4 Cara Hotel ‘Survive’ Di Kala COVID-19 Melanda

Pandemik COVID-19 telah mendatangkan impak yang cukup besar buat industri pelancongan dan perhotelan domestik dan global bermula Mac 2020 yang lalu.

Siapa sangka, virus pembunuh itu masuk ke Malaysia menerusi pelancong China yang melancong ke Malaysia sehingga menyebabkan negara kita terpaksa melaksanakan Perintah Kawalan Pergerakan dan pengisytiharan darurat.

Media tempatan dan luar negara melaporkan hampir seluruh dunia melaksanakan Perintah Kawalan Pergerakan dan kesannya telah menyebabkan banyak industri terkesan secara langsung dan tidak langsung.

Baca : Harga Rumah Turun Kerana Covid-19? Realiti Atau Spekulasi?

Astro Awani melaporkan Air Asia, syarikat gergasi tambang murah mengalami kerugian RM5.09 bilion sepanjang tahun 2020.

Baca : Cabaran Tan Sri Dr. Anthony Francis Fernandes Sebelum AirAsia ‘Berjaya Terbang’

Ekoran industri pelancongan dan penerbangan ‘mati’, Air Asia bertindak menembusi industri e-hailing.

Sebenarnya, banyak agensi pelancongan yang gulung tikar dan ada yang cuba ‘survive’ dengan 1001 cara.

Ada yang mencuba nasib menjadi agensi insurans/takaful, menawarkan konsultan pemasaran digital, menawarkan bisnes makanan dan ada juga yang menceburi bidang e-commerce.

Untuk rekod, Malaysia rugi lebih RM100 bilion kerana aktiviti berkaitan pelancongan tidak dapat berjalan. Antara yang terjejas adalah :-

  • Rekreasi
  • Beli Belah
  • Penginapan
  • Pengangkutan
  • Penganjuran Acara
  • Makanan & Minuman

Sepanjang tempoh Januari hingga Jun 2020, Malaysia rugi RM45 bilion kerana industri pelancongan merupakan penyumbang utama KDNK iaitu sebanyak 15.9%.

Baca : 5 Hotel Tempatan Unik Untuk Percutian

Hasil pertumbuhan ekonomi yang berjaya dijana melalui pelancongan  adalah RM240.2 bilion.

Akan tetapi, buat sesetengah pemilik hotel, mereka tidak mudah mengalah dan mencuba pelbagai teknik dan strategi bagi memastikan bisnes penginapan mereka berjalan hatta dalam situasi sulit ini.

Dalam artikel kali ini, anda akan didedahkan dengan cara hotel ‘survive’ dalam COVID-19 sepanjang tahun 2020 dan ada yang masih diteruskan sehingga kini.

1. Hotel Sebagai Tempat Kuarantin COVID-19

Photo by Rachel Claire from Pexels

Trend menjadikan hotel sebagai alternatif kuarantin COVID-19 bukan sahaja diguna pakai di Malaysia bahkan dipraktikkan di seluruh dunia dengan Thailand menjadi negara terawal menggunakan teknik ini.

Sekurang – kurangnya, dengan teknik ini hotel masih mampu menjana pendapatan daripada penginapan dan caj makanan.

2. Majlis Perkahwinan Berskala Kecil

Berbeza dengan Malaysia yang melarang sebarang aktiviti perkahwinan di dewan pada PKP (1.0), hotel – hotel terkemuka di Amerika Syarikat seperti Hilton Hotel, Florida menawarkan pakej perkahwinan pada skala kecil yang lengkap dengan susunan gubahan bunga dan servis fotografi.

Industri hotel dan industri perkahwinan sekurang – kurangnya boleh ‘survive’ dan ini memecahkan stigma orang awam bahawa perkahwinan pada skala kecil boleh dilaksanakan dan mereka tidak perlukan majlis yang mewah secara besar – besaran.

3. Konsep Bubble Hotel

Photo by Pixabay from Pexels

Singapura adalah negara pertama yang memperkenalkan konsep ini khusus kepada usahawan dan wakil syarikat yang ingin membuat perjumpaan secara bersemuka.

