Apa Kesan Trend Bina Kemudian Jual Dalam Hartanah?

Bina Kemudian Jual (BKJ) merupakan satu sistem yang diguna pakai sejak zaman berzaman oleh pemaju hartanah swasta yang bermodal kecil.

Sistem ini membenarkan pemaju hartanah menjual terlebih dahulu unit kediaman mereka sebelum siap dibina.

Baca : 6 Risiko Membeli Lot Lidi Yang Perlu Kita Tahu

Pemaju hartanah ini biasanya membeli lot tanah di pinggir bandar atau kawasan sub urban pada harga murah untuk dijadikan projek perumahan baharu.

Untuk pemaju hartanah, sistem ini membolehkan mereka memegang cash sebelum menjual produk dan teknik ini bergantung kepada aktiviti pemasaran mereka.

Akan tetapi, sistem ini menyebabkan banyak masalah lain yang bukan sahaja memberi kesan kepada pembeli hartanah dan Kerajaan, bahkan institusi perbankan dan juga pasaran hartanah.

Statistik menunjukkan antara 2010 hingga 2016, secara puratanya terdapat 92 projek swasta berstatus terbengkalai setahun. Ini melibatkan purata 21,628 pembeli setahun.

Dua Perspektif Berbeza: Pembeli & Pemaju

Pembeli biasanya tertarik dengan tawaran seperti ‘rumah banglo tanah sendiri’ atau ‘rumah landed murah’.

Kebanyakan pembeli adalah golongan yang bakal bersara atau tidak berminat membeli unit kediaman yang ditawarkan pemaju komersial atas pelbagai faktor dan alasan.

Ada juga yang membeli kerana faktor lokaliti dan harga yang ditawarkan jauh lebih murah berbanding ‘rumah siap’ oleh pemaju hartanah.

Baca : Bersara Dengan Selesa Atau Seksa? 6 Perkara Yang Boleh Kita Buat Sekarang

Dan mereka hanya perlu membayar 10% deposit kepada pemaju hartanah dan baki 90% diselesaikan dengan membuat pinjaman hartanah kepada bank.

Isunya adalah, pembeli terpaksa menanggung bebanan berlebihan ke atas risiko yang berada diluar kawalan mereka seperti projek lewat siap, terbengkalai, atau mutu pembinaan yang tidak memuaskan setelah rumah siap.

Andai kata projek tersebut mempunyai masalah, pemaju hartanah masih boleh mengemukakan pelbagai rayuan sebelum didakwa dan disenaraihitamkan.

Sebaliknya, pembeli terpaksa terus membayar ansuran pinjaman kepada bank dan pada masa yang sama perlu membiayai kos rumah yang didiami sekarang.

Statistik menunjukkan antara 2010 hingga 2016, secara puratanya terdapat 92 projek swasta berstatus terbengkalai setahun.

Ini melibatkan purata 21,628 pembeli setahun. Biarpun terdapat penguat kuasaan undang-undang, kes terbengkalai tidak menampakkan penurunan.

Di bawah sistem JKB, pemaju diberi tempoh dua hingga tiga tahun untuk menyiapkan rumah yang telah sedia terjual, sementara kos semasa pembinaan ditanggung melalui pembiayaan di atas nama pembeli.

Ini menjadikan tiada tekanan kepada pemaju hartanah untuk mencari jalan mempercepatkan kerja pembinaan bagi meminimumkan kos.

Baca : Produk Tak Bagus atau Rakyat Malaysia Yang Tak Beli Hartanah?

Kaedah konvensional di tapak binaan dengan menggunakan tenaga buruh yang ramai serta amalan kerja-kerja manual yang mengambil masa lebih lama masih menjadi pilihan pemaju.

Cabaran semasa yang disuarakan pemaju berkaitan bangunan kediaman strata yang lebih tinggi dan tempoh kerja yang terhad sepatutnya menggalakkan lagi penggunaan teknologi dalam pembinaan projek perumahan.

Ini boleh membantu pemaju menyiapkan rumah dengan kualiti yang terjamin mengikut tempoh yang dijanjikan

Langkah untuk memanjangkan lagi tempoh pembinaan hanya akan menambah risiko kepada pembeli disamping terpaksa menanggung komitmen kewangan yang lebih tinggi.

