapatan isi rumah rakyat sesebuah negara, maka akan timbul masalah-masalah seperti 73% rumah yang tidak terjual di Malaysia berada pada harga melebihi RM250,000.

2. Majukan Infrastruktur Sebelum Projek Hartanah

Bukan kompleks membeli-belah, taman tema dan taman rekreasi yang perlu dibangunkan terlebih dahulu.

Sebaliknya, infrastruktur asas seperti jaringan internet di seluruh negara perlu dikemas kini agar mampu memberikan sambungan internet pada kelajuan yang selesa.

Baca : Projek CSR Booster Hartanah Terbaru Di Kelantan

Hal ini kerana, trend gig ekonomi dan proses pembelajaran hari ini 90% datangnya daripada internet.

Maka, mempunyai jaringan internet yang bagus bukan lagi soal kehendak tetapi sudah menjadi keperluan sejagat.

Monopoli dalam bekalan infrastruktur juga harus disekat kerana ianya menyebabkan pengguna tiada pilihan lain apabila pembekal utama menghadapi masalah teknikal yang menjejaskan kehidupan seharian mereka.

3. Kaji Permintaan Semasa Dan Mendatang

Rakyat Malaysia bukan baru setahun dua beradaptasi dengan internet.

Pemaju hartanah sepatutnya mengambil langkah bijak dengan membuat kaji selidik secara online terhadap bakal pembeli unit kediaman mereka.

Fokus kaji selidik ini supaya pemaju hartanah dapat mengenal pasti jenis rumah, lokasi dan harga yang mampu dibeli oleh bakal pembeli kerana isi rumah setiap negeri adalah berbeza-beza.

Baca : Golongan Milenial Akan Beli Rumah Apabila 3 Perkara Ini Berlaku

Dengan membuat kaji selidik online, pemaju hartanah mampu mendapat data dan statistik yang tepat akan permintaan hartanah sekaligus mengurangkan jumlah rumah tidak terjual selepas 9 bulan.

4. Kuatkuasa Cukai Hartanah Tidak Terjual

Cukai ini berfungsi untuk mengurangkan lambakan hartanah tidak terjual oleh pemaju hartanah selepas beberapa tahun projek hartanah itu dilancarkan.

Dengan cara ini, pemaju hartanah akan mempunyai lebih “urgency” untuk menjual unit hartanah mereka.

Baca : Bagaimana Isu Politik Beri Kesan Kepada Harga Rumah Di Malaysia

Fokusnya tetap sama, yaqni mengurangkan lambakan hartanah tidak terjual di masa hadapan.

Perlu diketahui yang semua cadangan idea yang dinyatakan di atas tidak boleh menyelesaikan isu hartanah di Malaysia dalam satu malam.

Proses ini berkemungkinan memakan masa lebih daripada 5 tahun.

Akan tetapi, proses ini berkemungkinan besar bakal menyelamatkan industri hartanah di Malaysia dengan penglibatan penuh dan telus oleh Kerajaan Persekutuan, Kerajaan Negeri dan pemaju-pemaju hartanah.

Natijahnya, membina rumah yang tepat adalah solusi untuk masalah ini.

This image has an empty alt attribute; its file name is beli-rumah-tanpa-modal-27-jan-700x393.jpg

Pada tahun 2020, waktu PKP pertama, Tuan Faizul Ridzuan telah membuat 6 ramalan yang satu persatu menjadi kenyataan.

1. PKP mustahil hanya 2 minggu, akan berakhir pada bulan Jun 2020

2. Kita berada dalam recession yang paling teruk dalam sejarah moden Malaysia – Disahkan selepas beberapa minggu oleh World Bank

3. Interest bakal jatuh banyak akibat recession. Hari ni interest rate kita adalah pada kadar terendah dalam masa 50 tahun.

4. Bull run bagi saham dalam jangka masa 12-24 bulan sehingga boleh buat pulangan lebih daripada 100%. 2 bulan lepas ramalan saya, volume bursa naik pecah rekod 

5. Transaksi hartanah tahun 2020 akan jadi tahun paling teruk sejak tahun 2000, dan kita akan sampai market bottom. Sila nantikan data NAPIC yang akan keluar lagi beberapa minggu.

6. Property bull run akan tiba dalam masa 5 tahun

Terlepas nak hadiri webinar percuma Tuan Faizul Ridzuan minggu lepas? Jom kita sertai webinar seterusnya yang akan diadakan pada hari Ahad, 14 Februari 2021, jam 830 malam.

Daftar sekarang di -> Webinar Faizul Ridzuan

Slot ke webinar adalah terhad. Sila pastikan anda daftar dan hadir awal pada tarikh dan masa yang ditetapkan.

Kita jumpa nanti Ahad ini.

Previous ArticleNext Article

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *

This site uses Akismet to reduce spam. Learn how your comment data is processed.