Hotel di Singapura telah mengubahsuai ruang perjumpaan dengan panel kaca untuk membendung penyebaran virus COVID-19 dan kompartmen unik yang mempunyai lampu ultraviolet untuk membunuh virus sebelum perjumpaan dilaksanakan.

4. Robot Pelayan Tetamu

Jepun merupakan antara negara terawal mengguna pakai robot yang berfungsi menguruskan urusan hotel bagi menggantikan manusia.

Antara tugasan yang dilakukan robot tersebut adalah :-

  • Menghantar makanan
  • Mengumpul kain linen
  • Menguruskan pendaftaran masuk

Robot ini disambung dengan WiFi dan mampu memantau penggunaan bateri mereka sebelum mengecas bateri untuk meneruskan aktiviti pengurusan hotel.

Selain daripada itu, ada juga robot yang diletakkan di dalam bilik hotel dan berfungsi mengawal suhu, lampu dan memberitahu cuaca dan berita tempatan dan global pada tetamu hotel.

Baca : Kebangkitan Semula Industri Hartanah Asia Pasifik 2021

Sememangnya banyak industri yang sedang ‘sakit’ tetapi pemilik hotel layak dipuji kerana menggunakan cara yang unik untuk terus ‘survive’.

Negara – negara maju seperti Amerika Syarikat, Jepun dan Singapura terus menggunakan teknologi sebagai mekanisme utama yang membenarkan operasi bisnes mereka.

Baca : Bosan Bekerja Dari Rumah? Ini Tawaran Hotel Yang Menarik, Serendah RM19 Saja

Apa yang uniknya, mereka langsung tidak menyalahkan Kerajaan sebaliknya cuba untuk terus hidup.

Sumber Rujukan :

This image has an empty alt attribute; its file name is webinar-faizul-ridzuan-11-april-2021-700x393.jpg

Pada tahun 2020, waktu PKP pertama, Tuan Faizul Ridzuan telah membuat 6 ramalan yang satu persatu menjadi kenyataan.

1. PKP mustahil hanya 2 minggu, akan berakhir pada bulan Jun 2020

2. Kita berada dalam recession yang paling teruk dalam sejarah moden Malaysia – Disahkan selepas beberapa minggu oleh World Bank

3. Interest bakal jatuh banyak akibat recession. Hari ni interest rate kita adalah pada kadar terendah dalam masa 50 tahun.

4. Bull run bagi saham dalam jangka masa 12-24 bulan sehingga boleh buat pulangan lebih daripada 100%. 2 bulan lepas ramalan saya, volume bursa naik pecah rekod 

5. Transaksi hartanah tahun 2020 akan jadi tahun paling teruk sejak tahun 2000, dan kita akan sampai market bottom. Sila nantikan data NAPIC yang akan keluar lagi beberapa minggu.

6. Property bull run akan tiba dalam masa 5 tahun

Terlepas nak hadiri webinar percuma Tuan Faizul Ridzuan minggu-minggu yang lalu? Jom kita sertai webinar seterusnya yang akan diadakan pada hari Ahad, 25 April 2021, jam 930 malam.

Daftar sekarang di -> Webinar Faizul Ridzuan

Slot ke webinar adalah terhad. Sila pastikan anda daftar dan hadir awal pada tarikh dan masa yang ditetapkan.

Kita jumpa nanti Ahad ini.

Previous ArticleNext Article

Sime Darby Property: Strategi Pemilikan Aset Rendah Untuk Kembangkan Portfolio Aset

Saranan BELI dan harga sasar (TP) sebanyak MYR2.15 dikekalkan, harga saham berpotensi menaik 51% dengan kadar hasil dividen kira-kira 3% untuk FY26F

Kami memandang baik akan pelancaran New Economy Venture Fund (NEVF) oleh Sime Darby Property yang bernilai MYR1.25bn. Dengan adanya dana ini, SDPR akan mempunyai platform lebih besar untuk mempercepat usaha-usaha pembangunan pusat data (DC) dan aset-aset industri dan logistik yang lain tanpa membebankan kunci kira-kiranya. Dengan jangka hayat dana selama lima tahun, kami ramalkan SDPR akan mencapai pulangan lebih besar selepas penutupan dana tersebut, dan mungkin dengan menyuntik aset-aset yang dipegang dalam dana tersebut ke dalam aset REIT-nya yang akan datang.