Pihak pemaju juga akan terpalit dengan risiko bisnes seperti turun naik kos bahan binaan yang seterusnya akan membawa kesan kepada peningkatan harga rumah.

Selagi ada permintaan selagi itu ada penawaran. Permintaan untuk kediaman landed di tanah kampung seperti ini sebenarnya masih wujud sehingga ke hari ini.

Apa yang boleh dilakukan pemaju hartanah adalah dengan menggunakan teknologi moden seperti IBS dalam pembinaan projek perumahan mereka.

Baca : Kelebihan Dan Kekurangan Beli Rumah Dengan Sistem IBS

Sayangnya, pembeli yang akhirnya terpaksa menanggung segala kerugian dari segi masa, tenaga dan wang ringgit jika sesebuah projek itu :-

  •  Lambat siap
  •  Terbengkalai
  •  Mutu pembinaan yang lemah

Baca : 3 Risiko Tanah Lot Lidi Dan Kenapa Ianya Tak Boleh Dihibahkan

Di sini, pemaju hartanah memainkan peranan yang besar dalam menjaga tempoh masa pembinaan, aliran tunai dan mutu pembinaan projek perumahan yang mereka bina.

Suka atau tidak, pemaju hartanah perlu menerima hakikat bahawa mereka adalah cerminan ketelusan dalam industri hartanah.

Sumber Rujukan: KRI Institute

Baca juga:

This image has an empty alt attribute; its file name is webinar-faizul-ridzuan-7-mac-2021-700x393.jpg

Pada tahun 2020, waktu PKP pertama, Tuan Faizul Ridzuan telah membuat 6 ramalan yang satu persatu menjadi kenyataan.

1. PKP mustahil hanya 2 minggu, akan berakhir pada bulan Jun 2020

2. Kita berada dalam recession yang paling teruk dalam sejarah moden Malaysia – Disahkan selepas beberapa minggu oleh World Bank

3. Interest bakal jatuh banyak akibat recession. Hari ni interest rate kita adalah pada kadar terendah dalam masa 50 tahun.

4. Bull run bagi saham dalam jangka masa 12-24 bulan sehingga boleh buat pulangan lebih daripada 100%. 2 bulan lepas ramalan saya, volume bursa naik pecah rekod 

5. Transaksi hartanah tahun 2020 akan jadi tahun paling teruk sejak tahun 2000, dan kita akan sampai market bottom. Sila nantikan data NAPIC yang akan keluar lagi beberapa minggu.

6. Property bull run akan tiba dalam masa 5 tahun

Terlepas nak hadiri webinar percuma Tuan Faizul Ridzuan minggu-minggu yang lalu? Jom kita sertai webinar seterusnya yang akan diadakan pada hari Ahad, 4 April 2021, jam 830 malam.

Daftar sekarang di -> Webinar Faizul Ridzuan

Slot ke webinar adalah terhad. Sila pastikan anda daftar dan hadir awal pada tarikh dan masa yang ditetapkan.

Kita jumpa nanti Ahad ini.

Previous ArticleNext Article

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *

This site uses Akismet to reduce spam. Learn how your comment data is processed.

Sime Darby Property: Strategi Pemilikan Aset Rendah Untuk Kembangkan Portfolio Aset

Saranan BELI dan harga sasar (TP) sebanyak MYR2.15 dikekalkan, harga saham berpotensi menaik 51% dengan kadar hasil dividen kira-kira 3% untuk FY26F

Kami memandang baik akan pelancaran New Economy Venture Fund (NEVF) oleh Sime Darby Property yang bernilai MYR1.25bn. Dengan adanya dana ini, SDPR akan mempunyai platform lebih besar untuk mempercepat usaha-usaha pembangunan pusat data (DC) dan aset-aset industri dan logistik yang lain tanpa membebankan kunci kira-kiranya. Dengan jangka hayat dana selama lima tahun, kami ramalkan SDPR akan mencapai pulangan lebih besar selepas penutupan dana tersebut, dan mungkin dengan menyuntik aset-aset yang dipegang dalam dana tersebut ke dalam aset REIT-nya yang akan datang.