Sime Darby Property: Strategi Pemilikan Aset Rendah Untuk Kembangkan Portfolio Aset

Saranan BELI dan harga sasar (TP) sebanyak MYR2.15 dikekalkan, harga saham berpotensi menaik 51% dengan kadar hasil dividen kira-kira 3% untuk FY26F

Kami memandang baik akan pelancaran New Economy Venture Fund (NEVF) oleh Sime Darby Property yang bernilai MYR1.25bn. Dengan adanya dana ini, SDPR akan mempunyai platform lebih besar untuk mempercepat usaha-usaha pembangunan pusat data (DC) dan aset-aset industri dan logistik yang lain tanpa membebankan kunci kira-kiranya. Dengan jangka hayat dana selama lima tahun, kami ramalkan SDPR akan mencapai pulangan lebih besar selepas penutupan dana tersebut, dan mungkin dengan menyuntik aset-aset yang dipegang dalam dana tersebut ke dalam aset REIT-nya yang akan datang.

Melonjakkan keyakinan

Dibangunkan dengan struktur patuh syariah secara menyeluruh, platform pelaburan bukan keperluan utama, NEVF mempunyai dana sehingga MYR1.25bn (dana utama: MYR1bn, dana sampingan: MYR250j). Dana ini menyaksikan pelibatan menggalakkan daripada Kumpulan Wang Simpanan Pekerja (KWSP), Lembaga Tabung Angkatan Tentera (LTAT), dan Great Eastern Life Assurance (Malaysia) (GELM).

Makluman: GELM juga pernah terlibat dalam Dana Pembangunan Perindustrian (IDF) milik SDPR pada tahun 2022. SDPR selaku rakan kongsi dan penaja am kepada NEVF, telahpun mengesahkan pelaburan bernilai MYR500.1j sebagai pelabur bersama pada penutupan pertama. Komitmen modal lain masing-masing ialah MYR100j + MYR250j (dana sampingan) daripada KWSP, MYR200j daripada LTAT, dan MYR199.9j daripada GELM.

Tumpuan pada aset-aset DC dan industri

Penubuhan NEVF dirangkakan dengan penuh strategik dan ia akan membuat pelaburan dalam bangunan DC yang dibina mengikut kehendak pelanggan untuk tujuan pajakan, dan juga pembangunan industri dan logistik dalam projek-projek SDPR. Pada pandangan kami, dana ini merupakan satu pencapaian penting lebih-lebih lagi apabila Taman Perniagaan Elmina (EBP) semakin mendapat keuntungan sementara pihak pengurusan mengutamakan model pembinaan yang sesuai dengan kehendak penyewa untuk tujuan pajakan bagi pembangunan-pembangunan industri yang akan datang untuk mengembangkan portfolio pendapatan berulangnya.

SDPR juga giat membangunkan taman-taman perindustrian lain seperti Bandar Bukit Raja, Vision Business Park, Bandar Universiti Pagoh, maka ada banyak peluang untuk ia mengembangkan portfolio asetnya. Semakin banyak pemain dan syarikat multinasional dilihat membina fasiliti penyimpanan di taman-taman perindustrian milik SDPR. Selain DC2, kami fikir pusat pengedaran automatik milik Mydin yang bernilai MYR450j (kawasan binaan: 786,000kps) di EBP mungkin akan dimasukkan dalam NEVP ini.

Lebih banyak suntikan aset akan dilaksanakan

Walaupun NEVP bernilai MYR1.25bn ini akan membentuk bahagian “ekuiti” dalam pelaburan aset, berdasarkan nisbah hutang berbanding ekuiti sebanyak 70:30, NEVP mungkin akan membuat hutang berjumlah MYR2.9-3bn. Hal ini sekali gus menjadikan jumlah saiz dana selepas hutang (atau modal) mencecah sekitar MYR4.25bn. Dengan ini, ia akan berupaya menyerap lebih banyak aset industri (yang akan dibangunkan) kelak. IRR untuk dana ini adalah sekitar 10-15%.

Kesan minimum pada perolehan jangka dekat

Kami meramalkan SDPR akan mengiktiraf keuntungan penjualan aset sebaik sahaja aset-aset berkaitan disuntikkan ke dalam dana ini. Pendapatan berasaskan bayaran semasa jangka hayat NEVP sepatutnya agak rendah.

Asas Penilaian

Penilaian SOP kami melibatkan:
i. Diskaun 30% pada RNAV untuk segmen hartanah
ii. DCF untuk pelaburan pusat datanya.

Faktor Pemacu Utama

Pemilikan bank tanah yang besar

Risiko Utama

Keadaan pasaran lebih lemah daripada jangkaan

Profil Syarikat

Sime Darby Property ialah pemilik tanah tebesar antara semua pemaju yang tersenarai, dengan pelbagai perbandaran, dan juga pembangunan komersial dan bersepadu.

Carta Saranan

Penganalisis
Loong Kok Wen, CFA +603 2302 8116 ([email protected])

Penafian :
Laporan penyelidikan ini disediakan oleh pasukan Penyelidikan RHB (RHB Research Team) dari RHB Investment Bank Bhd.