Melonjakkan keyakinan

Dibangunkan dengan struktur patuh syariah secara menyeluruh, platform pelaburan bukan keperluan utama, NEVF mempunyai dana sehingga MYR1.25bn (dana utama: MYR1bn, dana sampingan: MYR250j). Dana ini menyaksikan pelibatan menggalakkan daripada Kumpulan Wang Simpanan Pekerja (KWSP), Lembaga Tabung Angkatan Tentera (LTAT), dan Great Eastern Life Assurance (Malaysia) (GELM).

Makluman: GELM juga pernah terlibat dalam Dana Pembangunan Perindustrian (IDF) milik SDPR pada tahun 2022. SDPR selaku rakan kongsi dan penaja am kepada NEVF, telahpun mengesahkan pelaburan bernilai MYR500.1j sebagai pelabur bersama pada penutupan pertama. Komitmen modal lain masing-masing ialah MYR100j + MYR250j (dana sampingan) daripada KWSP, MYR200j daripada LTAT, dan MYR199.9j daripada GELM.

Tumpuan pada aset-aset DC dan industri

Penubuhan NEVF dirangkakan dengan penuh strategik dan ia akan membuat pelaburan dalam bangunan DC yang dibina mengikut kehendak pelanggan untuk tujuan pajakan, dan juga pembangunan industri dan logistik dalam projek-projek SDPR. Pada pandangan kami, dana ini merupakan satu pencapaian penting lebih-lebih lagi apabila Taman Perniagaan Elmina (EBP) semakin mendapat keuntungan sementara pihak pengurusan mengutamakan model pembinaan yang sesuai dengan kehendak penyewa untuk tujuan pajakan bagi pembangunan-pembangunan industri yang akan datang untuk mengembangkan portfolio pendapatan berulangnya.

SDPR juga giat membangunkan taman-taman perindustrian lain seperti Bandar Bukit Raja, Vision Business Park, Bandar Universiti Pagoh, maka ada banyak peluang untuk ia mengembangkan portfolio asetnya. Semakin banyak pemain dan syarikat multinasional dilihat membina fasiliti penyimpanan di taman-taman perindustrian milik SDPR. Selain DC2, kami fikir pusat pengedaran automatik milik Mydin yang bernilai MYR450j (kawasan binaan: 786,000kps) di EBP mungkin akan dimasukkan dalam NEVP ini.

Lebih banyak suntikan aset akan dilaksanakan

Walaupun NEVP bernilai MYR1.25bn ini akan membentuk bahagian “ekuiti” dalam pelaburan aset, berdasarkan nisbah hutang berbanding ekuiti sebanyak 70:30, NEVP mungkin akan membuat hutang berjumlah MYR2.9-3bn. Hal ini sekali gus menjadikan jumlah saiz dana selepas hutang (atau modal) mencecah sekitar MYR4.25bn. Dengan ini, ia akan berupaya menyerap lebih banyak aset industri (yang akan dibangunkan) kelak. IRR untuk dana ini adalah sekitar 10-15%.

Kesan minimum pada perolehan jangka dekat

Kami meramalkan SDPR akan mengiktiraf keuntungan penjualan aset sebaik sahaja aset-aset berkaitan disuntikkan ke dalam dana ini. Pendapatan berasaskan bayaran semasa jangka hayat NEVP sepatutnya agak rendah.

Asas Penilaian

Penilaian SOP kami melibatkan:
i. Diskaun 30% pada RNAV untuk segmen hartanah
ii. DCF untuk pelaburan pusat datanya.

Faktor Pemacu Utama

Pemilikan bank tanah yang besar

Risiko Utama

Keadaan pasaran lebih lemah daripada jangkaan

Profil Syarikat

Sime Darby Property ialah pemilik tanah tebesar antara semua pemaju yang tersenarai, dengan pelbagai perbandaran, dan juga pembangunan komersial dan bersepadu.

Carta Saranan

Penganalisis
Loong Kok Wen, CFA +603 2302 8116 ([email protected])

Penafian :
Laporan penyelidikan ini disediakan oleh pasukan Penyelidikan RHB (RHB Research Team) dari RHB Investment Bank Bhd.