Melonjakkan keyakinan

Dibangunkan dengan struktur patuh syariah secara menyeluruh, platform pelaburan bukan keperluan utama, NEVF mempunyai dana sehingga MYR1.25bn (dana utama: MYR1bn, dana sampingan: MYR250j). Dana ini menyaksikan pelibatan menggalakkan daripada Kumpulan Wang Simpanan Pekerja (KWSP), Lembaga Tabung Angkatan Tentera (LTAT), dan Great Eastern Life Assurance (Malaysia) (GELM).

Makluman: GELM juga pernah terlibat dalam Dana Pembangunan Perindustrian (IDF) milik SDPR pada tahun 2022. SDPR selaku rakan kongsi dan penaja am kepada NEVF, telahpun mengesahkan pelaburan bernilai MYR500.1j sebagai pelabur bersama pada penutupan pertama. Komitmen modal lain masing-masing ialah MYR100j + MYR250j (dana sampingan) daripada KWSP, MYR200j daripada LTAT, dan MYR199.9j daripada GELM.

Tumpuan pada aset-aset DC dan industri

Penubuhan NEVF dirangkakan dengan penuh strategik dan ia akan membuat pelaburan dalam bangunan DC yang dibina mengikut kehendak pelanggan untuk tujuan pajakan, dan juga pembangunan industri dan logistik dalam projek-projek SDPR. Pada pandangan kami, dana ini merupakan satu pencapaian penting lebih-lebih lagi apabila Taman Perniagaan Elmina (EBP) semakin mendapat keuntungan sementara pihak pengurusan mengutamakan model pembinaan yang sesuai dengan kehendak penyewa untuk tujuan pajakan bagi pembangunan-pembangunan industri yang akan datang untuk mengembangkan portfolio pendapatan berulangnya.

SDPR juga giat membangunkan taman-taman perindustrian lain seperti Bandar Bukit Raja, Vision Business Park, Bandar Universiti Pagoh, maka ada banyak peluang untuk ia mengembangkan portfolio asetnya. Semakin banyak pemain dan syarikat multinasional dilihat membina fasiliti penyimpanan di taman-taman perindustrian milik SDPR. Selain DC2, kami fikir pusat pengedaran automatik milik Mydin yang bernilai MYR450j (kawasan binaan: 786,000kps) di EBP mungkin akan dimasukkan dalam NEVP ini.

Lebih banyak suntikan aset akan dilaksanakan

Walaupun NEVP bernilai MYR1.25bn ini akan membentuk bahagian “ekuiti” dalam pelaburan aset, berdasarkan nisbah hutang berbanding ekuiti sebanyak 70:30, NEVP mungkin akan membuat hutang berjumlah MYR2.9-3bn. Hal ini sekali gus menjadikan jumlah saiz dana selepas hutang (atau modal) mencecah sekitar MYR4.25bn. Dengan ini, ia akan berupaya menyerap lebih banyak aset industri (yang akan dibangunkan) kelak. IRR untuk dana ini adalah sekitar 10-15%.

Kesan minimum pada perolehan jangka dekat

Kami meramalkan SDPR akan mengiktiraf keuntungan penjualan aset sebaik sahaja aset-aset berkaitan disuntikkan ke dalam dana ini. Pendapatan berasaskan bayaran semasa jangka hayat NEVP sepatutnya agak rendah.

Asas Penilaian

Penilaian SOP kami melibatkan:
i. Diskaun 30% pada RNAV untuk segmen hartanah
ii. DCF untuk pelaburan pusat datanya.

Faktor Pemacu Utama

Pemilikan bank tanah yang besar

Risiko Utama

Keadaan pasaran lebih lemah daripada jangkaan

Profil Syarikat

Sime Darby Property ialah pemilik tanah tebesar antara semua pemaju yang tersenarai, dengan pelbagai perbandaran, dan juga pembangunan komersial dan bersepadu.

Carta Saranan

Penganalisis
Loong Kok Wen, CFA +603 2302 8116 ([email protected])

Penafian :
Laporan penyelidikan ini disediakan oleh pasukan Penyelidikan RHB (RHB Research Team) dari RHB Investment Bank Bhd.